銷售自我鑑定缺點和不足之處2篇 銷售中的自我審視：發現缺點和提升之路

在職場中，銷售團隊的自我鑑定是提升個人能力和團隊合作的重要步驟。然而，要真實地反思自己的缺點和不足卻並不容易。本文將探討銷售人員常見的自我鑑定缺點和不足之處，幫助他們建立更強大的銷售技巧和自信心。

第1篇

首先我先鑑定一下20__年我看到的關於公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯幼稚，若有不妥之處請原諒。經銷商為盈利影響我司銷售

我在工作中逐漸瞭解到經銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經銷商自我又沒有本事全面鋪貨到終端，結果經銷商是簡便了，工作做得少反而錢賺得多了，可是我們的終端市場都丟失了，經銷商用我司的利益換來了自我的經濟收入，並且公司認為這種情景還不是少數!這也是有時候二批空倉而不願接貨、去接便宜倒貨甚至寧願做其他產品的重要原因，若不加以糾正，我司的市場佔有率將無法得到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優勢。

所以我們必須認真調查，一旦發現這樣的情景立即採取措施、重新建設二批網絡將貨卸下去。若經銷商不願執行可明確告訴他，我們自我將開放的開户二批，對其庫存一概不負職責，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會研究照顧其利益。

制定合理的價差策略，調動各級經銷商的銷售進取性，目前我們的主流產品在消費者這塊知名度比較高，像純淨水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經銷商的價差不夠、喪失進取性而影響了銷售，導致其他公司的產品有隱隱趕超我們的趨勢。

打個比方像我司_-_元這類的產品為我們業務員操作的產品來説，在於終端零點給予他們來説最多都僅有_元的利潤，這樣的產品如果不是旺銷產品老闆憑什麼賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢為了自我的利益那麼他們的選擇可見而知。所以個人覺得必須重視價差理順價差，在於一些剛開始做的新品和非暢銷品上給予終端零點一些價格差上的彈性。

個人覺得這一點康師傅公司在於他們的_銷售上處理得十分好，有相當充分的彈性，如果我們有新品出來的時候如果也是這樣的一種策略，我們業務員有信心在短短數月內消滅本區內同類競品。給予價格上一部分的彈性，雖然這一説法可能會讓公司領導覺得我們是降價銷售損失了自我的利益，其實不然：我們能夠採取開票價不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。

這樣新老產品配合起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進行銷售，給予零點必須的價差不但能提高他們的進取性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調動經銷商、二批商的進取性。

相對於我們的第一競爭公司康師傅來説，廣告宣傳不到位，造成品牌基礎下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今後就更難辦了。當然這個對於我們來説工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業務員的討論範圍了。可是廣告對於銷售的拉伸作用還真是有着無法估計的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列展現我司產品的載體上我們相對於第一競爭者都處於下風。

首先是工作態度，每一天都只是想着完成公司的任務，沒有自我個人的突破，工作進取性沒有開動起來。

然後是工作方法，有些時候能夠採取很多方法避免一些不必要的麻煩，甚至能夠提高自我的工作效率改變一些結果。可惜由於經驗的原因在當時沒有想到事後才醒悟過來，我相信在以後的工作當中同類型的事情我將會處理得更好。

第2篇

時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。

來到案場以後首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到此刻對銷售流程有必須的認知，背後其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫忙。接觸置業顧問的工作後才明白，工作量不大，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是學無止境的。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業績，爭奪提成，經常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫忙。

剛開始進入案場的時間不長，所以自我對公司的一些規章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫忙下已經改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自我還是要不斷的提高，一方面自我要多學多問，另一方面也期望領導的鞭笞，同事的提點。

個人的發展離不開公司的發展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以後工作中，我必將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴於律己，認真鑽研，努力學習，用使命般的活力應對客户，用認真嚴謹的態度應對我的職業，為客户製造感動，為公司創造利潤！