2023出納辭職報告範文6篇 “財務告別與新徵程：2023年出納辭職報告範文”

以下是關於2023年出納辭職報告的範文，針對出納辭職這一重要事件，提供了一份樣本供參考。辭職報告是員工離職過程中不可或缺的一部分，它既展示了出納在過去工作期間的成績與貢獻，也表達了其離職的原因和對公司的感激之情。範文中展示了一個完整的報告結構，為讀者提供了有關如何編寫和組織辭職報告的實例。

第1篇

首先感謝事務所領導一直以來對我的支持和關愛，在事務所的這些時間裏讓我倍感集體的温暖,，特別是分所更像一個和睦温暖的大家庭,，跟大家一起度過了美好的時光,，在為企業服務的同時，自身在各方面也得到了良好的發展。

今天我選擇離開的原因很多，雖然從事代理記帳工作也有一些時間性，但覺得自己並不能將這份工作做好，而且也失去了往日工作的熱情，有種力不從心的感覺，再這樣下去肯定會有負面的影響。也許是能力有限，雖然所里正在開展新的業務，但由於我以前從事過這塊業務，對這塊業務也提不起信心， 所以我想在會計上基本定型，很難有更大的發展，所以我決定辭職，希望領導批准!

當然無論我在哪裏，我都會曾在事務所工作而感到驕傲，最後衷心祝願事務所力挫羣雄，永往直前!

第2篇

自從x年xx月份進入公司以來，在為公司服務的同時，自身也在各方面得到良好的發展。我對於公司三年來的照顧表示真心的感謝!非常感激公司給予了我工作和學習的機會。

近期由於開始第二技能(新會計準則原理部分)的學習，偶有工作不能日清的現象;還有領導要求的日報表可以做到，但要求日收入明細表和日支出明細表(這種各帳户的收支明細表在數據庫裏已入帳有)無法做到(做重複工作心情極度鬱悶)，不能達到領導的要求，本人自認為由於性格差異和能力有限難以令人滿意。在公司的各方面需求上自己能力不夠，已不能勝任該崗位，所以，經過慎重考慮，決定辭職。

另本人自x年x月至x年xx月期間公司未按勞動法要求購買社會保險，請給予補償和補買。

最後衷心地祝願公司欣欣向榮!特此呈交辭職報告，望領導批准。

第3篇

很遺憾地向您報告，由於一位好朋友的熱情邀請，加之考慮到日後工作與我大學所學專業的關係，請您允許我一個月後離職，謝謝您！

在度過了4個月的時間，我從一個甫離校門的計算機系的學生，成為了一名具備一定專業知識和能力的出納人員。是我們公司，是孫總的辛苦培育、耐心教導，以及王組長的誨人不倦，才使得我具備了現在的財務知識和能力，我發自內心地感謝公司、感謝孫總、感謝王哥！

回顧這4個月的工作歷程，我在學習的過程中遇到了很多困難，也犯了不少的錯誤。這些失誤不僅讓我們組收到了經濟上的處罰，也損害了我們組先前慣有的精細、準確、及時、負責的形象，甚至還給蘇處、孫總的臉上抹了灰。一想至此，不由感到萬分慚愧。但我不是一個得過且過的人，在更加認真的學習中，在不斷的總結歸納中，在一個個失誤的鋪墊下，在各位領導的鼓勵和監督下，我慢慢成長着，越來越專業，工作越來越熟練，所犯錯誤也不再出現了。感謝你們！

雖然也算個勤奮的人，但我不敢自認為聰明，甚至覺得我自己太笨。參加工作的前些日子，我眼中看到的大家的忙碌，不懂為何工作是那樣做的；聽着大家的溝通、討論，不懂其中的名詞是什麼。不知道術語、不認識憑證、不會打收據、不懂得流程，更不會電匯、收付承兑。想想都很慚愧那時的我就是財務處、出納組的一個負擔。有些灰心，但我使勁學着，聽着，模仿着。因為我不想辜負了領導的期望，不想白費了諄諄教導，不敢無視王哥苦口婆心的教誨與傳授。日子這樣過着，懂得的漸漸多起來，會的漸漸多起來，能獨立操作的漸漸躲起來，所犯的錯誤漸漸少起來，對自己的不自信漸漸消失了。

現在，我頗有些自豪了，因為在我手裏，可以是偌大的公司的財務工作有條不紊的運轉起來，我是其中的一部分。作為這一部分，我敢打歐力很大的光榮和很強大的自信。所以，我的第一份工作，公司不僅給了我這個機會，讓我以之為家，在社會落腳，更讓我收穫了自信，讓我在實踐歷練中明白，只要認真去學、去做，沒有學不成、辦不好的事！所以，更要感謝公司、感謝財務部門，感謝、感謝師傅！

無奈，在我謹慎的考慮我人生的選擇，職場的選擇時，我還是相信如果我能從事與我所學專業知識有關的工作，我將取得更大的成就，活的更大的心理滿足，造就更成功的職場生涯。念及此，殊感抱歉，請公司，請諒解。再一次感謝您！

回顧近來的日子，我對自己工作的評價可為差強人意。雖還是間或犯個小錯誤，但我用勤奮、敢於吃苦、樂於奉獻、不求回報的精神和態度，為公司，為財務出納崗位做出了一些貢獻，自感內心無愧。因為，我一直把做事當做做人一樣來做的。

請能諒解我的選擇，准許我於x月xx日離職。再一次感謝您的培養與教導，謝謝您！

第4篇

提及辭職，在很多固定的生活橋段裏面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的僱傭方和被僱傭方，雙方都是不願意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加願意選擇前者，因為現實中的一切衝破了我的忍耐極限。也同樣不同於那些老套的橋段，我的辭職信裏面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰鬥中的兄弟説一聲"謝謝"。

剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色裏面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦裏面旋轉。但，我不是標榜自我的説，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的説，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個"淨化"的過程，這就是人員的管理。而關於"淨化"，我們投入的"專業性人才"的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶着一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家裏沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆築。但很久之後，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的'不好，甚至一度把自己摸索的"失眠"，工作時間和照顧醫院病重母親的時間衝突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。

迴歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的羣體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，"咆哮"是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

我記得20xx年在銀行系統上班的時候，我們行裏的一些領導總是帶着老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍幹掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有"尚方寶劍"一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，

當然，最近幾年温州的老闆被金融危機和"老高"問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰"aa"同"天和"在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到税務控制這個話題上，通俗點講就是老闆要求儘量少繳税或者不交税，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起税務部門的監查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的週期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在税務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在税務系統的"關係網"不成立，我們這些當會計只能是"治不了兜着走"。

更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老闆還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了説是"官辦主義"和"封建集中制"，這已經不是"皇權至上的年代"，雖然你的股份佔優。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

再則，就是關於目前使用的aa管理系統，我們購買的erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最後的數據分析和數據彙總的功能集中在財務主管這裏，我們這個管理網其實可以理解做一個"蛛網"的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公

司的管理經驗，一個全新的erp的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之後的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，後來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，erp數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。

我目前的工作是一個人幹了幾個人的活兒，税務處理，税務賬務記賬，報税，企業所得税彙算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客户數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星採購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想説我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那麼高。

一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鈎，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何儘快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考核指標裏面的不僅僅是工作質量，而且還有工作現場衞生質量，穿着質量，從生產

的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《國小生日常行為準則》一樣，深入人心。

在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然後總結髮言，歸成"問題冊"推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。

對於20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，週轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最後一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。

本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

第5篇

非常感謝公司能為我提供這個平台讓我發揮我的才能，可我卻深深覺得越來越不能勝任這份工作，多少次我都在思索，我到底行不行?特別是我做錯事情的時候，我很彷徨，很茫然，理想跟現實總是存在一定的距離，跟我所憧憬的相悖而馳。顧而我想辭去出納一職，望您能認真對待並予以準辭，為盼! 我受能力、水平、文化、素質、涵養等多方面所限，做事情、考慮問題不夠周全，給公司帶來的不便之處還請諒解。縱觀這2年的時間，自己也做了不少錯事，總是以自己還年輕，剛從學校畢業，沒有社會經驗為由為自己開脱。殊不知已從學生這個舞台轉變為紛繁複雜的社會大舞台，角色轉變了所處的位置轉變了，看待事情，處理問題的方式方法也應有所改變，可我還是停留在學生這個階段上。雖説公司的事情比較多比較雜，不過確實很能鍛鍊人的，我也從中學會並汲取了很多知識以及為人處事的道理，積累了很多經驗，這是學校跟書本上所沒有的。不過這些還是遠遠不夠的，我還是很難勝任，覺得壓力很大，辜負了您的教導與期望!我也是真心希望能幫您多做點事情，儘量把事情做到最完善，做您的得力助手，只是看來我的這個想法很難實現。您對我如親人般的關懷讓我感恩在心，我也知道我這時候離開不是很好，不過請您放心，我一定會把手頭上的工作交代得清清楚楚的。

感激之言不再多説，祝願公司業績能蒸蒸日上，也祝願您一切順利，一帆風順!

第6篇

我是財務出納員的，很遺憾我要辭職了，下面是我的辭職報告。

在天豐已經三年有餘了，在這裏我積累了很多財務知識，很感謝公司給予我這樣的機會。然而，最近由於家裏房屋拆遷，離上班的地方很遠，交通也不方便，因此我經過再三考慮，決定辭職。我希望能在5月1日前辦好辭職手續，在這段時間希望公司安排人員與我進行工作交接，我將很感激。