周工作總結集合7篇 《本週工作總結-精華彙總》

本篇文章為一週來公文網站上各類工作總結的集合，涵蓋了領導層的決策總結、部門彙報總結以及個人工作總結等多個方面。本文旨在為廣大讀者提供一個系統的、全面的工作總結實例集合，以供借鑑和參考。

第1篇

不知不覺進來公司差不多有兩個月了，這是第二個月。對產品已經有了基本的認識，不過還要在以後的不斷學習和不斷地跟進客户當中對產品有更深一層的熟悉和了解。

現在的情況主要是每天都不間斷地更新阿里平台上的產品以及找一些新的產品報價和具體參數，然後再上傳到平台上。另外從這個月開始慢慢已經有客户詢價了，這是值得安慰和開心的，畢竟自己的努力沒有白費，努力不一定有結果，但當有結果的時候是無比的快樂和欣慰的。不過還沒成功地把客户做下來，別人都説前幾個月沒單是很正常的，而且前幾個月是最難熬的，必須要耐心和淡定。然後再跟進一些有回覆和朋友介紹的客户，來回也有交談過，有嫌價格太貴的，也有沒反應的，只有回執的.，不過我覺得外國客户有時候效率就是不怎麼高，可能一兩個星期才有反應，甚至一兩個月才會理你，所以我們做外貿業務的就得更加有耐心才行了。

現在我最希望的是公司可以做大，把工廠做起來，工廠有實力是把單拿下的基本保證。工廠有實力了，下一步我覺得公司可以參加一些展會，展會確實是一種挺有效的渠道，成功率比較高，畢竟客户在展會上是親眼看到你的產品和業務員，會比較放心把單下給你的。

既然選擇了這條路就得要堅持不懈地走下去，當人有了目標，有了理想，就會有前進的動力的了，所以為了美好的未來要加油。

第2篇

轉眼又一週，時間過的太快了，上班到下班一點感覺都沒有，總在感歎時間過的太快太快。

工作快5個年頭了，工作方面一年比一年充實，一天一天在長大，總在追求完美，那個驕傲無知的現代人沒了，換來的是那個依然對工作充滿激情、對生活充滿渴望、對追求幸福依然執着的大男孩。

我是一個無比倔強的男人，就是我們常説的認死理，只要認準的事通常會一條道走到黑，朋友們總勸我，但是我自己並不認為這肯定就是錯誤的。

每個月的最後一天是公司例行盤點的時候，在辦公室的中層管理者都要到店面進行監督盤點，昨天到第二個店面盤點的時候發生的事令我很既震驚又氣憤。

也許是職業病的原因，我最願意逛的商場是手機商場，只要逛街基本上都是去手機商場，我在我們的店裏看一看銷售價格，腦袋當時就蒙了，因為這些手機基本上都是我親手採購進來的，對採購價格、銷售限價、銷售基準價、終端零售價太瞭解不過了。

某機型採購價530元/台，我給他們定的價格是599元－699元／台，她們店的實際銷售價格是899元／台，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機型，比正常零售價都高100元－300元，我找到店長逐一問她這些機型的採購價格多少，零售價格應該多少，競爭對手的標價多少，實際成交價多少，她基本上一個問題都回答不出來，當時我的語氣確實不太好，我也看出來她當時的尷尬，店長應該由市場部門直接管理，正常情況下我是不會管這些的，可是實在看不過去，一名店長，一個店的負責人，對自己經營的產品毫無瞭解，對競爭對手的信息毫無瞭解，這樣的店長，要她做甚？

一直對公司大部分店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態度方面，還有做人方面。

今天一早就找到這個店長的銷售主任，好好噴他一頓，爽死了，不過沒關係，這個人老熟人了，他沒來我們公司前在mt公司，現在關係也鐵的.很。

手機行業，採購部和市場部聯繫最密切，也是最敵對的兩個部門，大多情況下我們採購進來的產品如果賣不好，市場部就會説我們採購的價格高了，要不就是產品性價比不好，同時採購部又説了，賣不好是你們市場部銷售能力不行，管理不善，哎，這兩個部門又愛又恨，互相牽制吧。

説到經營每個企業的老闆都不喜歡他下面的員工分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團，每個老闆都在找這種平衡。

透過現象看本質，有時候各位韓國領導做的每次變革，如果細心觀察都會發現很多意想不到的用意。“用心良苦”啊！取之於民，用之於民，韓國這幾大公司發展的好有它的道理，取之於它，將來用之於中國。

在這種企業工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時候，我都想上去給他們兩拳，但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對的，他們發展的好有他們好的道理，學習吧，我們不如人家，就要學習！

總在工作之餘或多或少想到民族和民族，國家和國家，人與人，我是一個有着強烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認可，想做到這點，只能拼命的工作。

這兩天我正在做一個關於控制終端零售價格的方案，初步想法已經被總經理認可，做完這個方案的目的就是想讓公司認識到不但我們要控制店面銷售手機價格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識到銷售手機也不能有過高的銷售價格。

我們總監去美國旅遊８號就回來了，他走的日子還有點不習慣，也不知道他回來會發生什麼事情，他走的時候説在他走的這一週，要銷售20xx台手機，最近銷量一直不怎麼好，估計是肯定實現不了了，還真點愧疚的感覺。

這幾天休息，真要好好想想工作了，部門內部、公司整體需要太多的改變，在改變中成熟，在成熟中長大！

第3篇

我作為新員工進入紅牛公司順德辦已有一週多的時間，在經理的安排下，我開始跟着其他同事“跑線”，熟悉每日工作流程並參與終端拜訪工作，在各位同事的幫助中我已經熟悉每日工作流程並很好的融入紅牛公司這個大家庭中去。在此我要感謝經理與各位熱心同事的“幫扶”與關心。

1上週四；與阿m巡訪分銷與批發客户，共拜訪位於順德勒流、北滘的批發、分銷客户10多家，瞭解客情與銷情，檢查庫存情況，增進與客户的溝通與關係。

2上週五；與阿m對大良容桂地區參與活動的終端發放11月份的費用。

3本週一；與阿m按線路定點巡訪大良沿江路、鑑海路、新滘與新鬆路段的30多家終端客户，主要做好店內陳列、生動化管理，更換張貼被遮擋的pop與圍擋，檢查冰箱與弔旗，瞭解競品活動情況，瞭解銷情等。

4本週二；與阿m按線路定點巡訪大良樂購路段、東康路、東樂路、保健路與高坎路路段的30多家終端客户，主要做好店內陳列、生動化管理，更換張貼被遮擋的pop與圍擋，檢查冰箱與弔旗，瞭解競品活動情況，並及時對重點客户發放xx年的枱曆，瞭解銷情等。

5本週三；與阿m按線路定點巡訪容桂格蘭仕路段細窖工業區的30多家終端客户，主要做好店內陳列、生動化管理，更換張貼被遮擋的pop與圍擋，檢查冰箱與弔旗，瞭解競品活動情況，瞭解銷情等。

6本週四；與阿m按線路定點巡訪容桂科龍工業區、容裏工業區的30多家終端客户，主要做好店內陳列、生動化管理，更換張貼被遮擋的pop與圍擋，檢查冰箱與弔旗，瞭解競品活動情況，瞭解銷情等。

7本週五；與阿m線路定點巡訪勒流勒良路段等的30多家終端客户，主要做好店內陳列、生動化管理，更換張貼被遮擋的pop與圍擋，檢查冰箱與弔旗，瞭解競品活動情況，瞭解銷情等。

不得不説紅牛是一個強勢的知名品牌，在快消品功能飲料產品當中處於領先的位置。所以我們一線銷售人員工作重心不在“追量”而在於終端“推動”。即終端推廣深度化與生動化方面的工作，陪養產品美譽度和維護終端客情，曠大品牌影響力。

通過一週的`工作，我走訪了多位同事的終端渠道，包括批發、分銷、bc場、士多等，從工作中觀察到絕大多數終端店鋪對於紅牛的業務工作都是比較支持並配合的。各位同事對於產品的擺放陳列、弔旗、pop、展示架等都有按工司要求做好，有的同事對於本區的客情非常瞭解，與客户溝通也很到位，值得我去學習，其實做終端就是要做“感情”，業務員與客户關係好了工作自然順利。

至於各位同事的實際工作與銷售數據我就不多講了！相信大家在周工作總結中會真實反映的。

第4篇

20__年是經濟高速增長和金融危機並存的年代，對於_來説也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業主的抱怨，到管理處改善薄弱的環節，贏得業主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。現將工作總結如下：

一、由於我們的操作不合理和住户的違規使用，導致新年期間_x小區13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業主也是抱怨滿腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經一個多禮拜的努力，此事終於得到了圓滿的解決，業主還拿出現金給我處工作人員慰勞。

二、市場環境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防範帶來了挑戰，由於人員的不足，致使兩户住户的門鎖被撬，雖未損失什麼貴重物品，但説明了人員穩定的重要性。管理處上報公司，經對工資和人員做了相應的調整後，小區到目前為止，沒有再發生過上述問題，確保了小區治安的穩定性。

三、_西餐廳佔用小區的消防通道長達三年之久，造成業主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經管理處多次協商、調節，並借用執法部門的整治時機，成功的讓_西餐廳歸還了長期佔用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業主的好評，消除了安全隱患。

四、人員緊缺，招聘時不能擇優錄取，有些員工私心較重，素質不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經管理處與業主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，提高個人的榮辱觀，體現物業管理人的真正價值。

五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，並率先在_x實施，雖有少數業主持有不同的意思，但經過溝通後，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規範了物業管理服務的範圍。確認了業主和物管各自的責任。

六、小區已成立8年之久，加上地下管網小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的.操作流程，歷時一年的流程操作，現已無任何問題，管網暢通，還給了小區業主一個舒適衞生的生活環境，得到了公司和業主的好評。

七、因為有了20__年成功分亨__的經驗，20__年我們在_的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區的業主再一次享受了自已的節日—_節。看小區業主們分享着_盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收穫滿意的微笑。物業管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

八、樓宇天台的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛着沉重的焊機，攀爬於每個樓道，經一個禮拜的努力，終於劃上了圓滿的句號。小區東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區業主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環節，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現在的回家，也彰現了我們物業公司服務的本質。

九、小區單元樓的門禁系統，是業主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業主進行反覆的溝通，得到了大多數業主的認同，並同意由管理處牽頭進行聯繫，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用後運行良好。管理處對已安裝好的業主進行了回訪，得到的答覆是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講裏面發出來的音樂，笑死人了”。

由於受社會大環境的影響，_管理處在_年進行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對於我們來説是一個挑戰，以前的成績擺在那兒，並不能以精減了人員為藉口，從而降低服務質量，這樣就沒辦法得到業主的認可，經過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衞生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發生兩起治安事件，立案一宗;由於對綠化沒有什麼投入，也只能維持原狀。業主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閒。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收穫，但是也還存在着許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監督下，讓我們向着正確的、穩固的方向發展，使我們的服務質量再上一個新台階。

第5篇

上週是開學的第一週，在上週開展了開學典禮，同學們都能夠從假期狀態很快回到學習狀態。師生的工作學習顯得樂觀而充滿生機。回顧上週，按周計劃佈置的各項工作得到有序推進。現在介紹一下上週的值周情況：

1、衞生方面：各班學生都把集體榮譽放在首位，每天的室內外衞生清掃得非常乾淨，校園內公共場地的衞生乾淨整潔，沒有發現紙屑雜物，這是同學們環境意識增強的表現。也是老師們辛勤工作的結果。

2、紀律方面：早讀的紀律非常好，各個班級的學生都能夠自主有序地利用早晨認真進行早讀。同學都能以飽滿的精神參加升旗儀式與廣播操，列隊整齊，隊禮規範。校園裏秩序井然，學習氛圍濃厚。

3、放學路隊方面：經過各班班主任老師的教育，中午和下午的放學絕大部分的.班級都能按時到操場集合。在操場或大廳上整理好隊伍，舉着班牌整齊有序地列隊從學校出發，一直走出街口。

同學們在這周有許多閃光點，例如：有些同學在樓道和操場看見地上有紙削，變主動的撿到垃圾桶內，現提出表揚。請同學們想一想，如果我們每個人都彎腰撿一片紙，那就是七百多張紙，我們每個人看見紙削就撿，那麼，我們的學校就會變得乾乾淨淨，希望同學們能像撿紙片的同學學習。

1、早上進校禮儀需要改善。有同學進校門匆匆忙忙，敬隊禮不夠規範，個別同學用左手敬禮。

2、課間活動時發現個別學生在過道內有追逐狂打的現象，這是非常危險的，較容易發生事故。希望引起各位老師和同學的重視。

3、低年級學生在操場上有攀爬體育器材的現象，並且還發現有高年級同學往丟東西的情況，這些都是不良的行為，存在着安全隱患，望改正。

4、清潔衞生保持不夠；二樓還有個別學生課間到多功能室內玩耍；放學也有個別班級不舉班牌的現象，望注意改正。

第6篇

這一週工作非常忙，有汗水、有艱辛、也有挑戰。雖然有時會覺得很累，但也卻很充實。就此我對自己這周的工作做如下總結：

一、負責每天來電來訪客户的錄入以及置業顧問客户的整理和分類，以便她們能夠更方便的查找自己的客户。

二、幫客户準備辦理房產證之前所需要的資料以及房產證的領取工作。

三、和銷售代表已成交的客户去繳納維修基金和契税。

五、負責銷售彙總表和日報表的'整理及完善工作，每日的日報表都要及時送到財務審核。

六、負責短信的發送，包括公司領導、部門員工以及之前收集的所有客户電話，讓領導能夠第一時間知道我們部門的銷售情況，讓員工能夠及時準確的做好銷控。

七、負責客户服務部的一些日常工作，如鑰匙的保管、出售及未出售車庫電費的繳納、銷售中心電話費的繳納、協助銷售人員簽定認購協議、合同的保管及各類文件的收集、歸檔，做到了分類存放。

我是六月底進入的公司，剛到公司的時候，對業務不熟練容易出錯，經過一個多月的學習，讓我學到了很多，領導的栽培，同事的幫助，讓我對自己的工作越來越熟練，即使這種，在工作中也難免會出錯，在以後的工作中，我要強化自己的業務技能。

第7篇

在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步。現將個人上週工作總結陳述如下：

1. 擔任採購部採購員已有2年，在本部門領導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環境和辦公環境，瞭解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習並熟練操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步瞭解每個車間的簡單工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由於所學專業與採購專業不符合，並且對設備、五金知識比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順利完成了兩年來的採購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業務水平;

2. 完成了既定的五金類採購任務，兩年來公司每天都有不斷的採購單，根據車間的生產需要，及時將所需的.設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的採購工作中，從未發生耽誤生產的現象。

3. 採購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿足於生產現場或需求部門的同時，儘量降低成本，較好地保護了公司利益。

4. 實施了供應商管理，建立了供應商管理台帳，完善了供應商檔案，積極開發供應商資源，拓寬採購渠道，協助質量部門對供應商進行評定和複評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認後付款，保證了合同的真實性和可靠性。

5. 在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的税收，我都積極主動向客户催要增值税票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的税收。

6. 能夠完成領導分配的任務，協助橫向部門做好各項工作。

在過去的一週中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。

1. 有些物料在採購時，自己的五金知識面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地掌握;

2. 應變能力不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需繼續提高;

3. 自身在日常工作中不夠細緻認真，需進一步提高工作質量和效率。