關於保安隊長的述職報告2篇 保安隊長：引領安全前行的勇者

本篇報道旨在就保安隊長的工作表現進行述職報告。保安隊長是企業安全工作的重要骨幹，負責協調管理保安隊伍，確保企業安全有序運營。通過本文，將詳細介紹保安隊長在崗位上的職責履行情況以及取得的成績，為企業整體安全工作的提升做出積極貢獻。

第1篇

09年在公司領導的正確指導和悉心關懷下，在各項工作中都能走在前面、幹在前面，給隊員們樹立榜樣，增添了幹勁和信心，領導曾多次親臨隊伍中，給隊員講形勢、講要求、講業務技能及工作方法等知識，使隊員深受鼓舞，更重要的是每一次大的活動，都能親臨現場，組織指揮，這一切都是出色完成任務的重要保證。

其次工作上創新，工作中沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和説教上，而是去關心和幫助隊員，如一位隊員的手受傷後，工作生活受到影響，我帶領其他隊員及時去看望他，工作上幫助調整，讓他安心養傷，這種人性化管理，使隊員們在工作中感受到樂趣，對待工作態度向敬崗愛業轉變。

所以今年來，沒有發生廠內物資被盜現象，但破獲了幾起內部偷手機、香煙等事件，這都凝聚着隊員們的智慧和汗水。存在的`主要問題與不足：

2、大多數隊員來自其它行業，進入保安隊伍工作時間不長，工作經驗不足。

3、思想觀念沒有及時的轉變。下一年度工作計劃：在今後的工作、生活中，進行每一個工作日的小結、分析，增強服務意識，提高服務質量，克服困難，不管任務多麼艱鉅都會迎難而上，把明年的工作做得更好，完成的更加出色。

第2篇

我自20xx年擔任集團公司、後勤服務中心保安大隊長，過去的一年中在公司和中心各級領導的正確領導下，我與保安大隊全體，同心協力，順利的完成了企業的安保工作，下面，我將一年來的工作情況向領導和同事們彙報如下：

安保行業是一隻特殊的隊伍，因此在隊伍管理上我採用嚴格的半軍事化標準進行管理，在日常執勤和安保等工作中，我都要求保安隊員，嚴格的按照半軍事化標準執行任務。為了使隊伍的管理更加的規範化，20xx年我將保安大隊的各項規章制度，進行了全面的整改，制定了一套全新的工作規則，進一步細化、完善各項規章制度，使保安隊員在執勤工作中有章可循，促進工作開展，提高工作效率。

為了使隊伍整體水平得到提升，一年中，先後組織、安排隊員參加呼倫貝爾市公安局，舉辦的保安職業培訓25人次，同時定期組織保安隊員，利用休班時間開展軍體訓練，大力培養隊員軍事素質，通過多種培訓方式，促進隊員綜合素質得到提升。

在隊伍建設上，我重點抓了隊伍科技含量的提升，20xx年在公司領導及各兄弟單位的幫助下，保安大隊先後在幾個重點部位，增設了電子阻車器、防盜器、監控設備等先進的安保設施，大大提高了隊伍技防水平，通過人防和技防的有效結合，確保企業安全穩定。

通過嚴格的管理，隊伍的安保水平有了進一步提升，20xx年，保安大隊抓獲盜竊礦山物資案件20餘起，抓獲違法人員30餘人，同比20xx年發案率降低了50%，一年中處置羣體性上訪事件37起，勸阻非正常程序上訪人員600餘人次，配合信訪部門、公安機關到外地接訪3次，參與大型活動安保工作11次，為企業健康發展創造了良好的'治安環境。

作為一個基層管理者，個人的素質培養非常重要。工作中，我一直不斷的學習充實自己，一方面積極參加公司舉辦的各類培訓、學習活動，對中央八項規定、神華21條、集團公司28條進行了認真學習，有效地提高了自身管理水平。另一方面積極學習業務知識，先後自學了《企事業單位內部治安管理條例》《保安管理》等工具書。並觀看了保安管理方面的視頻及資料

學習先進安保隊伍的管理經驗，豐富了自身業務知識。通過學習與實踐結合，有效地提高了自身業務水平，增強了對安保隊伍的管理能力。

20xx年的工作中雖然取得了一定的成績，但是，還存在着很多問題和不足，

1、在隊員管理上還存在一些漏洞，對個別隊員素質培養上力度不夠，致使隊伍整體素質提升緩慢。

2、安保工作專業知識不足，還需要進一步的學習補充。

3、工作中缺乏創新意識，管理方式死板，需要進一步改進。同志們，新的一年裏，我會加強學習，廣開思路，努力提升管理水平，帶領全體隊員做好企業安保工作，保障企業安全穩定健康發展。