庫管員述職報告6篇 倉庫管理專家：助力運營優化的庫存管控策略

庫管員述職報告是一份總結和分析庫管員在工作中的職責和成就的文件。這份報道旨在向上級領導和相關部門展示庫管員的工作成果並提供進一步改進和提升的建議。通過述職報告，庫管員可以展現自己在管理庫存、協調供應鏈、優化物流和保障庫存安全等方面取得的成績和經驗。這不僅有助於提高工作效率，還能為公司的發展做出貢獻。

第1篇

轉眼間。而我也不知不覺來到支行個月了這段時間裏，xx年已經成為我人生歷史的一頁。不管是業務上的還是個人職業生涯上的又或者是人生所見等等，都學習到很多。温故而知新，為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能等，現將工作情況總結如下：

重頭開始。相信連自己都不敢相信，説這個詞的時候。雖然已經入職有幾年的時間，也很多前輩眼裏，甚至是得意門生。但是由於早前一直在工作，也由於的流水線工作模式，當我來到時候，對於我而言幾乎一切的業務都是新的和沒有接觸過的還記得當時來到現金區，領導就教導我要多笑。相信，這是要持續學習的也是領導給我一份大大的見面禮。

機遇。雖然我後備現金管庫員。但對於我而言，有專門的管庫員。現金大庫對於我真的陌生得不能再陌生了要做什麼，怎麼做，可謂是一無所知。但既然領導給了這個機會讓我學習，那麼我就不應該放棄。只要不放棄就有成功的機會。從現金實物管庫員到後來的99999管庫員，同事們支持下，不時的.學習，也不斷的進步。而我也得到很好的實習機會—學習管理和營銷的機會。

非常感謝領導給在新的崗位上。也得到很多。通過學習，給機會讓我學習到很多。讓我對工作有更深一層的認識。而新的崗位也能夠讓我讀書時代所學知識得以現實工作中實踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智齲新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應該掌握好這種自由。

踏入xx年之後。並且會不時提升速度以節省時間可以做更多的事。作風上，將會一如既往繼續努力工作之餘。繼續遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終堅持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇。生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良激進，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，任何時候都要努力完成領導交給的任務。

第2篇

你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。在即將過去的xx年裏，在xx礦業集團xx二選廠裏，有我彌足珍貴的人生經歷。在這裏感謝各位領導在這一年裏給我的足夠的寬容、愛護和鼓勵。讓我充分感受到了領導 “海納百川”的胸襟。在這裏感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。讓我深深體會到了同事們如春風般的關懷。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業這個大家庭而感到榮幸與自豪！

我是xx年十一月十九日來xx礦業xx二選廠就任庫管一職的。來到這個崗位我可以説是零起點。沒有什麼工作經驗，更談不上工作技巧。通過三個月的鍛鍊，基本熟練掌握了本崗位的工作。

許多人會不以為然地説：“不就是個庫管嘛，有什麼可學的？一本出庫單，一本入庫單。有支領東西的就出去拿一下，沒有支領東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊qq。”有這種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團做這工作時也這樣認為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數量，然後填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發票給財務室。有人領物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領人寫上支領物資再籤個字。這樣的庫管的確好乾，也沒有太大的體力勞動。這些企業的庫管也都是六十左右的老年人。

而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個xx集團就那幾個採購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。然後對照銷貨清單下帳。自從上了供應鏈後帳下在nc上，這就是以前的三級帳。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素質參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產再有什麼損失，二選廠的一個庫管説了一句精典的話：防火、防盜、防工人。（當然隨着工廠的正式生產，淘汰了那些素質差的工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。總之集團對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。至於6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。從庫管工作規範上能看到集團管理制度的嚴格和優異。正是有這樣一種規範的管理制度，才能讓xx集團在鋼鐵行業不景氣的情況下還有好的業績，這是其中一個原因吧。

同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位裏，庫管在支領物資時，只要有支領人簽字，就沒有必要知道物資的去向。而二選廠的領導卜志強則要求工人支領物品時，庫管必須知道物品去向，然後在出庫單上標明。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資佔為己有或者做人情送人。並且一人一單，一單一個簽字。做到每種物資支領時必須有人簽字，知道去向，以備領導核實。這樣就杜絕了公司物資外流。

對於工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。鑑定工具的好壞看是否需要換新。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的揹帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。理由很簡單，只要拿線縫好，不必換新的。如果工具包漏了，就給換新的。他聽完後很生氣，去找領導卜志強。結果得到的答覆是不給換。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完後讓他去找領導批條，他説：“按規定工具應該是以廢換新的，不用批條。”我回答説：“有這規定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。那樣的話，誰還不從家裏拿舊扳手來庫房換新的呢。”這樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。

因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。講出來大家當個笑話聽吧。其它的三級單位基本都是隻有維修工才可能支領工具。而二選廠則不然。由於工廠維修量大（這是礦山企業的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。工人可以從庫房借用工具。正是這個規定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能達到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的好處是給公司節省了維修工工資，還能完成維修任務。但是對於庫房絕對不是好事。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。對於這些沒有經過出庫手續，還在帳上的工具，當然要走報廢手續。

當我拿着這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞絃歌我也知雅意的，我回答説：“你從我家借把鉗子給你們家去幹活，損壞了當然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家幹活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來幹活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠幹活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次幹活時，沒有人來借工具了。沒有工具他寧可不幹。”聽我説到這兒，主任卜志強笑着説：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎麼會讓工人陪呢？”因為卜志強是我師傅，所以我們師徒倆個經常開一些玩笑。

對於二選廠的領導這樣的要求，我們沒有什麼怨言。領導要求的越是嚴格，下屬就會懂得的越多，得到的經驗也越多。只不過是多受些累。但是成長的會很快。只要在xx二選廠幹過庫管了，去任何一家企業去做庫管都會得心應手的。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。

有些人不僅會問：“做什麼事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎麼整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細心、耐心、恆心；二意者：對領導的指示要會意、對公司的`規章要知意。細心是首要的。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細心。春節期間庫房被盜了，我一進庫房時由於沒有開燈，沒有發現被盜。這説明我不細心。就給維修工拿工具。當發現工具沒有時才意識到庫房被盜了。由於當時財務不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領導。當孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護好現場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。

耐心是必備的。因為工人不懂維修，或者説維修工就沒有真正經過培訓的。他們支領物資時，往往不知道什麼規格什麼型號。他們來支領物品時，你先開出庫單，問他要支領物資的規格型號時，他們一般都會説：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。”即使是這樣他們也會支領錯誤。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續辦好後，他又回來了，説是16*50的。你又從頭辦手續，他拿走不一會兒又回來了，説：“太短了。”説16*80的。你又得從頭辦手續。這樣的事情，幾乎天天在發生。

你和他生氣行嗎？當然不行。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。特別是在夜間值班的時候，如果支領一種物資折騰你幾次，誰都上火。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產時間就會提前從而讓產量提高一些。我也天天碰到這種事情。比如有工人支領螺栓，他又不確定是什麼規格的，我就會問：“哪兒用？”他説：“耐磨軟連接。”我就會説：“16*80”。如果他説大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果説是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。在平時他們支領物資時，你用心記住它用在什麼地方了，就能少往庫房跑幾次。我常常對新來的庫管説：“不要生氣，我們的工作就是這個性質，人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛。”

至於恆心嘛，不想説什麼了。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有幹長。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬於自己？您説沒有恆心能幹下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恆心的精英！知道庫管辛苦的當然是主管領導和廠領導，在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下，這工作制得到了改變。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領導視下屬為奴隸，下屬則視領導為寇仇；領導視員工為兄弟，員工則視領導為親友。對於上級領導為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。

在説説二意。對工作規範的知意不難理解。但是規範是死的，還需要靈活掌握。我就是一個不會靈活掌握的人。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規章。記得有一次正是大修，一個維修工來支領割嘴。我要求他以舊換新。他説舊的丟失了。我説那你去領導那批條吧。他怒氣衝衝地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規矩！愛給不給，反正領導都急着搶產量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”説完就怒氣沖天的走了。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。那浪費的東西看了讓人心疼。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什麼不支？割嘴雖然屬於工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什麼大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什麼不妥嗎？這是規章！”聽完我的話高廠只好和我商量説：“我會去調查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。我給你批個條吧。”我説：“我不知道他在你面前怎樣説的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。”看看，這就是不會靈活掌握規章的缺陷，連廠長都得罪了。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀。我只是在考慮，這規章還要不要遵守下去？

如果對領導的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領導做指示，而這些人又是生產中的精英，他不好拒絕，以免在產生中產生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。”一聽這話你就應該明白，這是領導不想給。因為庫房有什麼物資，還有多少，領導基本都知道。你就乾脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。”

作為一個庫管，還應該有全局觀，大局觀。可能又有人譏笑我了：大局觀和全局觀是領導們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什麼？以前我也沒有，但是接觸到有素質的領導，就可以培養你的大局觀，和全局觀。籌建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什麼該計劃的電料。我看完兩份計劃沒有説什麼。後來孫總採用了機電隊長張建民的計劃。當過電工的我知道他的計劃不周全。後來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我説：“這不是庫管應該管的事。事不關己高高掛起，明知不對少説為佳。”結果我捱了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期。這會給工廠造成多大的損失。不要説你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。”我只好説出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內。於是主任果斷啟用了那個電工的方案。

第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶着一選廠車間劉主任來庫房調拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進庫房就想拿。被我阻止。我説出了理由：“二選廠三台磨，每台磨用該螺栓12套，我們庫房應該備36套，現在剛剛過了調試期，機械工作還不穩定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產的，所以不能給你。”我本以為薛廠會生氣的。薛廠聽完後説：“你的做法是對的，二選廠一星期的產量就相當於一選廠一個月的產量。保二選廠的生產是對的。劉主任去開車買吧。”我是本位主義思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領導在一起工作，大局觀和全局觀能不培養出來嘛。

財務部門和生產是兩個系統，庫房管理隸屬財務而服務於生產。各司其職又密不可分。每個系統都有自己的工作要做。但是有些大型備品備件，沒有生產系統的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。在過去的一年裏，廠領導給予庫管不遺餘力的支持，這才使xx年的庫管工作得以順利完成。再次感謝廠領導的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。同時也希望在xx年的工作中，廠領導、一線工人們給予財務部門一如既往的支持。

作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務本，本立而道生。”我是這樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到。對於本職工作還有許多疏漏的地方。業精於勤荒於嬉，在新的一年裏，我會更加努力學習知識，讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年裏，在各級領導的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍裏，工作會更上一層樓的。

第3篇

我叫黃靜，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛鍊自己，展示自我的機會。做為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發展盡其所能。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。

我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學習情況；二是下一步工作思路。

工作、學習情況本人於09年11月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的`學習和工作中，深刻認識到作為一名優秀的庫管員必須作到以下幾點：

一、工作中做到認真細心，依據入庫交接單和出庫會籤做好當班報表，日清日結。

二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進行碼放。

三、依據入庫交接單和出庫會籤做好當班報表，日清日結。

四、與相關部門做好信息的傳遞工作，對於出現的異常情況做到及時上報。

五、保證庫房現場衞生整潔、產品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。

六、具有較強的溝通和協調能力，掌握車間生產情況，保證車間生產順暢。

下一步的工作思路總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協調和溝通能力，這點自己還沒有作好。在今後的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：

一、工作中多鍛鍊自己的協調和溝通能力。當班多與調度員聯繫，時時瞭解車間生產動態，保證車間生產順暢。

肉製品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產情況結合調度員和車間計劃員作好包裝物的日常調進工作。在保證車間生產的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產生。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產調整。

二、嚴格按照倉庫管理規程和庫管員工作職責進行日常操作，為作一個優秀的庫管員而努力。

要有良好的工作心態和堅定的工作信念。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質，提升業務水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態，去迎接每一天的工作。

第4篇

我叫落落。我很高興參加集團公司組織的這次職務競爭。這次的職務充分體現了集團公司的公平、公正、公開的招聘原則，同時我也很重視這次的自我提升，鍛鍊自己，展示自己的機會。作為雙重匯率的員工，我為了雙重匯率的發展有義務盡力而為。我工作的是集團第二車間倉庫管理員。

我的敍述報告書分為兩個部分:一是職場工作和學習狀況;二是下一步工作思路。

本人於11月因競爭進入倉庫工作。深刻認識到在一個月以上的學習和工作中，作為優秀的倉庫管理員應該做以下事情

1、在工作中細心注意，根據入庫訂單和出庫會編寫班級報告，並於日清日結案。

2、做好物資入庫和出庫工作，所有物資必須按標準裝運

3、根據入庫訂單和出庫會編制班級報告，日清日結。

4、與有關部門進行信息傳遞工作，應及時報告發生的異常情況

5、保證倉庫現場清潔，產品代碼整理整齊，保持良好倉庫外觀。

6、有較強的溝通和協調能力，把握現場生產情況，保證現場生產順利。

總結上一段的學習和工作情況，分析自己工作中存在的不足，意識到作為倉庫系統需要較強的協調和溝通能力，自己還不能做好。在今後的`工作中，要克服自己的不足，努力不影響工作。我打算從以下方面努力工作

1、在工作中培訓自己的協調和溝通能力。班級與眾多人員保持聯繫，始終了解現場生產動態，保證現場生產順利。

肉製品第二車間工作人員大部分是新人，必須掌握現場生產情況，把調整人員與現場規劃人員聯繫起來進行包裝物的日常調整工作。在保證現場生產的基礎上，避免庫存過大產生不良庫存。有特殊情況，應當立即通知現場和調度員生產調整。

2、嚴格按照倉庫管理規章和倉庫管理員的工作職責進行日常操作，作為優秀倉庫管理員努力。

要有良好的工作精神和堅定的工作信念。堅持學習，不斷充實頭腦，在工作中好好思考，教導，總結，增加積累，提高自己的綜合素質，提高業務水平，鞏固工作信念，以豐富的精力和積極的工作心態迎接每天的工作。

第5篇

我叫xxx，是一名冷庫庫管員。在大家的印象中，庫管員就是點點數，應該很輕鬆。我要告訴你，你錯了。在xx冷庫當庫管員一點都不輕鬆，可以説很累。我們xx冷庫是集團公司最大的冷庫，每天的收貨發貨量都很大，二十四小時不停。下面我把庫管員一天的工作向大家彙報一下。

每天的班前會，班長會把出庫的庫位告訴大家。接班之後核對一下品名，日期就可以出庫了。我喜歡出雞胸，因為雞胸出庫時備註的質量信息少。如果出雞皮，則要寫好多，包括入庫日期，生產日期，胸皮腿皮，生產廠家，庫位，去向，脂肪水份蛋白點，讓步接收單號等。有時還未寫完，搬運工已拉出了。如果是幾個車間同時出，那就更熱鬧了。正出庫時，入庫的產品又了，指庫位，點數，看垛碼的好不好，庫內庫外，風風火火。碰到塊形不好的，更是提心吊膽，垛是打起了，等着挨罰吧。盤點是每天必不可少的，先進庫一張張取下，抄一下數，出庫的產品出了，點數，放牌，再寫下一個數。數寫完了，一加，不對，再一遍！出入庫結束之後，把地上的霜鏟進霜車，把竹笆片紮成一捆，急急忙忙往霜池拉，還有，不要忘了寫離崗記錄。倒完霜回了，接班了。如果中間沒有出現數據上的異常問題，則可以長長的'出一口氣然後去報表室做報表。如果有了異常則心跳加快，戰戰兢兢。報表室只有三台老掉牙的電腦，速度慢，還經常掉線，如果別人先，你就慢慢等吧。不要着急，急也沒用。

這就是我們庫管員每天要做的工作，天天如此。另外，庫裏排管上的霜也要經常掃，要不，製冷效果就不好了。還有，我們這兒的南北月台，穿堂每天都要拖。還有，下雨後，廣場的水還要掃，因為下水道口比地平還要高。總之，在冷庫上班每天都挺緊張的。

去年我的崗位是替崗庫管員，每天奔波在不同的庫房，每天接觸不同的產品。小心小心再小心，幸好沒出現大的數據問題。另外我反映一個問題，為什麼雞肉泥合格了，發到車間又退回了，如果是衞檢溝通不及時的話，那就太不應該了。

憑心而論，當好一個庫管員真的不容易，儘管如此，我一直朝這個方向努力。不過，壓力確實大，我就經常做與管庫有關的夢，如果有領導能讓我們睡覺時不再做管庫的夢了，那他就真的是管理上的高手了！

第6篇

報告內容：關於重慶環茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現狀和管理改進的論述。

本人於20xx年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發現我司倉庫的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。

1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統一的擺放方式，造成物料領用不便。

2：以加工半成品件與在庫半成品件混於一處，給物品擺放和良品數據統計造成不便。

3：不鏽鋼，1j117，45#鋼和2cr13的存放方式造成物料的收取和發放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數量的統計。

4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。

5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規格，尺寸等信息。

6，缺少物料採購清單和生產計劃單，原物料大量積壓。

8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產，管理成本增加。

9，由於沒有詳盡的物料統計數據造成部分物料短缺，使生產週期延長。

1，依據物料明細從新規範貨架擺放明細和其它物料擺放。

3，規範車間物料領用，外發加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。

4，與質檢合作確定在庫物料的品質，將短期無法應用於生產的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統一處理。

5，建立完整的管理體系，完善從物料採購到倉庫再到車間各環節的數據銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。

7，在生產過程中消化已在庫成品。依據生產計劃單和成品在庫數據，直接調用或改制在庫成品，半成品，

1，依據物料明細從新規範貨架擺放明細和其它物料的擺放。

現今倉庫物料的擺放並未按照統一的標準，部分物料沒有明確的標識，部分物料的最低庫存量無法執行。根據這些情況應及時細化物料分類明細，明確規範各種類物料的擺放位置和規律，對每種物料都進行明確的標識。而不鏽鋼，1j117，45#鋼和2cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數量統計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質分類擺放。

物料原物料進出存賬目，標準件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細賬目，客户退貨返修明細賬目，

現車間生產物料的領用散亂，部分圖紙缺少數據標識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財務，採購，統計等部門的工作就必須規範車間物料的領用現狀，按生產計劃發料完善發料流程。

由於倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認其規格品質，此部分物料須及時確認，將可應用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，佔用庫房正常物料的擺放面積。

對於車間生產計劃內在製品半成品，倉庫只負責臨時保管，不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓。

pmc管理體系的內容包括：生產計劃數據，物料採購數據，倉庫物料，產成品數據，車間領用在製品數據。從市場部所接的客户訂單→生產部生產計劃單→採購部採購單（依據倉庫數據和車間在製品數據制定採購單）→物料供應商送貨單→倉庫單據→車間物料領用單，成品半成品入庫紀錄。

其中倉庫單據包括：原物料入庫單.出庫單，生產物料超領單，半成品入庫單.出庫單，成品入庫單.出庫單，外協加工出庫單，物料退貨單。物料異常通知單等。

車間單據包括：生產計劃單，生產領料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領申請單。