工程人個人工作總結通用6篇

依據實際的工作內容所寫的工作總結才能為團隊的學習和成長提供有益的經驗教訓，寫工作總結讓我認識到自己在工作中的自我管理和時間管理能力的提高，以下是本站小編精心為您推薦的工程人個人工作總結通用6篇，供大家參考。

工程人個人工作總結篇1

________項目工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司各級領導和部門經理正確指導下，以及同各部門和專業的密切配合、團結一致下，圓滿完成了籌備組重點跟進項目的前期工作，保證了________項目一期工程的順利交接。取得了一定的成績，為完成公司質量目標做出貢獻。根據公司要求組織配合職能部門制定工程管理預算、工程人員組織架構並根據計劃陸續招聘人員到崗，並組織新員工進行培訓。依據前期接管計劃從工程預驗收到正式查驗接管基本完成了一期項目的整體接管工作，並針對查驗問題提交總包逐項落實整改。下面，就這一年來的工作進行總結：

一、前期介入：

1、設計圖紙與施工質量

為了解________項目房屋設計情況，工程人員提前進入，瞭解相關專業設計圖紙。根據設計圖紙詳情對園區施工情況進行切實跟進，在施工過程中發現問題及時與開發公司項目部、施工方進行溝通，督促施工單位進行及時整改。在前期查看圖紙中發現公共區域部分設備設計與日後運行管理較為不方便，在項目領導及時與開發公司設計人員、工程師溝通，在項目領導不懈努力下，最終提出變更設計及建議30餘項。

2、應急問題檢查

7月21日本市迎來了一場大雨，次日項目領導及時安排工程人員對120棟寫字樓進行防水檢查，工程人員加班加點對樓宇內進行全面細緻排查，並對出現滲漏點進行登記、拍照、統計。120棟樓宇防水問題統計完畢後同時進行彙總，及時交由開發控股公司、項目部、總包施工方、監理公司，並監督施工單位予以整改。得到了開發公司、控股公司的一致好評。

二、正式接管驗收

1、物業接管驗收

由於開發工期延後給交樓查驗帶來困難，在時間緊任務重的情況下，按項目要求完成一期工程的接管驗收以及配合開發對業主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗110棟以上，查驗問題1320餘項，業户收樓達到20餘棟，完成開發前期立項資料的收集）。同時，依據查驗問題配合、督促總包施工方及時對查驗問題進行消項、整改，目前已完成800餘項，整改消項60%以上。

2、設備機房

對水泵房、中控室及園區公共設備管線進行檢查，並正式上崗運行值班。

三、二期工作

總結一期施工中出現的問題，再二期中跟進項目園區工程進度，做好二期顧問建議，並按工程進度做好12月底的二期工程接管驗收工作。

四、人員招聘

金融街________項目位置屬於通州區西北側，項目位置偏僻，公共交通較遠。在人員招聘上較為困難。________項目實際編制13人，截止至10月底工程部實際到崗11人。承接查驗時工程部僅有8人，在時間緊任務重的情況下對一期120棟樓宇，進行了承接查驗，圓滿的完成了一期樓宇的驗收。

五、工作中存在問題與不足與展望：

1、在這一年的工作中，由於多方面的原因，我們還存在着很多問題。由於各種規章制度、工作流程、工作標準以及各種表格還未完善，在實際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況；因此，在以後的工作中，要進一步完善各種規章制度、操作流程及標準，以利於各項工作的進行。

2、在員工培訓方面，由於任務較多，因此在員工培訓方面做的還很不夠，因此，在下一步的工作中，要加強員工在服務意識和服務方面的培訓，讓大家進行經驗交流，使整體素質得到提高。

六、工程部明年工作思路

隨着房地產市場的進一步復甦，公司項目的開發進度將提速，現階段的房地產項目競爭力已更多地體現在與之配套的物業管理服務上，規範高效的物業管理服務對地產項目的推廣及品牌的鑄造已起到至關重要的作用。因此，我

們能很清淅的明白，良好的前期項目物業管理服務定位規劃是何等的重要，而除了定位規劃外，員工隊伍是服務品質的直接"製造者"，為此，在新項目運作過程中我們將切實推行好員工的崗前服務技能培訓工作，在內部管理方面，我們將通過公司職能部門的業務指導與日常巡檢監督，塑造操作層員工良好的服務規範與禮儀形象。總之，我們明白，我們的每個服務細節是時刻影響着客户的感受與評價，不斷提升物業服務品質將是我們持之以恆的工作終極目標。明年工程部主要針對園區一、二期已接管樓宇按銷售計劃配合開發客務部向業主交樓，同時做好已收樓業主的二裝管理工作，提高員工服務意識，體現物業項目的專業管理。具體工作如下：

1、業主交樓工作

（1）、接管查驗；

（2）、跟進整改；

（3）、現場交樓。

2、園區業主二裝監管工作；

3、公共區域設備設施安全運行；

4、做好能源控制；

5、對新入職工程員工進行崗位技能培訓；

6、 針對項目現場實際情況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預案和演習。

七、結束語

工程部全體員工盡心盡力地為園區做好大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今後的工作中，認真的去彌補，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。通過________項目一期的努力和實踐，我們在回顧過去、總結經驗的同時，對二期目標也顯得更加明確和清晰。明年將是________項目部謀求進一步發展，管理服務品質更上一個台階的一年，並圍繞着這一目標展開各項工作部署。

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工程人個人工作總結篇2

在兩年的工作經驗裏，使我對今年的工作充滿信心，在這裏我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調?

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行説明，因施工項目的壽命週期可將施工項目分為以下5個階段：

（一） 投標籤約階段

（二） 施工準備階段

（三） 施工階段

（四） 驗收交工與結算階段

（五） 售後服務階段

因投標籤約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做説明。

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一、首先施工前準備階段：

1、 對我方投標書進行透解性分析。

2、 對我方所施工項目進行透徹瞭解。

3、 建立規劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、 對施工所用的材料進行彙總，以及到達施工現場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、 規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。

2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，

? 出現偏差及時採取措施調整。

3、 協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。

影響施工項目進度的因素：

1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反覆推敲。對施工管理制度進行制定。

5、 意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為項目經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

二、質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。

（一）事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。

工程人個人工作總結篇3

xx年，本人擔任公司建築安裝專業副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領導下，團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產、經營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調動了全體職工工作的積極性和創造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰鬥力，確保了施工生產和各項工作的順利完成。

xx年的建築安裝工作創造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。

為保證建築安裝產品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、設備管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持“質量第一”的方針，以保證質量為中心，防檢結合為手段，全員參與為基礎，嚴格執行各項管理制度，明確了各級人員在產品生產和管理中的職責，，加強了對成果質量的檢查驗收。外業施工嚴格按規程、規範作業，全面推行質量標準化工作，加強了設備管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優良率達75%，產品合格率100%，服務滿意率達90%以上。

在安全管理中，嚴格按照安全生產管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現場安全檢查，對查處出的安全生產存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產，沒有出現重大安全事故。

總結一年的工作，也存在一些不足，單位內部管理承待加強，相應的規章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯繫等。在以後的工作中，我會發揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。

工程人個人工作總結篇4

從我x月xx日進入公司到現在已經過去一年了，從一名剛剛結束實習的學生到一名獨立的開發人員，角色改變了，職責也改變了。雖然已經預計了工作之中會有很多困難，可是在實際的項目開發中，自己所遇到遠遠不止自己想象之中的那麼簡單、單純。在開發過程中，難題一個接一個的出現，要做到滿足公司的產品需求，成為一名合格的程序開發人員，這個過程還很漫長。每天我都在勉勵自己，要好好學，好好做，以後會好的。在此同時我衷心感謝公司給我提供了學習的機會和平台，這也使我對以後的日子多了些許的信心。

一、工作回顧

在我進入xx公司的這八個月裏，我陸續接觸了公司的gps平台，智能手錶定位，xx鐵路局車站消防綜合管理系統，xx金融款箱管理系統，xx保衞處的管理系統，指揮中心的視頻監控系統，並在這期間為xx製作了一個展示型企業網站。在剛進入公司的那段時間裏，我從沒有接觸過網絡攝像機，對於網絡攝像機根本沒有任何概念，在公司的培養下我逐漸熟悉了各種攝像機，現在拿到xx等多個的攝像機開發包，可以很熟練的進行二次開發。在工作之餘，我也在努力的學習，和別人交流，學習先進的開發技術，請教別人開發技術問題。

二、主要問題

1、由於開始對業務需求不是很熟悉，所以在寫需求分析與瞭解所要開發的過程中多次出現因為需求的原因，而不斷修改、返工的情況。在同盛泉金融交流的時候，這個問題多次困擾着我，對方的需求不明，每次交流的過程中都在變更需求，從而導致了效率比較低的問題。

2、在開發中，用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的領域，在這個領域內，我需要不斷的學習。

3、在工作階段，有時比較偏向自己的工作方便，忽略了其他同事的工作上的量與難易。有的功能自己怎麼方便怎麼寫，如今公司在不斷壯大，我們部門人員在不斷的增加，這樣是不利於多人合作的。

4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優化空間。

5、學習的知識不夠廣泛；一個項目中，涉及的技術往往有多種，知識多了，就會靈活變通，以後我會加強這方面的學習。

三、工作心得

1、每一個項目在開始着手的第一步，一定要和客户把需求溝通清楚，只有瞭解了項目的需求，才有可能真正做好一個項目。我們需要向客户提出要求客户提供所有涉及該項目的資料，每次與客户見面都需要熟悉業務與程序的最少一至兩個程序員隨時記錄需求。

2、工作中，有一個無論是技術，還是經驗都比較讓人肯定的前輩帶領，將任務詳細化，詳細到，每個頁面、甚至是一個頁面中的圖片什麼時候做好，做到什麼程度，這樣把工作進度有計劃有方向的贊定下來，做事很有效率。和xx等人合作時候一定注意要多項工作同步進行，保證每個子模塊都能同步運行。

3、每天的工作小結真的很重要，這讓我們每天都有計劃的知道自己幹了什麼，不是漫無目的的工作，所以我們應該養成，日記、週記、月記、年記的工作習慣。

4、工作並不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術要互相學習，也許有一天，公司需要你發揮其他的技能幫忙，所以互相學習也是很重要的。自己的工作不能僅僅侷限於編程。

四、工作計劃

1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水。

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞着目標的完成。

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。

4、精細化工作方式的思考和實踐。

5、虛心請教比我做的優秀的其他同事，向他們學習技術或經驗。其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合着實際工作不斷的進步，不論在什麼環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

在參加工作的這短短的一個半月中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，職業做事，誠信待人。

工程人個人工作總結篇5

回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成績、喜悦和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年的個人工作情況作如下總結：

一、熟悉公司各項規章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯繫實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以後，我具體分工負責xx小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得xx小區項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。

參與每週監理列會，收集質量、安全和進度週報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。採取對監理公司的考核考評的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，並督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作為施工進度控制的依據。單位工程的進度計劃完成情況，在每週的工程監理例會中彙報，包括上週進度完成情況和下週計劃安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施。

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛鍊各方面的能力，在公司優質的平台上持續進步。明年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對於我來説也是一種挑戰。

工程人個人工作總結篇6

物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成xx年工作再上一個新的台階，現將xx年工作總結如下：

一、主要工作彙報：

1、疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進户門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2、獨棟弱點問題查找和恢復監督工作

由於獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43户線路全部斷，24户主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪着看，除了給業主正常報修外，其餘時間都跟着施工隊，當然在跟着的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

3、日常維修工作的開展

今年我先後完成了疊加區域38台電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7户沒上水總閥，由於開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5户總閥的位置所在，把挖出來後，重新提高了井的高度並做了井蓋，還有95號和101號由於沒找到，最後協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，並給疊加區域所有井蓋塗上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。

另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯繫，及時維修，此工作得到了業主充分肯定。

在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行彙總，發文開發商協調解決，目前由於屋檐滴水開發商施工隊明確説明無法修復，該問題真在協調之中，尋找積極可行的辦法。

另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一台380v水泵，由於先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終於趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什麼煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理並督促以後發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向餘經理做了彙報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設備維護保養情況

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養説明書進行保養，目前都處於良好的工作狀態。

二、本年度工作遺留問題

1、小區羅芬路美蘭湖路圍牆刷油漆保養問題，由於該處圍牆比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一週工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向餘經理做了彙報是否請外單位人員完成，等待迴應中。

2、小區一號橋二號橋的欄杆，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3、小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司採購。

三、目前存在的問題

1、專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。

2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻。

3、養護單寫的不是很規範，字跡不夠工整。

4、倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤。

5、個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高。

6、和各部門工作銜接還不是很完美。

四、美蘭金邸維修工作重點設想；

針對以上提到的問題和薄弱環節，xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規範，落實”。等幾個方面開展：

1、計劃：主要對xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，週週有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

2、完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度。

3、規範：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範，一切以標準為規範，一切以業主滿意為目標，做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄。

4、落實；對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

以上就是我xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！