2023年工藝工作總結6篇

通過工作總結，我們能夠更好地瞭解自己的職業願景和目標，通過工作總結，我們可以明確自己的職業路線圖，，本站小編今天就為您帶來了2023年工藝工作總結6篇，相信一定會對你有所幫助。

2023年工藝工作總結篇1

在研發部工作已經四個月，在這四個月中，我按照領導制訂培訓模式，從打樣開始，到協助配合老師傅，再到獨立完成的操作，在這個循序漸進的過程中，不但使我的工藝水平得到了進一步的提升，而且工作主動性和積極性也有了明顯的提高！

一、打樣間實習

打樣間的實習我不僅熟悉瞭解了打樣操作的整個流程，而且親手參與幾個主要環節的操作，掌握了打樣技巧的重點和難點，積累了寶貴的實際生產經驗。使我的工藝的思維不再僅侷限於客户需求，而能夠考慮到實際生產。使自己的工藝更具合理性。

二、配合階段

在這個階段，我在領導的安排下和同事的幫助下，開始熟悉參與研發部的各項工作的操作流程，認識了研發部的工作重點。

1，在老師傅的協助下了解了各條線的工作流程和工作重點。

2，針對以前工藝水平比較薄弱，採取強化工藝知識水平的訓練，分析一些有難度的原樣，提升自己的工藝水平

3，配合老師傅進行s樣的資料整理，參與並操作s樣從客户原始資料轉化為規範清晰的放樣單傳遞到生產部的整個流程。

三、瞭解磨合階段

針對自己的主要客户瞭解其主要特性，於其慢慢磨合

1、蘇州正雄：一般以棉粘滌有光絲彈力布居多，其組織也相對比較複雜提花為主，但對顏色和品質要要求較別的客户而言相對低一點，手樣重打率較低。主要存在問題是準期率比較低，因為其原料複雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發染色週期長，導致延誤交期。

2、輝泰：一般以粗支紗彈力布為主，其組織以簡單的斜紋和平紋為主。開發性的品種經常資料指令不完整，中途改動多，需要我們參與設計，但對這些開發樣以確認組織格型為主，對顏色的顏色品質要求不高，一旦確認這些開發樣，會以改配色的方式下一大套樣，且對顏色和品質的要求都比較高，重打率不低。因為量大，影響整個計劃安排，所以其整期率也不是很高。

3、顯豪：一般以顏色較多的格子條子為主，其工藝比較簡單，但客人對顏色品質要求特別高，重打機率較大，因此自己首先要把好顏色關！儘量減少白打樣現象。但因為一般都是全棉品種，準期率還過的去！

4、其他客户如kd，富棋等現在手樣不是很多，我相信在以後的工作對它們瞭解也會不斷深入。

四、獨立操作階段

經過前3個月的科學培訓，我開始三條線完全獨立操作起來，在這個過程中，犯一些粗心大意，遺漏信息的錯誤，幸虧領導及時發現，給予批評指正，減少了一些不必要的麻煩出現。鑑此，我在以後的操作中嚴格按照研發部制定的操作制度進行操作，做到不怕煩，不會亂，爭取不出錯！

五、存在的不足及改進

在這段時間裏我感覺自己有些方面存在不足，也犯了一些的錯誤：

1、有些指令傳達不及時和計劃安排不合理，影響了手樣的交期，

2、客户資料不完整，沒做到及時反饋，影響手樣正確性等。

3、對紗樣不及時，導致有的顏色相差打的也打成了手樣。

4、資料傳遞過程中有疑問及信息遺漏。

針對以上方面，我會虛心向老師傅討教取經，汲取他們的經驗，來提升自己的工作能力，我也會以後的工作中更加投入，認真，細心，同時也會分清工作主次點，爭取早日成為研發部的合格的一員。

在研發部的四個月中我要感謝部長、還有我的同事們，謝謝他們在這段時間裏對我的關懷，批評和指導，正是由於你們關懷，我才能這麼快的適應研發部的工作環境；正是你們的批評指正，才讓我認識自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由於你們的指導，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進了一步。

2023年工藝工作總結篇2

我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術員，至今工作已近九個月了，九個月來在項目部領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的工作任務，得到了總承包商、監理的承認與好評。在從事管道技術員期間，任勞任怨、兢兢業業不敢有絲毫懈怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作。越南寧平項目部的工作已經全部結束！現就個人的工作情況和體會彙報如下：

一、工作情況：

初次從事技術工作，一些業務很不熟悉，而面臨的工作任務繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難並未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監理和總承包商與他們溝通、協調各種關係，以便儘快的開展工作。並抓緊時間熟悉施工圖紙及設計説明資料，在最短的時間內瞭解現場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術員的角色。

在技術員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，交工有資料，建立健全質量保證體系。

在工程質量控制方面，採取主動控制和被動控制相結合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質量關。被動控制就是業主、監理提出的問題立即整改。除週一上午例行檢查施工質量外，還進行不定期巡檢。一旦發現施工質量問題，立即下發整改單進行限時整改，對於沒有按時整改或整改後仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關規定進行通報批評、適度經濟處罰等。

根據工程特點及影響工程的關鍵部位，除採取常規的安全技術交底外，還經常巡視，反覆叮囑。加強監控，有時採取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發現所用的管子沒有材質標示，雖然該施工班組一再説明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆後果不堪設想。本着對業主負責的態度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求後方允許班組使用。

施工日誌是工程技術不可缺少的環節，我有完整的施工日誌，詳細的記錄了施工現場的有關情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非項目部應該負責的安全質量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯繫單的形式及時反映給業主或總承包方。闡述自己的意見、説明問題的嚴重程度，為以後項目部擺脱責任、索要工程款提供了有力的證據。

在過去的時間裏制訂編寫高壓管道作業指導書1份、中低壓管道作業指導書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關於工藝管道的設計變更單24份、向班組技術及安全交底14份。同時向環球或中國聯合下了162份工程聯繫單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過去的20xx年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝製作支吊架62131.764千克。

近九個月的技術工作收穫很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業務工作知道的不多，有些技術要求不十分熟悉。而技術員應具備多學科、多行業豐富的知識，因此我在各學科專業知識方面還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平！

二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：

1、建立員工培訓機制，提高員工素質，把員工培養成多專多能的複合型人才，這樣可以大大節約公司的用人成本！對員工來説也是一種提高。

2、嚴格執行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質量意識，把工程質量看成企業的生命線。

3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。

以上是我九個月來從事技術工作的總結，因從事技術工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領導和同事們多多指正！

2023年工藝工作總結篇3

一、今年的主要工作。

工藝管理方面：

1.醋酸裝置技改提產至40萬噸，保證裝置正常運行。

2.嚴控跑冒滴漏，現場發現漏點及時處理，落實到具體責任人。

3.及時回收各種廢液，回收的.廢液統一進行再利用。

4.統計現場破損和缺失管線設備電伴熱，聯繫相關部門恢復。

６Ｓ管理方面：

1.進行管線防腐刷漆。

2.機泵電機防腐刷漆。

3.按標準化整理裝置庫房，按照標籤，分類擺放備件。

4.清理非必需物品特別是個人物品。

5.嚴格按照平面圖定置擺放。

6. 整理裝置所屬綠化區域，清理雜草，平整綠化地面。

７.按運行班組衞生區域劃分班組6s管理區域，周檢中按照6s點檢表加入6s檢查，形成考核機制，並和裝置橫班競賽掛鈎，做到6s有考核有獎勵。

二、工作中尚存問題。

中心合併後，我深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：

1、對現場可能出現的問題預見性不夠，缺乏相應地經驗，主動性不夠。

2、對於部分工藝檢修項目難度估計也不足，制定的檢修進度和檢修節點和原計劃相比有了較大改變，這在一定程度上導致了檢修混亂，造成了一些不必要的重複和返工，雖然最後及時完成了項目，但是耗費了相關人員相當大的時間和精力。

3、與各部門的協調程序不熟悉，影響了工作效率。

以上問題，雖不影響裝置平穩正常運行，但總覺得沒有盡到一個技術員的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。

2023年工藝工作總結篇4

在電力企業大改革的形勢下，我所積極響應黨和上級領導的指示精神，以強化三個安全為基礎，團結、務實、拼博、奮進、真抓實幹全面完成20xx年局領導下達的各項安全工作和任務，具體實施辦法和各個環節如下：

一、為了強化安全管理，我所在三月份組織三種人培訓學習班，學習時間一天，並通過學習進行考試，不合格者重新考試，再不合格者不再錄用，為了安全確把第一關。

二、在五月份首先對農電工加強政治思想和業務進行培訓，農電工政治思想和業務水平的高低是決定我所各項工作是否與局保持一致的主要因素，是否與各項安規、法規等規程相符合的主要環節，只有抓住這一點，才能從思想上引起高度的重視。

三、我所首先讓工作者樹立"安全第一，預防為主"的思想，嚴格執行各項安全管理制度和安全技術措施，建立和健全各項安全制度和安全技術措施，使安全措施和技術措施及有關安全的管理成為我所安全工作的常態工作，常抓不懈。

四、嚴把安全現場關，狠抓安措，反措的切實落實，對農電工的安全工作進行全方位監控，杜絕各類的違章、違紀作法，增強了農電工安全防範意識，提高了安全防範能力。

五、加強線路及設備的運行管理，保證線路設備處於良好的運行狀態，定時對線路設備進行維護和維修，及時消除不安全隱患，要善於用現代化的管理手段，有效提高我所線路健康水平，增強設備運行的可靠性。

六、重點主抓安全工作責任制的落實，安全責任重於泰山，我所線路責任段明確第一責任人，並將安全責任層層分解，一級抓一級，形成層層負責的安全工作網絡，層層簽訂安全工作責任狀，同時嚴格執行責任追究制度，加大對安全意識淡薄，違章作業等引起的人為責任處理力度。

七、每月召開"三個安全"專題分析會，及時掌握工作動態，認真分析安全工作中存在的.問題，科學制訂決策，使"三個安全"紮實開展。

八、存在的問題，危險點分析不夠準確和細緻，工作票的填寫不夠規範化。

九、在新世紀的第三春天，我所將揚長避短，總結20xx年前的安全基礎上，做到抓安全有章可依，力爭在新的一年裏，把我所的安全工作開創出新局面。

2023年工藝工作總結篇5

20xx年公司以“奮力打造質量優勢”的質量戰略方針和“以客户為質量焦點”精神為指引，在車間的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了全年產品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、目標治理成效明顯，各項任務指標基本完成。

1、節約挖潛情況：

2、質量三項指標：

3、生產計劃完成情況：

4、質量達標情況：各項質量指標達標，全年無質量事故。

二、質量績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

質量績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,按照車間“質量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，並通過班前班後會和專題會討論宣傳質量績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質量績效考核的先進治理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯繫在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質量績效考核的先進治理思想與企業文化一道深入人心。員工質量意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。全年沒有發生一起較大的質量事故。

三、以人為本，以質量為核心，以嚴格執行為保障，集中精力抓好產品質量工作。

1、員工治理。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了質量治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。嚴格質量工藝是生產順利、質量達標的保障。工藝執行取決於員工的敬業態度工作和責任心。針對某些員工質量優勢淡薄的實際問題，除要求加強班組管理外，同時我更強化了個人管理，進一步對其進行單獨進行工藝質量方面的培訓，提高其質量意識。完善執行工藝信息反饋制度，要求操作工加強對控制的工藝指標隨時進行檢查，並班班作好工藝執行反饋記錄，以便質檢科及時解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一併納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力，在工藝執行的保障了生產的順暢進行。

一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：

1、9月外部客户反應m欠流，引起的質量反饋事故。因某次清理樹脂槽裏的殘料，引起的某一工藝參數沒有達到優級標準。

2、由於車間操作大多數是人工進行，沒有更好的降低生產成本，4月份就出現了超過故事的消耗指標。上述問題已成為全年質量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協調解決。

即將到來的新一年度，我們將緊密團結在公司、車間的四周，奮發作為，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，維公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，特別是工藝質量的嚴格執行，為公司更快更好發展做出自己的貢獻。

2023年工藝工作總結篇6

參加工作，進入總裝工藝室整整兩年了。兩年的時間，從當初懵懵懂懂的學生轉變為一個能做點事的工藝員。

在工藝室一直都從事現生產工藝，負責儀表線和車門線工藝。並參與r33和r33 cng 項目。

r33項目中，儀表變化不大，但是也有不少問題，在裝車過程中，配合明細表核對數據庫；和產品核對定義錯誤的地方，比如一級車不具備防盜功能，更改儀表線束及控制盒。二三級車鑰匙增加了遙控功能後與防盜線圈、轉向柱護罩干涉，經過在現場分析後，返修將轉向柱卡口挫削1-2mm,並返修了已經入庫的車輛，在開會時向段雲主任等領導建議將鑰匙加長3mm,並最終經過試裝完全符合預期要求。另外在機械手不能使用的情況下，和工裝室仔細看了現場，分析儀表結構，尋找受力點，目前已經有一個方案解決這個問題；目前班組的32個儀表吊具因年久失修，變形較大，與工裝室梅經理一起分析了吊具，並找到了根源，下一步準備啟動一個項目，對所有吊具進行一次大修......

r33項目中，車門內飾變化較大，裝車問題多，經過多次與明細表核對，維護數據庫。另外車門質量問題也比較多，尤其是車門異響，多次與ppc/ele葉騫低ǎ增加工藝，效果良好。在線束接頭更改後，電檢設備無法使用的情況下，多次與ele經理及供應商聯繫，做了轉接頭，但是不牢靠，後改為加強型的.接頭，目前運行良好。

在項目中，最緊迫重要的就是車門漏水了，這幾乎都推遲了r33的現生產。在席總的帶隊和指導下，自己和同事一起晝夜跟蹤漏水情況，對漏水情況做了詳細的分析，查找漏水點，對症下藥，細化工藝，對於原本產品設計的缺陷，通過工藝方法進行控制，並最終將漏水狀況控制在較好的情況。

r33 cng項目中，由於產品設計過於複雜，操作困難，設計並不成熟，多次與產品李忠山和明細表劉霈及項目組緊密合作，多次更換零件，更好的提高可操作性和質量。在工位分配上，由於工時緊張，多次與各班組工藝員討論，優化工藝，經過上線試裝，目前運行良好。

在平時工作中，主動與班組交流，及時解決班組問題，事無大小，認真對待；和qcp/aqt合作，瞭解並解決生產中遇到的各種質量問題；仔細認真的負責儀表及車門線的工藝標準化。

工作兩年了，雖然工作業績不是很突出，但也算是兢兢業業，踏踏實實做好自己負責的每一件事。