創業管理要注意什麼4篇 創業管理: 關鍵指南及成功祕訣

創業管理是成功創業的關鍵，正確的管理方法能極大地影響創業的結果。在創業過程中，創業者需要注意營銷策略的制定、團隊建設、資金管理等諸多方面。本文將探討創業管理中需要特別注意的關鍵細節，旨在幫助創業者提高管理能力，實現創業目標。

第1篇

1、首先要找準行業。深思熟慮涉足哪個行業最為合適，做哪些買賣能獲成功， 預測你的事業將以什麼樣的速度增長?請考慮以下原則：

利潤與銷售緊密相聯的行業，如當銷售額增長20%時， 淨福利可以增長50%的行業;

2、你的夢想要有不同於競爭對手的特點，重要的是在創業之初，要在一定市場中佔據主導地位。

3、一定要保證產品和服務的質量，這是成功的關鍵。要有最完善的服務，最豐富的存貨，最優秀的信譽，要成為你的競爭對手難以抗拒的強者。無論是商品還是一項服務，都是最好的;市場營銷也別具一格，大有成效。

4、必須辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10規則。也就是説，它將要花費五年的時間和比你想象多十倍的費用才能達到成功的彼岸。所有的事都要花費比你想象至少多一倍的時間和金錢，但往往只能取得你期望中的一半的效果。

5、做生意之前，好好數一數自己到底有多少現金和存款。因為你可能會失去它們，再也賺不回來。

6、剛創業者必須親自做市場調查，不能參照別的公司或政府的資料，他們的目標不適合你自己的目標。

7、辦公司前，先到這一相關領域去工作一段時間，會縮短你在這一行業獨自摸索的時間。

第2篇

要授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那麼其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習而且下一次會做得更好。權利下放是一個公司成長的唯一途徑。

第3篇

將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工，並且讓公司的每個員工知道自己的職責範圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點，費點時間和精力也是值得的，這樣不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。

一般來説，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司裏去聘請。

第六項注意：創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度

1、要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些，形成能者多、平者少、庸者下的競爭機制。企業剛起步時，你對薪金制度瞭解得越多，公司今後的發展越容易。

2、企業從創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的混亂狀態會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝着共同的目標前進。如果做老闆的你不制定這個準則，指明這個方向，那麼員工就會自行其事。

3、規章制度中，不能限制老闆處理事物的決定權。對違反規章制度的處理方法也要清楚地寫入，比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄這樣的人最終會被解僱。但準則的重點應放在員工對工作的表現上。

第4篇

小作坊式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司發展也會因此而極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時， 客户會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時就要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。

你首先應該分析公司每天都在做什麼?如何做的? 以及公司的主要收益是哪些?這些調查不能急於求成，而要細心有加。這一過程既是幫助企業權力下放，又是指導有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才， 必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。

你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選進公司。許多公司在朝專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子必須遵循以下幾項原則：

這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一羣你不認識、不瞭解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到最為滿意的羣體。也可以採取通過顧問體系來形成管理班子的辦法：先從一些智業退休人士或業務關係中有這方面經驗者中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨着業務的增長而成熟起來。