2023年員工個人上半年工作總結年員工半年個人工作總結4篇 "2023上半年個人工作總結：成就與反思"

2023年上半年已經過去，公司員工們也即將完成個人上半年工作總結。這份報告是對員工工作業績的全面總結，體現了公司管理水平和員工工作表現。本文旨在對員工上半年工作總結進行介紹和分析，為讀者提供參考和借鑑。

第1篇

為切實貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》，進一步加強建設工程安全生產工作，提高施工現場安全防護能力和文明施工水平，保護人民的生命和財產安全，根據建設部《關於立即開展建築施工安全生產大檢查的緊急通知》及省建管局《關於立即開展全省建築施工安全生產大檢查的緊急通知》的精神要求，揚州市建設局立即轉發了文件，召開了專題安議，進行了工作部署。在各地、各單位自查整改的基礎上，市建設局於_月_日至_月_日，分兩個組，對全市在建工程進行了安全生產大檢查，並於_月_日至_月_日對市區工程組織進行了複查。現將這次檢查情況總結匯報如下：

此次共檢查建築工程項目_個，總計建築面積_萬m2，市政工程項目_個。檢查中，檢查人員各負其責，認真對照規範標準，查找事故隱患，對不符合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責令整改，問題嚴重的責令停工整改，決不留死角，確保施工現場安全生產。這次檢查共發出整改通知單_份，其中_份停工整改通知單，查出隱患_條。各縣(市)建設(建工)局也按省局要求組織了檢查，據統計，各縣(市)共查_個項目，總計建築面積_萬平方米。共查出隱患_多條，開出隱患整改單_份，其中要求停工整改的項目_個。通過這次檢查發現，我市建設工程安全生產狀況穩定好轉，文明施工程度大大提高。大部分企業能認真執行有關安全生產法律法規和規範標準，認真組織了自查自糾。但仍有少數企業對安全生產重視不夠，現場存在的問題較多。

檢查發現，工程建設各方主體，特別是建設單位和監理單位對自己應盡的責任和義務不盡瞭解，更沒有做到認真履行，具體問題主要表現在如下幾方面：

1、建設單位對安全生產不夠重視，沒有認真履行其法律、法規規定的責任和義務。個別項目未按基本建設程序辦理相關手續，將工程發包給無施工資質的個人;拒付、拖欠安全文明施工措施經費等。

2、大多數監理單位已轉變思想，提高了認識，但監理單位未能逐級落實安全責任;沒有設置專業安全監理人員;監理人員的安全專業知識不足;對有關專項方案未審查或把關不嚴;對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等。

3、部分施工企業重生產輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理，“安全第一”的意識不強。專職安全員不到位，素質偏低;未制定施工安全事故應急救援預案。

1、現場圍檔大都基本到位，但小區內項目之間無隔離措施;文明施工程度不高.

2、部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架;仍有極少數工程使用毛竹腳手架。

3、部分施工現場接零保護和接地保護混淆不清;達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當，或周圍堆放雜物不便操作。

4、多數施工現場塔吊無專人指揮;部分企業，塔吊安裝後不進行報驗就投入使用等。

1、各有關單位對查處出有關問題要舉一反三，認真開展自查、自糾工作。

2、建設工程各方主體依法履行各自的安全生產責任和義務，各司其職，真正形成齊抓共管的局面。

3、建設單位未按基本建設程序辦理手續的應補辦相關手續。

4、對於現場存在的安全隱患，各施工單位應對照jgj59-99《建築施工安全檢查標準》進行認真整改，並將整改情況報與市安全監察站。

5、施工單位未按工程核驗評估程序辦理手續的立即補辦相關手續。

1、進一步大力宣傳貫徹《建設工程安全生產管理條例》，進一步推動安全生產工作的穩步發展。

2、認真開展安全生產月活動，以人為本，做好三類人員的培訓教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質關。

3、嚴格執行安全生產許可證制度，堅決制止不具備安全生產條件的企業進入市場。

4、加強市政建設工程的安全生產監督管理，將市政建設工程納入正常化管理。

5、開展村鎮建設、工業園區工程建設的安全專項整治。問題嚴重的移交市城建監察大隊處理。

6、加強對建設工程施工用鋼管、扣件、安、安全帽等安全防護用品(具)的規範管理，嚴格市場準入、清出制度。

7、加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監督，鼓勵企業積極參加創建文明工地活動。

通過這次檢查，對進一步提高認識，促進市區安全生產管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。

第2篇

上半年，在公司黨、政、工的正確領導下，在其他各兄弟部室、區隊的大力支持下，我們綜合辦的全體工作人員緊緊圍繞公司中心工作，充分發揮綜合辦承上啟下，溝通內外，協同左右，聯繫四面八方的樞紐作用，通過大家的共同努力，較好的完成了各項工作任務和各位領導臨時交辦的任務。現將上半年工作總結如下：

1、4、6月份，辦公室圓滿的完成了黨委換屆、員工代表大會、紀念建黨_週年座談會的組織和召開。每月一次的經理辦公會議、安全辦公會議，還有其他各類會議均能按時通知，並做好會前的準備，會中服務及記錄工作。

2、今年以來，由於公司企業改制的變更，這就使各種檢查頻繁，有時一天要接待兩批甚至三批檢查人員，我們的工作人員總是任勞任怨地搞好接待工作。不管是本公司的各種會議還是上級領導到公司檢查調研工作等，都能做到熱情接待，認真細緻，嚴謹規範，有序運作，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現了星火人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。截止六月份，公司共接待各級檢查、來人來訪31次，工作就餐46桌。

3、嚴抓收發工作，做好服務。無論是報紙、文件的收發，都做到有簽收，有登記，無論工作再忙，都要求工作人員不拖延文件、報刊的發放工作。

4、從嚴要求，認真做好文祕工作。從文件的起草、審核、審批到印發，一路均是嚴字當頭，嚴把辦文程序關、嚴格關、文字關和政策法律關，既確保了辦文質量，又維護了文件的嚴肅性和有效性。

5、嚴抓印章管理工作。公司印章由專人管理，並嚴格用印製度，建有用印登記薄，對於不該用印的絕不亂用，以防止給公司帶來負面影響。

6、認真做好檔案管理。由專人負責，認真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全，目錄清楚，裝訂規範、保管有序，並按照保密制度的要求，認真做好檔案借閲、利用工作，上半年來沒有發生文件丟失和泄密事件。

7、做好辦公用品的購置和發放。在盡力滿足工作需要的基礎上，大力提倡勤儉節約，該購置的一定先經主管領導審批後再購置，不該購置的一律不予購置。至6月底，全公司辦公品和礦泉水費用共計15174.6元。

8、認真做好領導辦公室衞生工作。堅持每天打掃領導辦公室，一週一次大掃除，並定期為領導清洗牀單、被罩、枕巾，為領導創造一個舒心的工作環境。

1、進一步完善和下發了《員工考勤管理制度》、《員工請銷假制度》、《解除勞動合同管理辦法》、《職業病防治辦法》、《20_年培訓計劃》、《礦井勞動定員規定》等文件。對20_年1月至5月份長期曠工的58名農民工，按照公司有關文件規定進行了除名和辦理了解除勞動合同關係。

2、起草了《公司工資管理辦法》《年薪制度方案》《專業技術崗位津貼方案》《員工工資標準方案》《關於實行員工工齡津貼方案》基層區隊經濟承包合同及部室承包目標責任書等正在討論和研究過程中。

3、在勞動標準和工程定額方面，能積極配合生產部、安技部深入井下各施工現場，做到了熟悉井下生產環境，勞動組織，機電設備，材料供應等變化情況，在下達定額基礎上做到公平、合理、科學、準確、強化了定額管理，在工程結算工作中能堅持原則，嚴格按核定的定額單價結算，克服了部分人員及個別單位工作無標準，勞動無定額的弊病。

4、充分發揮了公司培訓學校的職能，上半年共計崗前培訓全員參訓，各類技術工種培訓93人，中層管理培訓19人，高層管理培訓18人，提高了員工的技術素質，增強了員工學知識、學技術的自覺性。

5、接待了上級領導部門對公司的各項社會保險統籌養老、醫療、失業、工傷及工業統計工作的稽核和檢查。

6、按照公司的安排配合對放假人員進行了培訓、學習、分流和安置。對全公司進行了長期不定時，不定期的勞動紀律檢查，取得了較好的效果。

1、年初針對辦公室佈置混亂的現狀，組織人員進行清查落實，主要是辦公樓三樓、四樓的閒置房進行了清理歸置，收到了較好效果。

2、對全公司的辦公用品進行了財產登記造冊，做到公共財產有備案可查，有效地加強了公共財產的管理。

3、給溝外單身樓，配備了高素質、責任心強的管理員。並對單身樓的物品進行了核查，修復了損壞的門窗，添置了新的熱水器。現在單身樓管理基本理順，入住員工反映良好。

4、根據公司的實際情況劃分了各單位衞生文明管轄區，把責任落實到各單位及單位負責人，公司領導定期檢查、通報，此項活動收到了一定的效果。另外，對於辦公樓衞生間經常發生漏水、電器等問題，一經發現已及時聯繫有關單位維修更換。

5、按照公司的安排，在雨季來臨前組織包工隊對全公司的樓頂、屋面進行了防水防漏處理。

6、三位女衞生工堅持每天打掃辦公樓、綜合樓，從無間斷，保證了機關大樓的乾淨整潔。

7、男女浴池、洗衣房經過人員調整，工作已步入正軌，服務質量大幅提升，收到員工們的一致好評。

9、端午節，給員工們發放了節日慰問品。(香包、糯米、蜜棗)。

10、針對六月份的安全生產月活動，配合安技部進行安全簽名活動。

11、完滿的籌備召開了二屆一次黨員大會和三屆一次會員代表大會。較好的完成了公司黨委建黨90週年工作創新座談會，完成了上半年黨費收繳。

12、家屬協管工作照常進行，並在溝裏驗身房增設了一個燒水點。

13、充分利用綜合樓前黑板報的宣傳優勢，宣傳黨的政策，安全生產的規章制度，提升企業文化和員工的安保意識，把綜合樓前打造成安全文化長廊。

14、根據公司重大活動，在辦公樓內舉辦了照片展覽宣傳窗。

15、響應紅十字會的號召，公司領導和全體職工給紅十字會共捐款17536元，體現了星火公司強烈的社會責任感。

上半年，經保科的同志們齊心協力，團結一致，始終堅持以公司的利益高於一切為宗旨，保證公司正常的生產工作以及財產的安全。並同心同德，嚴於律己，充分發揮自身職能，全面落實各項防範措施，不斷提高公司治安綜合防控能力，基本實現了上半年無重大治安災害事故，無重大刑事案件，無重大治安案件的“三無目標”。

2、經保在溝南工作中，做到對工業廣場，浴池，機廠，設備庫，電機車架線，這些重點部位，進行不定時巡邏，並做好記錄。在溝裏工作中，對入井人員嚴格做到無化纖衣物入井，無煙火入井，並做到嚴格考勤。晚上還要去重點部位巡邏，即坑木場至渣道沿線的電機車架線，並做好巡邏記錄。

3、對進入公司的車輛做到嚴加管理。不管是職工的車還是外來車輛一律不準進入公司大門，都停放在停車場。

車班在20_年元月至6月組建以來共有三人，五輛車。2輛大客車、1輛叉車、1輛小車和一輛工具車。擔負着全公司員工的上下班接送任務，和每天上午9點10分送下夜班的員工，共計1800次;工具車每天給各區隊送料一次，共計1200次;還有小叉車每天為各區隊裝運各種設備，共計1500次，小車平時還要為各科室做出車服務。再為公司其他部門服務的情況下，小車班的三名同志還擔負着值班任務，每人每月值班10天，他們任勞任怨，毫無怨言。

我們之所以能取得較好的成績，離不開公司領導的大力支持，綜合辦每個員工的共同努力。當然成績只能代表過去，並不能説明未來，加之我本人還有這樣和那樣的缺點和不足，導致綜合辦工作距海燕集團公司和本公司的要求還有很大差距，特別對公司領導精神領會不深，參謀助手作用沒有發揮好，這些都需要在今後的工作中不斷改進和探索。下半年主要應抓好以下幾方面的工作：

1、首先，作為綜合辦公室，應充分發揮“參謀”作用。掌握第一手資料，多提參考性意見拿出可行性方案，以便領導決策“優中選優”，在貫徹落實的過程中，堅持做好跟蹤調研，對實施過程中的好做法，好經驗，及時推廣總結，對存在的問題及時向領導反饋，以便完善和修正決策。

2、我們將一如既往的做好辦公室的各項本職工作，同時為領導、各部室、區隊做好服務工作，及時地完成每位領導交辦的各項任務。

3、繼續發揚星火人以誠為本的待客之道，做好下半年的接待工作。

4、加強辦公用品及煙茶的發放管理。嚴格管理後勤食堂的派餐單，並讓辦公室做好記錄。

5、加強制度建設，健全公司及辦公室的各項管理制度，使辦公室工作、公司工作有一個新的跨越。

6、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際出發，合理調整現有機構，使每個部門、每個工作人員都能各司其職，恪盡職守，提高整體工作效率。

7、搞好人力資源配置，加強勞動定員管理，各單位要嚴格按定員使用勞動力，做到井下一線配足，井下輔助精幹，地面只減不增，根據生產任務及工作崗位確定人員，努力壓縮非生產人員，降低成本，提高勞動效率。

8、強化定額管理工作，堅持深入井下施工現場，全方位作好勞動定額完成情況的統計和分析工作，探索合理確定勞動定額標準和工作效率依據，為以後的定額工作更加準確、科學、合理積累經驗。

9、加強內部人員的管理，提高業務水平和工作質量、實施精細管理、服務基層、改進作風、依法維護勞動者的合法權益，保證勞動者應得的勞動報酬，指導基層依法用工，構建和諧穩定的勞動關係。

10、進一步加強和完善井上和井下考勤系統管理，配合各部門抓好勞動紀律，嚴格執行請銷假和考勤管理制度，做到“日有考勤、月有統計”克服以前在工作中的錯誤和缺點，增強幹好本職工作的決心和敬業精神。

11、充分發揮公司員工培訓學校和外部培訓機構的合作關係，積極為公司吸收和培訓工程技術人員，加大對新招農民工、再崗和技術工種，班組長的輪訓、培訓力度。提高崗位技術工種的操作標準和技術素質，確保技術工種人人持證上崗。

下半年我們綜合辦的工作還要繼續發揚成績，努力全面提升服務一線的積極性，堅決不折不扣的執行公司黨政工的統一領導，加強對各個工作點的監督管理，努力使我們的工作再上一個新台階。

第3篇

按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就總公司上半年工作對照管理目標責任書彙報。

在總公司的日常工作中，在_總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結：

為規範管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

今年上半年，_舉辦了_技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就_等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了_比武，公司的_人員積極參加並取得了優異成績，通過這次培訓，提高了_技術水平。在全公司範圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，幹好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的決心。

三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安議，定期到工地項目部對_進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業、作風整頓教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績;實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。

年初，公司領導根據_下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶佔市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規範，説明公司的管理已經向規模化發展。

另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和税金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產值總量為目標，繼續以拓市場，擴總量、重質量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

第4篇

今年上半年，市政府國資委在市委、市政府的正確領導下，主動應對經濟發展新常態，堅持問題導向，紮實穩妥推進改革，積極支持企業發展，市直大企業在經濟下行壓力加大的情況下，沒有出現大起大落，保持了在高水平上的平穩發展，1-5月份，企業資產總額同比增長20.03%。現將上半年工作總結如下：

全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關於深化國有企業改革的意見》，市委、市政府已於今年2月印發實施，成為推進青島國企國資改革的“總抓手”。同時，結合實際，突出問題導向，今年出台了加強資產出租管理、加強非銀行金融業務風險防控等文件，至此，《關於深化國有企業改革的意見》及其17個配套文件全部印發實施，形成了青島國企國資“1+n”制度體系。

深入實施“推動市直大企業發展改革60條意見”，今年按照企業經營事項的性質進一步放權，這是近年來第三次大的簡政放權，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業董事會自主依法決策的權限，為企業改革發展創造了更加美好的環境。同時，大力加強企業領導人員培訓，先後有針對性地組織了經營管理能力提升、資本運作與風險防控專題培訓，提升企業依法自主決策的能力和水平。簡政放權的同時，堅持放管結合。對企業集團層面的產權變動、業績考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規依程序嚴格管理。上半年重點研究提出了在市直企業開展國有股權收益增量分享激勵試點的建議，探索通過採取“不動存量、分享增量”的方式，完善中長期激勵機制。

在完成5家不具備競爭優勢企業退出市直建制的基礎上，將國有資本更多投向城市建設項目、藍高新和民生等重點領域。上半年，多方整合優勢資源，重點完成了全市旅遊集團的組建工作，支持其在青島設立旅遊產業投資基金，大力發展現代旅遊業;中路保險山東分公司正式開業，支持發展現代金融業;支持青島港與阿里巴巴戰略合作，推進青島港由傳統裝卸港口向世界一流智慧強港轉型升級;參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司，大力發展海洋科技產業。

以推進上市為重點，打造混合所有制的公眾公司。上半年，重點開展了青島港迴歸a股工作，推動2傢俱備條件的企業上市，同時，啟動11家條件相對成熟的企業進入上市工作程序，儲備11家企業作為新的上市資源，形成國有企業上市梯隊。目前，青島市競爭類企業的二、三級公司90%實現了混合所有制;功能類、公共服務類企業的二、三級公司，除政府項目及公益企業外，其他的70%已經轉為混合所有制的經營平台。

推動競爭類大企業向國際化發展。支持海信發展精準醫療產業，打破了我國高科技數字醫療設備完全依賴進口的窘境;支持海信發展智能交通產業，獲評“智能交通三十強”首位。支持青啤提升發展質量，“青島啤酒”品牌價值1_8.75億，連續13年蟬聯中國啤酒第一品牌。支持推動澳柯瑪智能產業園項目，設立五大全球性研發中心。支持雙星集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室。推動老城區企業搬遷發展。青鋼、鹼業等9户老企業去年底全部關停後，市區每年減少工業廢水排放量20%，粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷後7000多職工的分流安置工作，同時建立了青島特鋼重組聯席會議辦公室，促使青鋼轉型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動功能類企業增強平台功能。匹配城市發展戰略，起草了鼓勵支持國有平台公司參與全市創新中心、海洋中心、服務中心“三個中心”建設的意見。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作，在內部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。推動公共服務類企業提高服務能力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設，在北段運營的基礎上，3號線年底前將全線貫通;支持水務集團通過股權收購的方式，拓展水務產業鏈;支持交運集團智能公交調度系統首次應用於我市城鄉公交，優化城鄉居民出行體驗。

強化國有產權交易管理。牢牢把握住國有產權變動這個關口，堅持國有產權公開審計評估，100%進場交易，依法依規按程序進行“陽光操作”。上半年，公開掛牌轉讓國有產權_筆，轉讓金額2.3億元，增值率_.68%。調整充實外派監督機構力量。努力爭取市委、市政府支持，將8個監事會擴充為9個，對競爭類、公共服務類企業，每3户企業設立1個監事會，對功能類企業派出了財務總監，確保外派監督機構全覆蓋。強化即時監督。充分發揮監事會常駐企業的優勢，建立了即時報告和提醒函制度。上半年共形成監督信息和專報104份，發出提醒函_份，揭示重大事項和問題_個，並督促整改，形成監督工作閉環。同時做好20_年度監督監督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計。組織開展了20_年度企業財務決算、業績考核、國有資本經營預算、監事會監督檢查“四合一”審計，並聘請了全球的3家會計師事務所進行第三方評估。針對審計稽查發現的問題，起草印發了《關於加強非銀行金融業務風險防控工作的通知》，加強企業金融業務風險管控。

加強調研和制度建設。配合市委組織部做好企業黨建調研和“兩學一做”調研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業經理人管理等有關文件，起草並印發了國資委《20_年黨風廉政建設意見》。落實黨風廉政建設“兩個責任”。組織學習貫徹市委“兩個責任”意見，提出了貫徹落實方案，對市直大企業領導班子進行了“兩個責任”主題宣講，推進全面從嚴治黨。強化黨性教育和廉政建設。嚴格按照市委要求，開展“兩學一做”學習教育，採取多種形式，確保學習效果;按照市委要求，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習培訓和測試。嚴格監督檢查。春節、端午等重要節假日期間，深入開展了監督檢查，嚴防“四風”問題反彈。敦促被巡視企業，認真做好問題整改，在委機關開展未巡先改，嚴格規範委機關辦公用房、業務接待等。

下大力氣在國資系統建立起了解決信訪問題的四級責任制，殼企業和破產企業，由企業託管中心集中管理;存量中小國有企業，由華通集團管理或託管;涉及市直大企業的，以企業為主解決;涉及全市性的企業信訪事項，由國資委統籌協調解決。上半年，重點協調解決了青鋼老廠職工安置等3個信訪案件。

回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現在：經濟下行壓力仍然非常大，穩增長面臨巨大挑戰;競爭類企業、傳統行業企業轉型升級、研發創新發展不均衡，有的企業步伐還不夠快，特別是傳統行業企業普遍缺乏研發創新方面的技術型人才;完善法人治理方面還需做細做實，特別是推行職業經理人制度、推進外部董事人才隊伍建設等方面。

下半年，國資委將全面落實市委、市政府《關於深化國有企業改革的意見》要求，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，主要推進十項措施，具體包括：健全法人治理、強化董事會職權、加大市場化選聘經營管理者力度、實行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優化國有資本佈局、實施轉型升級、推動兼併重組、探索混合所有制企業員工持股、推進解決歷史遺留問題等，促使市直大企業在全市經濟社會發展中的骨幹、主導、支撐、引領作用更加突出，企業發展的質量和水平走在全國前列，為全市經濟社會發展做出更大貢獻。