施工合同模板2篇 精簡實用！——施工合同模板

施工合同模板是規範施工合同內容和格式的樣式文件。其規定了施工合同中封面、正文、附件等部分的格式要求，方便施工合同的編寫和審查。對於施工單位和建設單位來説，採用合格的施工合同模板能夠避免合同糾紛的發生，保障雙方權益。

第1篇

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及其它相關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就____大理石鋪裝工程施工事項協商一致，訂立本施工合同。

一、工程名稱：____大理石鋪裝工程所屬工程： 鋪裝工程

二、承包方式：包工包料。所有材料由乙方自己購買，但必須是合格產品。

三、合同工期：於20xx年11月15日前完工，若在規定時間內未完成，每拖一天，罰款1000.00元。若確因不可抗力因素或甲方原因，工期順延。

四、工程質量標準：合格，保修期兩年，自竣工驗收合格之日起開始計算保修期。如在保修期內出現質量問題，乙方應在接到通知後24小時內到現場維修，否則甲方有權中止合同，另行派人維修，並根據所造成損失加倍對乙方罰款。

4、30厚1:3水泥砂漿鋪貼以下石板，並根據現行市場材料及人工費價格核定綜合單價及合同價款如下：

六、付款方式：工程墊層全部完工經開發公司會同工程管理部共同驗收合格出具證明後付至合同總造價的20%，大理石板全部鋪貼完工經開發公司會同工程管理部共同驗收合格出具證明後付至以實際簽證為準的工程總造價的90%，竣工驗收合格滿一年後付至工程總造價的95%，餘5%保脩金竣工驗收滿兩年後無質量問題一次性無息付清。每次結算時乙方均需提供足額發票。

1、甲方負責審核並批准乙方的施工組織方案，隨時監督檢查乙方的施工質量，組織對工程的竣工驗收，並按合同規定辦理有關結算。

1、乙方應按照國家現行技術規範、標準施工，建立完善的質量及安全體系，配備相關人員進行質量安全管理。

2、乙方負責施工全過程的質量控制及安全文明施工管理，負責安全防護臨時用電安全、機械安全、現場管理等方面達到甲方要求，杜絕安全傷亡事故的發生，由於乙方項目負責人管理不當不善所發生的安全事故，均由乙方承擔一切民事及經濟責任。

3、乙方應杜絕出現工人上訪事件，如有上訪事件發生，按工程總造價的40%對乙方進行處罰。

4、乙方在施工及清理垃圾時負責地下管線的保護，並保障管道暢通。如因乙方原因破壞，乙方應及時無償修復。

6、工程竣工驗收後五日內，乙方應將現場臨設、建築垃圾等清運完畢，否則甲方將委託清理，費用由乙方承擔，並罰款乙方工程總價款的5%。

九、違約責任：因質量問題所造成一切損失由乙方承擔，其他問題由違約方承擔。若因乙方在質量、安全、工期方面達不到合同要求，給甲方造成損失者，完全由乙方承擔，甲方有權終止合同，要求乙方撤出工地，並扣乙方工程價款的10%作為違約金，甲方另行安排施工隊伍。

十一、本合同一式五份，甲方四份，乙方一份。合同自雙方簽字蓋章之日起生效，結清工程款後終止。

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

第2篇

摘要：成本管理在我國的建築企業的內部管理當中一直是個重要的內容，建築施工企業做好成本管理工作，能夠提高內部管理水平，控制工程成本，提高企業的經濟效益，但現實情況是，仍然有一些建造合同施工企業在成本管理這方面存在着一些困難和挑戰，因此這些企業要認真研究現代企業的成本管理模式，學習掌握《建造合同準則》的要求，在實際的工作當中解決好施工過程中的人力、物力、財力問題。本文將對合同管理對施工企業成本管理的影響進行闡述，對當前建造合同施工企業在成本管理方面可能面臨的問題進行分析，最後對施工企業的成本管理提出相關建議。

對於建築企業來説，成本管理是一項十分重要的工作，它對企業的可持續性發展產生着重要影響，而建築施工企業做好合同的管理，對於企業的成本管理又是一項重要的工作，只有將成本控制在合理的範圍之內，建築企業才能獲得更大的經濟效益，在激烈的競爭當中站穩腳跟，實現企業的穩定發展。

施工企業進行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設的有關指標、外部市場環境、國家政策環境、企業內部管理環境等，其中對合同的管理是一個貫穿項目全壽命週期管理的動因，加強對合同的管理能夠將工程的成本控制在合理的範圍內，防止因合同有歧義而使施工企業面臨着財務風險和法律風險，因此需要施工企業明確自身的戰略發展目標，並將各項管理指標進行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權責，進行好協調與分工，從而實現全面的、全程的合同管理局面，最終實現施工企業的戰略目標。

(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業成本的管理與控制有着重要的影響，其影響主要在於工程項目的招投標環節，這對工程建設的施工範圍要求、施工內容要求、工期要求、工程進度的要求、項目投資等因素的分析與評估，從而對工程項目所需資源進行計劃，將其體現在項目合同當中，並且要嚴格制定合同，防止合同內容產生歧義而使後面的工作產生糾紛，甚至是造成財務風險和法律風險。

(二)在施工過程中的合同管理一項工程項目的建設是一個綜合全面的過程，特別是目前大力發展的ppp項目，因此在工程施工的過程當中存在着很多的變動因素和不可控因素，一旦在施工過程中產生與合同約定的內容有較大偏差情況，將使施工企業的工程項目成本管理工作失控，將無法保證建設工程項目的平穩運行以及施工企業的戰略目標的實現。例如在工程變更的問題上，應避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實遇到一些需要修訂的情況，則需要及時進行修訂。再如在施工過程當中出現質量問題或者因對合同的管理出現較大偏差而產生索賠的情況，這將增加施工企業的建設成本。又如在施工過程應持續落實業主履約條件，保證合同如期執行，有效過程監控違約風險。

(三)在施工後期的合同管理一項工程項目的成本管理貫穿着整個工程的始終，因此在竣工結算階段，對合同的管理依然對施工企業的成本管理產生着影響，如對工程決算所需的資料的管理，招投標合同、竣工圖、合同書、結算書等，對這些內容都需要進行嚴格的審核，一旦發現問題就應該及時提出措施並進行補救。

(一)管理層意識的淡薄，缺乏對合同進行管理的意識，因此在招投標合同的制定之時，對影響工程項目成本的因素沒有進行科學合理的分析與評估，合同的制定存在漏洞。同時由於管理意識的淡薄，對施工過程的控制與管理也會缺乏主動性，下面的施工人員就會產生違規行為，而對於這些違規行為又無法進行有效的管理，在最後就可能增加施工企業的成本，增加企業面臨的財務風險。

(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在着缺陷，對《建造合同準則》、《經濟合同法》等內容的理解不夠全面，導致在實際工作當中對於合同的管理存在着缺陷，缺乏系統性、全面性，因此無法對建設工程項目的成本進行可靠的管理，可能導致建築工程項目的經濟效益低，無法使施工企業獲得可觀的經濟效益。

(三)合同簽訂審批環節不夠嚴謹。由於施工行業特點，每個對於各施工項目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務、財務、工程等諸多方面，缺乏嚴格的審批程序、對影響重大或法律關係複雜的合同文本缺乏聯籤聯審必要環節，可能會因此導致建築施工企業在施工過程當中因審批環節出現問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業面臨法律風險。

三、建築施工企業做好建造合同之下的成本管理的措施

(一)加強對招投標的管理，注重對工程項目的內部管理。根據《建造合同準則》《經濟合同法》的有關要求，在施工企業的戰略目標的引導之下，加大對建造合同的管理，加大對有關法律法規的學習與掌握，加大對市場環境因素的考察與分析，設立專門的機構並明確各個崗位及人員的職責，對招標文件、投標書等進行科學的制定。例如在多方參與建造的情況時，合同的編制的時候應注意應明確説明收入的分配標準，在施工過程當中，由於市場環境的變化，需要對合同內容進行變更的，則要及時進行變更。

(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定製，到按計劃實施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴格控制工程施工的成本。例如材料物資，機器設備，工程所需的工具的採購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實際的工作當中，對成本進行可靠地計劃、支出、核算、控制，對於建造合同的履行情況，要加大考核力度，認真分析施工過程中每一個階段的成本耗用情況，從而將工程建設成本控制在合理的範圍之內。同時，在這一體系之下，應該要求業主對此工程進行確認之後，才算工程的完成。

(三)建立起完善的內部控制制度，建立風險預警與防範機制，加強對建造合同的控制，主要是對風險進行及時的識別、分許，有針對性地進行風險的控制與處理。例如對合同的內容進行分析，在變化的市場環境和政策環境當中，加上一些建築施工企業的內部管理還存在着問題，因此在合同的制定與執行的過程當中，不免會有一些貪圖利益之人，因此加強內部控制，對建造合同的控制，通過風險預警與防範機制，能夠避免建築施工企業面臨巨大的風險，控制好工程的成本，從而實現最大的'經濟利益，促進企業的健康穩定發展，最後促進我國經濟的穩定發展。

(四)在建造合同下的施工企業的成本管理，涉及到財務、税務、法務等方面的專業知識與技能，這就需要建築施工企業加強對財務人員的培訓，提升他們的專業知識與技能，提升他們的綜合素質，使他們在合同的編制時能夠提高合同的質量，避免因合同歧義而產生的法律風險和財務風險，在施工階段時對合同的管理時能夠更加的專業，更好地根據建造合同控制好工程項目的成本，從而能夠進一步地降低建築施工企業的施工成本以及可能面臨的風險。

在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準則》和《經濟合同法》的要求，要建立起適於本企業發展與符合本企業戰略目標的基於建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建築施工企業的成本管理有關措施能夠具體的落到實處，落到每一個人員身上，使工程項目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建築施工企業在合法合規，保證質量的前提之下，提高企業的管理水平，節約成本，實現最大的經濟利益，實現企業的可持續性的發展，同時也能夠促進我國建築業的健康發展，促進我國建築業業結構的優化與轉型，最終推動我國經濟的健康發展。

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