談心談話的七種有效方式
點擊藍字關注·每天更多精彩習近平總書記指出，對幹部經常開展同志式的談心談話，既指出缺點不足，又給予鞭策鼓勵，這是個好傳統，要注意保持和發揚。談心談話是一門兼具科學性與藝術性的工作方法，科學開展談心談話活動，對加強領導班子建設、激勵幹部擔當作為具有非常重要的實踐意義。
尋找共鳴
談話是方法，交心是目的。深入瞭解幹部各方面情況，在談話中不斷創造共同話題，才有可能實現溝通交心、情感共鳴。瞭解幹部情況，既要看實力、也要看潛力;既要看工作圈，也要看生活圈;既要看性格特點，也要看興趣愛好。瞭解越深，談得越深、越透、越實。例如，與一名工作狀態出現下滑的幹部談話，聯繫其既往成績，談一談當年的幹事激情、辛勤付出、實際成效，可以很好地幫助幹部振奮士氣、煥發狀態。
情景交融
根據談話主題選擇相應場合，實現現場“景”與談話“情”的互動交融，有助於談話順利推進、達到預期效果。如果是傳遞組織意圖，適宜面對面的正式談話;如果是徵詢幹部意願，則更適宜相對輕鬆的場景。例如，在人事調整醖釀階段，不設主題、輕鬆放鬆的漫談，更容易獲得幹部個人成長的真實想法。
將心比心
談心談話不是呵斥命令、強推強壓的剛性手段，而是講究方法、注重交流的柔性技巧。要設身處地為幹部着想，逐步引導幹部從組織角度、工作大局看待進退流轉。談心談話時，不能簡單粗暴地要求幹部克服困難，而應該換位思考，與幹部一起想辦法，一點一點地幫助幹部打消顧慮，必要時也要給予一定的關愛政策。
有效互動
互動，不在於話説的多與少，而在於根據談話對象表達慾望、性格特點等，及時引導、適當迴應。例如，對善於表達的幹部要加強引導，防止離題太遠;對性格內向的幹部要注意提問，避免中斷冷場。有效互動，也不侷限在語言交流，眼神、表情、手勢等都是很好的方式。例如，有的幹部情緒低落，委屈生牢騷，牢騷變抱怨，如果直接開口打斷，很容易讓幹部心理受挫。通過肢體語言打斷，或是輕咳一聲、或是換個坐姿，提醒的效果更好。
由情入理
直奔談話主題，有時候較為突兀、難以接受。這就需要從談話對象的家庭情況、興趣愛好入手，特別是談子女教育、成長經歷等，使談話對象感到如沐春風、細雨澆心，進而知無不言、言無不盡。也可以主動把自身工作經歷、心路歷程作為談話引言，主動傾訴。在這種狀態下，談話對象心有所感、產生共情，覺得訪談人可親可敬、感受到組織可信可依，進而變被動迴應為主動傾訴、互相交流。
點面結合
談心談話對幹部的影響是開放的、系統的，對一名幹部的談話可能會影響同一班子、類似情況的幹部心態。在大規模的談心談話中就要把握好點和麪的關係，讓不同談話之間相互促進，而非相互掣肘。例如，有的幹部在班子成員中資歷深、影響大，可以作為重點對象，優先談話;有的班子“一把手”掌控能力強，就適宜先與“一把手”談，實現以點帶面，點面聯動。
剛柔並濟
重大人事變動期間或對心態情緒出現較大波動的幹部，適宜採取多管齊下的方式，既有副職領導交心，也有主要領導交底。分管領導交心，可以適當打破約束，交流感情。主要領導交底，則重點談政治紀律、談黨性覺悟，把事情亮在明處，把規矩擺上桌面，從不同角度幫助幹部理解和服從組織安排。例如，在機構改革或者換屆工作中，有的幹部一時間不能正確看待進退留轉，可以先由副職領導做好前期的溝通工作，給幹部留足心理調整的時間。
