工會年度工作總結銀行3篇 "銀行工會年度總結：合作鑄就輝煌，社會責任擔當引領未來"

該銀行工會針對本年度工作進行了全面總結，回顧了工會活動、員工福利、職業技能培訓等方面的成果與不足，力求為員工提供更完善的保障和服務。

第1篇

2010年xx銀行工會在上級行工會和支行黨委正確領導下，深入學習黨的十七大精神，以鄧小平理論、“三個代表”和“科學發展觀”為指針,高舉二次創業大旗，服務全行中心工作，努力在和諧企業文化建設，職工權益維護，員工積極性調動和民主管理建設方面有所作為，較好地發揮了工會聯繫羣眾的橋樑和紐帶作用。

（一）開展文體活動，豐富職工文化生活，努力建設好職工之家。

舉辦豐富多彩的文體文化活動，是活躍和充實員工業餘生活，是增強工會工作活力，建好職工之家的基本工作內容。這是工會全年工作的主要工作思路和工作重點。總的要求是，在工會活動時間安排上力求每季度開展一次活動，活動內容安排上，力求做到員工能廣泛參加的健康、輕鬆、愉悦的活動項目。按照這一要求，在前三個季度，相繼舉辦了 2010年“慶元旦,迎新春”羽毛球比賽、組織遊覽了上海“世博會”遊園活動、開展了“內控與合規”演講比賽等工會活動，近日籌備第四季度“慶元旦”炒地皮紅五比賽活動，以豐富員工文化生活,陶冶職工情操。

今年是x行股份制改革上市的第一年,也是省銀行開展二次創業活動，提出用

3、5年的時間,通過艱苦創業和拚搏，實現創建主流銀行、精品銀行的目標的第二年。支行工會根據行黨委工作安排和部署，深刻領會主流銀行和精品銀行的內涵，努力把企業文化建設融入貫穿到二次創業中去，有力促進了二次創業活動的開展。工會從自身的特點和工作任務，積極發揮工會的優勢，加強企業文化建設。一是堅持創建知識型團隊的“人本”文化建設。以創建學習型企業組織為平台，以提高員工隊伍整體素質和企業核心競爭力為目標，支行工會積極做好員工業務知識培訓和技能考核，廣泛開展崗位練兵活動。今年又根據上級行工作部署和本行業務發展的需要，大張旗鼓地開展了全員崗位練兵活動。新增業務知識網絡測試吸引了業務線的全體員工參加,並在省銀行統一的網絡測試和市銀行現場知識競賽中取得了較好的成績。支行還組織臨櫃員工技能奪標考核，選拔選手參加了市銀行第xx次業務技術比賽，並取得了業務技能兩個項目第一名、三個項目第二名和兩個項目分別第三名、第五名及團體第二名的優秀成績。通過以上活動，促進了我行“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動的開展。其次，開展爭優創先活動，促進進取型團隊文化的建設。讓典型引導人，讓事蹟教育人。今年我們繼續通過市銀行“員工之星”事蹟介紹平台，大力宣傳我行員工，立足崗位，勤勉盡職，無私奉獻的不平凡事蹟。榜樣的力量是無窮的。工會堅持每年評比先進，弘揚先進人物，宣傳先進事蹟，目的就是要進一步鼓舞士氣，凝聚人心，培養一支積極向上，有愛心有信念的，具有勇於進取拚搏精神的有戰鬥力的團隊，今年，青海玉樹大地震造成的災難，牽動了全行員工的心，大家紛紛向災區獻愛心，踴躍捐款元。第三，圍繞業務中心，積極推進合規文化建設。合規創造價值，安全就是效益。為了能使員工對堅持合規與加強內控建設的重要性有更深更全面的認識，牢固樹立合規和風險意識，支行工會舉辦了“內控與合規”演講比賽，11位員工從不同角度和側面對合規文化建設的重要意義進行了生動的闡述，使全行員工受到了深刻的合規文化教育。

（三）把關心職工疾苦，傾聽員工訴求，排解員工困惑作為工會維護員工權

工會開展“五必訪”活動，是工會維護員工合法權益的主要組成部分，是關心和維護員工合法權益的具體體現。員工生病住院，員工父母病故、員工生小孩，工會都會組織慰問，送去組織的關心和祝福。工會更是把一年一度的春節送温暖，困難職工生活困難補助作為工會維護職工權益的一項重要工作來認真落實。對有困難的職工建立困難檔案，實行動態管理。對因病或意外造成的生活困難的職工，認真向上級行或地方工會申報困難補助，儘可能使有困難的職工得到組織的補助，以充分體現單位大家庭的温暖。為更好地開展“五必訪”活動，推進“職工之家”建設，近日，我行還制訂了《xx銀行員工個人重大事情管理（暫行）辦法》，以員工的事情無小事的理念，認真關心員工的工作和生活。

（四）完善職工代表大會制度，促進民主管理建設，尊重和發揮員工主人翁的作用。

根據職工代表大會制度，11月召開了x屆三次職工工會代表大會，大會聽取和審議通過了行長工作報告、工會工作報告和財務工作報告。大會期間代表們認真履行職責和大會賦於的權利，暢所欲言，圓滿完成了大會各項任務。大會的成功召開，維護了職工的知情權、參與權和監督權，推進了行務公開,促進了我行民主管理建設。

2011年xx銀行工會工作的總體要求是，以鄧小平理論和三個代表為指導，認真學習十七屆四中、五中全會精神和中央經濟工作會議精神，高舉二次創業的偉大旗幟，堅持科學發展觀，堅持以人為本，廣泛開展員工建功立業活動，充分發揮員工的聰明才智和主觀能動性，凝心聚力，積極工作，奮發有為，為構建一個進取、和諧的工作學習環境，促進我行改革和發展作出積極的貢獻。

一、開展文體活動，豐富職工文化生活，提升員工生活品質。

明年工會的主要工作重點之一，就是要通過文體活動的廣泛開展，豐富員工的業餘文化生活，提高員工業餘生活品質。首先，認真組織，合理安排。在時間安排上，支行工會要求每季開展一次文體活動；在活動內容安排上，廣泛聽取徵求員工意見，儘可能舉辦廣大員工都能夠參加的文體活動項目。其次，積極參加地方和上級行組織的文體活動，擴大我行影響力。第三，以工會活動小組開展員工喜聞樂見的具有自身特色的文體文化活動。

二、營造員工學習氛圍，開發員工學習需求，培養員工學習興趣。

首先，要提高員工參加學習培訓的重要意義的認識，增強學習的急迫性和危機感。x行成功上市後，按照建立現代企業制度的要求，各項改革明顯提速。當前，工會要立足銀行“四支”隊伍建設，提高從業人員素質的要求，對職工進行宣傳教育，並通過組織舉辦金融知識講座或知識競賽等活動，提高員工的認識，激發員工參加各類學習培訓的積極性，營造濃厚的員工學習氛圍。第二，以機制創新為契機，增強員工競爭意識，促進員工崗位練兵。“以崗定薪，以績定酬”全新的分配機制，將是銀行資源配置改革的重頭戲。要抓住員工將對自己的崗位重新定位，有豐富自己的業務知識，提高業務能力和水平的意願要求，以勢利導，順勢而為，創新培訓機制，做好調查研究。要以業務發展的需要和員工的需求為目標，本着缺什麼補什麼的原則，突出重點，開展崗位練兵活動，提高員工業務知識水平和操作技能。第三，開展勞動競賽，要堅持正面導向的激勵機制，鼓勵員工崗位成才，提高員工參加業務知識、技能培訓的積極性。對積極參加各項業

務知識和技能培訓，業務知識和技能考核優秀的員工，要給予精神和物質的獎勵，包括在人員的使用、組織療養和物質的獎勵。

三、以創建省級文明單位活動為載體，以推進和諧企業文化建設為目標，以二次創業活動為動力，努力打造主流銀行和精品銀行的建設，全面提升銀行企業形象。

1、根據我行二次創業三年發展戰略規劃（綱要）提出的創建省級文明單位的目標，制訂創建省級文明單位實施方案，按照創建內容、標準和要求，認真組織實施。

2、以二次創業活動為契機，強化員工以價值創造為核心理念意識的培養，增強打造主流銀行、精品銀行的緊迫感和責任感，加大我行服務品牌建設,以價值創造為核心理念文化的導入。首先，服務業務中心,推進服務品牌建設。要抓住網點服務標準服務導入工作這個平台，作為服務品牌建設的工作切入點和突破口，從服務教育培訓做起，創新服務模式和工作方法，確保規範化服務標準落實到每個操作程序和工作環節。工會要充分發揮職能的優勢和作用，在服務品牌建設中能起到推波助瀾有所促進的效果。在二季度由工會牽頭組織舉辦一次服務標準知識競賽或爭當服務標兵的競賽活動，配合全行網點服務標準導入工作全面推進。其次，高舉二次創業偉大旗幟，深刻領會二次創業內涵，把以價值創造為核心的企業理念灌輸到每個員工。先進的企業理念文化是企業長盛不衰的靈魂。重點要號召員工通過學習趙忠世行長二次創業活動文章中就如何打造主流銀行和精品銀行的精闢闡述，以及專家講座，領導輔導，學習討論和徵文等活動，加深員工對以創造價值為核心的企業理念的理解和認識，切實牢固樹立價值創造的觀念；同時要積極引導員工立足工作崗位身體力行的投身於價值創造的實踐，並在刻苦地實踐摸索中體驗收穫，享受成功的喜悦。

3、牢固樹立以人為本觀念，推進和諧企業文化建設。明年是農業銀行股份有限公司成立的第三年，隨着體制、機制改革的逐步深入和人力資源改革力度的加大，新問題，新矛盾也將如約而至。新舊觀念碰撞，利益格局調整，必然會帶給員工程度不同的思想衝擊，積極的和消極的，正面的和負面的影響，將間接地或直接地反映到工作學習中來，反映到員工隊伍建設中來，反映到和諧企業文化建設中來。對此，工會要圍繞銀行改革發展的中心任務，服務大局，積極參與，牢固樹立以人為本觀念，在如何疏導和化解我行深化改革中所產生的一些員工的思想問題和矛盾，着力做好幾方面的工作。一是要適時開展政策和形勢教育，使員工認清當前的國際國內經濟和金融形勢。引導員工正確的理解銀行股份制改造所出台的各項政策和措施，擺正個人的位置，順應銀行的改革和發展，併發揮好自己的聰明才智，積極參與，奮發有為。二是做好員工思想政治工作，通過開展向先進模範人物學習的活動，用身邊的先進人物和先進事蹟教育員工，幫助員工理順改革大局和個人利益的關係，樹立正確的人生觀和價值觀。三是要積極參與涉及員工相關利益的制度和辦法的制定、建立和健全，力求早介入，在源頭有所作為，積極有效地維護職工的權益，使共享改革成果的最終目的落到實處，促進銀行和諧企業文化的發展。

四、加強工會自身建設和職代會制度建設，努力提高民主管理建設的能力。

1、加強工會自身建設，發揮工會組織作用。一是注重工會幹部素質修養，提高政策水平和工作能力。一方面要加強理論、政策學習，提高政策理論水平；另一方面，通過以會代訓，相互工作交流形式，提高工會幹部工作能力。要着力抓好工會幹部的思想作風建設，重點是要增強四個意識。一是政治意識，要牢記

把握髮展第一要務，開展工會各項工作，把黨的各項金融政策、方針貫徹落實好；二是責任意識，要有強烈的事業心、責任感，始終保持奮發有為，昂揚向上的精神狀態，忠實地履行工會的社會職能，維護員工的合法權益，城心誠意為員工辦實事，堅持不懈為員工做好事；三是創新意識，堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線，着眼於新的實踐，不斷總結工會工作經驗，開拓工會工作新領域；四是羣眾意識，牢記工會的性質和使命，滿懷對員工的深厚感情，繼承和發揚工會組織的優良傳統，一切為了員工，一切服務員工，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。二是研究制訂工會工作計劃，增強工作的計劃性、針對性，做到工作有目標、重點和措施，提高工作效率。三是做好女工工作。一方面加強女工教育。發揮女工組織的教育職能，引導女工正視現實，加強自身素質修練，自強不息、勇於競爭，為全行的改革發展作出更大的貢獻。另一方面是以各項創建活動為載體，推動全行女工工作更上一層樓。

2、推進職代會制度和民主管理建設，關心和維護職工的權益。一是要根據工會章程和職代會制度的規定，做好明年職代會選舉換屆工作。依據工會章程和職代會制度，充分籌備好相關會議內容的準備工作，力求工會選舉換屆和職代會按時順利召開，職代會制度得到落實，使代表能充分履行自己權利，推進民主管理建設。二是廣開言路，集思廣益，促進民主管理。通過召開職工座談會，開展獻計獻策等羣眾活動，廣泛聽取員工意見和建議，為支行決策提供客觀依據，提高決策的科學性。三是真誠為職工報務。關心職工工作、學習和生活，注意傾聽職工的呼聲，做到耐心、細心和誠心，為職工理順情緒，釋疑解難；關心職工生活，懷着愛心、真心和熱心，為困難職工排憂解難。第四，開展 “職工之家”建設。認真實施《xx銀行員工個人大事管理（暫行）辦法》，推進和諧企業文化建設。

第2篇

按照行黨委的工作要求，現將我部2012年主要工作事項做一小結，同時，將下一年度的工作安排報告如下。

對我行各營業機構的窗口服務工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。為不斷提升我行的整體服務水平，真正做到以服務工作促進分行各項業務的全面發展，今年4月，按照新一屆分行黨委的指導意見，在原有的服務工作管理辦法的基礎上，我部重新修訂並出台了新的《**銀行**分行文明優質服務工作管理辦法》。與老辦法相比較，新的管理辦法體現出服務管理與業務發展並重，且緊密相結合的鮮明特色。辦法條款精細，操作性強，更加切合我行的管理工作實際。幾易其稿後，在2012年4月中旬召開的全行文明優質服務工作會議上頒佈執行。

同時，為將省行黨委的全面落實首問負責制的工作要求真正落到實處，今年3月末，我部還專門邀請省行工會服務工作專管人員來行，舉辦首問負責制培訓班。全轄200餘名幹部員工參訓，培訓內容也刻製成錄像光碟，下發轄內所有營業機構，組織全體員工學習，指導員工的實際工作。

新的服務管理辦法頒佈後，我部立即安排本部服務督導組及轄內機構全體員工認真學習辦法細則，並依據總行最新修訂的《營業網點服務規範》，責成專人對照自查。對於自查出來的服務軟、硬件問題，能整改的立即整改；一時無法整改的，則及時與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。同時，我部還外聘服務監督機構，按照新辦法的要求，對全轄各機構的服務狀況進行明查和暗訪，並將檢查情況按月通報。從大半年的服務檢查結果看，我行的服務質量和總體水平，已經有了明顯的改善和提高。

上半年，在做好服務日常管理工作的同時，我部還指派部分機構，積極參加省銀行業協會和市委文明辦組辦的文明優質服務競賽活動，並於今年4月和5月，先後接待了省銀行業協會、省行服務督導組以及省行首問責任制檢查組對我行服務情況的驗收和檢查，均取得了較好的成績。

組織轄內一線員工的業務技能培訓和測試，是我部的另一項重點工作。鑑於今年全省系統準備於9月份it藍圖上線，分行電教室用於藍圖培訓，無法組織全行員工集中技能培訓，我部在年初就向全轄發出通知，要求各機構化整為零，組織所屬員工加強技能訓練，爭取以優異的成績迎接總行驗收測試。6月9日至18日，按照省行工會的總體安排，我部又集中組織了分行員工的技能測試，全行500餘名員工踴躍參加，實際測評40餘場，實際參測800餘人次。本次測評也取得了較為理想的成績。經統計，有200餘名員工達到了不同技能種類的一級能手水平，全轄參測員工合格率近100%。

2012年11月9日至12日，按照省行工會的統一安排，我部配合省行組織全轄員工進行了總行業務技能測試。在本次測試中，我行共有516名符合測試年齡的員工參加測試，測試人次達717人次，與上年相比，增加56人次。其中，一級能手247人，二級能手159人，三級能手216人，合格134人。合格率100%，晉級率81%。一級能手數在上年216人的基礎上，新增了31人，超額完成了省行核定的206名一級能手指標任務。

6月中旬，省行舉辦全省2012年業務技能競賽活動，指定我行全程承辦。我部按照分行黨委的指示，從活動的前期準備，到活動的順利開展，均投入了大量的時間和人力。活動結束後，我部的各項工作，得到了省行及分行黨委的讚許和好評。

1、雖然我部重新修訂了非常詳盡的服務工作管理辦法，但，在日常管理工作中，服務督導組的量化考核，及對網點的考評線條還顯粗獷，考核精細度和對存在服務缺陷的機構整改力度還有待加強。

2、在省行舉辦的2012年度業務技能競賽活動中，我行僅獲得團體總成績第四名，這一成績，與我行在全省的定位不相匹配，員工的業務技能訓練工作力度，特別是新員工和手工點鈔等傳統技能的培訓力度亟待加強。

1、在文明優質服務管理工作方面，2012年，我部將對服務監督人員的日常工作制定量化考核細則，採取多種靈活的方式，逐步加大對各機構服務狀況的監督、檢查和督促整改力度，以期使我行的服務水平得到穩步提升。

2、業務技能測試工作。進一步加強員工，特別是新員工的業務技能培訓力度，利用以賽代訓等方式，重點強化手工點鈔等傳統業務技能，在省行測評年，確保完成省行核定的晉級指標。

3、按照上級行的黨務工作安排，及早動手，及時跟進，採取靈活多樣的方式，做好我行的黨團工作。

4、根據分行的業務工作節奏，適時安排為廣大員工喜聞樂見的文體活動，以豐富我行員工的業餘文化生活。

以上，是我部2012年的工作總結，和下一年度的工作安排，特呈報分行黨委，請查收。

第3篇

2012年度銀行工會工作總結銀行工會在上級行黨委和縣總工會的領導下，緊緊圍繞全行工作大局，牢固樹立和全面落實科學發展觀，以加快有效發展為先導，以深化改革為動力，以提高質量效益為目標，轉換經營機制，提高經營績效，認真行使羣眾組織的職能，在維護我行整體利益的同時維護好員工的合法權益，較好地發揮了“橋樑”和“紐帶”的作用，有力地調動了全行員工幹事創業的積極性、主動性和創造性，促進了年度各項工作的圓滿完成。

一、加強工會工作領導，完善管理制度建設**農發行現有職工26人（包括社會化用工），其中女工６人。一年來，**行工會按照鄭暉行長提出的“要按照構建和諧社會的要求，把我行建設成為和諧銀行”這一目標，依據《工會法》和《中國工會章程》等有關規定，在上級行工會和縣總工會的指導下，健全工會組織，加強工會領導，實行民主管理，從組織上保證了縣行工會工作和民主管理工作走向制度化和規範化，促進了建設和諧銀行的步伐。

（一）抓政治理論學習，提高政治素質。堅持以鄧小平理論、“三個代表”和認真踐行“科學發展觀”重要思想統馭工會工作。組織員工認真學習鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀重要思想，學習十八大精神，引導教育廣大職工正確認識農發行面臨的新形勢、新任務，進一步增強了全行員工的政治意識、大局意識和憂患意識，引導全員不斷提高政治覺悟、業務素質和品德修養，增強員工當家理政職能，增強每一位職工辦好現代農業政策性銀行的信心。教育員工獻身於改革開放和現代化建設的偉大事業，在服務“三農”和完成年度工作目標中發揮自己的聰明才智。通過學習提高，全行信貸人員參加市行組織的業務技能考核中實現一次性全部合格通過。

（二）健全工會組織，做到“依法治會”。根據全行人員的調整變化，通過民主形式，召開了職工代表大會，完善補充了工會領導小組。在縣行黨支部的領導下，結合工作中心和本行實際，適時提出“以中心為基礎，以豐富內涵為載體，以完善機制為保障，以提升隊伍素質為動力，爭創先進職工之家”的工作思路和目標，為我行的工會整體工作劃定了新的藍圖。

（三）參與管理，完善修訂工作責任目標。縣行工會圍繞年度工作任務這個中心和新年度的考核辦法，制定了《工會工作年度計劃》、《崗位責任目標考核辦法》等管理制度。為促進工會活動開展，制定了《業務學習實施辦法》、《崗位練兵達標準則》、《技術比賽獎懲辦法》、《職工健身活動考核辦法》等16個管理辦法，經職工大會反覆討論修訂，並打印上牆，做為每個員工的行為準則。

（四）實行例會制度。做到每月召開一次工會領導小組會議，回顧上期工會工作開展情況，安排當期工會工作。每年度召開一次職工大會，通報工會工作開展情況，公開行務工作情況，凡是縣行每年工作規劃、工作總結等重大經營決策及涉及職工切身利益的重大問題都在職工大會上討論審議。使每個職工瞭解全行工作，監督全行工作，關心全行工作。實現了行務政務財務的公開、公正、透明。

（五）堅持實行民主評議制度。全體職工根據縣行班子及成員在職代會上的述職和日常經營管理業績，從德、能、勤、績等方面對縣行領導做出客觀的評價。並從關心和愛護領導的角度，提出自己的意見和建議，促使了全行工作的不斷完善和提高。也增強了每個職工關心集體榮譽和參政、議政的主人翁意識。

二、以人為本抓教育，素質業務同提高緊緊圍繞“以人為本”的發展理念，發揮工會的職能作用，以狠抓員工隊伍思想素質和業務素質的提高為己任，提高職工的主人翁意識和隊伍的整體水平。

（一）抓好政治教育，提高思想認識。一年來，我行工會堅持以“發揚主人翁”精神教育為主線，以企業精神、職業道德、奉獻精神、金**全教育為主要內容，通過講座、徵文、演講、案例分析等多種形式，使全體員工牢固樹立起“講奉獻、提技能、創業績”的觀念，增強了危機感和責任意識。

（二）抓好道德教育，提高職業素質。一是在員工中弘揚“六種”風氣，激發幹部職工無私奉獻和爭先創優意識，在全行上下形成積極向上的精神追求和價值取向。二是不間斷地開展金融職業道德教育，增強服務意識，提高服務質量，樹立行業良好風氣。三是經常開展法制和反腐倡廉教育。提高廣大青年員工遵紀守法和依法辦事的自覺性，牢固築起拒腐防變的堅強防線。

（三）抓好技術培訓，提高業務素質。常年抓培訓，不斷充實和提高員工的業務理論知識和實務操作技能。行工會為推進“學習型銀行“活動的開展，千方百計為職工創造學習條件，使每個職工都能置身在“工作就是學習，學習就是工作”的大環境中，產生只有不斷學習、終身學習、與時俱進，才能適應工作、適應社會、跟上時代發展步伐的信念和只有繼續學習，才不落伍、不被淘汰的危機感。一年來，行工會已組織各類業務、法律、財會、微機培訓等知識培訓12期，員工培訓面達到100%，有力地促進了整體隊伍素質的提高。艱辛的付出讓我們收穫到勝利的果實，在市分行組織的財務人員考核中，我行5位同志參加，以的優異成績總覽全市總第一名，個人包攬了第一、第二的優異成績受到市分行的表彰。在市分行舉辦的企業文化建設知識競賽活動和行為禮儀展示活動中，我行均取得了良好的團體和個人名次。

（四）抓好“暖心工程”，凝聚向心力。員工思想工作無小事，在開展深入細緻的思想工作中，我們始終把解決員工思想問題同解決個人的實際問題結合起來。把思想政治工作做細、做深、做活，達到得人心、暖人心、穩人心的效果，使每個職工能切身感到工會就是他們的貼心人。某職工由於愛人下崗又長年身體不好，兩個孿生兒子又正值上學，經濟比較困難，引起夫妻二人經常吵架生氣，影響了本人工作，縣行工會了解到他家的實際困難後，就主動的與其本人和他愛人談心，協助解開兩人之間的矛盾，又拿出1000元工會經費幫其家庭渡過難關，同時由組織出面協調，幫其愛人實現了再就業。此事在全行引起極大的反響，同志們一致認為工會與每名員工心連心，工會就是大家的家。

（五）抓好企業文化，塑造隊伍形象。按照“團結進取、務實創新”的企業精神，我行工會提出“謙和、誠懇、熱情、耐心、客觀、協作”的管理理念，開展了“四抓、四比、四看”為內容的活動，即：抓教育、比素質、看技能；抓制度、比紀律、看作風；抓規範、比水平、看服務；抓行風、比貢獻、看業績。活動的開展使每個員工都能自覺遵守職業道德，增強服務意識，提高服務質量，從而共同塑造出良好的農發行企業形象。

（六）抓好民主管理，宏揚主人翁精神。發揮職工的聰明才智，開展獻計獻策活動。2012年，全行職工根據自身的實際和願望，向縣行領導提出合理化建議16條，經縣行領導小組和工會共同篩選，採納10條。使每個員工的主人翁意識得到認同和加強。如工會某，擴大分行的影響力，提升我行的知名度。根據不完全統計，上半年，我行向行外媒體發出稿件近20份，登載率100%。

需要重點説明的是，去年末，我行被遼寧省委、省政府評為精神文明先進單位標兵，今年初，市委宣傳部代表省級政府來我行舉行授匾儀式。我部緊緊抓住這一契機，不僅周密做好接待、準備和系統內部的宣傳工作，還全力配合遼寧日報新聞站記者對我行的新聞採訪，通過在遼寧日報發佈對我行的新聞專訪，來擴大我行的對外影響。

按照分行黨委的工作安排，我部於今年3月，積極聯繫體檢醫院，組織全轄員工集中進行身體健康檢查。並根據檢查結果，集中組織員工接種乙肝疫苗，目前，該項工作仍在進行中。範文網()

今年5月，我部還按黨委的要求，負責組織員工行服承攬加工廠商的招標、考察工作，並於5月底，完成了訂購合同的簽署，和全行1200多名員工的量體工作。

根據省行黨務工作部的統一部署，上半年，我部還積極組織行內各黨支部，嚴格把關，認真篩選入黨積極分子，並參加市機關工委的入黨培訓。目前，參加培訓的11名積極分子均順利結業，擬納新人選已呈報分行黨委。

為構建和諧的企業文化環境，活躍員工文化生活，上半年，我部主要組織安排了以下及項大型文體活動。

春節前夕，組織召開全行2012年度雙先雙優表彰大會暨迎新春聯歡晚會；3月初，為紀念國際勞動婦女節，組織全行女員工開展了書畫攝影競賽活動；5月中旬，組織全行員工開展“綠之約”主題登山活動，等等。上述活動的成功舉辦，大大增強了廣大員工的向心力，和分行黨委的凝聚力，均取得了預期的效果。

6月中旬，省行舉辦全省2012年業務技能競賽活動，指定我行全程承辦。我部按照分行黨委的指示，從活動的前期準備，到活動的順利開展，均投入了大量的時間和人力。活動結束後，我部的各項工作，得到了省行及分行黨委的讚許和好評。

1、雖然我部重新修訂了非常詳盡的服務工作管理辦法，但，在日常管理工作中，考評線條還顯粗獷，考核精細度還有待加強。

2、在省行舉辦的2012年度業務技能競賽活動中，我行僅獲得團體總成績第四名，這一成績，與我行在全省的定位不相匹配，員工的業務技能訓練工作力度亟待增強。

1、在文明優質服務管理工作方面，下半年，我部將採取多種靈活方式，逐步加大對各機構服務狀況的監督、檢查、考評力度，以期使我行的服務水平得到穩步提升。 2、業務技能測試工作。重點做好參加省行一級能手晉級驗收活動的人員篩選工作，確保完成省行核定的晉級指標。

4、7月中旬和9月中旬，做好新行服的驗收和分發工作。

5、適時開展如迎八一建軍節男子籃球賽等文體活動。

以上，是我部上半年的工作總結，和下半年的工作安排，特呈報分行黨委，請查收。