簡歷是體現一個人過往業績的地方

作為一隻招聘狗，從開始看第一份簡歷到今天，也有將近10年時間，這應該是我看過的簡歷裏，最震撼人心的簡歷，不是之一，而是唯一。

別説我老，因為這10年時間，我是算上大一的實習，對，我沒説謊。

但這份簡歷，真的是，震撼人心，感覺像滅霸打了響指以後，拯救了世界的感覺。

再讓我看10年簡歷，我也寫不出這種感覺，可能這就是人和人的差距吧。

負責A公司教育市場分析工作，為幫助公司更好進軍國內市場，通過對競品分析，前3年中國K12市場數據，與公司SVP合作，成功幫助公司在K12市場佔有一席之地，並計劃在6個月內新增5家分校區。

這段表述其實好OK，但不夠具體，比如他想表述的，分析渠道數據，某城市的實操情況，應該寫出具體用什麼工具來分析，分析後結果如何，最關鍵的是怎麼樣讓公司在市場中佔有地位。

你提了什麼策略才是我們關心的，這個涉及到你的能力，而你和VP合作，還是 和SVP合作，這個我們不Care，只要公司足夠小，各個都是VP。

當然，我也比較不喜歡，“進軍國內市場”這樣看起來很宏大的行為，用詞似乎有點浮誇了，更多的判斷感是，浮誇的文件措辭看太多了。

全面統籌XX學校與XX機構社團成立-第一屆理事會就職典禮工作。XXX省XX級常委，學校XX主席出席典禮。對推動兩地融合，全面推進雙方合作，促進XX社團融入XX三地大灣區建設發揮積極作用。

對於這樣的表述，真的是震驚了。你做了一個會議籌備工作，然後就像領導人一樣，推送了三地大灣區發展，兩地融合的工作？這是第一個覺得寫得太過誇張的地方。

而你具體是怎麼做的？比如推動的環節，雙方做什麼合作，交流？促進了哪方面溝通？

你負責的應該是統籌就職典禮的內容把？就是現場活動怎麼安排，流程怎麼做，有多少人出席，多少人蔘加？這個才是你做的。

你把推動兩地發展寫進來是多餘的，這個不是你的工作結果。

雖然説，可以把分工合作，最後結果放到自己身上，比如你負責活動策劃，活動最後多少人蔘加，可能你負責一部分，但最後參加總人數可以寫到你身上。

可是這種會議的結果，與你無關，你總不能負責一個國際洽談會的外賓引導工作，最後幾個國家，訂購了300台空客飛機，促成3000億訂單，寫成是你的吧？

聯合XX創辦XX兩地青年會，定期舉辦互聯網發展講座，論壇，外出交流等各類活動。為兩地交流融合做出積極貢獻，極大的推動了兩地交流發展，促進雙邊合作工作。

舉辦青年會，舉辦活動、講座、交流等各類內容，其實負責的就是活動籌備的工作。

但是問題來了，這樣的活動，寫出了促進兩地交流發展，雙邊合作工作，真的合適嗎？太大了吧。

這樣的經歷，其實應該寫的是，怎麼樣去籌備，如何吸引人來參加，舉辦了多少次，怎麼做風控，活動多少人蔘加有什麼樣的交流結果，而不是推動兩地發展的工作。

並且，結合這個同學的目標崗位，是互聯網公司的OD實習生崗位，其實他的經歷是蠻符合的，重點是要寫，怎麼樣去組織，促成最終的結果，而非這類，比較難以量化，但看起來很牛的內容。

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