公司品牌策劃方案5篇 創意卓越，成功營銷：頂級公司品牌策劃方案

本文旨在為您介紹公司品牌策劃方案的重要性與實施方法。通過對市場趨勢、受眾需求以及品牌價值觀的深入分析，我們將為您提供一套全面的品牌策略方案，幫助您鞏固品牌影響力、提升市場競爭力，從而實現商業價值最大化。

第1篇

按照集團公司、總公司總體部署，中國人民保險20xx年客户節將於5月18日啟動。為貫徹落實“以客户為中心”轉型戰略，與兄弟公司一起，打造picc第一服務品牌，特制定本實施細則。

遵照集團公司、總公司的總體要求，貫徹落實“以客户為中心”轉型戰略，與各兄弟公司一起，藉助客户節品牌影響力，共同構建中國人民保險核心競爭力，以服務促發展，提升客户的滿意度和忠誠度。

加強與客户的互動，密切客户關係，傾聽客户需求，改進客户服務，研究開發更多具有市場競爭力的個性化產品和服務，傳播“做客户信賴和滿意的保險公司”的理念。

特別説明：集團公司和總公司的各項活動分階段推進，不侷限於兩個月的時間，我省將按照活動要求，分批次推進，將各項活動落實到位。

20xx年客户節面向社會推出六項主題活動：“多快好省”理賠服務嘉年華;“i車i自然”人保之友俱樂部活動;“人保在行動”公益系列活動;“客户節一起玩‘綠聚人’吧!”活動;“走出去、請進來”活動;“十一”黃金週客户自駕遊服務活動。

7月8日，藉助“全國保險公眾宣傳日”，在全系統開展“多快好省”理賠服務宣傳日活動。集團公司和總公司領導將在宣傳日當天，參與部分地區的宣傳日活動。根據我省實際情況，對保險公眾宣傳日活動作如下部署：一是省公司將於宣傳日當天在鄭州市區組織保險宣傳活動，相關部門人員現場對客户提問進行解答，省公司領導參與，並邀請主流媒體進行全程報道。二是各市分公司要高度重視、統一部署，組織轄區內各級分支機構，通過在社區、街道、農村、學校、公司營業場所，懸掛橫幅、展架，設置諮詢台等形式，重點宣傳公司“多快好省”理賠服務舉措、歷年重大賠案、理賠知識等，增強公眾對“多快好省”理賠服務品牌的瞭解和認知。三是各市分公司要以組織講座、廣場活動、圖片展、led屏播放、發放宣傳資料、推送宣傳片等形式，推動客户感受公司承擔保險風險、履行社會責任的使命與擔當，提升客户的滿意度。四是各市分公司要加強媒體宣傳，營造輿論氛圍，

要運用好微博、微信、短信等平台，積極與公眾互動，主動參與行業媒體公眾宣傳日活動，借勢造勢，力求最佳宣傳效果。

友好的服務界面、快速的服務響應、順暢的索賠流程、温馨的理賠服務、專業的理賠隊伍、高科技的理賠工具,為客户提供美好的理賠體驗。

(1)服務網點多：人保財險擁有23673家合作推薦維修企業，包括12176家品牌4s店，為客户提供各種品牌車輛的優質維修服務;超過2700家直屬機構、14694台理賠服務車輛、13175部查勘定損移動終端、3萬3千多名專業理賠人員隨時為客户提供簡便快捷的理賠服務。

(2)索賠渠道多：公司為客户提供包括查勘定損員、掌上人保“電子速遞員”、推薦維修單位、公司理賠櫃枱、速遞理賠、電話理賠(微信理賠)、網上自助等多種索賠資料提交方式和渠道。

(1)查勘速度快：客户報案後，公司查勘人員將在市區30分鐘，郊區60分鐘內到達現場提供服務。

極速理賠---在我公司投保的家庭自用汽車客户，發生不涉及人傷、物損且車輛損失在5000元(含)以下責任明確的單方事故，現場完成從出險查勘到通知財務部門向被保險人賬户支付賠款的全流程理賠服務。

限時理賠：萬元以下案件1小時通知賠付。對不涉及人傷、物損的車輛損失賠案，損失金額在10000元(含)以下，客户提交的索賠單證齊全後，公司提供1小時通知賠付服務。

(1)我公司為客户提供全國範圍內7×24小時全天候出險報案、查勘和理賠諮詢服務。

(2)遍佈全國的10062輛拖車為客户提供全國範圍內故障車輛免費救援服務。

對在我公司投保的9座以下非營業客車和家庭自用汽車客户，因車輛故障需拖車、送油、充電、更換輪胎、輪胎充氣時，均可通過撥打我公司救援服務專線電話“95518轉9”享受到保單有效期內全國範圍內的不限次免費故障車救援服務，免費拖車距離為50公里(交通管理部門或道路管理機構不允許社會救援車輛駛入的部分高速公路、隧道、大橋、高架道路等路段除外)。送油、換胎過程中產生的油料、配件材料費用由客户自行承擔。

客户的保險事故受損車輛到我公司推薦的任何一家修理單位維修時，我公司的“安心修車”提供定損維修無差價，保證維修質量服務。

(1)公司專業的理賠服務隊伍為客户提供從出險報案到支付賠款全流程的理賠服務，專業服務、專心呵護。客户服務監督卡方便客户隨時進行理賠諮詢，並對我們的理賠服務全程監督。

(2)人傷無憂理賠服務為客户在人傷事故處理中提供全程諮詢、小額快處、現場調解服務。

客户異地出險後，我公司通過遍及全國的理賠服務機構，為客户提供隨時隨處的快速、便捷的查勘、定損、提交索賠單證、獲得賠付的服務，使客户無論身處何地，都能享受到從報案到領取賠款全流程的便捷、高效、統一的理賠服務。

(4)人保客户“互碰快賠”服務(宣傳亮點和重點)事故雙方均在我司同時投保交強險、車損險、商業第三者責任險及不計免賠特約險的客户發生僅造成雙方車輛損失，不涉及人傷、物損的互碰事故，事故責任無爭議，可以各自向本方車險承保機構進行索賠，各自的車險承保機構分別賠付被保險人的損失，賠償後不進行相互追償。

第2篇

i do品牌致力於對鑽石文化的建立和傳播，代表愛，引領潮流，已處於中國鑽石行業的領航地位。愛是人類最珍貴的情感，i do是珍貴情感的代言，它是有關於“真愛”的信仰。它不僅僅鑽石，更是同生命一樣長久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。

秉持品牌追求極致的審慎態度，i do追求精工品質的製作工藝，不斷創新，已擁有多項工藝技術和設計專利，力求最大限度提升產品的獨特性與舒適性。內弧工藝的運用，使戒壁如絲般順貼、舒適，如愛人般貼心，長時間佩戴也不會留下印痕。i do秉持對愛的堅持和責任，為消費者提供安心、持久的優質服務，讓顧客享受愉悦的購物體驗和細膩的情感體驗。i do集結強大的媒體資源和公關力量，建立了較高的品牌知名度和美譽度，成功地塑造了珍貴情感的珠寶品牌形象。名人明星親歷助陣、電影電視聯合推廣、新媒體的強勢出擊等，使品牌得到時尚界、媒體、專業人士的高度認可，並榮獲中國傑出營銷獎、中國品牌建設案例等諸多獎項，成為中國珠寶行業的翹楚。xx年即將到來，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力， 公司決定於xx年1 月 10日舉辦一場聯歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

追求完美，創造卓越(i do公司年度年終總結會以及公司新年的發展方向)

2、對xx年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。 四、參加人員：客户羣，領導;邀請業界領導;公司工作人員;

1、13:50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;

14:00—15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上台分別做年終述職報告。

15:30—15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上台宣讀公司各部門及項目，主要負責人人事任命決定書。

15:45—16:00 大會進行第三項，副總經理宣讀xx年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上台領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。

18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。

18:00—19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

第3篇

企業成立時間短，品種與規格在一定程度上還不是非常完善，在產品品牌知名度還不高。行業內同質性，經營模式相互效仿，客户在選擇上對質量和價格要求更加苛刻，客户選擇多樣化。

市場前期銷售網絡不完善，營建通路成本太高。與商家誠信需要逐步建立。在產品傳播上概念不清晰，主次客户不明確，媒介資源氾濫，真正適合企業資源不利於在短時間內發現。

市場經濟下，迎合了需求了產品才會有自己市場，而不斷追求質量與隨社會發展或需求提高而不斷創新產品才有可能佔有更大市場。

在營銷導向下產品，首先，產品主要功能要與目標羣用需求相對應，滿足目標羣使用;其次，產品宣傳與包裝形式要與產品特點想對應，並與顧客心理需求相對應;再次，增加產品附加值，附和顧客潛在感情需求，如服務、文化等;

在新產品推出時，召集新聞媒體召開新聞發佈會，藉助新聞媒體與權威部門，提高潛在客户對企業認識，提升企業形象，為下一步公關工作做好鋪墊。

製作形象樣板間，邀請企業和同行觀看公司產品，但在愛展出產品同時，應以當前流行產品為主，並輔以展出先進但有可能是後起之秀產品，以給客户既緊追形勢又具備高端研發潛力印象。產品展示會可一舉二得，既得到了客户認同，又在同行領域顯露了自身優勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。

首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們產品列入工業博覽會，提供產品實物和詳細資料。對其它客户進行產品詳細介紹，這樣做目可以提高我公司知名度，而且還可以和其它客户進行交流，知己知彼，百戰百勝。

屬於平台推廣範疇，在一個消費羣體不是大眾化行業，藉助大眾廣告媒介所浪費可能不只是那説不出50%廣告費，而且費用過高，新成立企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近商場，無非也就找到了最大消費資源，一個新生企業和消費者還相對陌生商品，藉助商場就站在了與品牌商同一個競爭平台上。

與商家合作最好一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站費用。

可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80%利潤通常來自於20%客户，我們可以對大客户進行詳細調查，從他們哪裏可以瞭解一些對我公司產品一些可取評價和要求，我們可以再提供更完善信息，滿足對客户要求。

另外，我們成立專門電話營銷中心(當然要有好管理與詳細劃分)，對部分客户嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關係客户，進行電話回訪，關係維護。

開拓我們新市場，發掘新客户，我們可以通過工博會得到客户一些資料，比如email或電話形式，來提供更詳細資料，加大力度推銷我們產品，詢問對方一些要求。

可以在一類、二類城市成立自己辦事處與銷售終端，好處是直接接近客户，方便與客户溝通，便與產品價格管理與質量問題處理。

利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產品快速通過中間環節達到鋪貨目。在網絡建設上，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最後歸整好主要市場集中精粹力量，直接進駐，並以此作為樣板，打造以此為一個小中心點點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，製造熱銷事件，在此基礎上增加產品份量，順理成章將產品推給分銷商。另外，對個別市場(如工廠所在區或認識度很高區域)，益守不益攻，應待基本成熟時候一舉拿下。

名不見經傳商品如何在一個陌生市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路靈活性，如給經銷商更高折扣或鼓勵措施，增加他利潤，給他更多尊重與支持，想切入立即可以形成流通通路，也許不是那麼困難，而下一步切斷大品牌部分通路又豈不可能?當然這屬於“紅海”攻擊，只是其中一技巧。一個新生企業，新生產品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己“藍海”，這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重區域，或我們直接進駐三類市場，以強攻弱。

在選擇零售終端地址或展櫃上擺放產品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質感，利用價格優勢與終端推力，將產品直觀而直接推該消費者。

如裝飾專櫃或與之相配套產品，可在消費者購買同時，引發關聯，方便消費者關聯購買。或引發消費者購買慾，引發關聯購買。七、通路維護之無間隙跟蹤與24小時質量服務

這我們企業是最重要一點，完善售後服務，只有誠信好，以後才有更多合作機會，對於客户反饋意見不足，我們要進行改正，不滿意地方雙方可以進行交涉，如果對方要求合理我公司儘量滿足。

營建銷售網絡。借勢、共建、雙贏，與商家形成統一戰略。爭取最有力銷售基礎。

打造品牌，提升市場佔有率，企業流程再造，企業人力財力資源優化。在企業戰略調整下是企業利益最大化，市場堅定與市場成熟運作，企業在市場翻身做主人，佔有了主動地位，一方面可以對經銷商加壓，一方面可以降低新入產品利潤，對市場進一步深耕。

企業功成名就，品牌延伸，進行資本運營，關聯產品開發，擴大經營規模，尋求持續性發展之路。

同時產品品種豐富，通路利潤逐步降低，企業同時面臨被新入企業衝擊危險，或承受大幅度大範圍風險打擊。

企業長期生存與發展離不開對通路長期利潤投資，要想實現利益最大化，在企業發展期就可將企業阻力t開，既淘汰中間環節，直接控制終端，以各種先進終端經營方式對終端直接發力，如：連鎖經營、特許經營等形式。另外，由於給終端連鎖店大批量持續性供貨，企業可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤。

第4篇

為了提高豐田汽車的銷售量，增強其在河南市場的知名度以及提高在河南市場的市場佔有率，改善“召回門“對豐田汽車的消極影響，重新樹立豐田汽車的品牌正義形象

電視台(河南衞視)、報紙(大河報)、電台(河南交通廣播)、户外廣告(現有的豐田汽車户外廣告)、店內、網站

買豐田雅力士(9、2——12、56萬元)、豐田威馳(8、95——11、99)、豐田卡羅拉(12、78——17、28)三款車可以以客户的名義向河南省紅十字會捐出500元以支助上不起大學的貧困大學聯考畢業生，與此同時完全購車後憑購車憑據可獲得500元現金(顧客可以把這500元錢捐出)或者憑此單可獲得700元的汽車服務。

買豐田普鋭斯(25、98——27、98)、豐田凱美瑞(18、28——28、38) 、豐田鋭志(21、68——35、68)三款車可以以客户的名義向紅十字會捐出1000元的現金以以支助上不起大學的貧困大學聯考畢業生，與此同時完全購車後憑購車憑據可獲得1000元現金(顧客可以把這1000元錢捐出)或者憑此單可獲得1500元的汽車服務。

回款單必須在購買車15天內寄回(回款單上設計有本次活動的三種選擇《現金捐款汽車服務》)，寄回回款單並且捐出錢的的客户將會會收到一份公司寄回的小禮品(禮品帶有編號)和捐款證明，在9月15日舉行抽獎儀式，獲獎的客户可以獲得一年的汽車服務，並以客户的名義向貧困學生捐出一台電腦(紅十字會)。

a、活動開始前一週(7月25日到31日)在河南電視台進行每天黃金段的廣告宣傳

b、活動前開始前一週(7月25日到31日)在大河報進行廣告宣傳

c、活動開始前一週(7月25日到31日)在河南交通廣播進行整點高強度的宣傳

d、活動前半月(7月15日到31日)更換豐田車在河南省內的部分户外廣告為此次活動內容

e、活動前一月在豐田車各個銷售點進行pop海報等店內宣傳

3、人員安排：成立專門的促銷執行小組對本次活動進行具體的操作以及一些緊急情況的處理在前期對其進行專門的人員培訓

a、此階段還是要進行宣傳，藉助大河報河南交通廣播、户外廣告、店內的廣告宣傳來為本次活動進行造勢。

b、活動期間在每個店門口進行裝飾，裝飾要充分突出豐田跟學子的聯繫，製作宣傳片把河南大學聯考生的情況。以及豐田的公益事業聯合起來，進行情感訴求。

(4)、中期階段最重要的就是活動的執行力所以前期必須要有一個訓練有素、業務熟練的執行人員，

(1)、九月十五日在鄭州市區內選定一銷量最好的豐田汽車直營店舉行抽獎儀式請公正部門、公司領導、紅十字會、客户代表、受助學生代表參加，現場頒發助學金，以此吸引媒體關注

(2)、將本次活動中回款單中的錢捐出的人員名單出在大河報上對其對公益事業的支持表示感謝

(3)、電話回訪參與此次活動的所有人員首先感謝對公益事業的支持然後對參加此次活動的感受以及對車的感受

第5篇

2、完成品牌設計策劃工程：新品牌則做《品牌設計策劃工程》；老品牌則做《品牌優化工程》，完成品牌革新、優化；

或者，考慮重做《品牌手冊》（如：品牌定位、品牌戰略規劃和品牌mi、bi、vi等等的設計策劃）。

或者，考慮做單項工作，如：企業營銷體系運營系統、品牌加盟連鎖專賣系統、子公司運營系統等等。

3、完成hr優化管理（重點是聘才、用才，以及考核、激勵、培訓等等）。

6、經常做督導（定期或不定期）；每季度均有所重點突破工程；多做總結、多做激勵，高調做品牌、誠實做人、實在做事。

注意：業績不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來的，而是督導、檢查、總結出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。

3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細節部分進行描述。

4、本策劃綱要的細節部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統天，vi系統天，質量管理程序系統天，其它工作干擾的情況下，預計全部策劃在xx天完成。

5、本策劃的編制不希望影響正常業務開展，需名業務助理協助業務開展，以免耽誤策劃時間。

6、根據本策劃綱要情況，現急需增加服裝設計師xx名，平面設計xx名，業務助理xx名（其中媒介師xx名、市調師xx名、文案師xx名、人力師xxx名、其他xx名），電腦程序員xx名。

據市場分析顯示，xxxx所以現要迫切的建立起自已品牌，避免同質化的嚴重的現象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。

1、起步階段：xx年xx月——xx年xx月，開設專賣店x個，發展加盟商x家，計劃秋冬季設計款式120款，營業額800萬元，完善各項管理程序和提高設計檔設。

2、發展階段：xx年xx月——xx年xx月，開設專賣店x家，發展加盟商到x家，計劃每季款式150款式，計劃營業額2500萬元。

3、完善階段：xx年xx月——xx年xx月，發展加盟商到x家，計劃每季款式180款式，計劃營業額超過5000萬元。

4、成熟階段：xx年xx月——xx年xx月，發展加盟商到x家，計劃每季款式180款式，

5、穩步發展階段：xx年xx月以後，發展二線產品、三線產品，穩定市場，成為國內知名女裝品牌。

（14）宣傳手冊（加盟手冊、品牌手冊、產品手冊等等）設計