部門經理月度工作總結7篇

為了讓自己從工作的誤區中走出來，我們需要寫好一份工作總結，寫工作總結是我們工作結束之後認真審視自己的過程，以下是本站小編精心為您推薦的部門經理月度工作總結7篇，供大家參考。

部門經理月度工作總結篇1

根據材料企劃發195號文件《關於開展__年“安全生產月”活動的通知》要求，我公司認真地開展了以下活動：

一、對本次“安全月”活動，公司領導非常重視，成立了由公司總經理段__（兼安委會主任）為組長、總工劉__為副組長的“安全月”活動領導小組，認真組織傳達並落實上級文件精神，以“安全月”活動為契機，大張旗鼓地創造輿論聲勢，為確保我公司的安全生產打下良好的基礎。

1、我們明確了“以人為本，安全第一”這一活動主題，以實施《安全生產法》為主線，以貫徹落實《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》、《安全生產許可證條例》和《__市安全生產管理規定》為重點，通過“安全月”活動，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規，強化全員安全意識，大力營造日益濃厚的“關愛生命、關注安全”的氛圍，全面實施從業人員教育培訓，以提高全體員工的安全文化素質，抓好“嚴格要求”這一核心，做到“三不傷害”，確保我公司有一個良好的安全生產環境。

2、由薊縣安監局訂購安全月宣傳掛圖3套，《__市安全生產管理規定宣傳掛圖》3套及單行本職60本，分發給各單位張貼、學習，印發安全宣傳材料200多份。

3、嚴格要求各單位認真自查，不走形勢，特別是爆破作業、高空作業、起重作業等重要作業，更要仔細認真，發現隱患認真整改。組織全體員工進行安全基本知識閉卷考試350多人次，對達不到60分者責令下崗學習等措施，以提高全體員工的安全意識。

4、製作展牌，參加薊縣安委會統一組織的安全生產諮詢宣傳日活動。

二、進行安全生產複查。5日段總經理帶隊到冀東工地，13日安全部到盤固項目部進行復查，24日由劉總帶隊對大廈和車間進行檢查。

1、冀東項目部定做懸掛兩條大橫幅宣傳標語，在生活區、施工現場張貼各種安全宣傳標語、掛圖，購置正規的安全標誌牌。現明山採準、上山公路均完工，無隱患。破碎硐室混凝土澆注已完，正在進行設備安裝，強調要加強安全防護，注意用電安全，禁止違章作業。

①繼續保持定期安全檢查制度，每週二、五參加由水泥廠組織的九家在建單位聯查，發現隱患及時整改。

②在用電方面，做到了一機一閘一漏保。

③設備的使用方面，汽車的剎車、方向、燈光以及車的運行狀況良好。

④堅持班組一日一查。

2、盤固項目部在項目經理的親自組織下，認真組織學習了上級有關文件、法律法規，製作了四條橫幅宣傳標語懸掛在生活區，製作場地、中轉庫、破碎等施工現場，訂做40面彩旗插在1號皮帶廊上，書寫安全標語100多幅，安全警示牌20塊分別張貼、懸掛在施工現場，進行輿論宣傳。

①堅持班組一日一查制度的落實。

②高空鋼結構吊裝基本到位，只剩高壓線路上的3跨，要和供電局聯繫停電改線時吊裝，要求必須穿戴好防護用品，統一指揮，嚴禁違章作業，確保安全。

③設備到貨不齊，無法全部安裝到位，但要注意用電、氣安全，特別是高空焊接、吊裝，必須佩戴安全帶（繩）。

3、24日由劉總帶隊對大廈、車間進行安全檢查，均堅持班組一日一查，大廈環境衞生良好，警衞值班認真負責，用電、氣規範，要求下班前關閉總電源、氣源，客房檢查有無客人亂丟的煙頭等現象。車間現場較規範，警示標誌、宣傳掛圖上牆，但有個別人勞保用品使用不當，已當場責令改正。

4、30日對大廈、車間進行二季度百分考核。

5、其他單位也都認真組織了安全月活動，進行安全生產自查，上報了材料。

三、根據人民政府文件(薊政發11號)“關於安全生產工作實施百分考核的意見”的要求，在“安全月”活動期間（28日），薊縣百分考核領導小組到我公司對段總經理和劉總進行百分考核。我公司上半年未發生任何傷亡事故，百分考核成績為84分，考核組對我們上半年的安全生產工作給予肯定，並提出一些改進意見，這是對我們安全生產工作的促進，使我們對安全生產重要性的認識有了新的提高，我們將努力工作，爭取下在半年取得更好的成績。

通過這次安全月的活動，使我公司全體職工的安全意識有了很大的提高，使員工實現了要我安全到我要安全的根本轉變，為我公司的安全生產打下了堅實的基礎。

部門經理月度工作總結篇2

為切實加強安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的輿論環境和社會風尚，增強安全生產全民意識；根據市安全生產委員會《關於認真開展20__年“安全生產月”活動的通知》要求，我局高度重視，及時召開了專題會議，進行了研究、安排、部署，現將我局20__年開展第九個“安全生產月”活動開展情況總結匯報現如下：

一、統一思想提高認識加強宣傳

我局於20__年5月31日召開了專題會議，認真學習了《安寧市人民政府關於進一步落實安全生產“一崗雙責”責任制的通知》、安寧市安全生產委員會《關於認真開展20__年“安全生產月”活動的通知》等文件精神，要求職工把思想統一到安全生產“三項行動”上來，以“三項行動”、“三項建設”工作為重點，緊緊圍繞安全生產月活動，認真組織開展對照檢查，發現問題及時整改。形成研究解決情況的制度，做到橫向到邊、縱向到底，確保問題不留死角，整改不漏一項，有步驟、全方位的落實好安全生產工作，從根本上消除各類事故隱患”為安全生產年的各項工作奠定良好的基礎。

二、積極參與“安全生產月”活動

（一）制定了具體的活動方案。要求：

一是6月1日至6月30日，在單位大門懸掛安全生產月宣傳佈標。

二是在重點建設項目施工工地安全事故易發地段懸掛安全生產警示牌（由各建設項目部提供並落實）。

三是在6月13日安全生產宣傳諮詢日上，印製《中華人民共和國防洪法》《中華人民共和國河道管理條例》、《地下水保護條例》《水庫大壩安全管理條例》、《水產品安全知識》等宣傳冊向廣大市民發放宣傳。四是6月1日至6月30日，繼續開展全市防汛安全檢查及在建水利工程項目安全檢查。

（二）具體活動情況。

一是印製了《水庫大壩安全管理條例》、《中華人民共和國防洪法》、抗旱條例、節水常識等各1200份，於6月13日的安全生產宣傳諮詢日向市民發放。

二是在各施工場所共懸掛種類安全生產警示標語51條，發放宣傳材料210多份。

三是於6月10日、6月11日組織河道管理站（防汛辦）、建管科等相關科室工作人員對轄區內的水庫、河閘進行安全生產大檢查，各水庫、河閘的機械設備運轉正常、閘門啟閉靈活，在檢查過程中未查出安全隱患。

四是開展了水利工程安全生產檢查。針對水利工程建設的特點，主要從項目法人、施工單位、監理單位、質檢單位等範圍進行了檢查，從程序報建、安全生產法律法規落實情況、原材料合格證明、監理履職、重點部位質量檢測等方面進行了嚴格檢查。

（三）開展防汛檢查，排除安全隱患。按照省、市關於防汛安全檢查各類通知要求，對轄區內的水庫、壩塘、河閘、泵站等防洪設施的運行情況以及預案編制、責任制、應急方案、度汛計劃、工程情況、物資儲備、24小時值班制度等在各鎮、街道辦事處進行自檢自查的同時進行重點分組檢查。市防指各成員單位以本行業自檢或部門聯合分組檢查的形式，深入開展行業或系統內部的防汛安全檢查。各有關責任單位認真檢查城區各條河道、排水管網以及河閘、泵站的運行情況。檢查中，各相關責任領導親自組織、親臨現場，認真細緻、不留死角、不走形式，拉網式進行全面檢查，對發現的問題按照“誰主管、誰負責，誰設障、誰清除”的原則，及時排除安全隱患。

（四）針對安全問題，督促及時整改。今年，我市為提高施工單位對防汛工作的重視程度，最大程度消除防汛安全隱患，市防汛辦分別向施工建設單位安寧市螳螂川河道管理局和安寧市王家灘水庫管理局、小箐口水庫、打金甸水庫等要求其及時整改、制定預案，並加強與當地街道辦事處及河道綜合整治工程指揮部的聯繫。

（五）全力以赴推進河道綜合整治安全生產工作。為確保在河道綜合整治工作中安全施工、文明施工，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合河道綜合整治工作的特點，狠抓安全生產各項工作的落實。面對工程項目多、工程量大、施工戰線長、施工場所環境複雜、工作人員緊缺等情況，水務局與監理公司密切配合，加強對施工單位安全生產工作的管理與監督，加強施工工地的日常安全檢查工作，有效地確保河道綜合整治工作安全文明推進。

三、主要做法和經驗

（一）領導重視，精心組織。為搞好這次活動，我局專門成立了“安全生產月”活動工作領導小組，由顧明東局長任組長，李保明、宋豔新副局長任副組長，各部門負責人任組員。領導小組下設辦公室在防汛辦公室，由李文榮同志擔任辦公室主任，具體負責“安全生產月”活動的協調指導工作。為明確責任，主管領導與分管領導、分管領導與部門負責人簽訂了安全生產“一崗雙責”責任書15份。

（二）明確責任，依法管理。為確保我局各項工程建設安全、高效推進，切實抓好施工的安全管理，我局與各施工單位簽訂安全生產合同，約定甲乙雙方的安全生產職責，明確了違約責任，為安全施工、文明施工打牢了基礎。

（三）採取有效措施，確保安全生產。

一是把確保施工地段交通安全和通暢作為安全文明施工的首要任務來抓。我局所涉及的河道治理工程、雨污分流工程多數在城區，車流、人流量都較大，同時施工區域地下管線又非常複雜。如何確保施工安全、保障交通秩序和周圍居民日常生活的正常進行，真正做到安全文明施工，無疑是對施工企業的一個嚴峻考驗。我局結合工作實際，堅持安全第一，文明施工，督促各施工單位項目部對施工區域地處交通主幹道、交通流量大的地方，採用半封閉施工；在施工道路路口、交叉口、人行道等多處設符合要求的安全交通警示標誌，並隨着施工作業面的逐步擴大和延伸。

二是要求施工單位採取各種防範措施，嚴防安全事故發生。

三是及時開展安全大檢查，排除隱患，確保安全。

四、存在的主要問題

總的來説，我局安全生產工作形勢是好的，沒有發生安全生產事故。但是，對照各級政府及上級水利、安監部門的要求，還存在着一定的差距。在工作中仍然存在着一些不容忽視的問題：

一是安全生產工作涉及面廣，行業技術要求高，同時又受各種各樣條件制約，給開展安全生產工作帶來了一定的困難。

二是安全生產規章制度還需要進一步完善，落實力度還需要進一步加大。

五、下一步的打算

（一）進一步加強幹部職工安全生產教育培訓，不斷提高認識，增強安全生產工作的責任感、使命感。

（二）加強檢查監督，尤其是抓好工程建設施工現場、水庫管理及重點部位的安全生產檢查監督工作；抓好防汛安全工作；加強單位辦公場所、家屬區等重點單位消防安全監管。

（三）狠抓各項工作落實，抓好節前安全生產大檢查；抓好車輛、裝備的使用管理；抓好節日值班制度的落實，確保安全生產工作開好頭、收好尾。

部門經理月度工作總結篇3

鑑於上個月在xx的短短數日，並非一個完整的一個月，角色又比較特殊，以一個部門經理的身份去總結在xx工作，有點牽強，所以在這裏我首先總結下過去兩個月我在知識產權方面的工作和感受。 首先説這份規劃吧，我從三月份開始以隊長的身份獨立帶部門，每個月月初都是有所規劃，但是做銷售這麼長時間都知道，計劃趕不上變化，很多不確定因素的存在，所以還需要懂得順勢而變，善於捕捉和發掘計劃之外的東西。説實話，之前每個月月初，在擬定計劃可能能出的客户中，往往都是有50%甚至80%都沒法如同預期的那樣順利，但是最終業績還是完成了規劃的80%以上，這兩個前後數據的衝突和反差是很大的，其中最關鍵的就在於計劃之外的計劃;做銷售不可能太死板，除了需要充分利用自己手上的資源之外，還要懂得積累意料之外的資源，它們往往會給你帶來不少的驚喜;近代歐洲戰爭有後備軍這樣的編制，我們做銷售也是需要的，大半個月的拼搏，也許大家手上的資源都沒剩多少，誰最後後備資源多，能夠開發，誰做的就最好，取得最後的勝利!簡單來説，規劃是必須的，但是規劃之外還能做很多有益的事，只是這些沒寫在這張紙上!

另外一方面，是從管理方面來説，我對員工很寬鬆，因為我很重視員工，重視的方法我現在看來有錯有對;我的出發點是想讓員工開心的工作，大家能夠比較親近，我記得b第一天來我部門跟我説，我這個經理沒什麼架子很容易相處，這讓我很欣慰;照顧好自己的員工，

員工才會有好的心態去照顧好客户，員工把客户照顧好了，公司的業績也就照顧到了，我需要讓每一個員工賺到錢，然後開開心心的工作。當然我的做法，也是有錯誤的，錯在，第一，有時過於寬鬆，和自己部門員工之間太過熟悉，缺少經理該有的威信;第二，有時候太過於保護他們，把所有的事情攬在自己身上，只是希望他們不要有太大壓力，能夠開心的工作。現在想來，似乎這樣會讓他們成長太慢!

針對上述問題，對於下個月的規劃，從業績上來説，我的員工比較新，手上可利用資源相對於其他部門來説比較少，所以第一點就要抓的就是客户的積累，對此，需要一套行之有效的監督和獎懲制度;另外，業務需要多元化，不可能只是一味做同種業務，我作為經理會去想辦法試圖嘗試各種辦法，來給部門找尋更多的“籌碼”;下個月，業績第一是需要客户的積累，第二是做成兩個大單子，以此來衝刺部門業績;第三是需要靠新業務的開發;所以我下個月的工作會從這三方面來着手，既然是放開帶部門，我想只要是為公司利益考慮，只要是能到賬，什麼辦法都是可以嘗試的，我堅信辦法總是比問題多!

從管理方面説，我需要向各位經理學習，取其精華，另一方面進行對比，認識到自己的不足，特對是對於員工的方法，改正自己，做出些改變!

對於下個月，根據我現在部門的實際情況來看，我這個部門目前三個人，我初步定的保底任務是三萬，衝刺五萬!對於我現在手上的兩個月，我最想要的是想要讓她們成長起來，能夠在下個月學到東西，有所收穫，無論是薪資上還是能力上;對於即將可能分配來的新人，

我相信我會很快讓他們融入我的部門，部門慢慢壯大;重點我的培養對象是放在a身上，她比較缺乏自信，但是整體素質很好，行動力很好，所以儘快讓她出單，讓她有業績，讓她自己慢慢自信起來，多讓她自己嘗試;至於b，剛進入這個行業，第一個月業績上我不做太高要求，積累是它的首要任務，電話銷售最重要的是厚積薄發，做好該做的事，那麼總會一鳴驚人;但是工作態度是需要嚴格要求的，特別是對於剛來的新人，這個常識我是明白的，也很理解!

最後從部門建設上説，業績上：我從來都是要做第一的，並且在之前的xx三月份以來，我的小隊也一直是第一，所以不用多説，下個月我也還是要做第一，這是我的目標，也是我們部門共同的目標;建設上，我們部門將會有自己獨特的部門文化和一致的目標，目標是大家的方向，明確自己該做什麼;文化和口號是會感染到身邊每個人，帶動大家努力，有一點很關鍵，部門的每一個人都有部門共同的榮辱觀，團結一心，這個是需要靠潛移默化的某些刺激行為和領導者的某些帶動作用慢慢形成，這將是我這個部門建設的關鍵!

以上，就是我的工作總結，真心是第一次寫這個，有哪些不足還請斧正!

部門經理月度工作總結篇4

20__年“安定出產月”期間，我公司遵循金安委安排，緊緊環繞“遵章守法，關愛生命”這一主題，聯合公司實際，自動展開活動，獲得了較好結果。

1、帶領珍視，細緻籌謀。

為確保“安定出產月”活動軋實有效地展開，公司及時召開了公司安委會擴大集會，在傳達鎮安定集會精神的同時，探討建立了以公司總經理盧其元為組長的“安定出產月”帶領小組。公司“一把手”親身掛帥，為活動的順利展開奠定了根本。在總經理的直接帶領下，細緻籌謀，訂定了符合公司實際、切當可行的活動籌劃，並按籌劃安排履行，使全部活動進行得井井有條。

2、凸起教誨，重在進步。

公司乘“安定出產月”活動的春風，自動有效地展開了各種宣揚教誨活動：

一是吊掛橫幅__條，建立撐牌__塊，置於廠門顯眼處，讓公司全部員工上下班出入都能看到。

二是在車間內顯眼處建立__條標語，隨時提醒職工安定意識。

三是利用班前站隊機遇每天給員工進行安定教誨，反覆強調“嚴是愛，鬆是害，安定出產利三代”的道理，要求每個員工時候繃緊“安定”這根弦，克服討厭感情，變被動（管）為自發。

四是利用每週六上午的公司例會，對公司中上層幹部進行安定宣揚教誨，強化公司辦理層的安定意識。做到層層重安定，級級管安定，大家注意安定。“活動月”內始終處於警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個大搞安定文明出產的新高漲。

3、辦法結壯，行之有效。

宣揚是伎倆，到達安定是目標。為了到達這一目標，公司採納了一系列行之有效的辦法：最終將全公司各部分，將責任分化落實到每個部分，由部分履行承包，公司與部分簽訂責任承包書，明瞭目標、要乞降責任。其次是訂定出考核方法和評分細則，履行百分考核，m懲兑現。每個月進行考核評比一次，考核組由總經理領先，副總經理及本能機能部分人員參加，考核評分以構造查抄與平常放哨相聯合。這條辦法一下達，結果十明瞭顯，面貌大為改變，表明是行之有效的。安定月活動雖已結束，但安定工作始終異國盡頭，本日安定了，明天將來誥日要更好，公司將一如既往，常抓不懈。

部門經理月度工作總結篇5

行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是複雜、煩瑣的，更多時候需要各分公司、各單位、各部門負責人積極配合，高層領導的有力決策。在此，我對十二月份行政工作的開展總結如下：

一、行政日常工作

(一)行政後勤工作基本能及時落實到位。

(二)採購經過整改後，減少了採購程序和瑣碎，節省了相關開支。但是，採購工作還未落實到計劃當中，採購單的填寫還是未落實。

(三)領料：領料程序在原來的基礎上有所規範，但還欠缺計劃性。

(四)租金收取方面相對及時。

(五)會議記錄能及時上交，開始實施，但因為公司一慣的企業文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級領導的重視和監督實施。

二、人事方面

(一)人員招聘：通過各種渠道，積極招聘，勉強能適應工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素，導致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業文化和環境，造成優秀人才的流失。

(二)人事調動、考勤、採購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有了相應的管理制度和書面化。但鑑予長時間的無制度化管理，因此，在很多方面還是難以在預定的時間內達到預期的效果，需要更多的時間來來慢慢完善。

(三)人員組織規劃：由於公司長期以來都有人員組織規劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長。

(四)人員培訓：人員培訓工作計劃書、相關程序、制度與表格已出台，從20xx年11月中旬開始，行政部已將員工培訓落實到實際中，因為公司管理層對行政工作認識不到位以至於不重視，認為培訓工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領導的積極配合與重視，多方面對高層領導培訓，提升高層領導的管理意識，讓管理達到一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓的效果，從而促進企業文化的推進，而不是形式主義的培訓。

(五)績效考核：關於此方面，由於時間因素和行政工作的複雜繁瑣，故還需要在後階段一步一步開始執行與實施。

(六)考勤：考勤工作在原來的基礎上，加強了一定的力度，由於親力親為的跟蹤與監督，在條件有限的情況下，考勤工作已經落實準確、及時、有據可查。

(七)檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔，便於快捷、方便的查找，未盡的事項將在下一階段完善。

三、公司企業文化

優秀的企業文化具有導向、激勵、協調、凝聚等多種功能，是企業發展的內在驅動力，是企業獲得持久競爭優勢的基礎，是現代企業的重要標誌。真正的企業文化本身是建立在企業目標之上的崇高的精神追求，她藴藏於企業一切活動之中，又凌駕在企業一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態度;她不是權力，她是權力與權力之間的協調。而我們公司產生企業文化不被認同，其原因其實並不是企業文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業文化時沒有提升到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業文化的神經衰弱。所以，在建立企業文化的過程中，還需要公司最高層領導做出敏鋭的決策力度和經理人的高度認識與認知。

1.企業領導缺乏主動性：目前公司部分經理人缺乏對企業文化的正確理解與認識，與企業形象混為一談，缺乏企業文化建設的主動性。

2.認識不到位：沒有認識到企業文化與企業變革之間的關係，在企業變革中缺乏企業文化建設的配套建設，或者認識到了企業文化建設的重要性，但沒有認識到與企業改革的相互影響，顧此失彼。

3.企業文化建設與企業管理相脱離，很多時候把企業文化建設成一種文藝娛樂型文化，沒有與企業的發展有效結合。

4.忽視企業文化傳播體系的建立，導致企業高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業上下對企業文化變革及其他變革難以達成共識，等等。

5.由於長時間形成的企業文化，守舊的思維慣性，讓員工習慣性的按原有的思考、分析和解決問題，員工的創新意識差。表現出安於現狀的惰性和對學習新知識的牴觸、對改變原有工作習慣的恐懼，缺乏學習和創新的積極性。

6.注重個人利益。許多員工包括部分管理層領導把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層領導的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導致員工缺乏大局觀念和責任感。他們往往會產生失去原有職位的恐懼和失去原有權力的擔憂等，出於個人或小團體的利益，他們對企業變革產生牴觸行為或謀權活動等，從而阻礙了企業變革。

7.傳統企業文化的特有慣性

在公司長時間形成來的企業文化，逐漸形成的具有企業特點的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。傳統企業文化的特有慣性是指企業文化具有穩定性，它存在於組織中的每個員工的信仰、價值觀和規範之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內、外環境下的產物，當企業的內、外環境發生變化的時候，企業文化也應隨之變革，否則，傳統的企業文化就會變為企業生存和發展的阻力。

8.傳統企業文化中創新文化的缺乏

由於企業觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層領導認識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應或者效仿企業共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發揮和創新精神。從心理學的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩定感和安全感，所以大部分不會追隨領導走向新的征途，而同時企業也就不能留住創新人才，除非領導者有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上就是企業共同價值觀與個性理念文化的衝突。如果企業文化缺乏這樣的創新精神，就會直接導致企業的固步自封和落後。

9.企業文化經費落實不到位。

四、返貨

(一)經過晨會的多次強調，總部規範了返貨的堆放、管理。

(二)對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範。當然，更多的規範在於落實，在原有的企業文化中，落實規範化的管理，還需各位領導加強力度，協助行政部門更好開展工作。

五、鑑予行政工作的難開展、難落實、難推進，本人建議如下：

(一)高層領導做出有力的決策，在原有企業文化上不斷對各部門經理做相對應的培訓，推動企業文化改革，不斷改進。

(二)在提高領導班子管理的認識與認知上，監督各部門領導將行政部門的工作、企業文化落實到位，提倡有計劃性的工作，有計劃性的領料、採購，有計劃性的組織實施每一項工作，提高工作效率。

(三)提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。

部門經理月度工作總結篇6

為認真貫徹落實公司20__年“安全生產月”活動方案精神和要求，牢固樹立安全生產工作“紅線意識”，緊緊圍繞“四化三體系雙基”總任務的工作理念，傳播安全知識、強化員工意識、提高員工安全技能和防災減災救災能力，使中心安全生產工作更上一個台階，我中心緊緊圍繞“安全生產月”活動主題，認真開展安全生產工作，現將本次“安全生產月”活動總結如下：

一、開展安全生產宣傳教育工作，營造安全氛圍

“安全生產月”期間，中心根據中心實際，採取多種形式，積極開展貼近職工生產、生活的安全宣傳活動。通過懸掛安全橫幅、張貼安全宣傳掛圖、播放安全教育宣傳片、觀看事故案例視頻等手段加大宣傳力度，不斷提高員工的安全責任意識，推動中心安全文化建設。

二、用電安全警示教育周

在用電安全警示教育周活動中，利用班前會和安全例會講解用電安全知識，並結合工作實際，組織開展用電火災隱患專項檢查和事故案例警示教育活動。深入學習《安全用電常識》和《北京市安全生產責任事故典型案例彙編》中的觸電事故案例，通過播放用電安全宣傳片，懸掛橫幅、標語，等形式，普及用電安全知識，學習新型電動車的充電安全和充電操作規範，做好夏季的車輛充電安全工作，提高中心職工的安全用電意識。

三、隱患集中排查治理周

制定安全隱患排查工作計劃，由中心經理帶隊對中心的場區、庫房、員工宿舍、停車場等重要部位開展全方位的隱患排查治理工作。對發現的安全隱患要建立台賬，並立即整改落實，對無法立即整改的，落實各項安全措施，確保安全。

四、《安全生產法》集中宣傳週

1。中心舉辦了《安全生產法》的集中培訓，利用安全例會開展“三個一”活動。即“看一場安全生產錄像；組織一次安全知識競賽；集中學習一次安全規章制度。”有重點、分步驟的組織中心一線職工學習，提升職工的法治意識，防範各類生產安全事故的發生。

2。各項目部利用班前會學習《安全生產法》，並利用一週時間完成了學習，提升了全員安全意識，增強了安全生產能力。

五、安全生產應急演練周

健全各類應急預案，提高預案的實用性和可操作性。結合工作實際，採取多種形式，組織開展消防安全、道路遣撒清理應急演練活動，通過演練，提高了員工的安全意識和應急能力，對滅火器材的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確，增強了中心職工的安全意識和應急處置能力，提高自救互救能力，達到了演練的目的。

部門經理月度工作總結篇7

時間過得好快，x月份已經劃上了句號，在過去的一個月裏，在公司領導、各部門同事的配合和協助下，也已經完成了主要的基本工作同時還有很多不足之處。我們將在下個月，根據x月份計劃的工作要求與目標，逐一去努力完成。以下我將自己的工作情況、感想等簡要總結如下：

一、人力資源管理方面

1.人事招聘方面

(1) 完善招聘、面試、入職培訓和轉正流程不斷根據公司發展規劃和各部門需求為對應部門尋找合適人才，跟蹤入職後試用期管理，強化轉正前考核和入職培訓教育，推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。

(2)合同管理：所有新入職的員工均能在一週內簽訂好合同。

(3)人事表格、辦公用品基本配齊。

二、行政事務工作方面

1.月初做好iso認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在着諸多的不足,iso的覆蓋不全面,往後行政部需加強各部門iso管理體系的管理和學習。

三、公司規章制度

1.各部門對公司的規章制度重視不夠，力度不足，公司管理的制度約束不強，因此存在着各部門在請假，調休上隨意安排，未按照行政部流程嚴格執行的情況，特別針對營銷部，這個月底四個員工請假，都沒有寫請假條，並沒有告知行政部，在這方面，整個營銷部都沒有這個意識，導致了有組織，沒紀律的現象。

四、宿舍管理方面

1. 針對宿舍管理要以衞生為根本，每個星期定期進行三樓宿舍衞生檢查。如發現在衞生不合格第一時間通知各部門主管和直接人，只有好的居住環境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態工作，不過總體來説，現在男生宿舍衞生有了很大的提高。

五、與裝修李老闆對數事宜

前期都已經把數量基本上對好了，後期還有一小部分由於李老闆業務繁忙，沒有時間，耽誤了一段時間，儘管將剩餘的一部分數量全部確認好。

六、工作中的收穫

懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了"上傳下達"，與同事相處融洽,能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對後期工作壘積了許多經驗。

七、工作中出現的一些問題

自身問題：

1.由於行政部工作常常事無鉅細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由於人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

2.對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3.抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重製度建設,輕制度落實現象.

4.對公司其他專業業務學習抓得不夠.這些都需要我在今後的工作中切實加以解決.。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進,提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

5.對於公司的授權還未很好的利用，對於一些公司員工出現的不良現象沒有嚴格對待。

6.工作過程中的缺乏大膽管理的主動性，做事比較被動，情緒不夠高漲。如店面招牌後期維護之事，在聯繫不上李先生之前，就不應該拖着，而要事先請示楊小姐，如何解決，由於個人的疏忽，從而影響了公司的形象。

7.對於每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用於工作中。

8.工作中處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養出來。

9.工作中與同事們聯繫得不夠，缺乏交流。

其他問題

1.工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。就如格力空調維修的情況，維修工人把整台空調拿走的時候沒有讓他們留下收據，因工作的不細心，導致再去格力空調公司取回收據，這樣浪費了大量的時間。

2.個人崗位職責不夠清晰，注意力時而不能夠集中，工作重心偶爾偏移。

3.工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至於一些工作被延誤。

回顧這一段時間的工作，我基本完成了本職工作，這與公司領導的支持和同事們的協助是分不開的。以上是我對x月份工作的總結，對於做得不夠或不好的地方，我將在以後的工作中不斷改進和完善，使自己的工作做得更好，讓公司放心!