集團公司工作總結會議紀要3篇 集團公司工作總結會紀要

本文介紹了某集團公司工作總結會議的紀要，會議總結了過去一年的工作成績和存在的問題，並提出了未來的工作方向和目標。會議的召開進一步促進了公司內部各部門之間的合作與溝通。

第1篇

2017年1月10日下午，集團公司在廈門召開了2016年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恆興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚和龍巖中恆興房地產開發有限公司副總經理吳信金的2016年年度工作總結以及2017年的工作計劃。隨後廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最後，集團董事長張樹忠作2016年年度工作總結報告，佈置了2017年主要工作任務和工作目標。

會議認為：剛剛過去的2016年，對於我們集團公司説是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產項目態勢總體正常，2016年銷售總額達;...到了億元，基本完成2016年年初制定的工作目標，為國家創造税利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。

二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見後才能a報集團審批，決不能含糊其辭；員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程序a報批。

三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批；試用期結束後正式錄用也要及時a報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。

四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前a上報集團審閲。

五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要;...健全借閲及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂後原件必須及時寄送集團行政部保存（1份）。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管；要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要儘快搬遷出小區辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閲工程合同和檔案資料要有審批手續。

要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細緻、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

一是：要結合當地房地產市場情況制定好銷售策略，要;.

..穩定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業務水平；

二是：要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。

要加強對物業公司的監管，對於物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，並主動協助物業公司做好整改工作。

集團決定：2017年欽州公司應完成銷售收入億元的目標任務，開封公司應全面完成剩餘產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在2017年年底前要基本完成建設任務。

各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，並量化到各部門及每位員工。

會議最後要求：在新的一年裏，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，紮紮實實完成2017年的各項工作任務，全面實現奮鬥目標！

第2篇

2011年4月11日上午，集團公司在公司總部會議室召開了本週例會。董事長、總經理、副總經理及集團所屬各部門、分公司的全體員工參加了會議，會議由總經理主持。會議首先由各分公司負責人對上週工作情況進行了總結。重點是對存在的問題進行分析討論，並對下週工作進行了計劃。會議主要內容如下：

1、網絡部完成中心路勘測設計，各區縣總共鋪管米。

7、會議室投影儀已到位，本週辦公室逐步完善員工檔案資料和勞動

1、司對於四起事故做好調查，做到三不放：不放事故原因、不放事

故處理結果、不放今後該做的工作。各部門對此事故要提高警惕，把

4、對於報給各通信部門的資質材料要形成統一的模板

5、公司的經營情況要形成統一的報表，每月統一上報。

1、會議室的投影儀在安裝好的同時一定做好保管工作

4、在會議中，大家一定要自覺遵守會議紀律：手機打到震動或關機，會議中不允許大聲喧譁。

5、大家上報材料時一定要規範，注意標點符號和錯別字。

1、綜合部關於員工的檔案一定要清楚完整並做好存檔

2、對於新進的員工要合理分配其職能，讓每一位員工各盡其才，充

3、各部門要儘快完善其部門規章制度，加強管理，使工作更有效的開展。

4、在發展道路上，要放開拳腳，施展自己的才能，充分發揮自己的潛能，量化發展，積極進取。

5、項目在下週三之前要定下一個方案，並與規劃局協商做出投資資

6、做好後期裝修工作，為部門良好的公司形象奠定基礎。

第3篇

2014年4月10日，黨委書記、董事長王曉東同志主持召開集團公司領導班子擴大會議，集團公司領導、各部委全體負責人蔘加了會議。會議通報了集團公司近期工作開展情況；通報了浙江青年汽車集團與昭通市合作推進昭通專業園區建設、水富港建設，發展金融業務、物流業務等重大項目；與昭交集團合作推進物流業務、新能源公交等項目的初步情況；並在認真梳理的基礎上，對集團公司下一步重點工作做了強調和安排。現紀要如下：

會議指出，集團公司近期工作紛繁複雜，由於部分重大事項需要等候市委市政府及市國資委的明確，集團公司董事會、年會、職代會及中心組學習會未能及時召開，但工作任務的開展絕不能等待。上述四個會議要按照2014年2月26日集團公司領導班子會的安排，董事會和年會由胡鵬副董事長牽頭、職代會由凌軍主席牽頭、中心組學習會由曹先貴副書記牽頭，有序做好籌備工作。

會議要求，對任何一個企業來説，顧客都是上帝，顧客都是企業生存的唯一理由。當前，對我們的服務工作社會廣大乘客不夠滿意，政府和行業管理部門不夠認可。我們必須認識到提升服務質量的重要性、嚴峻性和緊迫性。切實改變集團公司基層團隊甚至部分高層管理者精神狀態不佳，執行力低下，紀律要求未用在刀刃的問題；改變集團公司駕駛人員、站務人員服務意識淡薄，服務過程簡單粗暴的問題；改變因對違法現象懲戒力度不夠，違法成本過低而導致的服務問題屢查屢罰屢犯的現象。真正樹立顧客是上帝的觀念，把

會議強調，隨着與青年集團的合作，各客運站點的建設、投資開發工作的推進，昭交集團的發展已逐步進入快速增長期。我們面臨的機遇千載難逢，但困難和風險也極為巨大。如何抓住機遇，掌控和化解好睏難、風險，積極穩妥決策、快速有效融資，是我們亟需解決的重大問題。我們必須充分結合新形勢新要求，把當前各項工作與未來發展目標統籌結合，一併推進落實。

（一）昭通中心城市南部客運樞紐站由副董事長鬍鵬牽頭，進一步推進土地掛牌前期協調和項目建設合作方的確定工作；投資開發部副部長易斌負責務必於4月底前完成規劃報送及評審工作；資產財務部部長陳騫負責完成融資工作。

（二）其他縣區站點建設及開發的土地協調工作請總經理助理李德洪牽頭負責，重點是彝良、水富、大關、綏江、鎮雄、威信等地。

（三）投資開發部副部長易斌負責，按照昭交集團站點建設和投資開發儲備項目，一一對應完成建檔工作，做到家底清楚；篩選出一批合適的三級站建設項目，籌建昭交集團具備安檢、服務、售票、配送功能的客運基礎網點。

（一）安全管理工作由總經理助理黃賓負責，將之作為重中之重，不懈怠不放鬆，從嚴要求，抓緊抓實抓細。完成2014年安全生產責任書並送集團公司領導審核；完成2013年安全工作的評價和兑現前期工作。

（二）稽查工作由綜合稽查大隊隊長王勇負責，要提高-2-

執法技巧，把握理由、找準角度、敢抓敢管；不能一罰了事，要加強稽查通報和典型案例分析學習，充分發揮稽查工作的重要作用。要加強稽查執法隊伍建設，充分整合有效人員資源，不固定人選避免形成攻守同盟。

（三）對進站車輛不服從管理，轄區內站外攬客、擾亂市場問題，由總經理助理黃賓、戴玲牽頭，首先召集集團公司各客運站站長統一思想、明確要求、嚴格紀律；之後邀請進站車輛各單位代表召開座談會，以達成共識並促成其主動申請由昭交集團對其進站車輛提供安全和服務的延伸監管。

（四）由紀委副書記曹先貴負責，進一步加大明察暗訪工作力度，推進服務質量提升。由生產安全部副部長張年梅負責，加快客運服務流程的建立完善；抓緊開展客運從業人員輪崗培訓。

（五）由總經理助理楊彬牽頭，梳理集團公司人力資源管理方面的問題，加快人力資源管理的科學化、規範化、信息化建設，抓緊建立集團公司人力資源網底；4月底前形成統一工作進度彙報。

（一）由總經理助理戴玲牽頭負責客運管理和生產發展工作。生產安全部副部長張方華負責，對2013年生產經營工作的小結評價和兑現前期工作，完成2014年指標任務測算；生產安全部副部長胥淦、客運班線發展專員劉崇周負責，抓緊客運班線的發展和協調報批。

（二）由總經理助理戴玲牽頭，生產安全部副部長張方華負責，要促使皓陽快遞與大型快遞公司簽訂合作協議，儘快完成快遞公司的網絡建設，確定快遞標識、標準、範圍、收費等，從量上下功夫，儘快拿出集團公司小件快遞推進工

（三）由生產安全部副部長張方華負責，儘快拿出打造昭陽片區高快、普快、旅遊、農客等客運品牌的方案；開發集團公司各縣區至昭通小轎車客運、農村路線小轎車客運等新型業務。督促瑞馳廣告公司大力推進和發展對內對外廣告業務，向市場要效益。

由黨委委員、紀委副書記曹先貴負責，黨委委員配合，嚴格按照羣教工作要求，在4月25日前分期完成四個專題的集中學習；並充分結合企業實際，按步驟深入有序推進昭交集團羣教工作，聚焦“四風”，重點在整改上下功夫，把人民羣眾安全出行的工作做到實處，抓出成效。

由各部門梳理本部門半截子工作報送改革發展規劃委員會委員先有清處；由先有清負責，擬定昭交集團督查督辦工作制度，送集團公司領導會籤後印發執行；並組織人員開展督查工作，盯緊盯死盯好，將集團公司各項工作任務一督到底，查出成效。