服裝銷售年度工作總結7篇 "時尚營銷火爆，成果斐然！"
服裝銷售年度工作總結是對企業一年來銷售工作的總結與反思，是為了更好地評估和探討銷售業績、市場佔有率、客户滿意度等方面的情況，同時總結經驗和教訓，以更好地指導新的銷售計劃的制定與執行。
第1篇
作為一名服裝推銷員，首先，我總是記得：把每個客户都當作自己的親戚，這種感覺會讓客户對我們有一種親密感，縮短我們與客户的距離。然後我熱情地向客户介紹我們的每一款產品。我的感覺是，我不是在為客户推銷產品，而是為我的親戚選擇每一款適合他們的產品。二是堅持每天學習，遵循活到老學到老的原則。通過學習，我可以逐漸增強自信，今年我在銷售方面取得了第一名。
但離我心中的目標還有點差。我努力超越公司規定的目標。融入公司這個大羣體，大家都是盡職盡責的。在努力的同時，要有一些經驗，尤其是成功更好的例子，多交流，對我們的業績會有很大的幫助。以下是我的銷售總結:
首先，我們應該不厭其煩地接待客户，直到最後一刻我們才放棄。即使客户嘗試了很多，我們也應該耐心地接待他們。只要他們想嘗試，我們就會鼓勵他們。
第二，當顧客要求我們做顧問時，我們應該把他們當作朋友，幫助他們購買合適的商品，而不是他們想要的。這樣，顧客穿着舒適得體，會帶親戚朋友來。
第三，看顧客的'眼睛，幫他們選擇，在合適的時間推薦，鼓勵顧客試穿衣服，我們的成功率會翻倍。
今年我在這方面做得不好，敷衍的感覺真的不好，從現在開始多久，俗話説：説沒有證據，一切都必須確認。
對於新客户，必須完全按照合同規範行事。儘快獲得新客户的信任和支持。
堅持學習產品知識，提高自己的專業水平，一切都在不斷變化，我需要不斷補充新知識來豐富自己。堅持多出去，與客户保持有效的溝通，真正瞭解客户需要什麼產品。
以上是我今年服裝銷售工作的總結。請給予領導更多的指導和批評。
第2篇
以上是對導購員來講十分重要也是最基本的注意事項，是必須做到的。
針對貨品銷售方面，我們導購人員還必須注意以下幾點：
1，熟悉自己店內的貨品，能清醒的知道哪件衣服適合什麼樣的顧客，估到每件衣服都能記在心裏，做到客人進廳能推薦對衣服，吃的準衣服類型風格。
2，掌握顧客心理，這一點是最難的，通過顧客進店時的穿着和進店後的瀏覽，判斷出顧客想要什麼樣的衣服，從而有助於自己的.推薦。
3，專業度的撐握，做到專業的建議和搭配，讓顧客選到不僅自己滿意，包括周圍朋友都要滿意的服裝。我們不僅要做他的生意，還要做他身邊朋友的生意，不僅做他今天的生意，還要做他永久的生意，如果抱着這種心態去服務，那樣我們的品牌只會越做越好。
4，增加自己的知識面，多掌握與自己工作有關或與顧羣相對有關的知識，和顧客聊天的時候能找到共同話題，顧客有形形色色，想和他們能融入到一起，聊到一起，因此這方面也是相當的重要，否則對於和他們之間的溝通就有了阻礙，從而也影響了銷售。
5，建立顧客檔案，留下顧客的資料，最好能記住顧客的姓名，記得他買過的衣服，也體現了我們這個品牌對他的重視，這樣子他也感到很有面子很開心，他有了面子，我們就有了票子，票子的來源是顧客，因此在我們心中每位顧客都是美麗的天使，即便有時天使也有不開心無理取鬧，也許是我們的服務沒有到位，也許是我們的溝通出現了問題，總之多從自身方面找原因，多問自己幾個為什麼，我相信世界上每個天使的心靈原本都是美麗的。
第3篇
不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入瀋陽燁禹服飾已有2年時間，在這2年學習工作中，我懂得了很多知識和經驗，短短的2年，讓我深深的融入到了這個家庭裏，在這裏埋下了不可割捨的親情。20xx更是讓我難忘的一年，在這一年中我的人生經歷着波濤起伏，正因如此，更讓我自己的人生經歷了一份失落、一份喜悦、一份悲傷、一份激動、最重要的是增加了一份人生的閲歷。可以説在瀋陽燁禹服飾這2年的時間裏，收穫額多，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，使我逐漸在人生的道路上漸漸成長。現將今年工作做以下幾方面總結：
自20xx年xx月開始調入加盟部之後，通過在日後的工作溝通中，已經與區域加盟客户建立了友好、共贏的合作關係，更加熟記掌握加盟商店鋪情況：店鋪所屬商圈地理位置、店鋪sku數量、人員數量配備、店鋪薪資情況、客户其他經營狀況。
根據公司制定的全年區域目標，劃分到每個月份中，合理下發到區域每一個店鋪，督促店長分配到個人與合理分解到日銷售上，根據店鋪日進程分解進行跟進，定期下到店鋪給予銷售技巧上指導與培訓，更是採用帶教方式一對一銷售輔導，雖然全年區域計劃目標沒有按照計劃完成，但是通過我們下店的培訓指導、帶動賣場氛圍、一對一銷售輔導，使得員工們在銷售技巧上獲得了進一步的提升，也在店鋪中給予了銷售榜樣的肯定。
在加盟商貨品情況上，每週都根據商品部貨品分析表，進行貨品分析之後，將表格下發給店鋪，與加盟商或店長進行溝通貨品上存在情況，季前、季中、季末時都根據不同情況給予不同建議，進行合理性對貨品清理。
在每次換季新品到貨時，及時下到店鋪給予陳列上的指導與調整，並會同時根據公司的fab資料，進行分解融合現實銷售情況，進行店鋪人員研討培訓。
店鋪員工與老闆之間存在猜忌，不能達到上下一心或是有效溝通。
店鋪陳列衞生有待提升，不能保持公司要求的陳列細節標準與賣場衞生乾淨整潔性。店鋪不能每日執行有效例會，例會只是在做形式或是在注重商場工作，沒有能給銷售上帶來幫助。
店鋪中缺少能帶動氣氛的人員，員工之間無任何競爭力，不能使賣場變得有活力和激情，每天死氣沉沉。
店鋪在vip卡發放與維護上很不重視，促使現在的vip不能顯示尊貴，更不能幫助到店鋪業績。
工作中多以注重個人獲益，在平時工作中多以想着自己區域獲得更大提升，忽視了與公司內部人員建立良好的關係，經常會與公司同仁或上司發生隔閡，彼此之間缺少溝通，互相沒有深入的瞭解，沒有建立很好的合作關係，從而使得在工作中與公司各部門沒有達到很好的配合，同時使自己變的被動，今後工作一定改變個人性格與主動性。
有時在工作中不能使得自己起到很大帶動性，不能把自己看做是環境的創造者，有時隨着環境所受改變，使得自己會很被動，這是我很大的問題，也是以後極為改善的問題。
由於個人性格不是很成熟性子比較急，還有與他人溝通不是很會説話（熟稱不是很圓滑），促使自己不能與同仁和上司關係建立很密切。
個人在工作中上不能做到始終如一，使得工作事務不能完全按照最初計劃執行，自己對自己的'要求不夠嚴格與苛刻，今後要做到嚴以律己，使得做的最初夢想。
公司應在每年中給予督導（和公司其他人員）進行兩次以上培訓機會，關於個人能力提升或外界眼界與未來發展方面，能使得每個人在一年可以獲得提升進步的機會，讓每個人自信滿滿，對未來充滿希望，時不時的帶來些心靈的驅動力量。
公司每年中應該獎勵所有工作人員，一次集體旅遊的機會，讓大家盡情歡樂與釋放，使得大家互相瞭解與融洽，更能會讓所有付出的人記得這裏歡樂，增加對公司的信賴與親情。
今年公司應在拓展店鋪上需要投入些精力，讓沒有開發的城市樹立起alt，讓原有的客户可以增加店鋪的地區或城市，給予些優越的開店政策讓他們增加店鋪數量，主要加大些開店政策，與拓展的力量。
公司領導層要建立短期或長期的，個人私下工作溝通方式詢問需要和幫助，定期的溝通會讓一個人從迷茫中走出來，定期的溝通會一個人感受到温暖、感受到愛、感受到關注，定期的溝通會讓一個人在短期自信滿滿，工作充滿力量與激情。
20xx年在本職責工作做好的前提下，利用關係網將附帶發展新城市新店鋪新客户，或是給予現有客户投資其他城市新開店鋪的機會，讓公司不在承受像20xx年店鋪下滑，業績目標、訂貨額難以下發，難以完成的狀況。
20xx年區域店鋪整體按照20xx年銷售業績提升30%作為目標，這是我的20xx年銷售目標，需要實現遞增30%目標，更加重視店鋪實際需要的符合店鋪的不同培訓、店鋪人員銷售技巧也要提升，個人銷售能力帶教管理不行的實行換人制度，20xx年對與我自己重視帶教方式幫助其他同事，改變他個人銷售能力得到進步，重抓店長店鋪例會時的銷售關係性，不在行駛會議過程，店長每日要以業績目標為重同時輔助同事，這樣的工作促使我們的業績得到遞增。
在20xx年重視貨品售罄管理，時時跟進店鋪銷售狀況，隨時要了解到地區商場活動，需要參加活動盡全力建議客户參加活動，以防沒有參加造成像xx年貨品的積壓，20xx的貨品在1月開始就建議客户尋求特賣場進行提前清理，更加幫助客户找到商場進行特賣場溝通，20xx年不在像20xx年夏季貨品那樣有壓力，及時根據外界與內部做好應變政策，促使客户不能在為壓貨犯愁，讓店鋪運作得以正常。
20xx年建議區域店鋪已經開業接近2年的，但沒有換過新形象的店鋪，建議全部換上新的3代或4代形象，以便從形象上給店鋪帶來進店率促進業績遞增，更能增加品牌形象檔次。
在20xx年要嚴格要求自己，不能在20xx年工作中有時存有任何惰性，時刻要保持危機感，時刻要保持激情的工作狀態，工作一定要拿出100%投入與努力，這樣才能完善自己得到更大的提升與收益。
第4篇
近期業績明顯下滑，現雖然處於銷售淡季但同行採取價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優勢；所處商圈選對店鋪的選址，對於門店能否盈利至關重要，專賣的品牌經營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新穎的款式、統一的門户設計、賞心悦目的購物環境贏得了現代人的認可。
通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優勢有甚者以稍高批發價的價格出售，現對該區域的情況總結如下：
轄區面積xx平方公里，常住人口xx萬人。xx年晉升為福州市超一流經濟強鎮，xx全鎮工業總產值近59億元，上繳税收近9000萬元。草根工業”發源地，福州市超一流經濟強鎮。xx年完成工業總產值xx億元；農業總產值13265萬元，財政收入7523萬元；農民人均純收入7500元。商貿業發達，現有各類商業網點3500多家，消費人羣近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等6大項。
目前，正全力打造空港工業區金峯園區，正大力進行舊城改造和市政新區建設，舊城改造總規劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。
同行男裝銷售分佈區域集中，由於舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節儉；在商圈輻射的外緣居住現有的羣體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧願付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費羣體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向於邊緣；吸收一些閒散或品牌依賴較高的顧客。
將0—19歲和50歲以上人羣定義為儲蓄人口，20—50歲人羣定義為消費人口，並借鑑統計局公佈的人口年齡結構數據和城鎮、農村居民衣着消費數據，25—29歲、35—45歲人羣具備最強的衣着消費需求，由於農村和城市的生活環境、社會保障制度以及消費環境存在較大差異，農村居民在衣着方面的消費需求顯著低於城鎮居民。即使是農村中的.高收入人羣，其收入絕對值與城鎮中等收入人羣相當，但在衣着上的支出也明顯小於城鎮中等收入人羣；“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況並不相符，反而是收入少的居民衣着支出佔收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。對於收入水平較低的人羣來説，服裝更接近於非必需品；對於收入水平較高的人羣來説，服裝則更接近於必需品。
紡織服裝行業發展進程，大致都會經歷：製造企業大規模生產→生產外移、製造業萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程。現已處於第二階段，服裝行業即將進入下一個黃金十年。那麼，服裝市場需求的大小、居民消費的特徵也對建立競爭優勢有一定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛採取屢見不鮮的價格促銷活動；造成一定程度的衝擊。
cabben：cabben相對wolfzone在此區域具有較高的知名度，有相對穩定的顧客羣體近期也是處於比較蕭條狀態，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修佈局寬敞整潔；價格區間：[299—399]ｕ[399—459]在價格上不具備競爭優勢。
美特斯邦威：所處位置位於商業街繁華地段客流集中地段，陳列緊湊能夠適時推出適應大眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類及市場需求之間劃出空白區；部分折扣5折—7折不等、兩件8.8折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品牌優勢、又有批發市場的優惠價格，價格區間：[49—79]ｕ[89—119]
1、周邊沒有明顯標誌建築物，廣告牌不是很清楚；廣告指示因周圍環境條件限制很難重複的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導刺激作用。
2、牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態勢；適應這一季度產品生命週期的款式數量並不多。
4、缺少相應的活動，相對而言cabben也面臨同樣的形勢；但其已具備相對品牌信任的顧客羣。
第5篇
時光荏苒，20xx年快過去了。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千。回顧過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰績，但也經歷了非凡的考驗和磨練。以下是我的工作總結。
在工作中，圍繞公司中心工作，比較相關標準，嚴格自律，更好地完成各項任務。在我進入公司之前，我是一個沒有銷售經驗和專業知識的人。僅憑我對銷售的熱情，當我到達公司時，我從零開始學習產品知識，結合銷售學習，收集同行之間的信息，通過不斷的學習和努力積累市場經驗。在此期間，在公司領導的關心和支持下，我認真投入工作，充滿熱情，謙虛向其他同行學習，開放創新，紮實工作，改變思想，積極投入實踐，非常感謝領導的支持和關心。
對市場瞭解不夠深入，主要是因為冬裝備貨不及時，天氣突變不慎，導致一系列反應，使業績達到狀態。在過去的一年裏，我做了一些工作，但與領導的要求還有很大的差距。櫃枱紀律管理執行不足，影響了整個購買形象。沒有信息的舊商品在服裝區的處理問題沒有得到合理的處理意見。有時候看問題不夠徹底，很容易把問題理想化，很容易導致與實質性的偏差。
銷售工作中最基本的會員信息維護、信息反饋、部分老會員積分未轉入新卡等，導致許多客户未能及時獲得一些優惠活動信息。商店經常收到顧客抱怨舊積分沒有轉新卡。溝通不夠深入。在與客户溝通的過程中，銷售人員無法清楚地向客户傳達我們產品的情況，瞭解客户的'真實想法和意圖，也無法快速響應客户提出的建議。需要加強老員工的流失和新員工的專業知識。
建立一支熟悉產品、相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，所有的銷售業績都起源於良好的銷售人員，是建立合作銷售團隊企業的基礎。完善會員制定，建立明確的專人管理辦法。銷售目標：將每月的區域目標和日常銷售目標分配給每個銷售人員，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的發展離不開員工的綜合素質、公司的指導方針和團隊建設，提高了執行標準。
在新的一年裏，我為自己設定了一個新的目標，那就是加快學習，更好地充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新時代的挑戰。明年會有更多的機會和競爭等着我，我的心在暗暗鼓勵自己。在競爭中站穩腳跟。腳踏實地，眼光不能侷限於自己周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於未來的發展。我也會向其他同事學習，互相學習，交流良好的工作經驗，共同進步。
第6篇
美玉飛花醉似夢，一襲飄然一襲輕。伴隨雪花的問候，不覺到了歲末。這一年裏，xxxx公司在銷售部領導及各科室關心、支持下，銷售成績裴然。1—11月共計銷售xxx噸，平均每月銷售xxxx噸，其中十月份銷售xxxxx噸，創歷史單月成績最佳。現就全年工作向領導做以下總結：
一、完善公司規章制度，強化個人執行能力
xxxx公司先後修訂完善了會議制度、績效考核制度、請銷假制度、出差制度、用車制度、辦公用品領取制度、成本管理制度、日常勞動紀律管理規定、公司各崗位職責等各項公司管理制度。做到時時事事獎罰有章可循，有據可依。各方面明確之後便於管理，建立起工作崗位職責一對一。調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度，業務經理、財務、辦公室、後勤人員遇到問題及時溝通、協調、處理、各司其職，這種明確化的組織機構讓公司員工每人肩上有責任，做起事來講求效率，不會出現扯皮或懶散現象。執行能力提高讓每天的工作流程更加順暢，也為安信公司銷售工作打下良好基礎。
二、“坐商”變“行商”開發項目工程，“抓大不放小”做好客户維穩工作
依據xx市場狀況，公司積極改變“酒香不怕巷子深”大廠材、免檢材的陳陋觀念，公司各業務經理前往xx周邊等地聯繫業務，見工地就進、有項目就鑽。先後簽下xxx萬盛金泰房地產開發。
十堰市人民商場建設、xx漢江三橋、xx天工等項目。憑藉xx地理優勢，公司直供國家南水北調中水十五局鎮平二標、河南省水利第二工程局xx三標、方城五標。間接供應的有南水北調淅鄧五標、淅川七標、鎮平三標、xx七標等項目。憑藉廠裏產品質量和xxxx公司客户服務工作的'細緻，公司銷量增加，月均萬餘噸，取得階段性的進步。在成績面前，公司全體員工沒有懈怠停滯，始終堅持公司及銷售部營銷方針，進一步轉變觀念：雖然南水北調工程多、量大，但工期長，月平均銷量較少，不能滿足於公司發展需要。所以在保證南水北調供貨外，要把公司業務轉向房地產、橋樑工程等“短、平、快”的項目開發上，公司業務經理“走出去、拉進來”搶佔工地工程，欠款工程上公司採用讓出一點利潤讓經銷商墊資進行操作，公司銷售保有量持續增加，也正是這一決策使得在十月份淡季情況下銷售xxx噸，打破公司了銷售歷史記錄。着眼於大工程的同時，公司“抓大不放小”，公司業務經理口勤、腿勤、眼勤，哪怕是一件貨我們也熱情服務，與市場商户建立起良好關係。此外每天通過信息收集安鋼、濟鋼等大廠到貨價，對其進行“圍追堵截”儘可能的拿下單子。目前，有好多工地或者房地產項目都是指定安信品牌。一方面是因為我廠產品品質優良，另一方面也是xxxx公司在工程工地上下了一番功夫，所謂先入為主，以優良的產品和服務搶佔用户的心理位置，從思想上首先認定安信品牌。
三、員工商務培訓、安全教育，奠定公司文化基礎
xxxx公司規章制度在使用中，不斷完善改進，最終將形成一套完
善的具有xxxx公司特色的管理體系，這也是公司文化基礎。陰雨天業務不忙時，公司組織大家觀看商務禮儀視頻，最具代表性的是人大教授金正昆的講座。要求每人懂禮儀、講禮儀，我們是總廠駐外銷售分公司，言行舉止代表公司形象。此外，就是員工安全培訓，業務人員經常外出，車行安全、行為安全、財務人身安全等都是重中之重。現在每週一由公司主管經理定期召開辦公室、業務、後勤會議。每個人針對自己負責的一塊提出意見和建議，大家一起討論，集思廣益、羣策羣力解決問題。月底有公司總經理參加會議，進行月結。公司將多向兄弟單位借鑑學習，快速成長。
xxxx公司在即將過去的一年裏，有成績也有不足：在南水北調產品質量問題上處理不到位，影響局部工程供貨;在客户開發上沒有徹底深入三、四線縣鄉區域等。有不足，知道不足我們才能進步，公司員工個人需要總結，公司更應該總結、應該沉澱。在今後的工作中，xxxx公司加強管理，鋭意進取，一定能再創輝煌，建立起20xx年的諾亞方舟。
第7篇
通過這一年的學習，我對服裝銷售的一些基本知識有了一定的瞭解，同時，我通過實習的各個環節加深了職業的理解。現對20xx年銷售心得總結如下：
1、在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，並加以説明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買興趣，讓顧客達到消費的享受，比如：有很多顧客一進店就説貴，我們就會給他説明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客聊天，瞭解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴;
2、其次要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對於服裝的設計，功能，質量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售成功。(重點要簡短，對顧客説明服裝特性時，要做到語言簡練而清楚，內容易懂，服裝商品的特點要首先説出，如有時間在逐成展開);
3、店裏的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個目標，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售，陳列等等都還有待提高。
20xx年是承上啟下的一年，我將會帶領店員深刻總結，將我們這一年做的不好的地方及時改正，做得好的地方繼續發揚，為20xx年的工作做鋪墊。
1：品牌形象：這是我們年年天天必不可少的`工作，要把我們“-”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌;
2：店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放;
3：服務：現在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務方式，服務質量，服務態度，要在以後的工作中不斷的改變和提升;
4：心態的提升：要經常和員工聊天，溝通，瞭解其想法，及時的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量;
5：對新老vip的維護：這點是我們20xx年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好;
6：加強自我和員工的銷售能力，加大對新員工的培訓力度;
7：人員管理：發現問題，解決問題，讓團隊更有凝聚力;
8：晨會的堅持：這不僅僅是一個簡單的會議，更重要是激勵員工的士氣;
在20xx年，我們將不斷的學習，不斷總結，增強各方面的專業知識，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在20xx年中突破目標，再創業績新高。
