工業經濟轉型考察工作範文
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一、值得學習借鑑的主要做法
等五縣積極探索經濟轉型升級，取得良好成效，其中許多做法都值得我們學習與借鑑。
(一)政府層面的主要做法
1.始終堅持工業化主導發展戰略。五縣黨委政府始終堅持工業化主導戰略不動搖，始終把發展工業作為工作的重中之重，充分利用各自優勢，集中資源力量，引進現代製造業，不斷推動產業升級，力爭在現代製造業產業分工中佔有一席之地，從而實現了“工業興，一興百興，人氣旺，一旺百旺”的局面。、商幫文化底藴深厚，時至今日，其仍然堅持以工業主導的發展戰略，始終把發展大產業、振興大工業放在經濟工作的首要位置;從實施“工業強區”戰略進一步上升到“工業立區”戰略高度，越來越重視工業經濟的轉型提升發展，等等。
2.始終堅持規劃引領科學發展。五縣普遍重視規劃，規劃氛圍濃厚，編制體系完善，引領作用突出。堅持走“循環、低碳”轉型發展之路，着手編制了低碳經濟發展規劃和路線圖，着力推動產業結構從低端產業向高端產業提升，產品結構從低端產品向高端產品提升，產權結構從單一制向多元化提升;編制了十大特色塊狀經濟轉型發展規劃，加快培育現代產業集羣，等等。此外，還大力引導企業結合自身實際，制定了發展規劃，如集團提出:企業發展平台“一座城”、銷售收入“翻一番”、國際市場份額“一帝國”的五年發展規劃，戰略目標定位非常明確，成為引領企業發展的航標。
3.高度重視工業平台規劃建設。五縣始終堅持招商引資一號工程不動搖，把構築大平台作為推動轉型升級發展的主要載體，着力推進高起點規劃、高標準建設、市場化運作、規範化管理。重點謀劃推進“環三門灣區域”開發建設，着力引進一批國內行業領軍企業;重點推進20萬平方米“128創新園”，引進各類軟件企業220多家;區依託杭金衢高速公路互通口，設立金西開發區;依託兩個省級開發區，進一步加大資源整合、空間拓展、項目落地力度，重點抓好濱海產業園、模具城三期等重點區塊建設，促進工業集聚發展。
4.高度重視重點產業培育發展。五縣堅持把發展大產業作為推動工業經濟轉型升級的重要途徑。提出“三個千億主導產業、三個五百億骨幹產業、三個百億特色產業”培育計劃，對現有特色產業進行分類指導、梯隊培育;大力實施工業創業創新翻番工程和現代服務業發展倍增計劃，推動模具、文具等六大特色產業向“高端化、循環型、抱團式”方向發展;深入實施“2+3”工程，壯大光機電一體化和新材料兩個優勢產業，培育電子信息、生物醫藥、節能環保三個特色產業，徹底改變了紡織服裝產業佔據半邊天的狀況，2012年全區高新技術產品產值佔規模以上工業比重達45%，產業結構明顯優化。
5.高度重視龍頭企業培育發展。塊狀經濟、民營經濟和市場經濟是浙江經濟的主要特徵，但企業規模總體偏小、實力普遍偏弱，在全球化、高端化競爭中劣勢逐漸顯現。五縣黨委政府與時俱進，順勢而為，大力推進工業經濟轉型升級，培育發展了一大批實力雄厚的龍頭骨幹企業，成為當地企業的旗艦，如集團、雅戈爾集團的產值已佔當地工業經濟總量的1/7左右。突出發展總部經濟，在南部商務區，投資60億元打造集聚度高、帶動力強的總部經濟高地，引進泛亞航空公司、東航建設集團等一大批企業總部，進行產品設計、研發和產品展示;大力實施大企業大集團培育工程，評選出工業企業綜合實力20強、最具潛力20佳等重點骨幹企業，加強分層指導，幫助企業做大做強。
6.強化工業轉型提升發展保障。一是政策到位。五縣都通過深入調研，制定出台了企業轉型升級專項扶持政策。如於今年初出台了《關於加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整的若干政策意見》等一系列政策意見，明確了10個方面的政策扶持資金盤子，總金額達2.17億元。二是措施到位。以工業、公建項目、優質教育、房地產、市場、基礎設施“六個拉動”為抓手加快推進新城區建設;實施轉型升級十大行動計劃，促進企業轉型升級;深入實施“雙十工程”、“苗子工程”，每年扶持10家高新技術企業、10個高新技術項目、50家科技型苗子企業，通過打造自主創新、多元融資、產業升級、科技合作“四大創新平台”，力破發展瓶頸，加快工業轉型，有力推動了區域經濟持續快速高效發展。三是服務到位。從各地考察情況看，雖然各地區位條件、產業基礎、人文環境各異，但當地幹部羣眾追求經濟發展的認識，接軌符合國際慣例的投資環境要求，不懈維護招商、安商環境，對投資者尊重愛護的態度卻如出一轍。
(二)企業層面的主要做法
1.十分注重戰略規劃。這次考察的各個企業都能結合自身發展實際，制定發展規劃，明確企業發展的目標、定位、戰略，引領企業科學轉型發展。如集團成立時確立的“奮鬥十年添個零”目標成為引領企業發展的航標，幾十年不變;舜宇集團堅持國際化道路和名配角戰略，找準企業發展定位，做強、做大、走遠;集團提出企業轉型四大戰略規劃--實現由勞動密集型企業轉型成智力密集型企業;實現從單打獨鬥型的傳統制造企業向行業資源整合型企業轉型;實現由產品輸出型企業轉型成解決方案輸出型企業;實現將一箇中國本土化的品牌企業轉型為一個國際化的品牌企業。
2.十分重視人才戰略。得人才者，得發展。這次考察的企業的發展歷程無不印證了這一道理，正是因為捨得在人才引進培養上花重金、投感情，注重發揮人才的價值，才造就了一個又一個經濟發展奇蹟。如奧克斯集團每年至少投入3000萬元，引進全球一流人才;舜宇集團提出“錢聚人散、錢散人聚”治理思想，通過分享股份凝聚人心，三次資產量化配股，公司400多人持股，董事長本人持股份額僅佔總股份的7.2%;集團“奮鬥十年添個零”，不僅是利潤目標，還是職工收入目標，到2019年職工最高年收入可達1億元。
3.十分重視科技創新。這些企業始終注重提高企業技術水平，並且善於利用藉助高等院校等外部科技力量為企業服務，走產學研合作之路，實現技術引進、消化吸收、再創新。如集團的研發團隊達300多人，並在韓國首爾設立研發機構，通過主持制定產品行業標準，實現行業領跑;萬里揚集團長期與浙江大學等科研院校合作，建立研發中心、科研工作站，每年投入研發經費5000萬元，實現產品不斷自我超越;大豐公司巧借外力提升技術，與國外公司簽訂技術合作協議共同承攬工程項目，有效地將國外成熟的專業技術嫁接應用到自身工程設計建設中。
4.十分注重市場開拓。這次考察的各個企業在發展中能積極應對市場變化，實施多元化發展，外拓國際市場空間，內擴內需市場份額。如集團在國內設立38家分公司，指定經銷夥伴超過4000家，零售終端超過5萬家，在全球100多個國家有銷售網點;青年汽車集團進行跨國合作，牽手世界頂尖企業，成為德國NEOPLAN、MAN和英國蓮花公司的合作伙伴;如意集團從注塑小廠通過兩次合資，發展成為世界搬運車大王，市場覆蓋世界135個國家和地區。
5.十分注重品牌建設。這些企業十分注重企業品牌形象建設，始終堅持產品質量戰略，視品牌為企業的生命，以高品質為樹牌之本，以研發創新為立牌之道，以構建獨特的營銷模式為創牌之基，強化宣傳，致力創新，爭創中國馳(著)名商標、中國名牌產品，打造企業產品品牌。如雅戈爾公司以“創建國際品牌”為目標，實施高起點、高投入、高科技的品牌戰略，經過30多年的發展，已擁有6箇中國名牌產品，“雅戈爾”商標成為全國紡織服裝行業最“貴”的品牌。
6.十分注重企業文化。着力構建以企業精神、企業宗旨、經營哲學、企業道德觀等為主要內容的企業文化，凝心聚力，使廣大職工與企業共命運、同發展。此外，還將產品與文化有效融合，通過文化助推企業轉型升級加快發展，如達利公司從賣產品到賣文化,開發了“江南絲綢之源”旅遊園、“絲綢世界”品牌直營廣場，形成了絲綢文化、工業旅遊、休閒購物為一體的產業鏈，2012年受金融危機影響的達利公司銷售下滑，而利潤卻增長了四成多，文化功不可沒。
二、加快推進我市工業經濟轉型升級的幾點建議
“他山之石，可以攻玉”。結合我市實際情況，借鑑外地先進經驗和做法，下一步要着力抓好以下幾方面工作:
(一)營造氛圍，強化引導
思路決定出路，經濟轉型升級首先要觀念意識升級，與時俱進，樹立新的經濟發展理念。無論是政府部門還是企業，都要充分認識到，工業經濟轉型升級，是關係到我市經濟社會能否可持續發展和協調發展的大問題，關係到我市人民生存生活質量的大問題，關係到企業自身能否可持續發展的大問題;必須自覺地牢固樹立起“要我轉型升級”為“我要轉型升級”的思想觀念，更要在“營造氛圍、加強引導”上下功夫。
1.在“氛圍”方面:一是要營造濃厚的轉型升級的社會氛圍;二是要營造轉型升級成功案例的典型氛圍;三是要營造企業主動轉型升級的企業氛圍。
2.在“引導”方面:一是要加強產業導向的引導;二是要加強扶持措施的引導;三是要加強激勵政策的引導;四是要加強懲罰手段的引導;五是要加強輿論宣傳的引導。
(二)有的放矢，重點突破
1.轉型升級要抓住關鍵。企業是轉型升級的主體，是轉型升級的關鍵所在。如何充分調動發揮企業在轉型升級中的主動性、積極性，這是各級各部門需要牢牢把握和緊緊抓住的關鍵環節。
2.轉型升級要抓住重點。重點有兩個層面:一個是政府層面，一個是企業層面。從政府層面來説，至少要抓住五個重點:一是要做好正確及時的引導，始終堅持興工強市第一戰略，牢固樹立工業經濟第一經濟、招商選資第一要務、項目建設第一抓手的理念，高度重視規劃引領作用，下大決心、花大力氣推進工業轉型升級。二是要積極創造條件，搭好轉型升級的軟硬平台，一方面是要積極爭列省級產業集聚大平台，重點抓好蓮華山工業園、協作示範園、高新技術園區等產業空間平台建設，以及江賀經濟走廊整治提升;另一方面是要制訂實施“自主創新、多元融資、產業升級、龍頭企業培育、科技合作、人才引進”等方面政策措施，構建公共服務平台，營造人才高地，等等。三是要加大招商選資力度，着力引進大項目、好項目，鼓勵支持重點培育產業企業技改擴建，大力培育“4+X”產業，推進我市工業經濟擴量提質。四是要指導幫助龍頭企業制定中長期發展規劃，大力培育扶持龍頭企業，推動龍頭企業上市，鼓勵企業強強聯合、兼併重組，實現優勢互補，做大做強。五是要優化服務，主動服務園區、企業和項目，提升經濟發展環境，包括強化經濟運行監測，做好風險預警等。
從企業層面來講，至少要抓住五個重點促進轉型升級:一是要積極應對市場變化，狠抓市場開拓，充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，拓展市場空間，提高市場份額。二是要注重提高企業技術水平，巧借高等院校等外部科技力量，走產學研合作之路，狠抓技改創新和產品研發，推進產品更新換代。三是要集中優勢，整合資源，抓好新項目引進實施，以增量優化帶動存量調整。四是要注重企業品牌建設，借力借勢打造知名品牌。五是要注重企業文化建設，善待人才，善待員工，着力抓好人才引進培養和隊伍建設，切實提高企業經營管理團隊和職工的綜合素質。
3.轉型升級要抓住時機。一是要根據不同時期國家和省裏對產業的政策要求，改造提升“建材、化工”等傳統產業，以新材料新技術嫁接提升四大重點培育產業，大力發展物聯網等戰略性新興產業。二是要根據資源環境容量的變化、科學技術的發展、區位條件的改善、企業自身發展的要求，大力實施節能減排工程，適時推進企業、產業轉型升級。
這次學習考察，看到的、聽到的很多，感悟也很多，需要仔細思考體會、學習借鑑的更多。我們要以這次學習考察為契機，把發達地區的先進經驗與自身實際結合起來，因地制宜，開拓創新，搶抓機遇，真抓實幹，推動工業經濟更好更快轉型升級科學發展。
