××技術部門黨小組工作總結

　　**技術部門黨小組工作總結

　　 開拓創新爭先鋒，展現特色出效益　　

　　 --雲南電力線路器材廠生產技術部黨小組開展特色小組活動　　

　　 辭去充滿收穫的，我們迎來了令人無限憧憬的。面對充滿機遇挑戰的，生產技術部黨小組遵照廠黨總支部及機關黨支部會議精神的指示，結合本部門的實際情況，提出了以本部門的黨員為核心，充分發揮黨員所應有先鋒模範作用，在本部門開展特色黨小組活動，力爭將本部門的工作推向一個新台階。現將生產技術部黨小組今年開展的特色黨小組活動的相關情況彙報如下：　　

　　一 嚴把質量關，不斷提高工作質量　　

　　 一個生產型企業的穩定經營需要靠安全，而長遠發展則離不開產品質量的保證。作為線材廠的技術部門，我們深刻認識到提高本部門的工作質量可以在最大程度上減少在產品加工過程中的質量瑕疵，也是保證本廠產品質量處於高優層次的關鍵之所在。基於此，生產技術部將根據質量目標及目標分解的要求，認真履行本部室在質量管理體系中的職責，力爭達到全年安全生產目標。　　

　　 具體而言，着重從以下兩方面入手：一方面是質量意識的建立，在，我們將加強對部室員工進行質量意識的宣傳教育，讓員工明白質量問題不只是浪費鋼材的小問題，而是關係到整個企業聲譽、形象及長遠發展的大問題，與員工自身的利益得失也息息相關，藉助加強員工質量意識的宣傳教育讓職工深刻認識到質量關乎廠運，關乎己運，從而使職工發自內心地在實際工作中重視質量問題，培養良好的質量意識。對於這一方面的工作具體實施，在技術中心每週一都會召開一個質量問題分析及通報會，在會上將鐵塔放樣及生產過程中常見的問題並配合現場施工所發現並拍攝的質量問題圖進行分析並討論，分析哪些問題是完全可以避免的，總結哪些問題通過大家的努力是完全可以規避的，並針對這些問題要建立專門的檔案，嚴禁在接下來的工作中犯同類錯誤，目前這些措施已在員工平常工作中產生了積極的作用。另有一方面是建立健全質量管理工作中的各項制度，以促使質量管理工作的制度化。在，生產技術部建立並嚴格執行在鐵塔放樣過程中互檢制度、三對照制度，以保證清單卡片製作準確率和樣板樣圖下發準確率達到100%；建立規範的鐵塔試組裝過程中質量問題紀錄制度，設立專人負責試組裝過程中質量問題處理，鐵塔試組裝發現問題，立即更正，確保相應資料修改及進、準確、到位。另外，為確保車間生產的連續性、有效性，為了更有效更合理地配合車間的生產，生產技術部還改變了以往試組裝中全塔試組裝的工作方式，實行了鐵塔分批次份段次試組裝，部分段次一經試組裝成功，馬上投入批量生產。經過這種調整後，一方面，生技部的試組裝工作進展順利快捷，另一方面，各個車間的生產順序不被打亂，生產產量也得以保證；建立規範的補件工作質量保證制度，在對補件的處理過程中（包括資料聯繫、資料打印、補件質量檢查等），實行專人負責，各司其職，相互檢查。目前這些制度已逐漸深入執行到技術中心的日常工作中並已卓有成效,例如，相對於前幾年，如今各個車間、施工單位以及試組裝過程中關於技術資料錯誤的反饋信息明顯減少。　　

　　二 積極推行內部重整，追求管理出效益，以全面提高部室工作效率。　　

　　 隨着企業的不斷髮展及經營狀況的變化，生產技術部在內部資源配置方面的一些問題也逐漸凸顯出來，具體表現在人員配置重疊、辦公場地擁擠、硬件設施陳舊及不足等客觀不利因素。進入，生產技術部在廠領導的支持和幫助下，通過部門領導張揚保、餘建良的積極協調部署，合理調動配置內部資源，對部門的人員、場地、硬件設施進行了相應的調整。