公司市場部門的實習報告2篇 市場部實習報告：洞察市場，驅動增長

在當今競爭激烈的商業環境中，公司的市場部門扮演着至關重要的角色。本文將重點關注公司市場部門的實習報告，深入瞭解市場部門的職能和作用，以及實習生在其中的經歷和收穫。通過實例和數據的分析，本文將揭示市場部門在公司發展中的重要性，以及實習期間的學習和成長。

第1篇

1、選擇區域進行實地踩盤，收集信息和數據，及時錄入踩盤個案瞭解個項目基本情況，對踩盤所要採集的數據和資料學會歸納總結；

2、參與樓盤住宅或商鋪開盤活動，熟悉開盤活動的流程；

4、完成區域分析報告並通過這次報告寫作熟悉一個片區乃至一個市場的分析要素。

市場部一個月的實習期已經結束，在此首先感謝輝煌集團給予一個比較全面的系統的瞭解房地產市場的學習機會，同時感謝市場部領導和同事們給予我的指導。在每一次的部門交流會上大家都相互分享、交流自己的經驗所得，對於我們在工作中遇到的困難和問題都悉心指導一一解答。衷心感謝在我們學習的道路上給予我們平台幫助我們成長的每一位同事。

本次市場部一個月的實習期過得相當快，收穫也最多。首先是市場部快節奏的工作作風和對於數據嚴謹考究的態度，都讓我深感敬佩，同時也瞭解到了市場部對於工作的嚴格要求和對於數據的精準考究都是策劃部做出應對措施的基本xxxxxxxx。使我認識到市場部與策劃部的緊密配合是做好每個項目銷售的核心環節。作為市場部的一名實習工作人員，實地踩盤蒐集市場數據和信息是一項最基本、最簡單，也是最重要的工作。如果沒有用心、負責的態度是不不能做好的。在踩盤初期錄入個案的過程中就發現自己在蒐集樓盤資料和信息的過程中，由於缺乏經驗以及粗心，總會些關鍵數據缺失、遺漏或是沒了解到位。都要在同事的幫助和指導下才能完成。經過了一次又一次的實地踩盤和經驗總結才改善了這個狀況，逐漸積累了經驗，踩盤技巧和對於關鍵數據的獲取也掌握了方法。

在踩盤獲取樓盤信息和數據的同時也對南寧市的`房地產市場形成了初步的認識，不僅在開發商品牌、項目經濟基數指標、項目內外部配套和市政對於片區的規劃建設都有了一定的瞭解。同時也發現了南寧市房地產市場目前的發展情況和市場遇到的瓶頸。學會了如何從收集到的數據和信息當中去分析這個項目乃至這個片區和市場存在的一些問題，從中看出樓盤的銷售情況，房價的走向，以及對於國家頒佈政策調控市場環境下，開發商是如何做出調整及應對措施。同時也發現了該區域的優勢及發展潛力。

準確、詳實的市場數據是進行市場研究的基礎，是策劃工作人員撰寫策劃方案的依據。市場人員對數據的分析、判斷能力，對市場的感知能力，敏鋭地把握市場動態、發展方向的能力，也是一般策劃人員所不具備的，所以作為策劃部的工作人員不僅要與市場部緊密配合還要多溝通交流，在基於市場數據和數據變化的基礎上多發現市場中存在的問題。例如在數據的基礎上分析市場的動向和需求。在國家出台限購令的政策環境下，怎樣的户型受到市場的熱捧，是大户型暢銷還是緊湊的小户型；怎樣的優惠政策能夠調動起消費者的購買慾，吸引他們購買；在不同的區域內是精裝房賣的好還是毛坯房；從項目的市場定位去分析其面對的消費羣體是剛需、改善型、投資型等等。

目前整個房地產市場受到限購政策的強烈衝擊，銷售情況不理想，這個時期市場部與策劃部的緊密協作顯得更加重要，這是在市場大環境下給予我們市場部和策劃部最大的考驗，不僅在限購政策環境下，在今後的各種市場環境下，都需要我們緊密配合做好各種情況的應對措施。我們最終的目標還是把好的房子推向市場，把好的產品推向客户，為房地產的發展盡一份自己的力量。

這一次市場部的實習給了我很大的動力，繼續去學習這個行業，進一步完善自己的工作能力和對於這個市場的認識，在今後的工作中我會更加用心、努力的投入其中，讓自己像這個行業的發展一樣，永不停滯，勇往直前。

第2篇

1、尊典市場部現有品牌為歐式風格的《尊典》和青少年傢俱《長江七號愛地球》，還有一個正在新開拓的高端品牌《印象東方》。

b、渠道業務經理和大區經理 c、內勤（跟單員、單證員）

d、前台（負責樣品間管理和零散客户銷售） c、尊典銷售體系現有三種市場經營模式；

2、《印象東方》項目起始於公司之前構思《中國印》設計。以意大利設計師的設計思路為主線，加入豐富的東方元素。以打造一個具有簡單但不平凡，奢華但不張揚的高檔品牌。

項目流轉程序：市場調研—產品及品牌規劃（市場定位、產品風格、成本、售價等）—

產品外觀設計—產品結構設計—產品打樣—樣品評審—產品推廣（展會、樣板間、廣告、招商等）。

通過在市場部的實習，瞭解和熟悉現階段尊典市場部從品牌策劃、市場開發推廣和售後服務的流程和執行規範。學習傢俱行業新品牌策劃開發，項目執行跟蹤等相關事物。

薄總、卞娟、張陸華、藍雲煙。感謝市場部各位同事在實習中提供的支持和幫助。

根據市場部及產品開發實際情況，沿公司安排實習方向，按照營銷體系架構、品牌生命、營銷策劃、市場開發模式、銷售終端管理培訓、市場反饋與售後服務以及《印象東方》項目劃分實習內容。並針對這七個部分對尊典市場部和項目管理進行分析和思考。以下將按照這幾個部分展開報告。

從20xx年興利尊典傢俱公司組織架構中的銷售架構圖中可以看到，公司將市場策劃和創意設計劃分在銷售部架構內，降低了對於新產品設計開發、新市場模式的創新和市場調查反饋重視的程度。

同時戰略性的品牌規劃的缺失，導致企業在市場定位、產品開發和營銷策略調整上缺乏創新和活力。

要改變企業缺乏創新、活力的格局，首先要調整營銷管理部的架構，把產品研發設計、市場及品牌策劃、人才儲備和管理、客户服務提升到企業全局高度。調整後的組織架構圖如下：

a、企業戰略層面規劃和管理的強化 b、品牌長期規劃及營銷策劃的'強化 c、專業銷售的強化 d、產品和技術研發的強化 e、中高級管理人才培養儲備的強化

f、企業形象和服務在終端客户心中的地位強化 g、倉儲運輸的統一和專業化