安全生產月會議通知安全生產月安全生產會議4篇 "共築安全防護網——安全生產月會議通知"
為加強企業安全生產管理、提升職工安全意識，我單位定於10月15日舉行“安全生產月會議”，會議將圍繞“安全生產月”主題展開，旨在進一步落實我國安全生產法律法規，強化企業安全意識，確保職工生命財產安全。敬請各部門務必認真準備，按時參加。
第1篇
根據公司管理規定，擬將召開20xx年第六期安全生產例會。現將會議相關事宜通知如下：
三、參會人員：黨支部書記、安全副總經理、生產副總經理，工程部、客服部、運行部、安全部全體人員，行政部列席旁聽，分(子)公司安全負責人員或經理派遣人員。
參會部門、分公司(子公司)做好提前安排工作，應提前2個工作日向安全部填報參會人員名單、準時參會。若安排在會議當天進行現場值班、應急搶險及其他特殊應急情況的，可臨時酌情准假;但各分公司至少派遣一人蔘加會議。
1.宣貫學習相關法律法規、上級主管部門和公司安全生產工作文件、落實各項安全生產管理要求。
2.學習天津“8.12事故”案例，吸取事故教訓，強化安全意識。
3.各部門、分(子)公司彙報前期安全生產工作開展情況，存在的問題及其他相關建議。彙總各分(子)公司管網信息普查和隱患整治情況，
3.開會時將手機調整為來電靜音或來電震動狀態，保持會場安靜。
第2篇
茲定於 20xx 年 4 月 21 日 17：00 在項目部生活區辦公室召開項目部第七次 周安全生產會議。請項目部所屬各部門按本通知要求做好準備工作，並屆時準時 參加。不能到會人員提前與項目部請假。 會議時間：20xx 年 4 月 21 日 17：00 會議地點：項目部會議室 會議主持：趙聚紅 參會人員： 賈陸一 秦志超 王美軍 王玉龍 武海書 詳 細 內 容 把 鵬 陳洪山 王相軍 郭永忠 徐 亮 劉良紅 許雷崗 孫志偉 姜志傑 吉子高 張婷婷 李振興 黃細平 孔茜茜 李存虎 謝繼勇 王兆彬 楊 森 樑貴山 王海鵬 張 楠 陳孝和
(一)傳達貫徹項目部有關安全生產工作部署及要求等。
(二)總結項目部各工程號上旬安全生產工作情況，研究項目部安全生產發 展動態，對存在問題分析原因，制定方案和措施，安排佈置中旬安全生產工作。
(三)會後要將會議議定事項等以《安全生產工作會議紀要》形式分發相關 人員，並報項目部安全部門備案。 (
中煤建築安裝工程集團有限公司 山西高河礦井選煤廠項目經理部 20xx 年 4 月 20 日
第3篇
xxxx年8月25日，xx廣安、陝西延安相繼發生重大交通事故，震驚全國。xxxx年8月28日國務院安全生產委員會召開全國交通安全緊急電視電話會議要求：深入開展道路交通安全大檢查，有效防範和遏制重特大交通事。為傳達貫徹落實國務院、交通部、公安部等管理部門一系列的文件，汲取交通事故血的教訓，防範於未然，遏制事故的發生，集團公司定於召開安全生產緊急會議。
三、與會人員：集團公司所屬各單位總站長、分管安全副總站長、分管客運的副總站長，集團公司運輸科、保衞科、信息中心等部門負責人，集團公司車技安全科全體人員;
1、傳達國務院、省、市各級政府8月28日電視電話會議精神;
2、播放從媒體下載的xx“8.26”、陝西“8.26”事故報道;
3、通報集團公司旅汽 “8·23”、五0七車隊“8·25”死亡事故;
4、與會人員探討上述事故的'原因，應汲取的教訓及防範措施;
5、傳達《交通部關於進一步加強長途客運安全管理工作的緊急通知》;
第4篇
今年六月份是全國第十四個安全生產月，也是以“加強安全法治、保障安全生產”為主題，堅守“紅線”意識，不斷提升公司安全生產主體責任，提高公司人員安全素質和自我保護能力為目標，突出安全生產責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位，發揮黨、政、工、團齊抓共管作用，共同創造一個安全、有序、和諧的生產工作環境一個動員。剛才，我們總經理從 方面對今年安全月做了詳細的安排。我非常贊同，下面，我就圍繞安全和生產兩大內容，突出?現場零隱患、安全無事故?活動目標，再強調三點。
一、強化憂患意識，充分認識實現安全生產的極端重要性。
今年以來，我們發生一般性工傷事故3起，違章事故多起，加上產量提升步履艱難，經濟下行勢頭依舊存在。在市場低迷、煤價低位的態勢下，如何抓好安全工作，防止和避免出現安全形勢隨經濟波動而滑坡，這需要我們高度警覺、深入思考、認真對待和深刻反思。如何持續提升安全發展理念也是我們當前全員面對的重點課題。
對公司宏觀經濟大局而言，產量提升，礦井發展是主題。但對煤炭行業來講，我們必須樹立和強化?發展是主題，安全是主線?的理念。從煤礦安全生產事故發生的規律分析，煤炭經濟大起大落時期，往往是煤礦事故易發多發時期。因此，我們要樹立戰勝困境的信心，特別是我們領導幹部要在抓安全管理上，做到精力不分散、力量不弱化，如果我們領導幹部思想上鬆一寸，管理上鬆一尺，下面就會鬆一丈，這是管理不可抗拒的規律。我們在處理安全隱患和三違現象過程中，必須堅持制度管理、實事求是、公平公正。
必須推行紅線管理，安全紅線不能碰制度。對於“安全紅線”我們要從思想上敬畏，從行動上不越位。全面樹立“安全紅線”就是“高壓線”，誰觸碰，誰就是自毀前程乃至於自己整個生命。去年我們制定出台了公司安全七條“紅線”規定。之所以制定安全管理紅線，就是進一步規範安全管理行為，制定崗位操作紅線，就是規範員工操作行為。我們必須樹立“紅線不能碰”的思想，?‘命’字在心，‘嚴’字當頭，要強化安全生產的底線思維和紅線意識，對安全生產隱患‘零容忍’。?
所謂?底線思維?，就是凡事從壞處準備,努力爭取最好的結果。凡事做了最壞打算,最終結局經常是最好的收穫。善用底線思維,以積極的態度前瞻風險、守住底線、防患未然，如果把底線思維築牢,把各種可能的因素想深想細,做到有一萬個安全保障、要想到萬里面的一個隱患,只有這樣我們就能夠從容應對各種?不測?因素。越是面對困難和挑戰，越要保持清醒頭腦，不迴避矛盾，不掩蓋問題。越是煤炭形勢嚴峻、市場變化大、經濟效益下滑，越要重視安全工作，抓安全的精力絕不能放鬆、現場管理絕不能滑坡。因為，底線思維是安全閥,是穩壓器,是保險槓，在公司當前的經濟形勢下，守護安全更為重要，安全生產這一底線失守，我們面臨的局面必然是雪上加霜。
(三)執行落實好新安全法、雙七條的再學習，強化?公司‘四最七不’安全發展綱要?執行力。
結合新安全法、雙七條的再學習，深化、細化公司?四最七不?安全綱要的內涵，並將公司安全綱要的學習作為安全生產行動規範條例，做到人人牢記，要做到鐵規定鋼執行全覆蓋。使基層單位自覺執行七不綱要，不要不安全的產量，絕不留情。讓三違、隱患無生存市場。
(四)突出礦井現場零隱患管理，狠抓人員三違懲治教育，確保生產在安全狀態下穩步推進。
一是強化全員工作態度。各項工作的落實要體現?認真?二字，取締麻痺大意、混日子行為，把員工的工作態度端正起來，把幹部工作作風轉化到服務安全生產的工作上來。
二是強化管理責任。在安全管理工作方面，我們突出執行一個?嚴?字。落實一個?實?字。以敢於負責、敢於擔當來強化執行力。以緊盯生產工作面，來杜絕睡崗、脱崗、空崗等現象的發生，做到專人抓、專人管。以規範作業規程為基礎，來解決幹部職工努力發現問題、積極排查問題、主動解決問題的能力。
三是強化隱患排查管理和有效處臵。對重點部位、關鍵裝臵進行專人管理，同時要求密切關注生產細節問題，做到隱患銷號管理井然有序，隱患處理不遺漏、不拖延。
二、夯實安全管理基礎，着力提升安全防範能力。 (一)要堅持?培訓是最好的福利?。要高標準、全方位、深層次抓好員工的安全教育培訓，要着力打造好學習型班組，開展好?現場零隱患?活動，讓班組建設成為生產工作最為穩定的基石。
(二)深化公司?四最，七不?工作綱要。即：安全是企業最大的政治，安全是企業最大的效益，安全是職工最大的福利，安全是幹部最大的責任。不安全不生產、不排除事故隱患不生產、不落實規程措施不生產，不要不安全的領導;不要不安全的員工入井;不要不安全的產量;不要帶血的煤。
我們梅斯布拉克煤礦的員工一定要牢牢把握這個開啟幸福的鑰匙，強化抓好公司員工自我安全的信心、決心和意志。實踐證明，安全可以抓好，事故能夠避免，關鍵在超前預防。
(三)要把國家煤礦安監局局長黃玉治同志對煤礦事故?四個對待?貫徹落實到每個員工安全教育工作中。真正做到把歷史上的事故當成今天的事故對待，警鐘長鳴;把其它行業的事故當成自己的事故對待，引以為戒;把小事故當成重大事故對待，舉一反三;把隱患當成事故對待，杜絕僥倖。同時，要把問題當成事故來分析，把隱患當成事故來對待，把苗頭當成事故來處理，做到人人、事事、處處預控安全全覆蓋。
xx年公司確定礦井安全質量標準化達到一級，這一目標的實現就必定要求我們把?基礎強化?和?標準落實?作為我們各項工作的着力點。
?基礎強化?的核心內容是圍繞強化安全生產基礎建設這條主線，突出?礦井質量標準管理?這一重點，抓住?責任落實、秩序規範、隱患治理?三大關鍵，按照?減少一般事故、控制較大事故、遏制重大事故、杜絕特大事故?四條路徑來落實基礎強化管理工作。因此，我們務必做到三點，一是做到隱患排查治理不應付。樹立?隱患就是事故?必須有能力把隱患查得出、控得住、治得好，必須嚴格落實全面排查制度，堅持每週進行一次全面、系統、徹底的安全隱患排查治理，要把安全工作回頭看制度，紮紮實實落到實處，真正體現出安全管理工作深查細挖，做到橫到邊、豎到底，一處不漏地把隱患排查出來，要發現一處、整治一處，決不能因隱患不治理導致災難。二是做到應對?一通三防?管理不含糊。要認真開展一通三防階段性會戰，嚴格落實礦井瓦斯防治工作?十條禁令?和?八項規定?，堅決做到令行禁止。三是做到落實防治水工作不僥倖。嚴格執行?有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後採?防治水規定，一定要消除僥倖心理，消除?應該沒事?的心態，堅決落實調度員、區隊長和班組長應急指揮、停產撤人的職權，杜絕冒險作業。
?標準落實?。一是做實安全質量標準化建設。推行?動態驗收-定期評價-嚴格考核?管理模式，推動實現動態達標。二是積極主動加快實現採煤方法改造項目。讓我們的員工早日從繁重的體力勞動中解放出來。三是強化建設現代化礦井意識的緊迫感。以生產規模化、裝備現代化、安全系統化、管理科學化、隊伍專業化、礦區生態化為重點，自我加壓打造庫拜地區煤礦行業一流設施和示範礦井積極工作。
