管理責任書樣式2篇 職責明晰，管理無憂

管理責任書是一種約定管理者職責的正式文書，旨在明確管理職位的權責，並規範管理行為。本文將介紹管理責任書的樣式，包括主要內容、格式要求等方面，助您撰寫一份完整、準確的管理責任書。無論是企業內部的管理崗位，還是政府機關的行政職位，管理責任書都是一份重要的文件，具備重要意義和參考價值。

第1篇

為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鈎，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，並因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

3、管理責任：經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衞生、資產管理、税收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

4、當責任人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由於個人工作失職給公司重大經濟損失的，總部將對該責任人作即時除名處理，並將追究其相關行政及法律責任。

1)費用審核：在總部批覆的預算範圍內擁有門店開支的最終審批權;

2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批准後執行。

3)定價管理：門店價格由總部管理，但責任人擁有特價及促銷審批權;

4)採購權：由總部統一採購，零星採購由各門店責任人報總部備案後批准。

1、門店責任人必須按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬户。

2、按公司各部門要求，按時傳送各種數據資料及報表。

3、門店沒經總部相關部門批准不得擅自變賣資產、採購物質和產生任何公關接待費用。

4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查出，按相同經濟數目與責任人上任時間開始到停職時計算，賠回公司所有損失並上報司法機關處理。

5、各門店營業收入情況如審核發現異常，追究第一責任人的相關法律責任。

6、總部根據經營需要，在簽定責任書時間內將保留對於責任人的任免及調整權。

對工作不配合和達不到責任書及不滿足責任人職責要求的人員，將按照相關規定予以懲罰。

第2篇

為預防和杜絕道路交通違章、重大事故本單位造成重大經濟損失和不良影響，依據《中華人民共和國道路交通安全法》條例規定和股份公司“車輛安全管理實行逐級負責制”要求， 同志與 公司簽定《車輛安全責任書》。具體條款如下：

(一)我已認真對中化股份公司車輛管理制度、有關管理要求進行了學習，作為車輛管理、駕駛責任人，願對公司人員和車輛的安全負責。

(二)自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及國家有關政策要求，牢固樹立社會和家庭責任感，承擔相應的法律責任。

(一)自覺維護道路交通秩序，努力踐行國家低碳環保要求，接受交通執法人員和上級領導、安全管理人員的監督檢查。

(二)服從交通管理人員的指揮、疏導，做到行車不違章、停車不亂放;不酒後駕車、不闖紅燈、不超速行駛。

(三)平日嚴格執行車輛定期保養制度，不斷學習專業知識，提高駕駛技能。

(四)遇重大節假日、政府大型會議等重要時期，按要求對管理、使用車輛提前進行專項安全檢查，對車況不良、有事故隱患或不能保證安全的情況，及時向上級反映，並按要求進行維護，決不開“帶病車”出行。

(一)本責任書將依據國家法規及股份公司有關政策、要求相應調整，管理單位因此而進行的一切通知、臨時決定均作為此責任書的一部分。

(二)此責任書一式二份：管理部門一份，責任人一份。