創業管理要注意什麼3篇 創業管理成功法則：關鍵要注意之處
創業是一項艱難而充滿挑戰的任務，優秀的創業管理至關重要。在創業過程中，創業者需要關注許多方面，如市場調研、資金管理、團隊建設等。在這篇文章中，我們將探討創業管理中需要特別注意的要素，幫助創業者在競爭激烈的商業環境中獲得成功。
第1篇
正式的書面計劃，可為新創立公司樹立一個無價的、積極的發展目標。它包括四個部分：
1、目標陳述，包括公司的發展目標，以及達到目標的方式。如想獲得資金，還需要多少資金，怎樣利用這筆資金，怎樣償還和如何償付投資者的紅利等。
2、公司經營範圍的描述，説明公司是做什麼的，有哪些特色新產品或服務。如果是創業初始，還應詳列創業費用和五年計劃。包括公司對財務、保險、安全措施、倉庫控制等記錄的保障體系。
3、市場宣傳計劃部分，應説明公司的潛在客户是哪些人以及贏得這些客户的方法。包括所有直接或間接的競爭對手，及公司的競爭優勢。所有的促銷、價格、包裝、批發等都應在計劃中詳述。再就是根據市場宣傳計劃、研究市場發展趨勢，以及如何讓公司走在市場的前沿。
4、資金計劃，應説明公司目前的已有資金以及公司實際需要的資金。剛創辦的公司應有一個形式上的現金流動報表，並參照此表和年收入情況，制定一個三年收入計劃。可藉助對市場及競爭對手的調查，或有關書於1為參考資料。企業計劃，可以把你從一天天的苦心經營的磨難中解放出來，使你的精力得以集中到未來的發展上，創業者非常需要抽出一些時間來制定公司的發展計劃。
第2篇
深入地瞭解你的產品，經常地聽取用户意見，培養你的搭檔和下屬一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗，與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。
1、要找準自己的用武之地，不能脱離實際，好高驁遠。
2、把主攻方向確定在一個特定而非漫無邊際的範圍是非常重要的， 公司起步時要如此。
3、循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來説，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速而不達，往往會帶來雞飛蛋打，功虧一簣的悲慘後果。
第3篇
要在你的能幹員工中找到夥伴，來合夥做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合夥關係，事實上生意上的合夥關係很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書面協議書。
典型的協議書應該説明生意的具體目的、説明每個合夥人的有形的資產、財產、設備、專利等和無形的服務、特有技術、關係網等投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人佔有的公司股份各不相同，但一定要説明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關係，對此一定要在協議中寫明。
