招標工作個人工作總結6篇 如何成功完成招標工作？個人經驗分享和總結

本文主要總結了作者在招標工作中遇到的問題與挑戰，以及抱有的態度和解決辦法。通過總結經驗和教訓，提出了一些優化招標工作的建議，希望對相關人員有所幫助。

第1篇

時光飛逝，轉瞬間，又到了20xx年的年終歲尾。過去的一年，在指揮部領導的正確引領和部門領導的具體指導下，合同招標部的各項工作任務都取得了較好的成績。我作為指揮部的一分子，能為指揮部的發展貢獻一點微薄的力量，心裏感到無比的欣慰和自豪。為了更好的總結經驗，鞭策自己，我在此就前段時期的工作做如下彙報：

按照馬總要求的“一崗多責、一專多能”指示精神，在各部門人員到崗前負責指揮部綜合辦公室各項行政工作：

1、認真做好指揮部的文件整理工作，按照公司要求擬定綜合性文件、請示、簡報等16份；管理指揮部聯合辦公公共賬號，認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、根據指揮部運行工作實際，協助指揮部領導完成《基地項目建設指揮部工作手冊》框架搭建，參與手冊初稿的編制工作。

3、對在指揮部召開的會議，會前做好籤到、茶水、桌籤、會議通知、彙報材料等各項準備工作，保證會議按時召開，會後完成會議紀要。

4、完成《基地可行性研究報告技術服務合同》授權、簽訂等相關工作。

5、配合完成自查整改工作，按照公司要求完成合同自查整改報告，並上報股份公司。

6、配合完成指揮部人事、財務（預算、報銷、請款）、採購、工會等相關工作。

指揮部根據工作進展情況，及時調整了組織架構及工作職責，使機構設置與崗位職責更加符合實際工作需求，確保工作順利推進。其中指揮部增設了財務預算部、工程總監,變更合同預算部為合同招標部，並按照去年12月份馬總在指揮部工作彙報會上的指示要求，從東航內部各分子公司等單位選調專業骨幹人員，配備了部門幹部。明確了各部門分工，完成了崗位職能的具體劃分。

1、完成與綜合業務部各項工作交接，全面轉向合同招標部相關工作。

2、配合完成《合同招標部工作職責》、《指揮部招標管理規定》、《招標專員崗位職責》初稿的擬定。

3、參與辦公場所選址工作，多次陪同領導進行實地考察，並召開2次專題會對照指揮部需求，擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業服務協議》初稿。

4、及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息，開展招標代理機構比選的前期準備工作（如整理北京地區招標代理公司目錄、排名），編寫《招標代理比選文件（草稿）》。

5、按公司要求制定指揮部20xx年年度預算，並上報股份財務；配合完成指揮部報銷賬目管理工作。

6、建立指揮部合同管理台賬，並與財務部完成對接。

7、配合綜合業務部進行指揮部辦公傢俱選型、詢價等工作。

第2篇

半年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況總結如下：

在這半年多時間裏，我對招標代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據實際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標代理項目數量和項目規模比以前多的。自、年共開展招標項目**個，中標總金額約***億元，從總體上説，項目數量和規模比去年有顯著提高，在數字上已經體現了今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

招標項目質量逐步提高。“我們的服務能夠讓業主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標。為了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節，與業主、評委和投標人溝通時的態度等細節問題。

對招標資料的整理更加細緻。每一份經手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，並用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛鍊自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學的編排計劃、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。

“不經歷風雨，怎麼見彩虹“。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在於心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在於自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇後者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失鬥志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，説這些又能解決什麼問題呢。“與其詛咒黑暗，不如點亮光明“，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什麼樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什麼解決不了的問題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧於自己。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。“我們的人生之路都將歷經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值，見到風雨之後的彩虹。

我現在做的是招標代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什麼工作不重要，重要的是要肯學肯幹，給自己定好位，每一項工作都可以發掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作，因為自己對建築方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結下了不解之緣。通過這一年的招標代理工作，我發現自己可以克服這個障礙，招標工作沒那麼可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發生什麼，但是我清楚自己今天應該做什麼。

第3篇

充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要彙報：

xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭後方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成並投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反覆論證反覆比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有着豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作着眼於細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要着眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

第4篇

時光匆匆，20xx年馬上就要過去了。在單位領導及同事的幫助帶領下，在公司領導的領導下，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高，不但增加了社會經驗，專業知識也有提高，對現在所從事的招標代理行業也有了很深的認識。本着“兢兢業業工作，踏踏實實做人”的宗旨，紮紮實實地完成的各項工作，取得了一定的成績。現簡要將我這一年來的工作總結如下：

協助邵波完成方案編制，報名審核，發佈項目公告公示以及項目管理系統的維護工作，並及時與甲方溝通，制定開評標時間，本人入職以來共參於邵波承接項目44個，共計參與開評標60餘次。並協賈斌完成烏蘭察布鐵塔項目，參與開評標。在認真負責完成工作的情況下。共收標書費33500元，服務費177789元，其中服務費是由甲方支付，近期，配合中國鐵塔股份有限公司呼和浩特市分公司完成審計工作。

公誠的我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今後的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。

“不經歷風雨，怎麼見彩虹”。不管工作中遇到什麼樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什麼解決不了的問題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧於自己。

儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過半年來的努力，使我更清醒地看到了自身存在的問題：

(一)業務知識水平亟待提高。作為一名招標代理工作人員，應該既要深諳招標代理業務，更要有超前意識，認真學習儘快為今後的招標代理工作打好基礎，要成為一名優秀的招標代理人員。

(二)溝通協調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力，在以後的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便於提高自己的協調溝通能力

(三)服務技能和水平提高。把服務當作一項“工程”來做。使招標項目順利進行。提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特徵。新的一年，我決心向專業知識靠攏，讓服務有一個質的昇華。

(四)工作中缺乏實踐經驗。真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對於這一點，我也需要在日後的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利於工作開展的思路

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰。在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新項目，為公司帶來更多的收益。

第5篇

xx年度，我辦以“機關效能”建設為契機，積極開展政府採購和工程招投標的深化改革。一年來，採購規模增長迅速，工程招投標工作健康、穩步發展，取得了明顯的經濟社會效益。政府採購和工程招投標的政策規定體系已基本形成，招投標辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發揮，招投標監管的力度逐步加強，腐敗現象明顯減少。全年累計政府採購共322次，預算金額5.50億元，實際採購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節約資金1.17億元，節資率達21.27%;完成工程招投標項目413項551個標的，預算造價31.4億元，中標價23.83億元，節約資金7.57億元，平均綜合節資率24.1%。兩項合計共節約政府投資資金8.74億元。

(一)強化機關效能建設，增強服務意識，提高服務效能。

認真貫徹落實《關於開展機關效能建設的實施意見》精神，嚴格執行“四條禁令”，以強化效能建設，提高辦事效率為契機，增強服務意識，公開辦事程序、辦事制度。先後下發了《考勤與請假制度》、《政治業務學習制度》等內部管理文件，強化內部管理和政治業務學習，不斷提高工作人員的自身素質。落實經辦人責任制，簡化和合並辦事程序，明確辦事流程和時間，對招標公告、招標文件備案、直接發包確認、中標通知書核備等手續實行即時辦結制，將招投標法規規定的23個步驟壓縮合併為14個，大大縮短了招投標週期。

(二)及時調整工作思路，改進監管方式，查處違法違規行為。

經過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標秩序已日趨規範，一個“公開、公平、公正”、健康有序的招投標環境已基本形成，為此，我辦及時調整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監管職責，重點查處違法違規行為轉變。今年十月，我辦下發了《關於調整政府採購和工程招投標辦事程序的通知》，監管辦不再參加政府採購和工程招投標資格預審、評標專家(供應商)抽取、開標、評標的現場監督，主要對政府採購和工程招投標雙方、中介代理機構在招投標過程中的違法違規行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處。

採取日常監督檢查與重點檢查相結合的方式，對鎮街購買的消防車、20xx年度部分協議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府採購違規供應商4家，分別給予記入供應商黑名單、暫停2-3年進義烏政府採購市場投標的處罰;工程招標人規避招標或肢解發包行為3起，均得到了及時糾正，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55例，取消中標資格2例，其中2項工程進行了重新招投標。

採招監管辦成立以來，經過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府採購和招投標監管規章體系，對招投標活動從發佈信息到投標、開標、評標、定標每道環節予以規範，保障了招投標活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發的各項制度並確保執行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況，出台了《政府招標採購評標辦法補充規定》、《義烏市房屋建築和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》，統一評標標準，減少了評標人員的人為影響。同時針對投標企業編制預算質量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價高低懸殊過大等情況，下發了《關於加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，採用工程量清單招標，規範、引導企業合理報價。

下半年在全省實行新的《計價規則》的形勢下，與財政等部門密切配合，聯合下發了《關於印發〈關於新老定額銜接和工程招投標管理有關問題協調會紀要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎。同時還制定了《關於規範政府採購供應商報名和資格審查有關事項的通知》、《關於加強義烏市建設工程招標公告發布管理的通知》、《政府採購和招投標招標人(採購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規定。在制度上為確保公正、科學合理評標夯實了基礎。

(四)進一步深化政府採購和工程招投標計算機系統管理和信息網站建設。

今年以來，進一步深化了政府採購管理系統和義烏採招監管網的建設和完善。政府採購的計劃申報、資金審核、招標文件至合同備案等各環節，工程項目(包括直接發包項目)信息以及投標企業、人員的信息分別納入政府採購管理系統和採招監管網進行管理，減少人為管理漏洞;實現了投標報名網上同步資格審查，方便了投標企業，杜絕了投標報名及入圍環節的人為因素干擾;通過網上操作並實行招標公告、開評標通知、政策法規、中標結果公示、網上報名等信息公開發布，為招投標各方主體提供了公開、透明、高效、便捷的信息服務平台。

年初以來，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內涵，提高工作質量的重要手段來抓，充分暢通宣傳渠道，利用多種形式加強宣傳。一方面採取印發《政府採購和招投標》內刊，發放《政府採購和招投標管理文件彙編》等1500餘冊，全面介紹政府採購和工程招投標工作，宣傳政府採購和招投標的政策意義。另一方面，通過開門納諫，召開招標人、採購人及供應商代表座談會，利用網站、報紙、電台等多種媒介系統，介紹政府採購和工程招投標的工作動態、操作程序。《中國紀檢監察報》、《中國財經報》等國內、省、地有關報刊也大幅宣傳了義烏的工作經驗。

(六)堅持合理低價中標，積極穩妥推行工程量清單招標，引導企業合理報價。

嚴格遵循“公正、公平、科學合理”的評標原則，堅持合理低價中標，推行工程量清單招標，規範企業報價行為，引導企業合理報價。為防止串標、抬標、圍標等違法違規現象，政府投資工程一律設置投標上限，超過上限的報價均為無效標;同時為防止企業以低於成本價等不正當競爭，根據工程性質和投標情況，設立工程成本底限，低於成本底限的報價視為無效報價。到目前為止，已有9家投標企業三次以上出現低於報價底限，被列入不良行為記錄。按照國家規範，積極穩妥推行工程量清單計價，逐步糾正投標企業編制預算質量不高、缺項、漏項、差錯較多，投標報價不規範等現象，進一步規範招標人和投標人的計價行為，合理確定工程造價，確保工程質量和施工安全管理，營造公平、健康、有序的市場競爭環境.

(七)加強對招標人(採購人)的管理，規範招標(採購)行為。

今年下半年，我辦制定了《政府採購和招投標招標人(採購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》，加強對招標人(採購人)的管理，懲處規避招標、暗箱操作等違法違規行為，推進廉政建設，對招標人(採購人)三十種違反招投標有關規定的不良行為加以約束，並規定考核與業主單位全體員工獎金掛鈎，對招投標實行業主黑名單制度。到目前為止，已有2家採購人因規避採購而被列入不良行為黑名單。另外，在各採購人自查的基礎上，從11月下旬至12月上旬，與監察、財政聯合組成檢查小組，重點對各鎮、街等24個採購人的《政府採購法》執行情況進行了檢查。

(八)繼續培育發展中介代理，從嚴管理招標代理機構。

採招監管辦成立一年多時間，招標代理得到快速發展，目前在我市從事政府採購代理業務的中介機構已有5家(其中市內3家，市外2家)，從事工程招標代理業務的.中介機構已有10家(其中市內3家，市外7家)，根據我辦下發的招標代理管理制度，建立了代理機構和專職人員的記分考核制度，對違法違規代理以及代理質量差等行為實行扣分考核，對累計扣分達到一定數額的代理機構或專職人員予以暫停代理資格。到目前為止已有6家代理機構的7人次受到了通報批評和扣分處罰。

(九)進一步開放招投標市場，嚴格執行法人卡、交易員卡制度，有力遏制行為。

到目前為止，經我辦備案的各地建設工程施工監理等企業606家，其中市內企業154家，市外企業452家，企業取得各類上崗資格的工程管理人員12697人，並對進入義烏招投標市場的企業及其法人代表、交易員統一核發投標身份識別ic卡，企業法人代表(總經理)卡、交易員卡。有力遏制了行為的產生。

今年下半年，我市政府採購和工程招投標評標專家庫的建立已基本完成，評標專家經過嚴格的審核把關，實行培訓、考核、評價和動態管理，對在評標工作中有不公正評標、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規行為的，一經查實，取消評標專家資格，並依法從嚴處理。制定《評審專家抽取管理辦法》，評標專家採取計算機隨機抽取方式，嚴格實行封閉評標，加強評標保密管理，進入評標區均憑證出入，除評標委員會人員之外，其他人不得隨意出入，並做好評標專家名單的保密工作，對泄露專家情況的，要追究有關人員的責任。要求評標專家要嚴格執行有關法律法規和規章，按照規定的程序和招標文件載明的評標辦法進行評標，評標工作應嚴謹、客觀、準確，並達到應有的深度。對投標人提供的投標文件要認真核查，全面評審，評標中提出的扣分情況告知投標人扣分的分值和依據，避免無端猜疑，提高評標環節的透明度。

(一)評標專家缺乏，影響和制約評標質量的進一步提高。評標專家是政府採購和工程招投標活動的主要技術力量，其專業技術水平和職業道德將決定政府採購和工程招投標活動的成敗。雖然目前已初步設立了評標專家庫，但義烏政府採購和招投標工作量大面廣，涉及到貨物、工程、服務各個領域;評標深度要求和難度不斷增加，所以對評標專家需求不僅專業範圍廣，而且要求技術水平高。而根據目前的專家數量和質量，很難滿足專家“隨機抽取，高質量評標”的要求。我辦正着手擴大評標專家庫，積極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯網，但是尚存在一定的難度，評標專家評標綜合素質的提高還需一定的過程。

(二)一些採購單位對政府採購認識不夠。由於採購人的不瞭解和不重視，產生對政府採購工作的不理解。往往存在“今天下計劃，明天就給我供貨”的思想，不顧政府採購中必要的程序規定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設置傾向性技術障礙，違反了政府採購的公開、公平、公正原則。

(三)採購預算的準確性有待加強。目前因採購人預算偏低、超預算而招標失敗的現象時有發生。而有的預算則明顯偏高，如某些採購項目預算價比實際採購價超出50%以上。

(四)投標企業的素質有待進一步提高，誠信意識有待進一步加強國家推行工程量清單計價規範，實行經評審最低投標價法招標，由企業根據市場行情和自身實力自主報價。多數企業長期依賴定額編制投標預算，對新的計價規範不能適應，同時，“合理低價中標”使得中標價趨低，企業利潤空間減少，風險增大，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下，企業內部沒有建立成本核算機制，公司管理部門和項目班子裏眾多的管理還處於不懂新市場遊戲規則的要素階段，企業對風險預測能力和綜合競爭能力有待提高。

(五)有形市場的服務人員素質有待提高，考核機制須進一步完善。交易中心從招標辦脱鈎後，服務人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構的服務意識、服務質量有待提高，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制，為政府採購和工程招投標各方提供一個良好的平台和優質的服務。

(一)進一步加強宣傳。政府採購和招投標監管是一項新生事物，要發展，必須宣傳，要在宣傳中落實法規制度。我辦將通過更豐富、更新穎的方式，進一步加大宣傳力度、努力營造政府採購和招投標工作的良好氛圍。

(二)加強督查，嚴格執法。加大對政府採購和工程招投標違法違規行為的查處力度，做好供應商、投標人的投訴舉報受理和調查處理工作。進一步加強標後履約情況的監督檢查，解決投標與履約過程脱節的問題，對嚴重違約或由於低價奪標導致質量差、進度慢的中標單位，依規處理，公開曝光，嚴格執行黑名單制度，確保各項招投標工作在公開、公平、公正的法制環境中健康運行。

(三)進一步完善“兩庫”建設，在現有的基礎上，通過公告、發函、座談會等多種形式，充分發揮社會各界專業技術人才力量，進一步擴大評標專家範圍，加強評標專家的培訓和考核工作，為科學的評標打下堅實的基礎。

(四)建立計算機評標系統，改進評標辦法，減少人為因素影響。20xx年將進一步開展計算機評標的調研工作，為建立統一的、合理的計算機評標系統，儘可能避免人為因素的影響，提高評標的準確率和評標效率，提高評標的透明度和公證性創造條件。

(五)積極做好招標人(採購人)分管領導以及採購聯絡員、招標經辦人員和投標企業負責人、預算編制人員業務培訓工作。使政府採購和招投標業務常識、觀念不斷深入人心，為下一步深入開展招投標和政府採購工作創造條件。

(六)繼續以“效能建設”為契機，加強政治業務學習，不斷提高自身素質。正確處理好“依法招標與開拓創新、發展與規範、效益與效率”的關係，促使我市政府採購和工程招投標工作更上一個新台階。

(七)加強隊伍建設，不斷提高監管工作人員各方面的素質，防止腐敗行為的產生，加強輪崗、換崗，防止舞弊行為的發生。

(八)做好土地招拍掛、產權交易進場交易的準備工作。

第6篇

目前已完成定標項目有7份、核價2份、簽證2份、結算1份，正在跟進未完成項目有，xxx工程定標、xxxx補充合同定標2份、xxx定標、xxx窗簾定標、超高檔公寓定標，xxx硬裝結算工程等，定標/議價/核價項目5份，硬裝結算10份，軟裝結算7份。

通過已完成工作，已經熟悉整個招標流程，結算流程，議價議標技巧等，並對整個幾個月以來的工作進行以下總結：

進入公司初期經過培訓，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關規章制度，無規矩不成方圓，我時刻銘記在心。謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。學會做人，要有責任心，要敢於承擔責任，不要怕犯錯誤，其實在進入公司初期，領導們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關鍵是你在犯錯之後敢不敢承擔責任，能不能在犯錯之後有所收穫，能不能吸取教訓，最重中之重的問題，通過不斷的糾正自己的缺點，讓工作和生活更上一步。

1．通過領導劃分工作部署，我做了工作時間計劃安排，按先後順序，有重點跟進。

在入職的三個月以來，通過不斷學習和熟悉部門相關規章流程，工作範疇內的相關事宜，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：

1．熟悉招標流程，從招標文件製作發出溝通施工單位報價，到主持招標議標會議，評標，定標及合同會審等，整流程下來學到了溝通技巧及評標定標經驗。

2．熟悉結算流程，製作軟裝結算規範流程，並指導軟裝部配合軟裝結算事宜，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結算相關問題處理方式，硬裝結算及時溝通施工單位提供資料，審核對數；

3．熟悉核價、議價流程，通過核價議價，不斷掌握與施工單位談價技巧，引導施工單位合理定價，加快工作進展，推薦施工進度。

4．主動融入部門集團中，處理好各方面的關係，在新的環境中保持良好的工作狀態，積極配合其他專業同事相關工作，積極接受領導臨時安排緊急工作。

5．加強了與基地管理部門的交流，做好溝通，這樣在有問題出現的時候，我們能夠配合密切，共同解決難題。

1．公司在管理制度方面積極配合，嚴格要求自己的考勤及在崗時間，面對緊急工作積極響應，該完成的工作絕不懈怠。

2、經過這樣緊張有序的幾個月，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底。基本做到了忙而不亂，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其責任心是如何的重要，積極的心態不但會給自己帶來動力，也會帶動身邊的同事。

3、在這幾個月的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、對新的工作內容學習力度不夠，加強工作細節學習，加強公文寫作彙報能力，不斷完善自己。

2、對工作計劃執行力欠缺，日常不斷梳理重點工作、緊急工作、計劃內工作，做到有條不紊先後有續，按時按計劃完成本職工作，加強部門與部門之間溝通協調配合，消除工作中出現的效率低、質量差的現象，提高執行力。

3、彙報工作不夠清晰，及時跟進彙報工作進展，以便領導安排工作

未來的日子依然充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的，但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在裝修院陪伴下蜕變的一年，感謝入職以來公司領導和同事對我的幫助，學到了很多處理問題的技巧，專業知識得到了提升，接下來我會認真努力做好自己，做好本職工作。