單位個人述職報告4篇 盡心盡責，成就斐然：幹練述職，盡善盡美
本文圍繞“單位個人述職報告”主題展開，旨在探究此類報告的重要性和編寫技巧。作為一份彙報工作成果的方式，單位個人述職報告對於促進組織發展和個人職業發展至關重要。本文將介紹如何準確表達工作成果、總結經驗教訓，並提供實用的寫作指南，以幫助讀者撰寫出高質量的述職報告。
第1篇
我叫王笑峯，20xx年到潞江林業站參加工作。後於20xx年2月份借調到隆陽區林業局資源管理站工作。在一年多得工作、生活中得到了領導和同事很大的幫助與關懷。一年來，通過學習十八大精神、深入學習實踐科學發展觀，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，重點學習十七大、十七屆四中全會精神，其有了更深刻的理解。在日常工作中，能從政治上、全局上觀察、分析和處理工作中的問題，按照以人為本、科學發展的要求，改進工作做法，努力提高我的政治修養，自覺在思想和行動上與當中央保持高度一致。二是加強業務學習，不斷提高自己的業務工作能力和創新能力。
作為一個業務部門，紮實的專業知識和實際的工作經驗是做好日常工作不可缺少的一項基本功。我站主要負責森林資源的保護和管理。為此，我平時積極學習森林資源保護管理方面的專業知識、林地和野生動植物方面的相關法律、法規和各項規章制度，努力用正確的理論、科學的知識武裝自己的頭腦，指導工作實踐。一年來我所做的工作的如下：
面山綠化整治工程是一項為民造福的工程。不僅有利於當前環境的改善，水土的保持，更能為子孫後代謀福利。隆陽區在三月份組織了本區面山綠化工程的整治工作，本人蔘加了以區委辦聶爻同志為組長的工作檢查小組，對金雞鄉、河圖鎮的面山綠化工作進行了檢查。
夏季是一年中最重要的造林季節，所以局領導決定成立夏季造林工作小組到各個鄉鎮去蹲點工作。促使夏季造林工作能按質按量的完成。本人到隆陽區蒲縹鎮參與了他們的夏季造林工作。工作中身體力行，到每個造林小班查看造林情況。
石漠化綜合治理是巖溶山區恢復植被、防止水土流失、改善生態環境的一項重大舉措。我再參加石漠化綜合治理項目的前期規劃時，跟隨辦公室工作人員到石漠化綜合治理項目規劃區進行小班規劃。並參與了後期的數據的錄入。
為了能更好更快的完成鞏固退耕還林成果項目的前期規劃，局領導決定成立工作小組到各個鄉鎮去參與到他們的工作中。本人到西邑鄉參加了鞏固退耕還林成果項目的前期規劃。
森林撫育是指從森林發生至森林主伐利用前一個齡級，所實施的改善林木生長環境和調整林木關係，旨在實現。
第2篇
xx公司工會在中國公司工會和xx公司黨委的直接領導下，認真貫徹落實xx公司一屆五次職代會精神，緊緊圍繞公司中心工作，充分發揮工會組織的參與、維護、建設、教育四大職能，切實維護職工的合法權益，調動和激發廣大職工的積極性、創造性，為公司的穩定發展做出了積極不懈的努力，充分發揮了工會組織橋樑和紐帶的作用，起到了很好的效果。
xx公司不斷創新和健全民主管理機制，暢通言路，增進了解，堅持廠務公開，為促進企業和諧發展起到了積極的推動作用。
公司十分注重堅持領導班子聯席基層制度。班子成員堅持定期深入所分管的基層部門，就職工關心的福利待遇、生產生活設施、住房等關係職工切身利益的問題和職工面對面交談，及時、準確瞭解職工疾苦，傾聽職工心聲，及時解決職工生活、工作中的困難，為廣大職工辦實事。在此基礎上，公司打破常規，各分管領導不僅要定期聯席分管的基層部門，同時還要深入生產、基建一線，及時瞭解掌握基層職工的思想動態，為公司的政策制訂和貫徹執行提供決策依據。 與此同時，公司一貫堅持廠務公開，對公司的重大決策、發展規劃、人事調動、任免、勞資分配等事項，都及時通過公司oa系統和內部網站予以公開，主動接受職工監督，增強了公司管理的透明性。
在今年年初的職工代表大會期間，部分中層以上領導幹部在職工代表大會上就思想、學習、工作、廉潔等情況做述職述廉報告，促進職工代表對公司各部門的瞭解和溝通，全面接受職工監督考評。與會職工代表在認真聽取了各部門主要負責人的述職述廉報告之後，按照公司《民主評議領導幹部管理辦法》對公司領導班子、中層管理人員和部門工作開展全面民主測評。
通過強化民主管理，架起了職工與幹部、各部門間的橋樑，增進了企業內部的相互理解和支持，為進一步提高員工思想認識，針對新形勢、新任務，共同為公司穩定高速發展做貢獻起到了積極的推動作用。
為切實維護公司職工的合法權益，公司工會把為職工辦好事、辦實事作為履行維護職能的一項重要工作，要求各分工會、兼職工會主席當好睏難職工的知情人、落實人。20xx年全年，工會通過送温暖等形式開展系列關愛活動，工會把關愛職工及家屬、營造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實解決好職工最關心問題。針對流域特點，經常性開展職工慰問座談，加強了公司與職工家庭之間的溝通和交流，對促進公司安全運營和家庭和諧起到了積極的推動作用。工會通過送温暖等形式，對10名困難職工、3名生病住院的職工進行慰問，發放慰問金8100元。
公司專兼職工會幹部以關心員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護公司的整體利益，又維護了員工的具體利益。公司堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，並建立完善的職工健康檔案。
今年xx日，機組檢查性大修期間，為充分引導好、調動好、發揮好廣大幹部員工的積極性，激勵奉獻精神、弘揚拼搏精神，促進科學管理，提高檢修質量，保質保量按期完成大修工作任務，開創xx公司安全生產和經營管理工作的嶄新局面。公司工會組織開展了以“保安全、保質量、控工期、控費用”為主題的大修勞動競賽活動，大力推進了大修進度，提前11天完成大修任務，為公司完成全年經營目標做出積極貢獻。
公司按照xx公司工會統一安排部署，為充分凝聚廣大職工的聰明才智，在全公司開展“xxx”職工合理化建議徵集活動。廣大幹部員工圍繞公司的生產、經營、服務、建設和管理等方面的內容為公司發展出謀獻策，目前共到合理化建議55條。
四、積極開展工會活動，提升職工隊伍凝聚力針對公司移民單位特點，且點多面廣，基礎條件差、道路交通困難，公司各電站現場管理困難較大，職工現場業餘文化生活相對枯燥，公司範圍內集中組織開展文體活動難度又較大。我們針對流域電站實際情況，以發電部分工會和維護部分工會為主，着重開展以電站為單元的文體活動，因地制宜組織籃球、羽毛球、、拔河、登山活動等文體活動，廣大幹部員工在繁忙工作之餘參加豐富多彩的文體活動既豐富了大家的業餘文化生活，同時也增進了同事之間的感情，凝聚了職工隊伍，促進和諧發展。
傳統佳節期間，公司工會主席都會親自安排現場慰問活動，並於廣大幹部員工在現場共度佳節。今年以來，共組織開展了迎新春慰問活動、“三八”節慶祝活動、“共建和諧、同慶五一”文體活動、“弘愛國正氣，促和諧發展”共慶端午活動、“慶中秋、迎國慶”文體活動等大型工會活動，充分發揮了工會的橋樑和紐帶作用，增強企業的向心力。
圍繞公司中心工作，促進公司和諧發展，充分調動廣大員工主觀能動性，公司工會結合形勢任務教育宣貫和二星級發電企業創建，大力開展職工思想政治工作，經常性到生產第一線瞭解職工的工作和生活情況，及時向公司黨委反映職工的思想動態和存在的問題，並結合流域特色，創新職工思想政治工作方式方法，起到了很好的。公司工會十分重視工會幹部的培訓工作，加強工會幹部的培訓和學習，不斷提高工會幹部的業務素質。同時，派出工會幹部參加xx公司舉辦的工會幹部培訓班，提高了工會幹部的業務技術水平和綜合能力。
回顧一年來，xx公司工會雖然做了大量工作，但仍存在諸多不足，主要有：工會組織管理工作還需健全和完善;各分工會主席全部都是兼職，日常工作繁重，造成分工會工作開展不規範，台帳記錄欠缺;職工之家、工人先鋒號、作業前安全“三查”等工作需進一步深化;針對移民單位，如何開展好職工關懷行動還需進一步探索等。
20xx年是公司扭虧增盈的關鍵年，xx公司工會有決心克服和彌補工作中的不足，發揚好的做法，改進和探索流域電站工會工作新方法，切實履行工會組織的四項基本職能，充分發揮工會組織密切聯繫職工羣眾的優勢，努力推動公司穩定快速發展。
一是加強工會自身建設。建立健全各種管理制度，規範工作程序。
二是多形式地加強工會專兼職幹部的學習培訓，提高工會幹部隊伍的綜合素質，更好地為工會工作服務，建立一支思想文化素質高的工會幹部隊伍。
三是更為深入細緻地做好員工的思想工作，關心員工生活，熱情為員工服務，並在各站建立職工之家。
四是繼續圍繞公司中心任務開展各項勞動競賽活動，為完成全年各項生產任務而努力奮鬥。
五是堅持以人為本，大力探索，建立健全關懷機制，營造和諧大家庭。
六是加大職工之家、工人先鋒號創建工作，加強作業前安全“三查”工作力度，充分發揮職工主力軍作用。
八是根據廣大職工不同的興趣、愛好和要求，成立各種興趣小組，開展多種多樣的羣眾性活動。
第3篇
我從事經濟金融工作21年，在曾任主任、人事科副科長、副長，現任黨委書記兼主持工作副長(副處級)，年5月取得經濟師職稱。在任職期間，本人勵精圖治，勇於開拓，牢固確立了一個經營理念(利潤最大化)，二個戰略(增總量，優結構，降成本，提效益;鞏固農村陣地，主攻城市市場)三個經營目標並重(負債管理目標、資產管理目標、經營效益目標)，取得了較大的成績。年被中國金融委評為全國金融系統文明優質服務標兵;榮獲了年-年區分自治區級先進個人;並評為年-年度分優秀共產黨員;榮獲了中國農業銀年-年度法制宣傳教育先進個人;年榮獲全國金融工委“全國金融系統五一勞動獎章”稱號。
根據任職條件，申報高級經濟師任職資格，現將任職以來的情況作如下彙報，請評審。
一、調整優化信貸結構，支持“兩高一優”農業發展。
主持信貸工作期間，針對信貸投向、產業結構不合理的地方，提出了“調整優化信貸結構，支持發展優質高效農業，爭取規模效應，促進多種經營”的發展戰略，確立把支持的重點放在產品“優、新、硬”上，突出“五項支持”、重在“三項提高”，實現了“三大轉變”。
針對不良貸款佔比呈上升態勢自98年起，提出“對全部信貸資產進監控，對有風險信貸資產綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個堅持、二個制定”，實施“三大策略”，運用“四攻”、“五法”戰略戰術，開展“六建立”活動收到良好效應。
三、加大市場和客户的拓展力度，突出重點狠抓存款。
在任職期間，人七次下調存貸款利率，加之國家拉動內需，刺激消費，棉花市場又出現疲軟，國有企業虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發展，提出“找準突破口，尋找着力點，全方位開拓存款的渠道和空間”，從組織機構、人事制度和收入分配製度改革入手，實施全員大營銷戰略，推網點規劃化服務管理，制定資金組織工作“十大標準”開展爭創“四個一流”、“四講一服務”等活動，具體從拓展服務領域、拓寬服務種類、開拓業務範圍(中間業務)創新營銷體制，健全營銷機制，完善服務功能入手，在公關、機制、管理、宣傳等方面推出八項舉措。
四、組織開展會計基礎工作規範化和創建會計工作“三鐵”單位活動。年由牽頭，組織開展了升級活動，為此提出了“規範管理，從嚴要求，對全轄會計出納人員從質上進提煉”的主張，制定和完善了“會計出納工作質量考核標準”，“會計人員違章操作處罰規定”，“坐班主任職責”等制度，負責了此次活動全過程的領導，組織、安排。整個活動中全實現“三無”——無事故案件，無違章操作，無資金損失。年經總驗收確認會計工作二級單位和會計工作“三鐵”單位。
五、加強綜合管理，提高經營管理水平和經濟效益。任職期間重點抓“四率”，組織實施“三提高，一降低，一控制”增收節支系統工程。
提高資金利用率：(1)組織計劃部門把握資金供應投向，搞好資金靈活調度和運用。僅年全調出調入資金共計33.6億，同比增加11.6億，存款備付率比分降低3.52個百分點，全上存資金年均餘額達5.8億元，其中約期存款高達5.2億元，僅此就比上存臨時存款多收入230萬元。(2)加強對庫存現金管理工作，年，庫存現金日均餘額均勻下降147.9萬元。(3)壓縮非業務性費用支出。(4)清算匯差資金，縮短資金的在途時間。
提高貸款收息率的措施：一是嚴格貸款投向管理，調整優化信貸客户結構，應用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現風險;二是實收息目標管理。促使貸款綜合收息率由年的66%上升到年88.7%，表內收息率由92.27%上升到97.84%。
提高和拓展以中間業務為主的新業務：在向商業銀轉軌中，把市場的定位點重點放在積極拓展新業務領域，四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業務，大力拓展了代收水電費、電視費、學雜費，電信費、税款及代發工資等幾十種中間業務，培植了新效益增長點，促進了新業務的健康發展。
降低存款利息率的基本做法：(1)改善負債結構，使低成本資金提高到45%;(2)將企業銷售歸率作為重要的考核指標;(3)不斷擴大短期資金，降低存款成本。
控制綜合費用率的途徑是把遵守財經紀律、規範財務管理作為首要任務來落實，嚴格按開支計劃標準審查各項開支，壓縮政費用支出，落實各項管理制度，優化財務資源配置：一是堅持按財務制度審批一切開支，二是嚴格控制開支項目;大力開展增收節支活動，招待費、電話費、差旅費、郵電費、文印費、車輛管理費每年均要下降5%，四年中費用支出均嚴格控制在分核定數之內。三是嚴肅查處亂支、亂報、冒領、浪費等問題。
年前實現利潤605萬元，截止年累計實現利潤6312萬元，其中年、年分別實現利潤233萬元、2229萬元，人均利潤9萬元，實現利潤均居全疆農第二名，多次受到區分的表彰。
任職以來，曾先後撰寫10餘篇文章，其中：省刊5篇，總1篇，分交流5篇，主筆的《優化結構，強化管理，促進墾區快速發展》在年總召開的“農墾系統糧棉大縣、兩高一優農業示範區貸款工作經驗交流會上進流”。在加大支持地區經濟發展的同時，積極參與國有企業轉制，很抓不良貸款的清收工作，在防範風險、保全方面積累一些有益的經驗，曾三次在全疆分會議上進交流，並在省級刊物發表文章，主動深入基層，搞好調查研究，掌握新動向，有針對性的發表了《實貸款封閉運防範和化解信貸風險》(《城鄉金融》年第五期)、《企業銀減輕債務負擔與降低不良資產應協調好相互關係》(金融年第4期)、《對團場開辦的農機消費信貸的調查思考》(《兵團建設》年第九期)、《加大信貸調整力度，推動農場經濟責任承包健康發展》(《城鄉金融》年第二期)對工作和推廣起重要的指導意義。
第4篇
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。
20xx年，根據項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平台工程的施工生產管理以及全標段安全監管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兑現業主工期節點要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬餘元。對外協調方面，積極主動協調地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
20xx年，做為xx地鐵副經理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優” ，積極參與創先爭優活動。採取項目黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。
在中鐵二局這座大熔爐裏，我的思想在經歷幼稚和成長鍛鍊之後有了新的提高。我覺得一個人獨善其身並不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂於為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。
時代在變、環境在變，工程局的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，作為一名副經理兼安全總監，我們需要跟着形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的員工，爭當業務骨幹，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。
1.明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
20xx年對我們xx地鐵來説是極不平凡的一年，新中標疏散平台項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大幹、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。
強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。
20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領導幹部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環保基礎工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，紮實有效地開展各項安全環保工作，為項目的穩步、健康發展，創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發生一起大小責任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安全優勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60餘次，查處安全隱患600餘起。累計安全教育培訓員工20xx餘人次;累計安全技術交底400餘份;開展防汛應急演練1次，受教育面200餘人次;累計向業主爭取安全資金1600餘萬元;累計迎接各種檢查40餘次;累計編制應急預案25份，專項安全方案16份。
在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業主的普遍好評。靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握xx地鐵生產的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。
項目先後獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質量先進管理單位、北京市建委20xx年度安全質量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。
結合項目部開展的增收節支工作，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。並從自身做起，落實增收節支工作;頂着壓力，規範理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討並組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待於我們大家在以後的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
