園林綠化總公司工作總結

20XX年公司的發展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結：
一、20XX年完成的主要工作
（一）取得了內部改革的初步成效。企業改革是一件關係到職工切身利益的大事，上下都十分關心。今年來公司先後在工程部試行了項目制；在設計院試行了績效掛鈎；在公園管理中心推行了競爭上崗；在全公司實行了按係數分配獎金；對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變，為提高公司市場競爭力打下了基礎。
（二）奠定了公司發展的堅實基礎。今年公司在七個方面為做強做優企業創造了良好條件，打下了堅實的基礎：
一是榮獲國家建設部批准的城市園林綠化一級企業；
二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質；
三是通過了iso-9000認證；
四是蟬聯三屆省級文明單位；
五是新組建了園林綠化科研所；
六是進一步完善了朱洪村花圃建設；
七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。
所有這些就是一個目的：為做強做優企業作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發展後勁作充分準備。
（三）完成了上級黨委交給的各項任務。一是出色地完成了“創建省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環境佈置任務。為完成這些任務，公司新建改建綠化工程量200多萬元；先後修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里；上街草花30多萬盆；雕刻石質警示牌32塊；整治了出租房和露天茶座；清洗了樓、台、亭、閣等等，做了大量的工作，湧現出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進個人和許多先進事蹟，公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰鬥力強的隊伍。為了創建園林城市廣大幹部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區重點工程。餘家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經理帶領劉小民、舒建華、趙建成等職工，經過89個緊張、紮實的日夜施工，冒高温，頂酷暑，終於高質量地按時竣工並通過驗收。受到市領導和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區綠化項目是區重點工程。這兩個工程在工程部副經理王峯和總師室副主任曹華帶領下，已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創”來開展為民辦實事。我們本着羣眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先後處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000餘次；尤其是今年7月在“薄公英”颱風的襲擊下，全市被颳倒大樹2000餘株，公司組成的搶險突擊隊，急羣眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區主要交通的暢通，為舊城區上千户家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯創”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。
（四）實現了年初提出的奮鬥目標。一是超額完成外接業務指標。承接工程項目20多個，工程量比去年遞增近20%；設計產值比去年遞增40%；有償養護、花卉盆景擺設、旅遊等多種經營收入比20XX年遞增8%。二是精神文明又上新台階。在三次蟬聯省級文明單位的同時，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業”的企業精神；“精、競、敬、淨、靜”的企業意識等內容的企業文化；更新了《湖州園林》網站；為宣揚公司新業績，塑造新形象採編了《播撒綠化文明的使者》在有關報紙刊登。三是超額完成草花產生指標。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比20XX年下降6%。控制費用成本主要有三點做法：首先，出台班組決算辦法；其次，採購苗木實地比價後再競價；第三，落實費用承包制。
（五）完善了內部管理規章制度。在去年建立和完善各項規章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進一步完善規章制度。先後出台了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，並狠抓落實。較好地規範了職工的言行舉止，為公司大多數工作提供了操作依據。
二、存在的主要問題
今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少：
（一）外拓展業務的力度不夠。承接業務缺少鑽勁、闖勁。和民營企業、個體户相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鑽的精神和靈活的手段。
（二）內部管理需進一步加強。
三、幾點啟示
（一）要完成各項任務，要推動公司發展增強公司競爭力，必需特別重視三個方面：首先是要依靠黨員幹部和技術骨幹。如：外拓業務；項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成（每月有佈置、有檢查、有總結）；最後是提高職工的整體素質。 （二）團結和凝聚人心是戰勝一切困難根本辦法。
（三）建立健全規章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。