電力電網安全運檢調控管理工作會議領導講話稿---攻堅克難,,創新突破,推動安全運檢調控管理再上新台階
下面,我講三點意見。
過去一年,各單位、各部門在公司黨委的堅強領導下,認真落實公司20**年“兩會”及專業會精神,全面推進專業管理,較好完成了安監、運檢、調控專業任務。公司系統安全生產態勢總體平穩,全面完成各項年度生產計劃和迎峯度夏等供電保障工作,截止**,安全生產**天。安監、運檢、調控專業對標排名分別為第**、第**和第**。
每月召開安全分析會議,研究安全生產問題;
運用“兩單一表”加強安全生產問題整改落實和閉環管控。
開展小型分散作業現場反違章專項整治,完善小型分散作業風險庫;
將視頻監控覆蓋重大檢修、危險作業、關鍵環節的全過程,綜合利用微信、手機app等平台,加強現場監控。
宣貫落實安規(配電部分)應急搶修補充條款;
高分通過省公司組織的應急能力建設查評。
圓滿完成******等造成電網重大風險作業;
每月開展一次市縣調聯合反事故演習。
順利完成新建輸變電工程併網運行;
完成新建及擴建**座220千伏輸變電工程、**座110千伏輸變電工程啟動送電,****等新能源電廠併網運行。
“配網調度運行分析功能”及“配網調度仿真培訓系統”部署、配網調度自動化“在線異動、智能操作票系統、故障研判”三大功能應用、配網自動化“遠方改定值、運行方式狀態智能分析、故障轉供電”三大功能應用試點通過省調驗收。
執行縣(配)調之間的交叉互查,發現偏差及時整改;
做實配網故障分析,對變電站10kv饋線開關**次跳閘、10kv柱上開關**次跳閘原因進行分析,並將分析結果推送運檢部查找故障及缺陷整改。
三遙調試接入**個點,配網開關遙控實現零突破。
大力推行變電站集中檢修模式,累計開展**次變電站集中檢修,檢修效率、質量得到提高;
開展變電站全遙控運檢一體化,累計**座變電站上線,**人取得變電運檢一體化資質,業務開展**次;
開展美麗站所創建活動,市縣**座運維站通過標杆變電站建設評選,進一步促進了變電站環境整治和運維規範化管理。推進輸電“三跨”治理,完成全部高鐵跨越點圖像監控安裝,完成“三跨點”後備線夾安裝、x光探傷**個;
推行市縣輸電運維質量交叉互查,促進基層班組落實巡視計劃、建立缺陷隱患庫、落實分層分級管理閉環管理,逐步提高輸電運維質量、提升線路本質安全;
完成**條重要輸電通道風險評估,完善差異化運維保障措施。
20**年配網10小時作業合格率**%,同比提升**個百分點,延遲送電佔比**%,同比下降**個百分點,高壓搶修平均時長**分鐘,低壓搶修平均時長**分鐘,同比縮短**%及**%,管控成效顯著。
關口前移,重點開展變壓器、gis、開關櫃等主要設備廠內技術監督,及時發現並處理問題**項;
開展新擴建輸變電工程金屬專項技術監督檢測,累計檢測發現並處理質量問題**項。
線路“n-1”率**%,比增**%;
聯絡率**%,比增**%,絕緣化線路改造**km,架空線絕緣化率**%,比增**%;
城、農網自動化覆蓋率達**%;
完成新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”任務,公司獲國網“兩年攻堅戰”先進集體。
**個項目通過省公司優質工程驗收、**個項目獲省公司十佳優質工程。
獲省公司金屬技術監督技能競賽團體第**名;
獲省公司電力電纜安裝比武**等獎。
20**年是全面貫徹十九大精神、落實國家電網公司新時代發展戰略的開局之年,也是公司乘勢而上、實現突破爭先的攻堅之年。我們面臨着網架設備水平不高欠帳多、青賠難外破多、管理指標短板多等現狀,電網、作業風險管控和安全生產要求日益嚴格,安全生產將承擔更大的壓力和更艱鉅的任務。
20**年全年違章次數較20**年大幅提高,給我們敲響了警鐘,説明我們在安全管理和現場管控方面仍然存在較大不足。我們要認真汲取歷年來的事故教訓,深刻反思自身短板和不足,釐清工作思路,切實把工作重心放到安全生產,特別是防範人身事故上;
市縣兩級生產戰線上的部門領導、班組員工要以高度的責任感和使命感,把握安全工作規律,堅守底線思維和紅線意識,進一步提升員工的安全技能、遵章意識和行為規範。
輸電線路防雷水平差、輸電通道外破隱患較多、線樹矛盾突出等嚴重威脅電網安全穩定運行。
**年配網故障雖然下降幅度較大,但全年10kv線路共發生故障**條次,故障絕對量仍高位運行,與省內兄弟單位比較而言仍屬落後地市;
**年用户停電、低電壓情況總體有所改善,但局部客户體驗不良的矛盾仍然突出,頻繁停電投訴**起、施工投訴**起。
面對新形勢新任務,我們必須時刻保持清醒頭腦,抓住戰略機遇期,牢牢把握高質量發展要求,正確處理和解決好發展中的問題與矛盾,着力夯實基層基礎、強化工作創新、提升隊伍素質,不斷提高生產管理水平,確保公司和電網安全發展。
認真貫徹省公司安全生產工作要求暨20**年工作會議精神,以保證人身安全、電網安全穩定和設備健康為核心,堅持高質量發展要求,壓實壓緊安全責任,夯實安全生產基礎,強化電網運行控制,深化運檢精益管理,攻堅克難、創新突破,全面完成各項工作任務,同業對標突破領先,推動安全運檢調控管理再上新台階。
重點要抓好八個方面工作:
對未落實安全責任、管理違章、行為違章甚至發生事故的,按照“四不放過”原則嚴肅處罰。
全面完成縣公司應急能力建設評估工作,開展輸電網、城市電網和縣供電公司安全性評價。
推廣應用作業現場智能視頻監控平台,通過作業風險“網格化”管控,實現作業動態“全掌握”和關鍵環節風險點的“全管控”。加強遠程視頻監控和執規,規範變電檢修作業行為,減少習慣性違章。加強配網施工和運維業務外委安全管理。深入開展配網施工“安全年”、“標準化建設年”活動,推進市、縣配網工程“業主、施工、監理”標準項目部建設。嚴格開工許可十項要求,強化施工承載力分析,加強施工現場安全監督檢查,全面落實工程現場安全管控措施。落實主體責任,通過資質審查、合同約束、教育培訓、動態評價等機制,做好運維外委項目的安全管理。加強分包隊伍同質化管理。嚴把分包隊伍和人員“雙報備”“雙審核”准入關,推動分包隊伍“三固定”“五統一”同質化管理要求切實落地,強化分包隊伍現場安全管控。
組織運檢、調控建立故障周分析機制,開展配網故障保護動作、dms系統主動研判分析,配網故障類別分析,從運維責任、設備技術和系統開發等方面查找問題根源,制定整改措施及方案;
按照省公司統一部署,結合配網終端安裝工程,選擇長線路、失地故障頻發的線路,開展失地故障智能選線選段定位工作,並達到實用化。
加強配電自動化終端缺陷管理,提升配電自動化覆蓋率及使用率。
落實責任,市縣逐級簽訂責任狀,開展運維質量交叉督察,加大故障考核力度;
深入落實輸電線路“六防”措施,開展線路防外破專項治理活動,建立外破動態隱患庫和動態視頻監控,落實責任人和旁站制度,**年不發生220千伏外破跳閘、全地區外破跳閘事件下降50%;
持續推進“三跨”治理,完成兩處35千伏水泥杆、兩處退役線路及四處跨年度項目“三跨”點改造;
開展高壓電纜及通道隱患排查治理,完成設備標誌牌、通道警示牌、路徑標誌等規範化整治,完成電纜中間接頭防火改造,完成標準化高壓電纜建設,開展電纜局放、紅外精益檢測,着力提升電纜和通道運維管理水平。
推進變電運檢業務融合,優化檢修組織架構及管理模式,集約縣公司35千伏變電檢修業務,統籌安排**年檢修計劃,做深做精狀態巡視、狀態檢修和帶電檢測,推行專家巡檢、集中消缺和整站檢修模式,完成30座變電站集中檢修;
大力開展市縣運檢一體化業務培訓及業務執行,推動運維、檢修雙向融合;
完成37座變電站第二輪變電站精益化評價,全面促進變電五通應用落地,深化設備精益評價組織管理,完善工作流程,建立專業隊伍,團隊化運作,開展精益化站際競賽,以評比促評價,以評價促應用;
繼續深化“美麗站所”建設及成果應用,重點落實、推進市縣變電站看板管理和站房規範化整治。
加大開展配變台區綜合檢修力度、推廣“兩小時作業法”,**年台區標準化率達60%,全面應用抱杆線夾、c型線夾,杜絕“燒配變”;
推行過重載、低電壓“督辦限期消號”機制,試點應用配變“5檔改7檔、有載自動調壓”改造,全面消除超重載、低電壓;
完成**處配電線路“三跨”隱患整治;
建立供電服務指揮中心,統籌搶修業務,完善、優化搶修網格化布點,建立網格間支援機制,全面開展配網運行監測、運檢指揮、故障研判、工單接派、業擴全流程監控、“互聯網+營銷服務”線上業務受理與服務資源調配,加速提升公司營配調服務資源統籌、事件預警、快速響應和服務管控能力。
加快架空線路“三遙”自動化建設,想方設法、多種手段推進自動化建設及實用化;
開展立功競賽,力爭建成2~3個“三遙”配網自動化示範縣;
繼續開展故指片區駐點集中檢修,深化運行狀態分析、成效評估,創新運維班組app終端應用,提升在線率、研判正確率和故障快速定位。**年實現城網10千伏配電線路覆蓋率超過96%,農網10千伏配電線路覆蓋率超過85%的目標。
常態化開展項目儲備,加強技改大修、配改項目可研深度管理,落實項目評審責任制,提升項目編審質量、提高投資精度;
推進“互聯網+現場”項目實施管理模式,分級督辦重點技改大修、配改項目,全過程管控重點項目;
完善項目造價分析管理體系,應用典型造價和實施效果評估成果,提升項目精益管理水平。
發揮**無人機基地優勢,深化無人機在配網、在縣公司領域巡視、搶修應用;
積極開展管理創新、科技創新,着力基於解決現場問題、改進生產力的有深度的qc、羣眾性創新創意項目,力爭入選省公司年度羣創十佳。
以消除負面清單和網架建設目標為導向,進一步加強運檢與發展、運維與建設、市公司與縣公司專業融合、工作銜接,規範項目儲備流程、提高儲備質量、提升儲備落地。推行配網工程承(分)包隊伍同質化管理,強化業主、監理、施工三個項目部規範建設,配齊配足監理和施工管理人員,切實落實三個項目部安全責任。“三比三賽”推進配網標準化建設,推進工廠化預製、試點機械化施工,爭創全省標杆示範“三個項目部”,完成**個優質工程建設、爭創國網百佳工程,高分通過國網標準化創建驗收。進一步落實差異化建設、新材料應用,**等沿海側重防風、防腐,**等山區側重防雷,試點應用絕緣橫擔、複合電杆、新型防雷裝置、防雷地線,力爭典型案例。開展全流程配網工程管理,全面落實“三固定、五統一”要求,培育優質參建隊伍。建立分批次分月竣工結算督辦機制,常態開展工程合規性檢查,年度關閉率達95%、財務支出率達90%。強化配改廉政風險防控,把好立項審查、工程驗收、青賠結算和農民工工資,防範於未然。
加強建設環節技術監督,落實生產基建差異化條款,加強設備全過程管理;
加大設備標準化驗收卡使用情況的核查力度,嚴格落實痕跡化管理要求。
主動介入過程驗收,加強主變吊裝、gis設備氣室安裝等關鍵節點、隱蔽工程見證;
加強設備質量監督檢測,組建金屬技術監督檢測隊伍,開展輸變配專業金屬檢測,重點開展設備到貨抽檢,把好設備入網質量關;
深入推進運檢環節電網設備供應商績效評價。
加快推進防雷、防颱風、防倒杆等設備提升改造,常態排查整治輔助系統、站用交直流電源、電纜設施、線路“三跨”等隱患;
加大設備紅外測温、局放、探傷等帶電檢測力度,提高設備狀態檢修水平。
同業對標是今年工作的總抓手,各單位要進一步增強責任感和緊迫感,認真總結**年對標指標完成情況,制定**年指標提升計劃。
要做好對基層單位指導、幫扶、督促工作。
深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。落實公司“旗幟領航·三年登高”計劃,提升支部黨建工作水平。
同志們,安全生產責任重大、任務艱鉅,任何時候不能有絲毫鬆懈。讓我們在公司黨委的堅強領導下,真抓實幹、奮發作為,以更加飽滿的熱情、更加有力的舉措,奮力推動安全運檢調控管理再上新台階!