暖通2023工作總結6篇

我們利用工作總結來追求職業上的平衡和幸福，工作總結可以幫助確定下一步的工作重點和優先事項，下面是本站小編為您分享的暖通2023工作總結6篇，感謝您的參閲。

暖通2023工作總結篇1

一、商會籌劃籌備過程

1、我們於20xx年11月中旬成立了商會籌劃組，歷時半年多時間，先後召開了13次以上會員企業籌劃座談會，聘請了有專業管理商會經驗的專職祕書長及商會專員，商會會長單位甘肅匯寶暖通製冷節能科技有限公司在籌備過程中抽調專人，從商會章程、管理辦法、各項制度的起草到民管局報批，從成立大會的會場選定、會員和嘉賓食宿安排、到節目準備、通知會員、邀請嘉賓等，他們加班加點，無怨無悔，做了大量細緻工作，特別是商會會長、甘肅匯寶暖通製冷節能科技有限公司董事長葛軍在籌備過程中，嘔心瀝血，注重每一個細節，為商會成立付出了大量心血；開會前一天晚上，商會會長、甘肅匯寶暖通製冷節能科技有限公司董事長葛軍，商會副會長、酒泉華昱文化傳媒有限公司董事長王建軍，和攝影師汪大有老師，挑燈夜戰，工作了一宿，保證了大會投影屏影視資料質量；商會監事長單位甘肅省工業與民用建築設計院有限公司積極派車接送嘉賓；商會副會長、玉門市喜上喜婚慶文化傳媒有限公司總經理王燕為慶祝參敍會做主持並表演節目，做了很紮實的工作。這些實實在在的人和事，每一點，每一滴，感動着每一個人，每每想起來都使人熱淚盈眶，這些感人的事蹟無不鼓舞着每一個人，無不鼓舞着每一個會員，值得大家學習。

2、在會員入會的審核過程中，本着有社會責任感、精益求精的原則，在理事會、監事會及會長、副會長的班子成員組成中，籌備組充分考慮到老中青三結合原則，顧問由最初的11名篩選為5名，現確認法律顧問2名、仲裁顧問1名、消協顧問1名、金融顧問1名；名譽會長由最初的15名篩選為6名；副會長由最初的20名篩選為8名，商榷擬定商會領導班子成員13名；理事單位會員及個人會員由最初的117名篩選為89名，又由89名篩選為64名。

3、商會籌備組為了廣泛宣傳商會會員，誠聘了國家級二級攝影師、中國攝影協會會員汪大有老師，頂風冒雨，先後赴肅州區、金塔縣、玉門市、瓜州縣、敦煌市、肅北縣、阿克塞縣的商會理事會員單位及會員拍攝會員企業經營風采視頻。

4、商會籌備過程中，由於各種原因成立大會日期由4月6日、4月15日、5月9日、6月2日四次變更時間時至6月2日隆重召開，期間給各位會員帶來的不便，商會籌備組深表歉意，並由衷感謝您們的理解和支持。

5、在商會籌備過程中，籌備工作得到了酒泉市工商業聯合會、酒泉市民間組織管理局的業務指導和相關部門的大力支持和幫助。

二、商會今後的工作

商會宗旨抱團取暖、聯合作戰、共同發展。核心價值觀是：合聚成金、發揮優勢、跨界共贏。

商會職能1、商會顧問團為會員提供仲裁、法律、金融、消費者權益等方面的支持和幫助。為會員提供經營管理方面的知識，提高會員政策業務水平，促進會員單位的業務發展，為會員建立溝通渠道，搭建交流平台，促進會員之間和政府之間的聯繫，做到互通有無、優勢互補，提高會員單位知名度和美譽度。

2、加強與市工商聯、各縣市工商聯的工作溝通與聯繫，充分發揮商會優勢，爭取工商聯對各會員單位在項目、資金方面的支持，使各會員單位有更大的發展。

3、建立商會微信公眾平台、微信公眾號和商會網站，及時做好商會信息發佈，各位會員也要積極向商會祕書處提供相關企業的有關信息，由商會編輯後在微信公眾平台、微信公眾號和商會網站發佈，正真做到信息互通，合作共贏。

4、做好會員回訪工作。不定期深入會員企業，瞭解會員企業疾苦，與工商聯溝通想方設法解決他們在經營和發展中的問題。

對商會班子成員的要求商會領導班子成員要履職盡責、不辱使命、勤於溝通，聚合力、集人才、組優勢、通信息，積極做好商會的領頭羊；虛心向業內同仁學習，向兄弟商會學習，借鑑其先進的理念，不斷充實和提升自己，倡導民主作風，汲取大家的建議和意見，同舟共濟、共謀發展把商會的事做好、把會員的事協調好做好，讓會員滿意，讓他們放心。

對會員的要求各會員單位要認真履行義務和職責，嚴格遵守行業政策法規，積極參與商會活動，積極建言獻策，共商商會大計，促進商會發展。

三、籌備工作中存在的問題

1、由於籌備組工作人員籌備經驗不足，在開會過程中有些議程進行比較混亂，比如給理事單位授牌時領牌人員上場參差不齊等。

2、由於會前一天攝像師影視資料編輯不好，會長葛軍同志連夜審核，致使開會時精神狀態不好，肅州台播出後影響整個商會形象。

3、籌備過程中，在拱門、音響、電子屏安裝等事項上，也出現了一些問題，是我們商會會長葛軍同志及時聯繫了有關單位，保證了會議的正常召開。

4、會議結束後由於安排不周密，對會員的後期接待不到位，敬請各位會員諒解。

5、會員單位因故沒有做企業宣傳架，雖然籌備組精心準備了宣傳台，但宣傳台顯得很空曠。

6、會員因不同原因遲到，第一場會推遲半小時，造成會議現場因趕時間而有些混亂。

7、慶祝參敍會由於許多會員沒有參加，雖然主持人和節目組準備充分，但是由於人少氣場很差。

四、對籌備過程中出現的問題進行自查自糾

1、商會祕書處在以後舉行大型會議或活動時，要準確掌握參會會員人數，要認真、細緻的做好每一項會議議程或活動前準備工作。

2、選擇音響、攝影、電子屏等一些主要外圍環節合作商時一定謹慎，做到知根知底，心中有數，不能出現任何問題。

3、在嘉賓和會員接待上，一定安排專人，對每一個嘉賓和會員都要做到迎來送往，讓大家感受到商會的温暖。

4、各位會員也要做好各項準備工作。比如這次會議要求會員做企業二維碼宣傳台，只有會長單位甘肅匯寶暖通製冷節能科技有限責任公司、執行會長單位酒泉宏宇建築安裝有限責任公司和監事長單位甘肅省工業與民用建築設計院有限公司酒泉分公司三家單位做了二維碼宣傳台，其他會員單位都沒有做，也暴露出了會員單位對此項工作不重視，不積極參與的問題。

5、部分會員單位不守時，開會遲到，導致會議現場混亂。

商會祕書處一定會認真總結，汲取教訓，舉一反三，會員單位也要積極參與，大家的事大家辦，羣策羣力，集思廣益，努力把商會的事辦好，為廣大會員做好服務。

酒泉市暖通製冷商會

祕書處

暖通2023工作總結篇2

水暖工程是排水工程、採暖與通風工程的習慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統比較多，情況複雜，而且多數的管道都隱蔽在管井、牆壁、吊頂內，如果在施工過程中質量管理不善，容易在使用過程中造成嚴重的後果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工進行全程的、閉合的監控。

一、事前控制

預防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來可能發生的問題都做好應急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。準備工作主要包括以下幾個方面：

1、認認真真學習圖紙。這裏之所以用到學習二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟悉，瞭解設計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規範、材料設備。對於圖紙中的問題，在設計交底的時候及時提出，對於圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。

2、材料、進度、人員的計劃安排。根據施工圖紙，計算出各種材料的用量；根據定額結合自己的經驗，做好進度和人員的安排。什麼時候進什麼材料，進多少材料，需要多少工人，做到心中有數，避免了人員和材料進場早造成資金、場地和人員的浪費；進場晚又耽誤工期的事情發生。這個階段我們可以編制材料進場計劃表、施工進度網絡計劃圖、人員需用計劃表等。

3、施工隊伍的選擇。人是施工中非常非常關鍵的因素之一，工人素質的好壞，直接決定了這個工程能否按時、保質、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。一個熟練的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質量。所以，在選擇過程中，儘量選用知名企業的，或者有豐富實戰經驗的隊伍。這裏我們可以引入招投標制度，擇優錄取，也可以使我們的成本隨之降低。

4、對可能出現的問題或通病有所預測。這就要求我們施工員有着豐富的經驗，結合以前工程，對準備施工的工程可能出現問題的地方有充分的考慮，提前採取必要的措施，降低或者消滅問題的發生。

二、事中控制

抓好施工中的質量、進度、成本控制。這個階段是非常重要的，直接關係到整個工程施工質量、進度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發揮管理才能的時候，主要抓好以下幾個方面：

1、對管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質。安裝工程系統複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，針對具體的施工情況，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。要求我們管理人員要經常對現場巡視，瞭解第一手資料，並嚴格按圖紙和規範法規施工，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2、對施工工人的要求。人員管理的問題，從一定意義上來説，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有紀律嚴明、技術過硬的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3、對材料的要求。有資料顯示，安裝工程的材料費可以佔到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。所以對於材料的控制，不但有利於保證工程質量，而且還有利於降低工程成本。水暖工程所需的材料設備種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①供應商的選擇。同一材料在建築市場中有很多品牌可以選擇，價格相差很多，我們怎樣才能選到物美價廉的材料呢？首選就要對材料的供應商有所瞭解，我們應儘量選擇知名品牌的材料，還可以通過對生產廠家的考察，來檢查材料供應商的實力。然後通過材料採購招標的方式，選擇質量和價格比較合適的供應商。

②材料採購。面對品類繁多的材料採購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等説明清楚，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料驗收。對於每次進場的材料，我們都要按照國家或行業規範進行檢查驗收。首先看材料的.合格證、質檢報告、資質證明等材料是否齊全有效，對於個別地方要求進行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據國家規範，材料的規格尺寸、材質等方面是否符合要求和合同的規定；第三，對規範規定要進行壓力試驗、嚴密性試驗等試驗的材料進行嚴格的試驗，將材料帶來的質量問題降到最低。

④材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，嚴格控制損耗量，避免材料丟失，或者浪費。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需採取相就的材料保護措施，減少堆放損耗。

4、進度的控制。對進度控制的好壞，直接關係到整個工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問題。事先我們都編制好了進度計劃，在施工過程中，我們要嚴格按照執行。但是施工是個動態的過程，時時刻刻都有變化，所以不可能完全按照進度計劃進行。所以，我們要時刻關注施工進度，通過與計劃進度對比，掌握我們實際的進度是落後了還是提前了。如果是落後了，要一個過程一個過程的分析，是不是那裏的施工方法或者工藝不科學，是否有窩工現象，並提出修改方案，及時付諸實施；如果進度提前了，我們同樣要分析原因，因為有的時候進度提前是因為工人工作不認真，沒有按照科學的工藝進行施工，其後果就是導致工程質量不合格，後果是嚴重的。找出問題的所在，解決方法，然後修正進度計劃，保證按時、保證質量的將工程完成。

5、對資料的管理。對資料我們要按照施工進度，及時、完整的將所有資料真理好，比如：施工日誌、設計交底、變更洽商等。資料不但是我們交工所必須材料，也是我們施工管理人員的一直知識積累。我們把施工遇到的問題、好的施工方法等問題都記錄了下來，在以後的施工過程，遇到類似的工程，我們可以作為一個參考或者警示。

6、成品的保護。成品保護是一個確實很頭痛的事情，因為施工現場施工隊伍多，人員複雜，交叉施工，導致成品遭到破壞。特別是水暖專業，有很多是塑料製品，很容易被破壞。所以，我們要經常的對工人進行教育，禁止將成品作為梯子、支點，能進行保護的，一定要及時進行保護，並經常地巡視，儘量將損失降低。

7、安全措施。施工現場情況比較複雜，各種機械設備繁多，安全管理比較困難，一旦發生安全事故，損失將會很嚴重的，甚至是血的教訓。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對工人進行安全防護教育，定期開展，使每個工人都瞭解自己所幹工種的危險源，並懂得如何保護自己和防護用品的使用方法，責任落實到人，使每個工人心中都要有安全第一的概念；其次，要加強安全防護工作，對於在危險環境下操作的工人，一定要配備安全用品，並對其安全用品進行定期檢查，同時在平時的巡視過程中，要注意安全防護用品的使用情況；第三，一旦發生安全事故，一定要採取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點，並及時上報，進行自我檢討，找到問題所在，為以後安全防護工作積累經驗。

暖通2023工作總結篇3

時光荏苒，歲月如梭。不知不覺間，我加入xxxx這個大家庭已經小半年。半年間，我從一個毫無經驗可談的應屆畢業生成長為一個暖通工程技術員，回首這半年，有剛入職時的迷茫，有剛到太原項目的艱辛，有遇到問題時的煩惱，當然也有解決問題後的興奮與喜悦...

現在就我半年來的工作情況總結如下：

我很榮幸有機會加入xxxx，並且有幸接觸到xxxx項目。所以我衷心感謝公司領導對我的信任與栽培，我深知這個機會來之不易，自從加入xxxx目，我努力學習，虛心接受領導和同事的意見，嚴格要求自己，在工作上認真細心，踏實勤奮，及時與領導同事溝通工作中的問題。積累了一定的工作經驗，取得了很大的進步。

回顧xxxx項目這半年的情況，從剛開始項目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項目進展工程中遇到各種技術問題，在項目部各個領導，各個部門的通力協作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標準層的風管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風管立管以及地下室通風排煙的吊裝工作，取得了一定的成績，但這其中同時暴露出很多問題，需要我們努力克服、解決。

首先，項目部一定要統一思想，有共同的目標併為之努力奮鬥。起初各項工作進展困難，很大一部分原因就是項目部剛剛組建，各部門之間不熟悉，默契不夠，沒有形成統一戰線，當然，這個問題在公司領導的協調指揮下，隨着工程的進展，得到了很好的解決。我相信，xxxx項目部已經是一個成熟的項目部，只要在各位領導的帶領下，各部門認真工作，努力配合，及時溝通，明年的工作一定會進展的更加順利。

其次，各部門之間一定要職責明確，責任落實到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責，積極主動、認真高效、保質保量的完成領導下達的任務，有問題及時與領導溝通，提高解決問題的能力。做到今日事今日畢，並且努力協助各部門領導同事做好全面工作。

最後，工作要有計劃。預則立，不預則廢，因為沒有計劃就沒有方向，沒有方向的工作就會一塌糊塗，一事無成。工作中要結合各部門情況，明確哪些事與別的部門聯繫緊密，哪些事比較獨立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會影響

整個項目進度。把工作做整體規劃，好的計劃是成功的開始。

以上就是我工作半年來的一些感悟，儘管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場新人，我自身還存在着許多的缺點與不足，在今後的工作中，我一定會更加嚴格要求自己，虛心學習，努力拼搏，爭取取得更大的進步。

最後，再次衷心感謝公司各位領導的關心與厚愛，祝各位領導同事身體健康、心想事成，萬事如意。同時祝願xxxx的明天更加美好！

董普

20xx年1月14日

對公司20xx年發展的幾點建議：

1.技術部需要一位資深的暖通專業技術工程師。因為石總已經到了退休的年齡，儘管身體依舊健康，但不可能再長期呆在工地一線工作，公司在這方面沒有後備人才，對公司的長期發展會有所不利。

暖通2023工作總結篇4

我自從20xx年6月畢業於xx以來，參加工作至今，我不僅加深了對暖通空調專業學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。在單位領導的精心培育和教導及同事的細心幫助下，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫，三年來在暖通領域的各個崗位上以及工程項目的鍛鍊下，加上自己的不斷學習，是我迅速成長為一個具有較強專業技能的技術員，這將是我一生最寶貴的財富。

我一直在項目上工作，負責公司與項目的業務和技術工作。20xx年6月公司派遣在中xx項目部工作，任職暖通技術員。在綿陽xx目我對電氣專業、給排水專業以及本專業暖通都有了不同程度的接觸，能把學習的理論知識和實際操作充分結合，對水電施工方面的知識有了很大的提高。中央空調從維護，調試，運行到設計都是很龐大的系統工程，我通過工作以來不斷的接觸與之相關的很多技術問題，每當遇到問題，我都習慣性通過自己思考鑽研，再查閲相關資料，或是想現場有經驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，並且做好筆記。我覺得只有勤奮好學，努力才會有收穫，態度決定一切，我現在還處於技術的起步的階段，堅持學習是最重要的工作部分，現在我漸漸的適應現在的工作節奏，具備了一定的工作技能，但還是有很多不足的地方，以後還要不斷提高專業水平，下一個目標就是考取中級工程師。

在基層的工作使我理解什麼是“厚積薄發”的內涵，這是一個積累的過程，也是一個沉澱的過程，更是一個自我提高的過程。

暖通2023工作總結篇5

本人xx，自1988年7月畢業於宜昌市分鄉職業高中，主要從事中央空調工程、通排風工程、淨化空調工程、給排水及電氣方面的安裝工程項目的施工管理工作和施工項目工程技術工作，在當時知識、經濟、技術比較落後的情況下，憑藉二十一年的工作實踐經驗和學習，以及對相應專業的進修學習，現已熟練掌握採暖通風、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎知識和專業知識，對機電系統的安裝調試有相當的專業知識和實踐經驗，在工作中我刻苦鑽研，不斷探索，努力學習專業技術知識，在對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。經多年努力，積累了較豐富的技術和管理經驗，取得了可喜的工作成績，並迅速成長為一個具有較強專業技能的技術員負責人和管理人員。

以下是本人多年來所從事的主要的採暖通風，給排水及電氣方面機電安裝工作的總結：

一、重視思想政治的學習，發揮積極作用

先德後才，這是做人做事的基本前提，政治思想上，嚴格要求自己，服從組織安排，認真執行組織決議，積極參加單位組織的各項活動，虛心學習，注意在實踐中改正自己的缺點，彌補自身弱點。我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀等的學習，不斷提高自己，充實自己，構築個人正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，自覺遠離社會各種不良現象與活動。學習黨的路線、方針、政策及決議，堅持實事求是，不斷提高自己的`政治思想覺悟與水平，在工作中堅決擁護黨的利益，每天都密切關注國內、國外的重大新聞和事件，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用於工程建設中。

二、在工作崗位上，保持良好工作態度、認真領導完成各項工作任務。

在注重培養思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規範、標準，做到忠於職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鑽研業務、勇於奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行建築工程施工技術和管理工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不苟;生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。服從領導安排，積極完成領導交給的各項任務，能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心與愛護，儘快轉變角色投入工作中去，並督促他們不斷提高自己業務水平，儘快、更好地勝任本職工作。在工作中我向虛心向有經驗的老前輩等請教，通過網絡學習，參加各種繼續教育活動以及專家講座，不斷更新限有的知識，不斷提升自己的專業技術水平。

三、主要工作業績

在項目一線工作中，我負責公司與項目的管理和技術工作。能把學習的理論知識和實際操作充分結合，在水電施工、中央空調的安裝維護調試運行、以及暖通、消防工程的檢查驗收工作中，

嚴格按照規範、設計要求順利投入使用。我通過工作以來不斷的接觸與之相關的很多技術問題，以及新設備的安裝與應用，每當遇到問題，我都習慣性通過自己思考鑽研，再查閲相關資料，或是想現場有經驗的工程師們虛心請教，直到解決問題為止，同時加強多土建裝飾裝修、結構的學習，保證設備順利安裝運行的前提是與建築結構相協調。我從暖通工作的技術的起步的階段，不斷加強專業知識學習，經過多年的歷練，已經成長為暖通工程技術骨幹。

1、20xx年我被宜昌西武暖通設備有限公司派遣在xx項目部從事施工技術工作，任職暖通施工員。該工程包含了建築電氣安裝工程，建築給排水工程，消防報警、普消、自消，中央空調工程，建築智能系統，是一個綜合性很強的建築項目。在該項目施工過程中我首次接觸到了各種建築安裝工程的材料、設備。對於當時剛從事暖通工作的我來説簡直就是進入了一個完全陌生的領域，在這個項目我努力學習施工技術，充實自己的技術根底，漸漸地學習到了一些施工現場經驗，例如：各種設備的運輸、吊裝、就位、調試；各種管線、管道的現場佈置；各個專業工種的協調；與裝修專業的配合。同時也參與實際操作，以便自己更多更好的瞭解施工工藝、流程，為以後自己獨立開展工作打下了很好的基礎。在該工程中，我也參加中央空調工程的設計工作，在設計的指導下，如何進行負荷計算；通風管道的設計；風機盤管、新風機、主機、冷卻等設備的選型。從以前的書本知識轉為實際知識。在該工程中還負責各種工程驗收、隱蔽、報建技術資料收集、填報等。

2、經過經驗的積累和技術的不斷成長，在宜昌西武暖通設備有限公司領導的信任和支持下，20xx年至20xx年從施工員成長為施工技術員，先後擔任xx、 xx 、xx項目技術工作，在xx（有中央空調的項目）項目擔任中央空調工程安裝技術負責人。該工程採用法國的西亞特冰蓄冷中央空調，與一般的空調相比要複雜的多，我很高興參加到這個項目中，該中央空調工程作用比一般的要更能節約能耗；其特點就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時把製冷量儲存起來，到第二日中午人員集中的時候釋放出來；從而達到減少能量損耗節約電力的目的；但該系統的初投資比一般的中央空調工程要高很多。由於整個安裝空間，安裝面積很大。室內管網特長，我建議提高管網的坡度，在管網的最低點設置排水閥門，更利於排水；增加管道伸縮節，提高管網的延展性，延長管道的壽命。我還建議減少使用風機盤管電磁二通閥，因為該市場屬於開放式的，中央空調的末端不需要頻繁啟動的，並且電磁二通閥是精密儀器，頻繁啟動會容易損壞，就會出現漏水現象影響該系統的正常運轉和給甲方經濟上造成不必要的浪費。

3、20xx年至今，我在宜昌市坤發建築有限責任公司從事水電安裝技術管理，擔任技術負責人。先後負責宜昌市文化廣場一期1#樓、xx 、 xx 、xx、xx項目，主要負責通風、消防和水電安裝與調試工作。在羣體建築工程中常用到的流水作業法，由於土建工程是很大的流水作業，這就要求安裝工程的預留預埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牽涉到對施工人員的計劃和調配；對現場材料的計劃，組織，調撥；對現場施工情況變化的應對等等相關的處理方法。做到保證質量、不影響其他專業施工

暖通2023工作總結篇6

在過去的一年裏，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本着水電先行的原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要彙報：

1、空調部分

針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關於“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求後，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格後，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峯期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本着大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本着樣板先行的原則（樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認）進行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平幹管安裝和試壓完畢，並通過甲方和監理驗收。

2、通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業核對通風圖紙及洽商，分系統組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業技術人員深入現場，實測實量，繪製樣板詳圖，經甲方、監理簽字認可後，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，並通過甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的.基礎。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進行施工，並且現場施工人數包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯後。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，並按照進度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。在樣板段通過各專業工程師及甲方、監理工程師簽字確認後，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。