最新版工程部工作總結範文三篇

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很多人對於寫工作總結這件事都存在一定的問題,寫工作總結可以讓我們正確認識到以往工作中的優缺點。下面是本站小編和大家分享的最新版工程部工作總結範文三篇,提供參考,歡迎你的參閲。

最新版工程部工作總結範文三篇

最新版工程部工作總結範文

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,更具挑戰的20xx年在向我們招手,經過這一年的忙碌,我收穫了許多喜悦和快樂,也發現了自身存在的一些不足。

20xx年,於我來説,也是一個具有好處、有價值、有收穫的一年。在這一年裏,我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務,對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來説,這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來,在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下,我在短時間內認識了南京機場項目部,並且很好地融入了項目團隊,與之同時也完成了各項本職工作。在此,感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,我將繼續努力工作,用心進取,做得更好。

進入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙並計算工程量;協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書,並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫;做好項目施工資料的管理、編制工作,並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。

記得剛開工時,領導安排我審核施工圖紙,起初,我並沒有多在意,自認為出身於土木行業,看圖沒有什麼問題,但是當我拿到第一份建築施工圖時,才發現,建築圖並非我想象中那麼簡單,應對複雜的施工圖紙,我無從下手,不明白部分鋼筋的錨固長度和佈置形式,不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關係。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建築工程施工規範與驗收標準,我更加意識到,任務的艱鉅性。但是應對困難,我並沒有退縮,通過諮詢專業人士、尋求同事幫忙,網上查找超多與房屋建築有關的規範、規程和國家建築標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,最後有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前後矛盾和設計不明確的問題,得到設計答覆後,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作,我不僅僅學會了看建築施工圖和計算工程量,還對房屋建築工程施工和技術有了深刻的認識,這為以後的工作打下堅實基礎。

隨着審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來,協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書,並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫;做好項目施工資料的管理、編制工作,並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術服務與管理,所以務必把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導下,我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識,並能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白,着眼於公司今後發展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學習和鍛鍊,以滿足公司要求、貼合企業需求。

目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱,一些事情,務必通過多方面的努力才能完成,在那裏,協助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助,我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務,得了項目領導的認可。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問題,但部門主管領導及時給我指出,促進了我工作的成熟性。

20xx,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了,展望完美的20xx年,是一個充滿機遇和挑戰的一年,更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰,我絕不會退縮,勇往直前,總結過去經驗,努力改正過去工作中的不足,且在今後的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

最新版工程部工作總結範文

時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裏,我們有碩果累累的喜悦,也有與同事協同攻關的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。可以説,今年是拓展市場,持續發展的關鍵一年,回顧過去的一年,感慨很多,收穫頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。現將今年工程部的工作總結如下。

一、努力工作,圓滿完成自身任務

本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫助下,對xx工程的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經過不懈努力,終於各方面的安裝調試工作。同時,工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

二、心繫公司,認真履行職責

分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅直接影響公司的經濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務。要求巡查人員做到:檢查細緻,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。

針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。每次檢查都發現較上次有大的改觀,成效顯著,沒發生一起質量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,既鍛鍊了自身隊伍,也提高了公司形象。

三、配合其它部門做好工作

為配合公司做好投資預算工作,工程部先後數十次派人進駐工業園區,親自測量,據實繪圖。在蒐集結算資料,配合經營部方面做好工程結算。協助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。

四、取得的經驗和收穫

只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。主動融入集體,處理好各方面的關係,才能把工作做得得心應手。以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收穫。虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司發展的步伐。

五、存在的不足

在過去的一年裏,質量控制還有許多不足,質量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀,已經提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠,表現在合同交底不清楚,項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20xx年對工程部來説,是關鍵的一年。項目多且分散,工期緊任務重,交工面積大,管理人員少。困難中透着光明,艱辛擁抱喜悦!這就要求我們竭盡全力,執行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現,為公司走向集團化而努力奮鬥!

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雖然我來公司的時間不長,但是在入職之後,我積極向有經驗的老同事請教,並且積極配合部門的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我的能力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦,現在我對入職以來的工作進行總結如下:

一、全面熟悉工作

在入職後全面學習公司企業文化,同時瞭解公司各項規章制度,在工作中,系統的瞭解管委會項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之後,我利用工作和工作之餘的所有時間主動和老員工、新員工交流,瞭解部門的運行狀況,之後我發現目前整個部門缺少積極向上的作風,在工作中比較被動,如:缺少巡檢、習慣於被動召修等問題。於是我主動找部門領導溝通,尋找解決辦法並帶頭工作,最終使部門實現了劃區管理,有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的計劃與組織實施

工程管理的精髓在於有計劃地提前進行設施設備的維保,而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間裏,我主要帶頭完成了以下工作:

1、粉刷管委會排污井,並劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓部分進行全面檢查、保養,測量、緊固零、地線系統並同步完成箱式變壓器內外衞生清理,變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統,對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,聯繫並組織施工單位調試,並投入運行。之後組織人員同時清理了消防水箱間設備衞生。

4、組織人員給供水系統閥門加油,並清理井內衞生。

四、關注細節、發現並解決問題

在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高杆燈螺絲生鏽,這件事情雖然不大,但不予更換會對日後的維修工作帶來諸多不便。之後,申請材料採購並及時組織更換,確保以後便於維修中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》,同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保温工作,如:消防栓,供水閥門,澆花取水點的保温。

3.在冬季來臨前,全面檢查管委會空調設備,保障冬季採暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來説,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以後的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優秀的管理者,為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結,不足之處,敬請領導同事給予指正和幫助。

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