外牆裝飾學習總結

學習外牆裝飾已經一個多月，應該來個比較完整的總結，再solo一些最新的行業動態，提出自己的見解和建議，以及自己需要學習的地方和了解的問題，問題是未來的機會，做好了準備就是機遇。

在這個公司，我大概瞭解了次公司的情況和建制。公司的產品主要涉及兩塊，一是以EPS為主的保温裝飾材料，另一個是以GRC為主的歐式構件。公司的業務主要涉及兩塊，一是公司整體為主導的市場業務型，自己開發客户或者承包給其他的工程隊，各自安排安裝隊現場安裝，另外扮演着材料供應商的角色。

公司的建制算是剛剛完整，各崗位都有管理人員但同樣也是員工，沒有可以支配的專業型員工，都基本是光桿領導，而且領導基本屬於親戚，也就是説人員配置上可以看出是家族式企業，這就直接導致了專業人才的培養上意識不夠強，或者就直接沒有意識到，其實從老闆娘話裏感覺到公司對於未來的發展狀況是比較悲觀的，探其主要原因，大概是一線工人方面嚴重不足，而且呈現老齡化趨勢。但欣喜的是有一天我看到一個比較年輕化的隊伍，幾乎以90代左右為主，來自天南地北，各自為了生存而組建成隊，這是我比較認可的一點，至少不至於讓我剛進入行業就感覺是希望盡失。

公司的研發可以説是沒有相關人員，這就導致技術和設備跟不上，事實上企業就是比較傳統型的，勞力性的企業，機械化程度低，目前我也沒有找到相關機械化程度高的方法，這樣在生產效率上就會上不去，如果做大就會存在供應風險。另外公司的現場安裝這一塊有一個比較困難的一點就是安裝隊安全的保障直接關係到中小型企業的未來穩定發展。

公司的生產規模完全依賴於客户的質量，庫存幾乎為零，偏向於訂單式生產。

上面就是我最近在公司通過觀察公司的產品生產工藝和現場的安裝流程以及公司的相關見習而總結。

如果只停留在公司層面上，顯得眼光不夠長遠，或者就是格局不夠大，那必然對於自己站穩行業是不利的，我必須要solo一些行業以及相關行業的整體發展現狀和趨勢，產品的最新研究成果和動態。

EPS線條和GRC線條區別在哪

GRC 是以耐鹼玻璃纖維作加強材，硫鋁酸鹽低鹼度水泥為膠結材並摻入適合集料構成基材，經過放射、立模澆注、擠出、流漿等消費工藝而製成的輕質、高強高韌、多功 用的新型無機複合資料。應用GRC資料開發的輕質內隔牆板、保温板、外牆板、外裝飾系列製品、網架屋面板、通風道、糧倉、剛性防水屋面等幾十個產品已普遍 地應用到建築工程、土木工程、農牧魚業等範疇中。GRC資料及其產品的開展不只為中國牆體資料的變革、建築節能、建築物的裝飾裝修做出了突出奉獻，同時在 根底理論研討、原資料種類與性能、製品開發、消費工藝程度、產質量量等方面也獲得了長足的進步。由於GRC資料具有較為理想的物理力學性能以及產品易於成 型與製造、產品更新換代快、市場容量大且順應性強等特性，GRC行業充溢着活力與生機並正在步入朝陽行業。 　　
EPS 線條是一種新型的外牆裝飾線及構件，它能完整替代傳統的水泥（GRC）構件，更適用於裝置在外牆EPS、XPS保温的牆體上，既能表現歐式古典、高雅的裝 飾作風，又能保證主體建築外牆不呈現冷、熱橋效應。特別關於高層建築的歐式作風，裝置水泥構件十分艱難，工期長，時間久會呈現裂痕，耐久性差，而採用 EPS裝飾線條，具有裝置便當、經濟、耐久性長等優勢。 EPS裝飾線條是由脱模B2級防火的聚笨乙烯為主體，粘貼耐鹼玻纖網格布，加以特殊的粘結外維護層複合而成。不受温度變化影響，耐寒，耐熱；不受濕潤氣侯 及酸雨的影響。 EPS裝飾線條能防火又不會發出有毒物質，是環保的優質裝飾建材產品。EPS裝飾線條採用電腦數控切割，製造快捷，種類型號多，如線條、羅馬柱、窗套、鬥 拱等，能夠裝置在窗的四邊，門邊，檐角和牆身；使建築物的外立面愈加美觀，更為建築設計師們帶來嶄新的、別樣的創意。 　　
主要特性：
一、重量輕。EPS線條骨料為聚笨乙烯，其廢品重量約是GRC裝飾線的1/6左右，一個人即能夠隨意搬動、施工。 　
二、粘貼結實。EPS裝飾線主要是用聚合物砂漿與牆面停止粘結，聚合物砂漿是將有機膠加到無機資料水泥砂漿攪拌製成，運用壽命長，粘結結實，並曾經有國度 規範和標準，且在大量工程應用中證明是平安牢靠的，因此防止了因採用錨栓固定方式施工和錨栓鏽蝕的隱患，也徹底處理了外牆外保温冷、熱橋的問題。 　　
三、外型隨意加工。EPS線條採用計算機設計外型，自動切割，消費工期短。 　　
四、裝置便當。應用特殊的粘結資料和辦法，一個人就能夠裝置施工，特別量大的線條工程，只需粘結裝置。 　　
五、線條間無縫隙。EPS裝飾線條之間運用了與牆面粘結相同的縫隙填補資料，縫隙全部消逝，在以後的運用中也不會呈現裂痕。grc可以做羅馬柱、環保藝術圍欄。

網上看了一篇分析報告很不錯，可是需要購買才能看見內容，但目錄也很好，名稱是《20XX-2015年中國EPS市場前景與投資分析報告》，我把大概的主目錄貼出來。

報告簡介：可發性聚苯乙烯(EPS)具有質輕、價廉、導熱率低、吸水性小、電絕緣性能好、隔音、防震、防潮、成型工藝簡單等優點，因而被廣泛地用作建築、交通運輸等行業的保温絕熱、隔音、抗震材料、用作電器、儀表、玻璃製品、電子產品等的緩衝包裝材料和食品包裝。

近年來我國EPS產業發展態勢良好，其製品在經濟建設中正在發揮越來越重要的作用。作為目前用於建築節能的優選材料之一，隨着我國節能減排工作的深入，EPS行業發展前景將更加廣闊。國內的EPS消費主要集中在江、浙等沿海一帶，絕大部分用於包裝。由於國家大力發展中西部地區的政策，西北地區的EPS用量也隨着電子產業、第三產業、建築業的蓬勃發展，用於包裝及建材的EPS需求量也越來越大。

報告用途及價值：本EPS行業報告，全面總結EPS行業發展概況；深入分析了我國EPS行業行業需求結構，供給 特點以及中國主要EPS生產企業經營狀況；並對中國EPS行業發展投資形勢進行了預測。是EPS行業相關企業單位和個人等準確瞭解目前行業市場動態，把握行業發展趨勢，制定市場策略的不可多得的決策參考。

報告目錄

第一章EPS行業行業概述 第二章中國EPS行業生產分析

第三章中國EPS行業市場分析 第四章EPS行業區域生產和市場市場分析

第五章EPS行業子行業分析 第六章EPS行業進出口分析

第七章EPS行業價格走勢分析與預測 第八章EPS行業產業鏈及相關行業分析

第九章EPS行業競爭分析 第十章EPS行業用户分析

第十一章EPS行業銷售渠道分析 第十二章EPS行業生產技術分析

第十三章EPS行業重點企業分析 第十四章EPS行業分析投資環境分析

第十五章EPS行業投資機會分析 第十六章EPS行業投資風險分析

第十七章EPS行業投資前景評價及投資建議

有關ＧＲＣ方面，我們必須正視我們所面臨的行業困難，切不可夜郎自大，我們GRC行業許多業內人士，不願意談及存在的問題，最喜歡誇耀自己的公司如何如何大，豈不知都是人海戰術，大作坊與小作坊之別而已，除了人多以外，有什麼值得誇耀？不論單件產品有多大？還是產值規模有多大？都是依靠人工製做，並沒有質的區別。

GRC是一個典型的勞動密集型行業，GRC工業目前還處於手工作坊時代，包括歐美工業發達國家也是一樣。絕大多數採用相對先進合理的GRC手工噴射成型工藝和預混噴射成型工藝兩種方式，約佔80%以上。在歐美國家一套GRC噴射成型機組設備約5萬美元，同類設備國內約5萬人民幣。小企業有2-3套機組，大一點的企業有4-5套機組。可以看出GRC行業的准入門檻非常低，企業規模非常彈性，只要有市場需求，企業能夠拿到訂單，隨時可以擴大生產。但是，我們也沒有必要妄自菲薄，不要以為GRC是半機械半手工的，就可以説它是沒有技術含量的行業。其實不然，它就像瑞士手錶一樣是一個很了不起的行業。從生產工藝設備的角度看中國GRC與歐美髮達國家相比差距並不大，而差距主要表現在技術軟件方面，歐美國家已經建立起一整套從標準制定到產品[設計-製造-安裝]的完整系統（technologysystem）

標準是一種公開、透明的東西，有了標準，無論是生產者，還是消費者，大家對一種商品的原材料、質量、性能等等都心知肚明，實際上也就使得商品交易的“契約”關係變得更加確定，使雙方的權利、義務更加明確。

規範的企業都有一個共同的特點，總是希望市場公開、透明，規範化健康發展；而投機商總是希望把水攪渾，從中漁利。

中國的GRC行業在快速發展的同時，應當更加註重發展的質量。通過提升規範GRC行業標準化行為，營造有序的市場競爭環境。“標準”是市場秩序的基礎。

市場經濟體制要正常運轉，產品一定要有標準來規範。要嚴厲打擊製售假冒偽劣產品違法行為，為企業營造公平競爭的市場環境。通過建設完善的標準體系，推動市場經濟體系建設。制定標準需要政府行為和企業行為共同完成，執行標準則更需要模範企業帶頭，要大力推動和鼓勵企業積極採用國際標準和國外先進標準。

接下來談談我對這個公司的建議：

工廠生產工藝和流程：尋找技術研發的合作機會，保持產品的持續性發展和行業競爭力。

工廠人員編制和管理：（打造出團隊管理以及蜂羣思維）

管理層（用人方法）方面應該在確保內部人員的穩定基礎上，適當內部提拔或者外部引進一些管理方面的人才，讓內部形成標準和文化制度。

產品生產工人和產品安裝人都要注意其工人的權利保障和其保險等，做到義務和權利共存。

如何提升現有公司的影響力：定位好公司服務對象，瑞士手錶手工化也能打造成奢侈品牌，所以定位好產品的服務對象，也能打造出品牌，但要有相當的內涵工藝，和差異化的理念，定位很重要。

上下游供應鏈以及相關企業鏈是怎麼樣的：上下游全部打通以及和相關企業的合作將是產品成本和風險降低的很好的方法。一個平台的共贏就是合作共贏。

以上是全部總結內容，以下是一個關於執行力非常好的定義和感悟。

附：

執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。人之所以有優秀和一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。

制度是一個標準而不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能發生制度文化的制度是不可能衍生盡責意識。如何將強制性制度上升到文化層面使員工普遍認可，接受以達到自覺自發自動按照制度要求規範其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

總之，好的戰略，好的執行，才有好的結果。好的執行需要勇敢的啟動第一步不成熟的、未成系統的行為，逐步利用後援反饋制度讓執行更加成熟和系統。

本質是，分佈式準備，去中心化的啟動第一步，無組織的後援反饋制度湧現出成熟的系統。