企業設計職員個人總結五篇
企業設計職員個人總結五篇
從立項、研發、生產工作井井有條一氣呵成的完成開發項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個年度裏，我將努力做好工作，積極學習提高自己的設計水平更好的服務公司。下面是本站為大家整理的企業設計職員個人總結資料，提供參考，歡迎你的閲讀。
企業設計職員個人總結一
白駒過隙，轉眼間20__年已近結尾，時間伴隨着我們的腳步急馳而去，到了個人工作總結的時候，驀然回首，才發現過去的一年不還能畫上圓滿的句號，內心感慨萬千，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。
進入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領導及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務。我們公司的開發速度很迅速，從立項、研發、生產工作井井有條一氣呵成的完成開發項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個年度裏，我將努力做好工作，積極學習提高自己的設計水平更好的服務公司。
在工作期間裏也總結了一些收穫：
1、從事一份新的工作，就有新的挑戰，新的歷練，在工作上也讓我瞭解到以前不同的思維、設計、交互方式的差異，更加完善了我對ui設計的理解。
2、體驗了從需求、立項、設計、研發、生產這一整套流程下的工作模式。
3、收穫了領導和同事的關照和幫助，讓我很好的融入了這個大家庭。
有待進取：
1、對用户需求、操作、習性沒有做過深度有效的調研。
2、對產品瞭解不夠深：表現在產品使用人羣、產品使用環境、產品的優缺點。
3、對產品操作上沒有很好的結合使用環境、使用者狀態分析期望公司能在視覺這一塊區域能加大力度，視覺和硬件都是產品的競爭力，現今全民交互的大時代，製造工藝的平均化，最廉價的提升產品競爭力的方式就是在視覺上提升。
希望參加一些業界設計師講座等;多思維的碰撞和討論才能產生完美的產品。公司能給我們設計人員多提供一些專業上的培訓機會。
公司產品方面以後可以推出一些親民產品結合互聯網發展趨勢，例如智能穿戴、智能家居這方面的產品，生活需求大於工業需求，現在很多網絡公司和製造業公司合作，進軍智能生活市場。我們應該跟隨市場趨勢，利用我們公司的優勢創造更多的市場競爭力。
通過個人工作總結對自己一年工作以來充分的分析，在以後的工作中我要保持着良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。
爭取改正以往的缺點，分析失敗原因和工作當中的不足，總結經驗吸取精華，為明年的工作做好戰前的準備!努力專業知識和表達能力，提高設計水平、提供健全的設計，大家互相學習、自我學習、外部學習總之多多學習提升自己的工作能力，更好的服務公司為公司創造更大利潤，來報答公司的苦心栽培。
企業設計職員個人總結二
工作一年了，結合我自身談談ui設計的重要性。現在主流的論壇建站程序有兩種 phpwind 和discuz(phpwind被阿里巴巴收購 discuz被騰訊收購這兩個論壇程序都是開源免費的)，利用這兩種程序我都分別建立過論壇，我第一次用的是phpwind 後來我轉用了discuz(當時我只是略懂html和css)，迫使我放棄使用phpwind論壇程序的主要原因是 phpwind論壇界面不太好看(現在phpwind設計團隊好像在這方面做了改進)，第二個是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實phpwind的功能比discuz略強大一點。但是我們現在上網大多都會發現論壇網站都是基於discuz建立的。discuz為什麼比phpwind有市場關鍵取決於界面設計和用户體驗設計。我們的軟件不是賣給程序開發人員使用的，使用者也許連html都不懂，這就需要我們的軟件用户體驗設計好，這樣才會有好的口碑，否則軟件功能再強大用户不會使用，用户也不會滿意。
同樣蘋果的iphone 手機賣的很火爆 ，iphone的硬件根本算不上高端，也沒有研發什麼強大的手機功能(蘋果有的手軟件件功能 智能機基本都能安裝)但是蘋果就是賣的好!大家都知道是因為iphone的工業設計 界面設計和用户體驗設計做得好!
結合各種實例，我們會發現人們的文化素養提高了，應用軟件已經不能僅僅停留在滿足功能需要。
還需要有審美和文化內涵的需求。現在中國勞動力的主力軍是70後80後(未來十年是80、90後)而這些人大多接受過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美 有自己的個性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設計和用户體驗設計方面下工夫。這樣才會迎合用户的各種需求。使用户滿意，獲得好的口碑。開拓更廣的市場。
企業設計職員個人總結三
這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實話講，從真正UI層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們日常工作的中的主導，我們現在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什麼是UI?為什麼要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個概念中混淆的。
20__年看到了一篇新聞，馬雲在支付寶公司的年會上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞台裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用户的聲音，所有的聲音片段都來自於客户部門的電話錄音。錄音的內容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評。“爛，太爛，爛到極點。”馬雲隨後登台，並選擇在此場合如此形容支付寶的用户體驗。眾所周知，支付寶是國內少數擁有獨立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現舞台，他們對用户體驗的研究和實踐是國內大多公司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門都學習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內乃至國際上都絕對一流的網絡應用平台，馬雲的衝冠一怒説簡單的了就是為了用户，當我們退去支付寶的一切光環，我們看到其實這就是一個用户的平台，誰能主宰這個平台的成與敗，答案只有一個，那就是用户。當用人為的主觀意念強加於這個平台的時候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用户就可能被忽略，當被忽略的時候用户必定會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用户所拋棄!
曾經看到過可用性專家Jacob Nielsen一個觀點，他將一個公司的可用性成熟度劃分為8個階段：
1、敵視用户體驗 ;
2、開發者為中心的設計;
3、零星的可用性 ;
4、可用性投資 ;
5、可用性部門建立 ;
6、系統的可用性流程 ;
7、整合的UCD 8. 用户驅動的公司。馬雲對支付寶之怒由用户而生，可見如果按照這個理論話，支付寶已經開始用户開始驅動公司產品的發展了，支付寶在逐漸步入第8個階段。回過頭來，同樣以這樣標準來評價目前我們公司的目前處於的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至程序技術人員的標準去要求，用户在我們這裏變成了“客户(具有主觀需求並強勢的少數用户)”，“客户”滿意就是我們的滿意，短期看來是會達成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由於設計初期的偏差，角速度理論隨着時間的推移被不斷放大，這樣產品可用性也就可想而知了，設計出來的產品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有很多，很多…
一個好的互聯網產品必須以用户為中心進行設計，20__年公司UI部門不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產品質量，優化工作效率;而且任務重心將是要加強公司的產品設計、可用性設計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規範、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產品設計和信息架構着手，以規範性理論指導具體工作，在“業務架構”明確、“技術架構”穩定的前提下，深入到用户與產品的研究和實踐中，在一些重點項目中進行用户分析研究、建立用户、產品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤並分析用户體驗的質和量。工作目標就一個：以用户為中心設計產品、完善產品，使產品能夠準確的把握用户。
不過我們也會從公司現實情況來看，目前可能無法產生專門的UED部門，這就需要所有和產品設計和用户體驗相關的部門人員：“放棄單打獨鬥，和更多的人一起為更好的產品和用户體驗而努力，這是我們現在最該做的。”我深知在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅持，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產品，一切為了用户。引用馬雲一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這麼一次疼痛，沒有這麼一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候。”
最後半借用__的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再幹__年。”
企業設計職員個人總結四
對於任何項目我們都要有一個明白的立場。畫個圖紙，不是什麼難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設計專業的角度來説，修築、構造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細到任何一個項目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個小門房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細節一個都不能少，不要由於它小就不理睬，任何事情都要向前看。
方案對專業設計的重要性不言而喻，細心想想，我們做設計很多時候，時間都耽誤在返工，對方案的調劑上了，真正的畫圖的時間畢竟有多少呢?所以確定一個好的方案比什麼都主要。
工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時間內只有實現一個項目，那麼在你的桌子上只留下相應的手冊、樣本、圖集、盤算器等等，把其餘不相關的通通拿走。我們的時間會常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿了各種樣本。
在設計過程中一定要防止不必要的重複工作，要多寫、多記。在房間裏用一個層標好房間面積，風量、風機型號等再去做別的事情。還有一個重要問題，在開始正式設計之前，不論甲方有無要求，都要做初步設計，當然可以很簡單的，大抵的標出風管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機房安排，這樣才能發現很多問題。做設計，問題越早裸露出來越好解決。同樣開始的工作越過細，後面的工作才越容易。
設計是一個多工種配合的產品。給各專業提條件一定要精確，細緻。同時對其他專業多少要有了解。比如暗柱的問題，在窗、門等四周會有很多結構柱，我們的風管、水管是不能穿的，要先和建築打好招呼，很多時候，特別是空間緩和的時候，這些都是大問題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時間告訴電氣專業，早出現的問題都好解決。
到期拿不出來是一回事，拿出來品質不高是另外一回事，這是個準則問題，到了交圖的時候，老闆重視的是你拿出來圖紙水平就可以。
粗與細的問題，那裏可以粗略一些，那裏卻要細緻一些，首先要知道我們圖紙是幹什麼的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫的像朵花意義也不大。
施工圖審查對我們可以説是一件好事，首先替我們把關，同時給了我們一個細化設計的時間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來，有的甚至更長，我們完全可以利用這段時間細化我們的圖紙。審圖中心打回來，修改時間也至少一個星期，如果建築專業有大的調整，修改的時間會更長，當然這就不是你的問題了。
企業設計職員個人總結五
20__年_月_日加入公司，就職暖通工程師，通過查閲施工規範，虛心向項目負責人學習，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，熟悉了平亞施工管理模式。
期間主要涉及的工作有以下內容：組織現場施工，起草現場變更文件及與施工單位及本單位相關部門接口的專業內文件及信函編制，審核施工圖紙、預算。消防、污水、雨水室外管網施工：為保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統正常使用，配合住户交工驗收，緊密安排工期。為節約成本，保證工程質量，加快施工進度，污水、雨水系統使用雙壁波紋管，消防系統使用PE給水管。室外井使用預製混凝土井，比傳統磚砌井施工簡單，工期節約，為順利交工創造了條件。在施工前進行前期策劃、圖紙繪製、材料審核、技術準備、施工過程中的技術服務、質量、安全文明施工、施工工期控制。
煤氣管網施工及完善。保證每户煤氣系統的正常使用。克服煤氣施工工期緊迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協調，加班加點，按時完成煤氣管網鋪設，為室外景觀施工創造條件。室內配套污水泵、熱水器安裝，保證住户的房間功能性使用。供暖調試及運行，為保證樓房交工，在天冷時候，克服地暖調試運行結凍現象，順利投入使用，保證了室內温度。
作為開發商技術人員，技術準備是一項很重要的工作，需要有嚴謹的思維方式及細心的工作態度，圖紙及程序中的每個細小問題都有可能影響到後續的施工進度。要熟悉圖紙並充分理解設計者的意圖，做到及早發現問題並及時處理解決。對於與土建接口的安裝活動，更應及時關注土建現場安裝活動，檢查土建預留與安裝圖紙是否吻合。
作為開發商一員，材料驗收尤為重要，材料的質量直接關係到工程的安全問題，施工的準備要充分估計材料的採購週期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃為龍頭，每週、每月安排工作，體現計劃的重要性。
工作中的難點是很好的控制好各施工單位的施工進度、質量、安全。相信通過自己的努力，能在今後的的工作中為項目施工提供更好的技術服務。在這個快速發展的時代，擁有強的學習能力將是的進步武器，只有不斷的學習新知識才能進步，才能跟上時代的腳步。理論來源於生活高於生活更應該回到生活，在工作中有許多值得我們來發現的好東西，值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際很好的結合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結經驗，也在工作中逐漸成長。
完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。完成所有外網工程，完成採暖、給排水及消防系統管道及設備安裝。
總之，參加工作以來，認真學習、嚴謹處事成為我的座右銘。我深信：建築沒小事，凡事都需認真對待、處理。作為一名工程技術人員，我將在工作中努力學習，不斷的總結經驗，吸取教訓，大膽的進行技術改革和創新，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨練自己，努力將自己的專業技術提高到一個新台階，爭取為_建設貢獻一份應有的力量。
