正部級領導從政感言範文
和領導相處有一條顛撲不破的真理，那就是“投其所好，努力適應”。做到這一點的前提是，知其所好。以下是本站小編收錄的正部級領導從政感言範文，歡迎閲覽。
高明的領導人，都是在實踐的磨鍊中，由幼稚走向成熟
回想自己當祕書的過程，一開始當然是可笑的、稚嫩的、膽怯的，就像許多剛出道的年輕人一樣，畏天地、畏大人。
天地間總有一種深不可測的神祕的自然力量，它不僅讓我們年年如一地經受着春夏秋冬的循環輪轉，而且讓我們猝不及防地遭遇着天崩地裂和無情的水火，甚至一輩子也無法真正擺脱大自然的控制力。
大人，則有着一種深不可測的神祕的人文力量，這種力量不僅足以改變一個小祕書的人生，而且有着足夠的能量去改變自然和改造社會。“大人“當然不是專指哪一個人，而是所有的社會管理者的集合體。他們管理社會，率領民眾去戰天鬥地，創造着人們的文明生活。這是影響人類生活的兩股強大力量，符合自然規律和社會發展規律，所以不管你願意不願意，任何人都得在這兩股力量的支點上生存。
毋庸諱言，年輕人初當祕書時，多數是緊張的，惴惴不安的。在領導機關和領導人面前，總顯得有點拘謹。走路拿捏不好步子，坐下來僵直着身子，説話聽不清尾音，辦事分不清輕重。面對不熟悉的領導人，怎麼看怎麼覺得他們高不可攀。
他們會運籌帷幄。領導人開會，充滿着神祕感。班子的核心成員倒不多，也就八九個或十來個人，還有一些部門的頭頭腦腦列席其中，一個個正襟危坐。我們有時候也懷着好奇的心理去會場看看，裏面顯得安靜、凝重，不時地響着翻動文稿的聲音。每個議題都有人專門彙報，然後領導人發表自己的意見，仁者見仁、智者見智、坦坦蕩蕩、深謀遠慮。然後一把手綜合歸納，擇善而從，明確表態，一錘定音。我們知道，是這幾個、十幾個人，決定着涉及幾十萬、幾百萬、幾千萬人的大事，運用政策和策略，給人們引領方向、規範行為。我們這些小祕書們打心眼裏佩服這些領導人的智慧和力量。
他們會動員羣眾，善於在幾千人、幾萬人的大會上作報告，雄辯有理，鏗鏘有力，能讓會場上下情緒高昂、一呼百應。這種場面看得我們熱血沸騰。實在感到這些領導幹部真的不是凡人。
他們會指揮工作，遍走城鄉、明察暗訪，興利除弊、獎勤罰懶，抓工作環環相扣、步步深入，作批示明確具體、樣樣內行。祕書們難以置信，這些領導人怎麼能把這些事情看得那麼清、摸得那麼透，處理起來得心應手、不慌不忙?
最使祕書們感到佩服的是，這些領導人能在大風大浪和突發事件面前指揮若定，遇事不慌，他們總能穩得住、擺得平，抓一方淨土，保一方平安。
祕書們看到的這些人，與社會上所議論的那些貪官形象不大一樣，他們大多生活儉樸，家居簡單，出門輕車簡從，吃飯和工作人員一樣。他們還經常對身邊的人説：組織上讓我們當官，就是讓我們吃苦的，不是讓我們享福的!能不能做好工作有點難，管好自己的一張嘴還有什麼困難嗎?
未當祕書前，常聽社會上有些傳聞，説當官的十之八九都不是好東西，人人都有社會背景，個個都中飽私囊，生活特殊化，欺壓老百姓，把領導幹部説得形象很差。實際上，祕書們近距離一看，才知道這只是一些先人為主的臆測，是概念化、臉譜化的説法，沒有什麼普遍性的意義，也缺乏事實依據。但奇怪的是，人們寧可以偏概全，也不願兼聽則明。這也反映了一種社會心態吧!
作為一個祕書，坦率地説，接觸這些領導人並且有初步瞭解之後，我們是肅然起敬的，佩服他們的大智大勇，並且很難想象他們在管理上達到了那樣的水平，因為這是年輕的祕書們難以理解和不可企及的，所以總有誠惶誠恐、高山仰止的感覺。後來才慢慢明白，其實任何一位高明的領導人，都是在實踐的磨鍊中逐步由幼稚走向成熟的。
當然，領導也是人，只不過是年齡比較大、經驗比較多、職務比較高的人而已。我們只要把他們當做領導“人”來看待就行了。因為在有些細微末節的問題上，祕書們會驚奇地發現，其實他們和年長的普通人也有很多共同之處。
你不要指望他們都認識你。比方説，有個領導同志在機關看見你了，知道你是新來的，他會親切地問：“小鬼，姓什麼呀?”你畢恭畢敬地回答了，他高高興興地點頭走了。第二次見到他，他就會和藹可親地對你笑着，點頭打招呼，於是你高興了，認為領導認識你了。可是你第三次見到他的時候，他可能又親切地問你：“小鬼，姓什麼呀?“於是你發現，他只是客氣待人而已，並不特別注意你這個小祕書。不過你一想也好，他很像街道上的那個經常遛彎的小老頭，挺有趣。
你不要輕易去讚揚他。因為你瞭解他多少?你讚揚他什麼?能説到實處嗎?如果你見到他，説某某領導同志，你的身體真好呀!他可能對這種問候並不受用，馬上告訴你：“光身體好有什麼用?”於是你會馬上感覺到，這種讚揚淺薄了。對淺薄的東西人們不欣賞，領導同志也不例外。
你不要無端地去貼近他。領導同志和常人一樣，每個人有每個人的心思，有點空閒的時候不希望別人去打擾。你如果看見領導同志在散步，便主動上去搭訕和陪伴，可能正好擾亂了他的思路，他會覺得不自在。於是他就會停下腳步問你：“有什麼事情嗎?有事咱們就抓緊説。”於是，就會輪到你不自在了，因為實際上你沒有什麼可説，所以還不如給他方便為好。
你不要輕易開口，但一定要心中有數。一般説來，領導同志高效率運作慣了，不喜歡聽人喋喋不休。因此只要領導人不問你什麼，你寧可三緘其口，“沉默是金”。你不饒舌領導肯定不會怪你。但是，領導如果要祕書們談談對什麼問題的看法，那你千萬不能裝啞巴，一定要能夠説出個“子醜寅卯”來，否則就適得其反，沉默連“鋼”都算不上了。所以，你平時可以不説事情，但必須經常想事情，對大政方針和周圍情況必須搞清楚，做到有問必答、隨問隨答，否則領導同志真的就像你家的老爺子，指着鼻子説你“不動腦子”。
你要永遠和領導保持距離。領導和祕書之間無論怎樣配合默契，老人家無論怎樣培養、提拔你，你們之間都要保持一種神祕感，哪怕只隔着一層窗户紙，也不能把這層紙捅破。如果沒了這種神祕感，你就以為工作到頂了，一切順手得如同探囊取物了，沒有什麼能難倒你的了。這樣你就失去了追求，不再謙虛謹慎，甚至忘乎所以，那就離錯誤不遠了。只要這種神祕感存在，你就會謹言慎行，永遠保持清醒的頭腦，保持兢兢業業的狀態。這些不僅是當祕書時需要的，就是不當祕書了也是有益無害的。
