物流工作總結
來源：巧巧簡歷站 2.91W
我部分在今年是重新組建的部分，半年來，順利的完成了全年採購計劃、發送貨任務和工程分包任務，這和全部分員工的努力配合密切相關。
部分員工設置7人部分經理：崔皎
庫管員：張躍明王金(現任新疆庫管兼財務)
商務：向麗麗餘波
工程分包核算員：侯常茂
司機：李紹華
部分主要工作內容負責公司貨物的日常採購、投標詢價、供給商的開發和評估、採購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及進庫、出庫治理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發送運輸工作。
部分工作宗旨：團結合作積極配合支持前台熱情工作
重要性：我部分的工作任重道遠，承擔着與公司本錢密切相關的幾大類業務，採購、物流、工程分包已成為公司本錢治理的重要一部份，本錢如同"冰山"一角，公司比如一艘航行在大海中的"油輪"。"冰山"露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋躲在海底，埋躲的"冰山"直接影響到"油輪"的沉浮。採購價格公道化，降低採購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要任務。公道規劃採購，確保主要庫存貨物的充足供給，滿足零星貨物及時採購，降低缺貨風險。採購商品質量好壞直接決定了本企業工程質量好壞。採購是企業和資源市場的關係接口，是企業外部供給鏈的操縱點。物流採購是企業科學治理的開端。
配合、支持：積極全力支持前台部分各項工作，從採購--發貨--送貨--尋找工程施工隊--簽定工程分包合同，認真完成前台部分所需每項工作，哪裏有需要哪裏就有我們，充分發揮了後備軍的作用。商務職員為了採購到物美價廉的貨物，天天不厭其煩地與供給商溝通。嚴格執行採購功能，天天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供給，零星貨物及時採購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包乾得熱火朝天。出進庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積存庫存情況，督促客户經理極時出貨，公道調整庫存，減少新增積存庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成後勤運輸工作。公道規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流用度，節省開支。對本部分的車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛勞地到採購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包用度。嚴格執行本部分工作流程，採購價格公道化，降低採購本錢、物流本錢。配合其它部分做好採購、倉庫、分包各項工作，確保了公司治理體系正常運行。
不足：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客户部同事學習相關產品來不斷進步部分整體水平。配合公司其它部分資金回攏，使資金週轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11莢冬但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今後我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加進到我們的技術專業培訓中來，不斷進步他們的施工水平，以滿足項目經理需求。
配合支持是我們後台部分的本職工作，優質的服務、學習專業知識、進步工作效率、全身心的投進到日常的工作中往。
