統計述職報告範本三篇
在經濟飛速發展的今天，接觸並使用報告的人越來越多，其在寫作上有一定的技巧。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是本站小編精心整理的統計述職報告範文三篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
統計述職報告 篇1
一、主要做法
(一)加強領導。
加強對統計執法工作的領導。委對年度統計執法檢查工作十分重視，一是成立領導機構。專門召開會議對該項工作進行了安排安排，成立了經委統計執法領導小組，由經委主任任組長，經委副主任任副組長，委辦公室、經濟運行科、工業發展科、非公與鄉鎮企業科的主要科室負責人為成員，領導小組下設辦公室，具體負責統計檢查和協調工作。二是結合工作實際及職能要求，制訂了工業經濟分析統計制度，定期對規模以上企業的數據進行分析研究;加強統計工作基礎建設和統計綜合管理，設置了專門科室(經濟運行科)安排專職人員從事統計分析工作，配備了專門用於經濟運行分析、財務系統的電腦及相關軟件，從人、財、物等方面加強了統計管理;三是認真開展了統計法》宣傳教育活動。積極組織統計人員參與省、市、縣組織的統計業務以及法律知識相關培訓，同時召開了全縣工業企業統計員會議2次，採用以會代訓的形式對統計人員進行業務及法律知識培訓，進一步提高了統計業務水平。四是委對統計執法檢查工作高度重視，採取各種措施，結合各自實際認真貫徹落實，進一步健全統計台帳，認真做好統計資料的歸檔工作。已按統計制度的規定建立統計台帳，原始記錄完備，各種統計資料清楚。五是安排專門人員到市經委參與全市工業統計數據處置與統計信息傳輸網絡化培訓，實現了統計數據傳送的網絡化與信息化。
(二)統一組織。
一是依照統計目標責任要求，委統計執法檢查領導小組的統一領導下。認真組織機關各科室開展了統計自查工作。6月中旬，根據統計執法檢查要求，委就統計考評內容、方法、時間、工作要求，要求相關科室認真開展自查自糾，發現問題及時整改。同時按要求建立工業企業各項運行指標、項目備案、鄉鎮企業統計台帳，力求搞準統計數據。統計人員依照原始紀錄對統計數字進行如實上報，有效防止了報表混亂，數出多門等情況的發生。同時在日常工作中，嚴格依照規定使用和報送統計數據，對統計數據統一實行微機上報，不但提高了統計效率，而且增強了失密性。二是依照統計執法檢查通知書的要求，編制了自查演講、並向縣統計執法檢查組提供了相關備查資料。三是定期到各業務科室進行檢查，堅持全面檢查的同時，對經濟運行科、非公與鄉鎮企業科、財務室等重點職能科室進行了檢查，同時重點檢查了1-12月各類統計報表及相關數據、統計台帳及原始憑證，對工作中出現的問題當場指出並限期改正。
二、存在問題
原始記錄完備;如建立台帳、上報報表、統計檔案管理、報表的微機化管理和電子文檔報送等方面有了明顯改進，委相關業務科室已按統計制度的規定建立了統計台帳。但仍然存在一些問題：一是微機老化，給統計工作造成了一定困難;二是統計資料檔案管理不夠規範，局部尚未裝訂成冊。
三、下一步整改措施
查遺補漏，一是深入開展統計執法檢查工作。杜絕統計工作中的死角。
儘快做到持證上崗;二是加強統計人員學習。
逐步更新設備，三是加大經費投入。做好日常維護和備份。
規範統計數據的收集、整理、彙總、審核及資料歸檔管理工作，四是認真落實執法責任制。防止因人而為的隨意性。
做到經常化、制度化，五是把統計執法檢查貫穿於日常統計工作中。切實保證統計工作的順利開展，確保統計數據的真實性。
統計述職報告 篇2
在這裏我向各位領導和同事彙報本人及項目統計科20xx年工作情況。一、工作完成情況在服務中心周鵬舉主任和服務二局宋鵬局長的領導和支持下，較好地完成了各項工作。項目統計科主要職責是負責項目的統計彙總，製作項目報表及其它相關統計工作。另外，因工作需要項目統計科還負責現代副城所有開工項目的跟蹤、認定工作。
1.項目統計工作20xx年8月16日與原新城子區項目辦進行工作交接，由服務二局負責“3000萬以上重點建設項目”的管理和統計工作。交接後，項目統計科克服種種困難，在短期內製作、完善統計表格樣式，共製作表格10餘個，如：《3000萬元以上開工項目表》、《在談擬簽約項目情況表》等，順利接手並完成從8月開始的全區項目統計工作。
(1)建立項目統計檔案，實現統計電子信息化管理在建立書面報表文檔的同時，以信息化建設為支撐，創建電子報表上報系統，為各項目引進單位分別建立項目檔案，按月歸檔。目前，已分別為11個鄉鎮街、開發區建立了電子項目庫。確保向區發改局、市項目辦等部門上報數據的時效性和可靠性。
(2)召開項目統計工作會議9月18日，在中心會議室組織召開了“沈北新區(蒲河以北)項目統計工作會議”。會議總結了各鄉鎮街、開發區現有項目情況和特點，重點對報表格式、填報要求進行了規範，統一了計量單位。通過這次會議，明確了統計工作制度，為統計數據的可靠性採集奠定了基礎。
(3)完成日常項目統計報表上報工作每月底各基層數據報至我處後，進行電子歸檔，及時對各項目進行現場勘察，認定項目情況，報領導批准後製作項目統計報表，並向各業務單位上報統計數據。8月至11月，共向區發改局、統計局、區政府辦、市項目辦定期上報統計數據16次，統計報表及文字材料16份。向區委辦、區政府辦等單位不定期上報專項項目數據10餘次，統計報表及文字材料10餘份。11月2日、12月15日分別向區發改局和市項目辦做了全年項目分析總結報告(注：市項目辦的統計報告及報表中含虎石台、道義地區)。
2.項目認定工作
(1)創建項目認定圖片電子檔案每月在各鄉鎮上報當月項目報表之後，深入項目建設現場勘察，同時，拍攝、記錄大量有關項目情況的照片，建立圖片電子檔案。以此瞭解項目的具體建設情況，使項目認定考核工作有理可依，有據可循。截止目前，共拍攝項目照片400多張。
(2)印發《20xx年重點項目考核認定辦法》8月21日，制定並印發了《20xx年重點項目考核認定辦法》，以便對我區投資3000萬元以上重點建設項目全程跟蹤，並通過“落地一個、考核一個、計入一個”的方式進行考核認定，確保項目建設進程。
(3)認真完成項目認定工作8月至11月，共對11個鄉鎮街、開發區“3000萬以上項目”現場勘察4次，每次約一週時間，共勘察項目70餘個。詳細瞭解項目的資金到位情況、現實進度情況等。對基層單位個別項目的'統計數據存在的問題及時進行了糾正。對投資規模不夠、手續不全、因故停工的項目堅決不予認定。截止11月底共不予認定或推遲認定項目11個，確保了全區開工項目質量。
(4)完成其它項目相關業務工作配合服務二局完成區人大、區政協、區委組織部、市委組織部、市項目辦、市發改委對全區項目的考察協調工作。共起草項目彙報材料8份，製作項目報表6份。
3.招商工作在完成各項服務工作的同時，深刻認識招商工作的重要性，積極參與招商工作。通過長時間的努力溝通協調，終於於9月份引進一個項目——中國電信網絡基礎設施建設，總投資額3000萬元。該項目也將促進新區信息化建設的發展。
4.服務中心網絡管理工作7月初，服務中心成立之始，由於本人以前從事過網絡管理工作，受領導指派暫時兼職做服務中心網管。服務中心網絡比較複雜，共有100多個數據點，即有內網(局域網)又有外網(互聯網)，還有工商税務的專線等。在這種情況下，我迅速制定了局域網IP配置表，規範了IP地址的使用，並安裝文件傳輸軟件，提高了辦公效率，為中心節省了辦公軟件費用。在日常網絡維護管理，積極幫助同事或其它部門處理網絡故障，提供技術支持。在故障高峯期，每天幫助處理故障數十次。
5.領導交辦的其它工作積極做好服務二局、中心領導交辦的其它工作。如在無錫的招商推介會前，與我局其他人員一起，齊心協力，完成了招商會幻燈片的製作
二、工作的主要特點和成績主要有以下幾個方面：
採用動態統計方法，確保數據準確性實行周調度、月調查制度，針對項目實際進展情況，實時更新統計數據，有取有舍，有理有據，保證統計數據的合理性、準確性。
2.抓好統計基層工作，確保數據質量統計基礎工作是提高統計整體工作水平的關鍵，源頭數據的質量直接決定着後續數據的準確性。因此我們對各鄉鎮上報的統計數據進行嚴格審查，確保全面、準確，關鍵數據和材料必須有單位負責人的簽字和蓋章。
3.項目認定工作不辭辛苦，盡心盡責在每此的下鄉勘察過程中，為及時完成認定工作，不管颳風下雨，總是加快行程，有時為了看項目甚至顧不上吃午飯。看項目的同時還積極幫助各鄉鎮協調解決重點項目開工過程中遇到的困難，確保其順利施工，保證其工程進度。
4.處理好兩個矛盾，促進工作和諧發展一是處理好熱情服務和堅持原則的矛盾，二是處理好促進項目發展和嚴把認定標準的矛盾。每次下鄉對我區項目現場勘察的過程中，我們都耐心為鄉鎮工作人員講解區、市項目工作指示精神，充分肯定鄉鎮工作成果。對不符合標準的項目堅決不予認定的同時，每次都向各鄉鎮領導説明具體原因，也向鄉鎮提出好的建議，做到有理有據，有禮有節。
三、工作中存在的問題和不足1.工作中有時存在麻痺思想由於統計工作繁瑣、刻板，長時間的工作容易讓人感覺乏味。因此在極個別工作中存在不夠細心，麻痺大意的現象。在今後的工作中必須克服，力爭做到“數數準、句句通”，確保統計數據的準確性。
2.工作之餘與他人的協調溝通不夠未深刻認識到人與人的溝通不僅是在工作，也在工作之餘的方方面面。學會與人溝通，不僅有利於促進工作的開展，還有利於提高個人的綜合素質。以上是本人述職報告，不當之處請領導和同志們批評指正。
統計述職報告 篇3
本人於20xx年7月調入沈北新區綜合服務中心工作，任服務二局項目統計科科長，在這裏我向各位領導和同事彙報本人及項目統計科20xx年工作情況。
一、工作完成情況
在服務中心周鵬舉主任和服務二局宋鵬局長的領導和支持下，較好地完成了各項工作。項目統計科主要職責是負責項目的統計彙總，製作項目報表及其它相關統計工作。另外，因工作需要項目統計科還負責現代副城所有開工項目的跟蹤、認定工作。
1、項目統計工作
20xx年8月16日與原新城子區項目辦進行工作交接，由服務二局負責“3000萬以上重點建設項目”的管理和統計工作。交接後，項目統計科克服種種困難，在短期內製作、完善統計表格樣式，共製作表格10餘個，如：《3000萬元以上開工項目表》、《在談擬簽約項目情況表》等，順利接手並完成從8月開始的全區項目統計工作。
(1)建立項目統計檔案，實現統計電子信息化管理
在建立書面報表文檔的同時，以信息化建設為支撐，創建電子報表上報系統，為各項目引進單位分別建立項目檔案，按月歸檔。目前，已分別為11個鄉鎮街、開發區建立了電子項目庫。確保向區發改局、市項目辦等部門上報數據的時效性和可靠性。
(2)召開項目統計工作會議
9月18日，在中心會議室組織召開了“沈北新區(蒲河以北)項目統計工作會議”。會議總結了各鄉鎮街、開發區現有項目情況和特點，重點對報表格式、填報要求進行了規範，統一了計量單位。通過這次會議，明確了統計工作制度，為統計數據的可靠性採集奠定了基礎。
(3)完成日常項目統計報表上報工作
每月底各基層數據報至我處後，進行電子歸檔，及時對各項目進行現場勘察，認定項目情況，報領導批准後製作項目統計報表，並向各業務單位上報統計數據。8月至11月，共向區發改局、統計局、區政府辦、市項目辦定期上報統計數據16次，統計報表及文字材料16份。向區委辦、區政府辦等單位不定期上報專項項目數據10餘次，統計報表及文字材料10餘份。11月2日、12月15日分別向區發改局和市項目辦做了全年項目分析總結報告(注：市項目辦的統計報告及報表中含虎石台、道義地區)。
2、項目認定工作
(1)創建項目認定圖片電子檔案
每月在各鄉鎮上報當月項目報表之後，深入項目建設現場勘察，同時，拍攝、記錄大量有關項目情況的照片，建立圖片電子檔案。以此瞭解項目的具體建設情況，使項目認定考核工作有理可依，有據可循。截止目前，共拍攝項目照片400多張。
(2)印發《20xx年重點項目考核認定辦法》
8月21日，制定並印發了《20xx年重點項目考核認定辦法》，以便對我區投資3000萬元以上重點建設項目全程跟蹤，並通過“落地一個、考核一個、計入一個”的方式進行考核認定，確保項目建設進程。
(3)認真完成項目認定工作
8月至11月，共對11個鄉鎮街、開發區“3000萬以上項目”現場勘察4次，每次約一週時間，共勘察項目70餘個。詳細瞭解項目的資金到位情況、現實進度情況等。對基層單位個別項目的統計數據存在的問題及時進行了糾正。對投資規模不夠、手續不全、因故停工的項目堅決不予認定。截止11月底共不予認定或推遲認定項目11個，確保了全區開工項目質量。
(4)完成其它項目相關業務工作
配合服務二局完成區人大、區政協、區委組織部、市委組織部、市項目辦、市發改委對全區項目的考察協調工作。共起草項目彙報材料8份，製作項目報表6份。
3、招商工作
在完成各項服務工作的同時，深刻認識招商工作的重要性，積極參與招商工作。通過長時間的努力溝通協調，終於於9月份引進一個項目——中國電信網絡基礎設施建設，總投資額3000萬元。該項目也將促進新區信息化建設的發展。
4、服務中心網絡管理工作
7月初，服務中心成立之始，由於本人以前從事過網絡管理工作，受領導指派暫時兼職做服務中心網管。服務中心網絡比較複雜，共有100多個數據點，即有內網(局域網)又有外網(互聯網)，還有工商税務的專線等。在這種情況下，我迅速制定了局域網IP配置表，規範了IP地址的使用，並安裝文件傳輸軟件，提高了辦公效率，為中心節省了辦公軟件費用。在日常網絡維護管理，積極幫助同事或其它部門處理網絡故障，提供技術支持。在故障高峯期，每天幫助處理故障數十次。
5、領導交辦的其它工作
積極做好服務二局、中心領導交辦的其它工作。如在無錫的招商推介會前，與我局其他人員一起，齊心協力，完成了招商會幻燈片的製作。
二、工作的主要特點和成績
主要有以下幾個方面：
1、採用動態統計方法，確保數據準確性
實行周調度、月調查制度，針對項目實際進展情況，實時更新統計數據，有取有舍，有理有據，保證統計數據的合理性、準確性。
2、抓好統計基層工作，確保數據質量
統計基礎工作是提高統計整體工作水平的關鍵，源頭數據的質量直接決定着後續數據的準確性。因此我們對各鄉鎮上報的統計數據進行嚴格審查，確保全面、準確，關鍵數據和材料必須有單位負責人的簽字和蓋章。
3、項目認定工作不辭辛苦，盡心盡責
在每此的下鄉勘察過程當中，為及時完成認定工作，不管颳風下雨，總是加快行程，有時為了看項目甚至顧不上吃午飯。看項目的同時還積極幫助各鄉鎮協調解決重點項目開工過程當中遇到的困難，確保其順利施工，保證其工程進度。
