財務經理年終總結4篇財務經理年終回顧:收穫與成長

來源：巧巧簡歷站 2.04W

本文主題為財務經理年終總結。年末即將來臨，財務經理在這個時候需要對公司財務狀況、業績、預算、税務等方面進行全面的分析和總結。通過這份年終總結，可以幫助領導層更好地瞭解公司經營情況，也為制定來年的規劃提供依據。

第1篇

公司是一個有機的系統，是一個關於運營資本、資本預算、資本結構和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構成的系統。其中運營資本就是企業的流動資金，資本預算是長期資金的投資問題，這裏指的是財務口徑的投資，偏重於行為的性質，而不象會計口徑的投資側重於科目，僅指企業對外的投資。例如固定資產投資就是企業內部長期資本投資，要納入財務計劃。

財務經理要制訂這一系列決策的計劃，來保證有足夠的資金償還到期債務，並能夠充分利用投資機會，即通過財務計劃為公司建立一張藍圖。財務計劃內容包括：

財務計劃的制訂過程首先是輸入各種數據，如銷售額、回收款、成本、利率、匯率的預計數、當前的財務狀況和可供選擇的方案。然後通過數學模型確定輸入與輸出間的關係，模型分長短期，短期1年內，長期5—10年。最後輸出預計財務報表和預算。

財務計劃的編制程序一般是自下而上、自上而下、或者兩種互補的方式。自下而上是下層對上層的承諾，自上而下是上層根據下層的承諾來約束下層。

編制財務計劃，首先從現金預算着手，以銷售為基礎，考慮現銷、賒銷比例，信用條件，收款時間，支付方式做出時間與流量相匹配的預算表。再根據銷售考慮購進、生產耗費、工資、費用等現金流出量及時間。最後考慮與銷售無關的其他現金流量完成現金預算的編制。其次是編制預計損益表，在現金預算的基礎上，考慮其他會計調整慣例，如攤銷無形資產、待攤費用、折舊等期末會計調整項目，按照權責發生制原則編制預測損益表。最後根據現金流量表、銷售預算、生產預算、採購預算、資本預算、費用預算等編制預測資產負債表。

第2篇

1、4月23日至24日對財務部各個崗位人員進行約談，對各個工作崗位職責進行梳理，主持內部工作協調會議，根據各個崗位工作飽和度調整崗位職責

2、4月25日至4月26日瞭解公司各項管理制度、各部門各崗位業務內容及業務流程，把握業務工作重點，公司領導對財務工作的期許，調整財務部門工作重點

3、4月27日至4月28日製定公司財務制度及財務流程，報總經理審批，並下發到各個部門執行

4、4月23日至4月30日根據歷史資料及財務數據，制定各個部門預算指標，與各個部門負責人溝通，報總經理審批執行，作為下月工作考核依據

1、以月為單位通過財務指標對加工廠及直營店進行考核

2、每週一對加工廠、門店進行盤點清查，督促報送相關庫存管理台帳及盤點表，進行成本費用核算

3、制定嚴格規範的採購制度。 ①建立原材料採購計劃和審批流程。 ②建立嚴格的採購詢價報價體系。 ③建立嚴格的採購驗貨制度。

4、根據加盟合同建立合同台帳，嚴格執行總代合同規定的商家返利比例與付款時間，督促出納按付款流程付款。

5、對各個部門各種費用開支進行計劃控制，費用的支出與收入及所產生的效果進行配比，制定費用標準，並納入部門業績考核，在月末根據費用開支情況進行財務分析

6、監督後勤、工程、市場部等部門建立物料設備管理台帳，按項目分項管理，審查執行結果，跟蹤物流動向，並將其作為財務分析中的一項原始依據；對各部門各項收入所涉及相關產品、物料、設備實行統一定價，編制定價清單以備查

7、對廣告費、裝修費實行單獨定向管理，廣告費根據預算收入情況，不得超出收入比例的15%—20%，裝修費及廣告費要先進行預算審批，財務根據預算審批情況進行費用考核，核銷費用報銷執行。（注：以上5月工作計劃涉及制度、流程、標準體系建立的，在10日前全部完成）

1、加強財務指標分析力度①按時完成月度、季度財務分析報表，上報數字做到零差錯。 ②重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標着重進行分析。 ③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

2、招商部加盟合同每月25日核對，對合同所列加盟費、保證金、服務費相關條款及付款時間嚴格把控，及時督促經辦人員按規定時間收取相關款項，保證資金回籠順暢

3、每月初5日前組織各個部門、加工中心及各直營店報送銷售預算指標，根據銷售預算及歷史資料制定其他成本、費用、利潤相關指標，作為各個部門業績考核標準；

4、完善部門內部績效考核，對各個崗位制定考核標準，每月末根據各崗位員工工作完成內容及完成質量進行考核

第3篇

回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁彙報：

組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我部的本職工作，隨着業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脱出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本着“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達2億3757萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數。制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規範各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出台了關於財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與税務機構建立了良好的税企關係，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

資金對於企業來説，就如“血液”對於人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的'銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“aaa資信企業”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關係，以期達到積累企業信譽的目的。我部於3月—5月向銀行申請房地產開發貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關係，同時使我們對貸款工作有了全面的瞭解，學到了新的業務知識。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關係到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出台各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。由於董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元，資金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25% 。在這5個月中，財務部和招商部同心協力，加班。

第4篇

20xx年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營一線，認真發揮公司職能部門監督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。現將一年的工作情況彙報如下：

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，並認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，並對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑑管理使用規定，管好、用好了財務印鑑，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和税收管理工作。

6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先後參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得税培訓等。

二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位瞭解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，並將有關情況及時與生產單位勾通。

2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了認真的瞭解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。