網格化工作總結通用7篇
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網格化工作總結篇1
社區防控是疫情防控最基礎、最重要、最艱鉅的工作，是推動防控措施責任落實到最後一米的地方。某某社區自接到上級防控疫情的命令以來，迅速進入緊張有序的工作狀態，全體工人員全力投入疫情防控阻擊戰。
一、踐行初心，將使命擔在肩上
根據上級工作要求成立社區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情預防控制領導小組、環境整治領導小組、宣傳物資保障組與督查問責組。按轄區區域劃分成5片責任區，由社區5名黨委班子成員分片包保，落實責任到個人。
二、踐行細心，將責任落到行動
24小時應對戰疫。連日來，社區防控組全面進入24小時運轉的狀態，全力投入疫情防控阻擊戰。防控組整合了轄區衞生服務站、社區城管中隊、派出所、轄區物業、轄區單位等成員單位的力量和資源，形成聯防聯控的強大合力。力求不留死角、不留盲區、不放過任何線索、不發生任何遺漏。
(一)每日召開全體工作人員疫情防控工作會議，從1月23日開始，社區已召開疫情防控工作會議11次，及時總結前日防控工作，佈置當天的防控工作。
(二)開展地毯式排查，以網格為單位，首先由社區網格員在各自網格內開展一家一户電話排查，對於無法聯繫上的人員，由網格員入户進行排查，對於仍然無法聯繫上的人員，在其家門口張貼温馨提示，以便第一時間和社區取得聯繫。社區共有居民户5926户，截至目前累計電話排查4789户，上門摸排1026户，張貼温馨提示1150張，共排查由武漢回銅人員24名，均無發熱、咳嗽、氣促等急性呼吸感染症狀，無疑似病例。經向上級請示，按照規範程序發放解除居家醫學觀察告知書14份。
(三)社區城管中隊每日在轄區內逐門逐户逐個企業逐個賓館逐輛車子拉網式排查，不漏一户一企一車一人。沿街超市、賓館、藥店等重點場所的每個出入口按規範設立服務枱，每個服務枱設立2名社區職人員包保指導。
(四)建立日調度和日報送制度，將全員上班和應急值守並行，做到了分工明確、上下齊動，形成四個全的有效機制，即：全參與、全時段、全方位、全覆蓋。
(五)社區大廳設立分診台接待從湖北特別是武漢返銅居民的登記，發放方便就診卡。對武漢來銅人員重點追蹤，上門提供六個一服務，做到每日隨訪，每日上報。
(六)分診台每日安排衞生服務站衞生人員與社區工作者接待來社區登記的居民，對每一位社區工作者及前來登記的居民測量體温。
三、踐行熱心，將温馨圍在身邊
在公開宣傳欄、小區樓道口張貼通告、預防新型冠狀病毒感染宣傳單，累計張貼《某某市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部通告》和《新型冠狀病毒感染的預防宣傳畫》47000張，利用微信公眾號發佈信息24條、沿街電子顯示屏滾動播放宣傳標語10餘條、移動小喇叭10個播放發佈相關內容。
四、踐行暖心，將真情送到心裏
以網格為單元，持續整合社區民警、衞生服務站人員、網格員、黨員志願者等力量資源，實行捆綁作業、責任共擔。由網格支部黨員組建轄區疫情防控工作志願者隊伍3支、共54人，分三片利用小喇叭全天侯分時段在小區內走街串巷播放疫情防控的相關音頻，並摸排湖北車輛，勸導轄區居民出行佩戴口罩等。切實讓疫情防控的聲音傳遍千家萬户，確保羣眾人人知曉，嚴格遵守疫情期間的各項規定。
以社區黨建聯盟為平台，發揮黨員先鋒模範保壘作用。轄區黨建聯盟單位每日派出黨員在社區的5個封閉小區路口設立監測點，由小區物業、社區工作者、黨建聯盟成員單位的黨員為進入小區人員測量體温，發放疫情防控宣傳單，切實把疫情防控推進落實到每個社區、每個網格、每户家庭和每個居民。
在這場戰爭中，社區還聯繫了愛心企業參與其中，為守護好這座城，貢獻自己的一份力量。和諧盛世餐飲上門為轄區10户孤寡老人和困難家庭，免費贈送蔬菜，解決出行不便之困;草根謠市民大食堂和寶泓餐飲為社區工作者送來愛心早餐，傳遞愛心和温暖。
網格化工作總結篇2
為提升社區治理水平，近年來，xxx社區黨總支大力打造“全能網格”，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，打通聯繫服務羣眾的“最後一公里”。如今，“全能網格”已成為社區羣眾公認的服務名片，這也是xx省探索黨建引領城鄉基層治理的生動縮影。
近年來，全省持續加強黨對基層治理的全面領導，建立健全城鄉基層治理統一領導體制機制，統籌推進領導體系、組織體系、治理體系、服務體系、能力體系建設，形成了黨組織領導的共建共治共享的城鄉基層治理新格局。
強化黨建引領，“滿盤沙”變“一盤棋”
省委高位統籌、改革創新，創建黨建引領城鄉基層治理統一領導體制，構建起“大黨建”格局，對基層社會治理“誰來抓”“抓不實”等問題進行靶向突破。
創新體制機制，整體謀劃佈局，解決“誰來抓”——
省委書記xx掛帥，擔任省委城鄉基層治理工作委員會主任，相關省領導分別擔任街道（鄉鎮）管理體制改革、簡政放權、網格治理、物業治理、民生服務5個專項工作組組長；全省9個市（州）、長白山開發區和60個縣（市、區）全部設立工作機構。各地涉及基層治理的政策實現“一個口子進、一個口子出”，抓基層治理的主體更為明確、責任更加清晰。
組織部門牽頭抓總，專項工作聚力攻堅，解決“抓不實”——
省委組織部制定了委員會重點工作任務清單，明確重點任務24項、主責部門13個；指導出台5個專項工作組三年工作計劃，明確專項任務70項；編制全省黨建引領城鄉基層治理標準體系，為黨建引領城鄉基層治理提供總抓手、任務書、路線圖。
在統一的領導體制下，真金白銀投放基層，精兵強派往基層，政策項目向基層傾斜，真正做到有人管事、有場所議事、有心氣幹事。各項任務按照任務書、路線圖全速推進，黨建引領城鄉基層治理觸角延伸到每個社區網格、農村屯組。
提升治理效能，“多條線”擰“一股繩”
街道（鄉鎮）是基層社會治理的主陣地，是社會治理中服務羣眾的“最後一公里”。實行街道（鄉鎮）管理體制改革，是xx省實施黨建引領城鄉治理5個專項工作的頭等大事。
加快構建黨委領導、黨政統籌、簡約高效的基層管理體制，將改革向縱深推進。出台街道（鄉鎮）職責清單，梳理細化街道（鄉鎮）282項責任事項、“街道吹哨、部門報到”事項46項。推動清理基層“責任狀”、“一票否決”事項648項，給基層減負、提高治理效能。
推動政務服務向基層下沉延伸，省市縣三級向街道（鄉鎮）下放服務事項112項，社區（村）領辦代辦事項比改革前平均增加36項、增幅225%，羣眾在家門口就能享受高效便捷的政務服務。
隨着街道（鄉鎮）管理體制改革破冰，在網格治理、物業管理、民生服務等羣眾關心的領域，多年未除的頑瘴痼疾被精準“開方施治”——
全省重新劃分城鄉網格近6.9萬個，比改革前增加27.6%，網格劃分更加精細科學，治理服務半徑大幅縮減。推行“黨建+網格”模式，大力充實網格力量，把社會治理的“多條線”收攏集聚到網格這“一股繩”裏來，做實做活基層治理“一張網”。
物業治理，是老百姓最關心的事。省委組織部會同省住建廳推動頒佈《xx省物業管理條例》，加強黨對物業行業的全面領導；印發消除無物業管理小區工作通知，實行台賬銷號管理，截至20xx年底，全省1749個無物業管理小區實現動態清零。
凝聚各方力量，“獨角戲”轉“大合唱”
自我管理、自我教育、自我服務的居民自治方式，同樣在xx市二道區麗景秀苑小區發揮着作用。這個老舊散小區組織成立了居民自治委員會，建立了以“街道黨工委—社區黨委—小區黨支部—樓棟黨小組”四級黨建責任體系，將小區居民緊緊凝聚到一起。
深入推進單位黨建、行業黨建和區域黨建互聯互動，不斷強化資源整合，使各領域黨組織形成握指成拳的治理合力。
在xx市，22個街道和鎮轄社區全部組建黨建聯盟，涵蓋各類組織810多個，實現了城市基層黨建一張網、全覆蓋；
xx市撬動各方資源，鼓勵社區廣泛開展組織共建、資源共享、事務共商、人才共育、發展共促等活動，成立158個黨建聯盟，吸納1337個成員單位，盤活利用聯盟單位活動場所156個，讓全市各個社區充滿“家的味道”；
xx縣打破地域、行業界限，依託黨建聯盟組建50個志願服務黨小組、53個網格黨小組，確保人在哪裏、黨員在哪裏、黨的建設就推進到哪裏，輻射帶動區域黨建整片建強。
全省高質量完成村（社區）“兩委”換屆，6.9萬名“兩委”成員學歷年齡實現一升一降，5041名黨員幹部擔任街長、路（巷）長，40多萬名熱心居民主動擔任樓棟長、單元長，成為基層社會治理的“主心骨”。省委組織部會同省民政廳，指導各地落實“社工崗”政策待遇，按照“三崗十八級”核定社工崗人員薪酬，讓社區工作者更安心更有奔頭。
網格化工作總結篇3
“堅持依靠羣眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，xx社區根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格，社區二級網格長、信息員和三級網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持羣眾路線，從羣眾中來，到羣眾中去，為羣眾服務。
1、網格長加強業務學習，提高服務質量。
為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”。做為發現各類問題的“信息員”。做為化解矛盾糾紛的“調解員”。做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民羣眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民羣眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行彙總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟着老師學。
2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題。查看樓院環境衞生狀況，地面是否乾淨、垃圾是否日產日清。查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、佔道經營現象。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領導任社區第一書記的領導參加，各個網格長對發現的不能解決的問題進行彙總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
3、團結羣眾，發動羣眾，依靠羣眾。
社區加大對網格化管理方式進行宣傳：製作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公佈自己的聯繫方式。走訪樓棟長，深入羣眾，發放《xx街社區便民聯繫卡》。製作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民羣眾來電諮詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與羣眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯繫，暢通了民意。網格長在日常聯繫和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了羣眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。
網格化管理工作開展以來，xx街社區建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域台賬。輸入社情信息xx餘條。治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告xx餘條。解決xx等x個樓院自來水一户一表改造問題。疏通、清淤居民化糞池管道x餘次。清理院內各個樓棟內小廣告一萬餘處。多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾x車。調解矛盾糾紛x餘件。在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了羣眾的信任，在社區羣眾中樹立了良好的形象，社區第四網格長xx得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。網格化管理，適應羣眾的需求，有利於社區的和諧和穩定。
網格化工作總結篇4
為貫徹落實省住建廳“服務提升年”工作部署，切實轉變服務作風，提高服務工作的實效性和針對性，變被動服務為主動服務和超前服務，在總結東平泰燃天然氣有限公司試點推行“網格化”服務模式的基礎上，集團公司綜合試點經驗做法並充分結合內部服務工作現狀，制定了《泰山燃氣集團有限公司關於在系統內部全面推行“網格化”服務模式的實施意見》，在系統內部全面推廣實施。
一、“網格化”服務模式的意義
隨着下游終端用户羣體的不斷增多，用户個性化、多樣化、差異化服務需求日漸增多，目前實行的“用户有服務需求，企業再跟進服務”的模式已不能滿足用户需求，主動與用户對接、超前服務、精準掌握市場和用户需求變化已成為搶佔市場商機的重要手段。全面推行“網格化”服務模式的意義在於，充分發揮燃氣企業入户優勢，及時瞭解和掌握用户在燃氣及其他方面最新的服務需求和訴求，堅持以用户需求為導向的服務工作基調，準確調整服務工作內容和模式，確保集團公司服務工作始終走在市場發展前沿，成為引領用户和市場變化需求變化的“風向標”，為最終贏得用户、搶佔市場奠定基礎。
二、“網格化”服務模式的目標
通過“網格化”服務模式，傾聽用户心聲，貼近用户要求搞好服務，精準捕捉市場和用户需求心理，搭建企業服務市場和用户“直通快辦”橋樑，破解公用服務企業服務社會、經濟發展和羣眾“最後一公里”的瓶頸問題，在全市營造“信賴泰山燃氣服務，選擇泰山燃氣產品”的良好氛圍，使“泰山燃氣，讓您滿意”成為家喻户曉、婦孺皆知的服務品牌，不斷提高“泰山燃氣”服務滿意度和政風行風名次位次，從而增強“泰山燃氣”核心競爭力。同時，通過在一線開展全方位的燃氣服務，掌握管線、配套設施和用户室內設施安全運行現狀，及時化解和排除各類不安全隱患，實現“泰山燃氣”安全穩定發展目標。
三、“網格化”服務模式的運行和管理
（一）“網格化”服務模式的核心。“網格化”服務的目標定位是服務人員與用户“一對一對接，一對一服務”，設身處地為用户着想，讓用户足不出户便能享受到“泰山燃氣”提供的各項服務。
（二）“網格化”服務模式的管理方式。“網格化”服務的基本方式是各基層供氣單位根據供氣區域、用户規模等基本情況，對供氣市場實行網格劃片，每個網格或片區明確責任人，向網格或片區內用户公示責任人姓名、聯繫電話、服務項目等內容，把服務工作由企業內部前移到供氣一線或用户家中，真正做到“想用户之所想，及用户之所急”，實現服務和安全管理的無縫對接。
（三）“網格化”服務規模的確定。各單位根據服務對象規模和供氣範圍合理確定網格或片區規模，原則上每個網格按照服務半徑不低於1000米或不低於5000户的規模確定，且兼顧集中成片的原則。
（四）“網格化”服務人員職數。每個網格或片區原則上設定一名包保責任人（下稱“網格服務員”），用户較為集中、社區規模較大或區域不便分割的，各單位可視實際情況增設網格服務員，但原則每個網格增加5000户增設一名網格服務員。
（五）網格服務員的選用。各單位根據劃分好的網格或片區，從內部選拔熟悉燃氣業務流程、服務素質高、協調能力強、責任心強的員工作為網格服務員。鑑於一線服務實際情況，網格服務員年齡原則上不超過45週歲，集團公司鼓勵機關部室青年黨團員、業務骨幹和剛參加工作的員工到一線鍛鍊。
四、“網格化”服務內容和標準
（一）服務內容。網格服務員作為網格內的服務工作包保責任人，受理網格內用户的零星户的開户申請、設計、施工、驗收、送氣等燃氣開通全流程業務並負責辦理；代表企業向用户提供燃氣設施維修、業務諮詢、入户安檢、安全用氣知識普及、抄表、安全宣傳教育等服務工作；協助企業和用户對一般性應急事件進行組織處置；配合企業做好網格內供氣設施設備的安全巡查工作，及時發現和上報各類安全隱患；發現並配合企業查處各類偷盜氣行為；配合企業做好網格內新建改建設施的施工協調和停氣通知發送工作；企業安排的其他服務工作。
其中：入户安檢和抄表各單位可視實際情況作合理安排，有單獨入户安檢和抄表隊伍的，由網格服務員和職能部門各自按照工作職責開展工作。入户安檢和抄表力量不足，需要網格服務員配合的，各單位從工作職責和網格服務員考核細則中予以明確。
（二）統一服務標準。
1、實行服務公開制度。在每個網格內設置服務公開欄，公開“網格化”服務模式的全部服務內容，明確服務標準和時限。
2、實行掛牌服務制度。在每個網格內實行服務員掛牌服務制度，在服務公開欄中公開網格服務員姓名、聯繫電話、服務承諾等事項。
3、建立便民服務卡。各單位將每個網格內的服務公開欄中公示的內容和網格服務員信息印製成“便民服務卡”，印發給納入網格化服務的全體用户。
4、實行閉環服務制度。網格服務員採取閉環服務工作制度，24小時內隨時受理網格內用户的服務需求。
5、實行定期培訓制度。定期分析用户需求變化和市場發展面臨的新形勢、新問題，組織網格服務員進行業務技能培訓，不斷規範服務標準，提升服務質量。
五、後援支撐和配套措施
（一）聯動支撐。網格服務員作為網格內服務主體，點多面廣、工作量大，特別是在應急處置、維修搶險等方面需要相關部門的全力配合和後援支撐。各單位要結合網格服務員承擔的服務職責，督促相關職能部門與網格服務員在業務上實現協同聯動，在內部資源特別是人力物力方面給予傾力支持，確保一線服務及時到位。
（二）物資裝備。各單位要結合網格服務員承擔的職責任務，配備齊全相應的工具設備，物資的配備以一般服務項目現場予以解決為標準，按照方便、高效的原則配備。
（三）改進完善服務內容和標準。各單位要以月或季為節點，定期組織網格服務員開展工作總結和經驗交流，及時分析、梳理、歸納、總結用户和市場中出現的新情況、新變化、新需求，提煉形成有效意見建議報集團公司作為提升服務質量、增加服務項目、延伸服務鏈條的決策依據。
（四）發揮服務的集羣效應。藉助“一對一”和入户服務優勢，採集用户不同的需求信息，在滿足用户燃氣及相關配套產品需求的同時，積極向提供更高品質、更多種類的延伸服務，推動服務向質量和效益的轉化。
（五）建立工作補位制度。各單位要按照1:1.2的比例選配網格服務員，並建立工作補位制度，確保每個網格服務工作實現無縫銜接。
六、考核獎懲
“網格化”服務模式作為集團公司提升服務質量的重要創新成果，各單位要規範完善激勵獎懲制度，逐步建立“網格化”服務模式長效運行機制。
（一）設立“網格化”服務崗位貢獻獎。鑑於網格服務員實行的`是全天候閉環服務工作制度，在正常薪酬基礎上，每月對網格服務員崗位設置崗位貢獻獎，崗位貢獻獎原則上以一線平均崗位工資50%確定，具體標準由各單位結合實際研究確定。針對網格服務員始終在一線工作的現狀，各單位可在合理範圍內向每名網格管理員發放一定額度的交通補貼和話費補貼，具體標準各單位結合實際情況研究確定。
針對每個網格實行24小時不間斷服務的現狀，每名網格服務員每年增加一個月崗位貢獻獎，不再單獨發放週六、週日加班費。法定節假日按照國家規定執行。
（二）嚴格考核獎懲。網格服務員崗位貢獻獎為彈性獎勵，各單位要通過崗位考核、網格內用户電話回訪、彙總用户投訴意見建議和網格內用户投訴數量、時間的縱向橫向對比等方式，研究制訂具體的崗位貢獻獎的考核細則和方案，確保發揮崗位貢獻獎的激勵效果和促進作用，杜絕成為固定薪酬或變相增資問題發生。
（三）結果運用。集團公司將“網格化”服務模式開展情況納入年度目標考核內容，對“網格化”服務模式開展成效顯著，特別是通過開展“網格化”服務模式使本單位服務滿意度和政風行風位次前移的，按照前移位次給予年度考核加分。同時，對服務滿意度高、用户認可度高、業績突出的網格服務員，同等條件下在年度評先樹優、入黨、競聘上崗、幹部任用中優先予以考慮。
“網格化”服務模式作為集團公司提升服務質量，搶佔市場先機的一項重要舉措，各單位要高度重視，強化組織領導，及時總結經驗，不斷完善提高，使其正真成為擦亮“泰山燃氣”品牌，增強企業核心競爭力的不竭動力。
網格化工作總結篇5
為進一步推進全縣網格化服務管理工作，保障、規範網格化服務管理信息系統和手持終端機使用管理，現將3月份全縣網格化服務管理工作情況通報如下。
一、各地賬户活躍度情況
3月份全縣賬號活躍度總體情況較上月有所提升。宏仁鄉活躍度達到100%;文昌鎮四個社區、經開區、卧龍、瑪瑙、石牛、仁和、石台、仙鵝、文興、豢龍、交泰、馬迎、二洞、七曲山活躍度相對較好;其餘各地活躍度相對較差，長卿、雙峯、雙板活躍度為“0”。除文興派出所、文興司法所、文興衞生院、仙峯司法所、宏仁司法所、二洞衞生院、馬迎衞生院、石台衞生院、雙板衞生院、自強衞生院以外，其餘派出所、司法所、衞生院賬號活躍度均為“0”。各地需引起高度重視，儘快提升賬號活躍度。
二、事件報送情況
3月份全縣事件辦結總量較上月有明顯提升。事件辦結完成率100%以上的有:文昌鎮四個社區、卧龍 、小埡、石台、文興、大新、三泉、宏仁、白雲、豢龍、馬迎、二洞、寶石、七曲山;事件辦結完成率50%以下的有:文昌鎮農村網格、經開區農村網格、許州、瑪瑙、自強、雙板、建興、東石、雙峯、馬鳴、定遠。
三、“三項重點工作”開展情況
3月份文昌、仙鵝、二洞流動人口信息報送情況相對較好，但全縣僅文興派出所進行了簽收，其餘派出所簽收情況為“0”;吸毒人員信息僅大新報送了4條信息，其餘各地網格員均未報送;文昌、仁和、三泉、大新重症精神病患者信息報送情況相對較好，觀義、石台、二洞、文興報送及簽收情況均相對較好;文昌、黎雅、仁和、宏仁、二洞、大新社區服刑人員信息報送及簽收情況均相對較好;三泉、仙鵝、大新刑釋人員信息報送情況相對較好，文昌、黎雅、石台、二洞報送及簽收情況均相對較好。其餘各地“三項重點工作”的報送及簽收情況均較差，各地仍需加強流動人口、特殊人羣、發現治安隱患的信息報送，派出所、司法所、衞生院要及時簽收網格員所報送的信息。
網格化工作總結篇6
疫情當前，黨員向前。在當前防控新型冠狀病毒肺炎的嚴峻鬥爭中，各級黨組織和廣大黨員幹部迅速行動起來，牢記人民利益高於一切，讓黨性在防控疫情一線熠熠閃光。
走街串巷，突擊隊伍建起來。我是黨員，我帶頭!各級黨組織黨員積極響應、踴躍報名，組建了黨員突擊分隊，逆行而上，守衞家園。政策宣傳先鋒組徒步前行，逐個摸排村莊，一家家測量體温，開展防疫宣傳，日行一萬步成了家常便飯;秩序維護先鋒組夜以繼日，在嚴寒中24小時輪番值守;綜合服務先鋒組心繫羣眾，為居家隔離人員採購生活物資，安撫情緒。你們辛苦了!謝謝!在黨員突擊小組日常巡查的途中，常常會收穫村民們的暖心點贊，住在附近的村民也會為執勤人員送上熱水、餅乾，讓堅守一線的志願者們心裏暖暖的。疫情無情人有情，全體村民的支持讓大家防控熱情更高漲，紛紛為疫情防控獻計獻策，越來越多的村民也加入到志願者的行列中來。
疫線有我，村頭喇叭響起來。村民朋友們，在家待着就是對社會最大的貢獻!黨員志願者戴着口罩，拿着便攜式小喇叭，循環播放着疫情防控口號，確保户户通知、人人知曉。當看到外出羣眾或人羣聚集就停下來，口頭宣傳防控知識，勸説村民戴好口罩。碰到外地來常人員，還詳細詢問情況，勸説他們做好隔離防護工作。志願者們盡心盡責，村民們主動配合，雖然網上關於疫情的負面消息不斷，但是隻要到村中走一走，就能感到處處洋溢着滿滿的正能量。
老少接力，防疫堡壘築起來。在路口和鄉間小路上，志願者的身影來來去去。這些志願者中，既有年過七旬的老黨員自發參加24小時輪流值班守護村民安全，也有90後年輕黨員主動響應號召做好疫情設卡檢查工作，登記來往車輛、測量外來人員體温。他們説有時候覺得自己很小，做的事情又雜又不起眼;有時候覺得自己很大，抗擊疫情。但我們始終不忘初心，堅守在第一線。我們相信，疫情很快就會被戰勝的。
這些黨員志願者們，在抗擊疫情的崗位上默默堅守，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻着自己的力量。不管是抗擊疫情的哪一個環節，正堅守在崗的人都是令人尊敬的逆行者，更是疫情戰線上的前行者。
精選2020社區疫情防控工作總結【篇二】
隨着新型冠狀病毒肺炎疫情的蔓延，每個人的日常生活都被打斷，各行各業也面臨極大困難。這既是一場全國人民對抗疫情的戰役，也是一場用實幹檢驗主題教育成果的大考，作為一名基層黨員幹部，我們要發揮黨員的戰鬥堡壘作用，守住初心、匯聚民心、堅定信心才能打贏這場抗疫攻堅戰。
首先要守住我們作為黨員幹部的初心。這份初心表現在關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出去。只有做好防控摸排工作，才能最大限度地減輕前線醫務工作者的負擔，真正做到防微杜漸。就個人而言，自從接到摸排值守任務，我就將此次抗擊疫情工作當成組織對我黨性品格的考驗，始終抱着不辜負組織信任的信念努力工作，將這份初心貫穿其中。這樣方能起到表率作用，更掌握了做實做細工作的不二法門。
其次要匯聚人民羣眾對戰勝疫情的信心。在我們國家70年的輝煌歷程中，全國人民與病毒進行的戰鬥數不勝數，在每一次的戰鬥中我們都取得了勝利!新型冠狀病毒既不是其中烈度最高的，也不是傳染性最強的。一切恐懼都來源於對這種病毒的不瞭解。隨着對病毒認識的不斷提高，應急制度和措施的落實，病毒神祕的面紗已被揭開。在黨和政府的堅強領導下，在先進醫療衞生事業的支持下，我們有能力打贏這場抗疫攻堅戰。大敵當前更要穩定軍心，作為基層黨員幹部，要展現出戰勝疫情的信心，號召身邊人理性認識病毒危害、進行科學防範。要想生活依然充滿陽光，就別讓病毒住進我們的心裏!
最後是要保持一顆持續作戰的恆心。現階段全國大部分地區的疫情已經得到有效控制。但一種新型病毒從出現到戰勝它，還需一段時間。高度緊張的疫情排查與防控工作仍需持續。荀子有云，不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，戰勝疫情需要保持恆心，時刻繃緊思想之弦，堅決築牢責任之堤，始終以最飽滿的工作熱情、最堅實的工作擔當面對挑戰，直至我們完全打贏這場抗疫攻堅戰!
疾風勁草見忠誠，推動落實勇擔當。我們把這場對抗病毒的戰役，作為自身理想信念的一次大考;把疫情防控工作作為不忘初心、牢記使命主題教育成果的生動實踐;將黨員的力量全面發揮，向防控一線出發，為自己、更為人民羣眾的生命健康，交上一份滿意的答卷!
網格化工作總結篇7
為進一步加強和創新社會管理，強化基層基礎，構建覆蓋全鄉的社會管理、服務網格，搭建全鄉居民自我管理、自我服務、自我監督的平台，促進基層工作任務紮實有效落實到位，八千鄉黨委、政府迅速成立“堅持依靠羣眾，推進工作落實”長效機制領導小組和網格化管理辦公室，專門抽調精兵強與鄉便民服務中心一體化辦公，並配齊二、三級網格長和工作人員，進一步提升對基層社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新。
一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實保障。
鄉成立由黨委書記周樹軍、鄉長曾海林同志為組長，副書記馬慧萍同志為副組長，全體班子成員、各職能部門負責人和羣眾工作隊隊長為成員的八千鄉網格化管理工作領導小組，領導小組設辦公室設在鄉便民服務大廳，辦公面積達120平方米，還抽調5名工作人員充實網格化管理辦公室。作為一個開放性信息管理平台，辦公室內配備了電話、打印機、電腦、文件櫃、辦公桌椅等辦公設備，做到了管理制度、工作流程、網格管理圖、網格電子地圖等制度上牆，還安裝了電子顯示屏與網絡連通，做到了辦公場地、人員經費、工作制度、工作職責等六到位。同時，結合鄉、村兩級實際，我們把全鄉劃分成28個二級網格，179個三級網格，二、三級網格內全部下沉有工作人員，其中鄉班子成員下沉入二級網格9名，機關幹部和大學生村官下沉入三級網格30多個，職能部門和村級協管人員下沉入二、三級網格316名，為網格化工作的開展打下了堅實的基礎。
二、宣傳公示，讓羣眾及時得到直接幫助。
為進一步暢通社情民意渠道，引導羣眾理性地表達訴求，讓羣眾實現“有話跟我説，有事找我辦，有難找我幫”的工作局面，我們將二、三級網格長和各塊負責人、協管員、相關職能部門下沉人員、羣眾工作隊等網格內人員的聯繫方式製成公示欄，安裝在網格醒目位置，真正做到了集中管理，條塊結合，延伸服務，一員多能的服務模式。同時，給每家每户發放《致農户（商户）的一封信》，把二級網格長和三級網格長的聯繫電話公佈上去，使網格化管理服務工作深入基層的情況達到家喻户曉。
三、摸清家底，為網格化管理服務提供基礎信息。
網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出村，大事不出鄉的管理目的，全鄉每家每户的基本信息如果掌握不清，就成了制約精細化管理的瓶頸。從5月9日我鄉召開網格化管理工作推進會至今，我鄉各個二、三級網格工作人員全部下沉到基層村組，走村入户，逐人逐項進行信息摸底核查，詳細掌握每個家庭的基本情況和各個服務對象的服務需求，為七個重點領域網格化服務提供了最基本的信息基礎。
四、注重實效，用“小網格”服務“大民生”。
網格化管理工作開展以來，全鄉機關幹部和各職能部門工作人員全部下沉入二、三級網格內，每天排查發現、掌握、解決七個重點領域所有問題，工作人員實現了由以前的專人單項、一崗一責向一專多能、一崗多責的轉變，網格責任人包攬了責任區內的信息動態採集、登記，問題排查、解決、上報等各項工作和所有民情事務。對網格內發生的各類問題，三級網格長能處理的當場處理，不能辦理的則逐級上報，做到了日排查，日處理，日上報，並及時與相關領域職能部門對接協調。同時，我們充分利用網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中的精細化管理優勢，細化了各級網格人員的工作職責，真正實現了“排查全覆蓋，管理無縫隙，服務全方位，有問題及時發現，有矛盾及時化解，有需求及時服務”和“小事不出網格，大事不出鄉鎮“的精細化管理目標，蒐集摸清了各個網格內七個重點領域的基本信息。到目前為止，全鄉已經排查出非法經營136家（上報平台39家），工商所正在責令整改或限期辦證，已處理32家門店，正在處理的8家，還有28家需要聯合執法，我們已經給相關職能部門發去了通報公函；非法生產2家，已停產整改；安全生產99起，已全部整改到位；非法建設15起，已拆除、制止，目前無新增違法建築現象；信訪穩定2起，已全部得到穩控；基層組織建設6起，已全部調查處理；公共服務共571起，已及時辦結571起。七個重點領域共排查出問題831起，已辦結731起，辦結率為88%。
下一步，我們將繼續按照“堅持依靠羣眾，促進工作落實”的長效工作機制，以網格化管理信息平台為依託，各網格負責人、鄉直部門、市直相關職能部門和羣眾工作隊等相關人員積極配合巡查、發現、報告、勸阻轄區內七個重點領域矛盾問題，及時排查、化解、處置安全隱患和不穩定因素，幫助基層羣眾解決實際問題，全力實現“羣眾説話有人聽、羣眾困難有人幫、羣眾事情有人辦、羣眾紛爭有人管、公共事務有人理”的工作目標，為我鄉廣大羣眾營造穩定、有序、和諧的發展環境和生活環境。
