扶貧工作實踐心得4篇 脱貧實踐：心得與啟示

扶貧工作是國家的重要工作之一，旨在幫助貧困地區和人口脱貧致富，實現共同富裕。作為公文網站的編輯，我將通過深入貧困地區實踐，學習和分享扶貧工作心得，探索有效途徑，助力打贏脱貧攻堅戰。

第1篇

自縣局分公司開展“換位思考、扶貧幫困”活動以來，我對自己在思想、工作和生活等幾個方面進行了深入的分析和思考，深刻體會到開展“換位思考、扶貧幫困”活動，不僅有利於提高個人素質和為人處事的水平，而且有利於加強團隊合作、增進員工感情、提高執行力和工作效率。從長遠來看，開展“換位思考、扶貧幫困”活動，對我縣煙草保持長遠健康發展的具有重要意義。

一、對開展“換位思考、扶貧幫困”活動的認識 換位思考是人對人的一種心理體驗過程，它客觀上要求我們將自己的內心世界,如工作方法、情感體驗、思維方式等與對方聯繫起來,站在對方的立場上體驗和思考問題,從而與對方在情感上得到溝通、心理上得到理解、工作上得到協作，進而達到員工關係融洽、工作效率提高、政策執行到位的目地，為不斷提高員工大局意識、協作精神和服務精神等各種核心團隊精神，實現“捲煙上水平”奠定堅實的基礎。 換位思考是一個人內在素質的集中體現，是發自內心的主動行為，是己欲立而立人、己欲達而達人的待人之道，是己所不欲勿施於人的基本要求。通過開展“換位思考、扶貧幫困”活動，迫使我們站在他人立場上思考問題，轉變視角看一面為看全面，變被迫思考為主動思考，變被迫換位為積

極換位，逐步提高思想作風、生活作風和工作作風，從而形成良好生活和工作習慣，切實增強“捲煙上水平”的積極性、主動性和創造性。

二、對工作中“換位思考、扶貧幫困”活動的思考 一是站在全局高度“換位思考”。就是要有大局意識，各項工作的謀劃、佈局、實施都要圍繞全局來開展，不能侷限於部門利益，不能拘泥於崗位職責，不能以自我為中心，要始終堅持集體利益高於個人利益，個人利益服從集體利益，每開展一項工作、每修改一篇公文、每寫一份彙報都要圍繞全局工作認真對待，不能出現部門制定的意見與公司大政方針不符現象。

二是站在職工角度“換位思考”。作為中層幹部門要深入羣眾，虛心聽取同志的意見和建議，關心每位職工的學習、工作和生活，要處處起到模範帶頭作用，在做好部門工作的同時，要把員工的培養放在首要位置來抓，積極幫帶同志工作，不斷提高員工的業務水平和思想素質，使員工儘早在工作中獨當一面。

三是站在領導角度“換位思考”。多年來，我在工作體會到，公司領導制定單位的戰略統籌規劃，部門領導負責工作的組織落實，職工負責工作的具體實施。總的來説，領導為企業的發展殫精竭慮，處理着公司發展中大大小小的問題，各個部門的問題都聚集到領導那裏，尤其是棘手問題、

重題、難題都集中到領導面前，他們每一次思考、每一決定都關係着企業的命運，他們身兼重任無處推脱。所以站在領導角度思考就是要認真執行領導制定的各項方針政策，多給領導出謀劃策，力爭能解決的問題自己解決，不能解決的問題多想辦法、多提建議、多出思路，盡最大努力為領導分憂。

四是站在煙農、商户角度“換位思考”。企業與煙農和商户的關係就是魚與水的關係，煙農和商户是企業發展的基石，亦是舟與水的關係，水能載舟亦能覆舟，煙農和商户即能幫助企業實現發展也能阻礙企業發展。所以，我們要始終堅持“兩個至上”的行業共同價值觀，大力發揚“超越自我，創造滿意”的企業精神，想煙農商户之所想，急煙農商户之所急，把煙農商户作為企業的一員，不斷加強與煙農商户之間的關係，共同實現企業的長遠健康發展。

總之，“換位思考、扶貧幫困”活動不能只停留在口頭上，我們要把“換位思考、扶貧幫困”活動內化於心、固化於制、外化於行，使“換位思考、扶貧幫困”始終貫穿於我們的學習、生活和工作中，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，全力推進捲煙上水平。

第2篇

黨的十八大提出全面建成小康社會，然而沒有農村的小康，特別是沒有貧困地區的小康，就不可能有全面小康社會的建成。當下，各地實行精準扶貧，優化整合扶貧資源，確保扶貧到村到户，就是為了確保貧困人口到20_____年如期脱貧。

我國扶貧經歷了生產自救、個案型的扶貧階段、經濟開發性產業扶貧等階段，在傳統的扶貧方式中，扶強難扶弱、扶貧資金使用照顧情緒、平攤均分等現象往往讓貧困羣眾所詬病，隨着我國扶貧開發從以解決温飽問題為主要任務的階段進入到更加註重扶貧對象自我發展能力，更加註重基本公共服務均等化的階段時，扶貧攻堅就由輸血式扶貧趨向於培養貧困羣體的自我造血能力，根治貧困地區的致困病因，鞏固脱貧地區的持續發展能力。扶貧的精準即對症下藥，藥到病除，從解決突出問題入手，建立有內生動力、有活力，能夠讓貧困人口自己勞動致富的長效機制。

20_____年如期脱貧是個死任務，要打好精準扶貧這場攻堅戰就需要接地氣，抓住精準二字，從實際情況出發;需要得人心，一方面，調動起貧困地區廣大羣眾的內部力量;另一方面，正風肅紀驅動幹部幹事創業的激情。

首先，充分考慮到貧困村之間的差異性、村落內部不同羣體的異質性等問題，將外在的扶貧資源與貧困村的文化屬性、人口特徵、資源稟賦等結合起來，尋找適合村落特點的扶貧發展模式，實現扶持對象、項目安排、資金使用、措施到户、因村派人、脱貧成效六個精準。

其次，汲取羣眾力量推進扶貧開發。幫助貧困羣眾克服惰性思維和等、靠、要的依賴思想，着力提升羣眾文化素質、羣眾勞動素質、羣眾科技素質。加強羣眾全程參與和監督的力度，充分徵求羣眾意見，使羣眾在管理、監督、財務等方面全程參與，在爭取上級技術支持，對每個項目的招標投標、設計施工方案、投工投勞、資金籌集、徵田徵地等程序上實施公開透明，力求每一分扶貧款均用在刀刃上。

最後，強化組織領導，落實主體責任。幹部精神不振，扶貧就是一句空話，從主體責任入手，實現對幹部在扶貧工作中的雙輪驅動：一輪驅動反腐倡廉，一輪驅動扶貧攻堅，使扶貧幹部有肝膽、有擔當，使扶貧工作真正落實到行動中。

第3篇

十三五是如期實現全面小康的決勝階段。一年之計在於春，五年之計在頭年。20_____年全年要為十三五開好局、起好步。全國兩會期間，習近平總書記下到各團，提到脱貧攻堅要抓住精準這個關鍵，盯着抓、反覆抓，找對窮根、抓出實效。強調六個不能，心繫人民，不能眼睛總是向上、安之若泰;要下大力氣，不能落下一個貧困地區、一個貧困羣眾;要明確靶向，不能大水漫灌、大而化之、揠苗助長、手榴彈炸跳蚤;要認真落實，不能狗熊掰棒子、貪多嚼不爛、虎頭蛇尾;要搞好規劃，不能撿進籃子都是菜、眉毛鬍子一把抓;要重視教育，不要讓孩子輸在起跑線上。情為民所繫、利為民所謀、權為民所用。讓中央的各項惠民政策落地、落實，開花結果。

中國是有着十三億六千萬人口的大國，國際國內事務繁忙。千頭萬緒，總書記心裏仍始終牽掛着貧困羣眾的冷暖，中央把為人民做實事擺在第一位，各級幹部要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，保持正確政治方向，緊跟中央步伐。實際操作上要因地制宜、因人而異、因陋就簡。多看看羣眾需要什麼，當地具體環境條件適合發展什麼，真正把羣眾冷暖放在心上。基層是黨聯繫羣眾的神經末梢，駐村幹部代表的是黨的形象。要與當地村幹部多交流，口勤、手勤、腿勤，深入到户，瞭解貧困羣眾的致貧原因，逐一記錄，與貧困羣眾交心、談心，坦誠相待。聽一聽他們倒苦水，看一看家裏具體實情，人口數、口糧夠不夠、副業發展如何、子女教育情況、健康養老有無困難?問一問他們想作什麼、能作什麼，有哪些顧慮，摸清家底，做到心中有數。

小康不小康，關鍵看老鄉。全面小康重在全面，決不能讓困難地區和困難羣眾掉隊。福建山區多、老區多，在革命戰爭年代羣眾無私地送衣、送糧、送子弟上前線，為新中國的建立，不惜流血犧牲。今天，這些地區有的還比較貧困，通過直通車實現領導、羣眾零距離、面對面、心連心。山海協作、對口幫扶，加快科學扶貧和精準扶貧，辦好教育、就業、醫療、社會保障等民生實事，支持和幫助貧困地區和貧困羣眾儘快脱貧致富奔小康，決不能掉隊一個。建成全面小康，意味着從20_____年到20_____ 年，要在5年多時間減貧7000多萬人，減貧邊際難度不斷加大;意味着每年要減貧1170萬人，平均每月減貧100萬人，任務艱鉅而緊迫。在其位、謀其政，狠抓落實，敢啃硬骨頭，多做雪中送炭的事，下大力氣解決羣眾不滿意的問題，攻堅克難，咬定青山不放鬆，如期實現全面小康。

善為國者，遇民如父母之愛子，兄之愛弟，聞其飢寒為之哀，見其勞苦為之悲。扶貧不僅是重大的經濟問題，而且是重大的政治問題，事關人民福祉、事關國家長治久安。有些地方把國家大筆扶貧資金當成不吃白不吃的唐僧肉，違規大建樓堂館所，貧困縣出現長安街，貧困鄉鎮蓋起天安門，打着新農村建設的幌子，欺上瞞下、瞞天過海，有損政府公權力的公信力，嚴重影響黨和人民羣眾的血肉聯繫。對反饋的突出問題，要狠抓整改、落實到人。把紀律和規矩挺在前面，該及時提醒的要及時提醒，該早打招呼的要早打招呼，防患於未然。十八大以後，不收斂、不收手、不知止，頂風違紀，堅決發現一起、查處一起、通報一起，一追到底，絕不手軟，形成震懾。民生工作面廣量大，具有穩定性、連續性、累積性等特點。要有堅忍不拔的韌勁，發揚釘釘子精神，積點滴之功，持續用力，有始有終、善始善終，功到自然成。扶貧先扶智，不能讓孩子輸在起跑線上，把山區教育記在心上、扛在肩上、抓在手上。做好思想動員，必須搞好義務教育，確保貧困孩子健健康康有書讀、平平安安有學上，有理想、有尊嚴，不斷提高文明素質、文化素質。

第4篇

扶貧工作就是一項解決民生實際問題，聯繫羣眾最直接最根本的工作。開展扶貧工作，實現貧困地區脱貧奔小康，離不開黨的關心與支持，更離不開地方自身凝心聚力，不懈奮鬥。做好扶貧工作，最需要走羣眾路線，最應持之以恆踐行一切為了羣眾，一切依靠羣眾，從羣眾中來，到羣眾中去的羣眾路線。

一是加強動態管理。廣大農村基層，是扶貧工作的基礎，扶貧檔案的管理，科學的統計，精準的識別。這個過程就是一個動態管理的具體體現。所以，有一個好的統計管理體系，是我們扶貧攻堅的重要資料。

二是加強扶貧工作隊員的管理。現目前，扶貧工作開展已經進入白熱化階段，駐村工作隊員的作用越來越明顯，重要性也越來越突出，農村缺少的是發展的意識和路徑，農村不是沒有好的東西，可是因為缺少對外溝通的橋樑，導致越來越落後，所以，僅有加強對扶貧工作隊員的動態管理，讓他們發揮出橋樑作用，那麼扶貧才能更成功。

三是加強督促貧困户動起來。經過近幾年的扶貧，各項優惠政策湧入基層農村，農户受益頗豐，但也產生了負面性，貧困户越來越懶了，針對此類問題，我們僅有加強排查，加強督促，讓貧困户動起來，真正做到貧困户有事可幹，“逼”着他們幹，最終實現自我也能幹，這樣我們才能把扶貧做好，做成功。

四是讓主體貧困對象動起來，做得再好的工作，如果貧困户不參與，不行動，都只能成為表面現象，僅有讓貧困户參與進來才是重中之重，所以關於扶貧我們是牽線人，主體是貧困主體，讓他們真的參與了，動起來了，那麼我們就成功了。