工地例會會議紀要範文六篇

工地例會會議紀要範文1

　　工程名稱：xx路道路建設工程

　　編號：

　　會議時間：20xx-07-8 午時14:30

　　會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

　　會議資料：關於工程開工的前期準備工作 技術負責人發言：

　　一、工程開工的前期資料。開工後應對以下資料提早完善，便於後續的進展：

　　1、企業營業執照，企業資質，企業安全生產許可證 2、建造師(項目經理資質與安全上崗證) 3、技術負責人及施工員資質 4、專職質檢員與安全員上崗證 5、特種作業人員上崗證 6、施工組織設計7、安全專項方案與臨時用電專項方案 8、控制點複測資料 9、開工報告

　　二、現場施工安全設施的準備

　　1、在道路交叉口應設置標誌牌 2、在材料堆放處設置標誌標牌3、現場臨時用電要求應貼合規範要求，機械用電的終端箱應按規範要求配備“一機一閘一漏一保” 項目經理做總結性發言：

　　對於項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

工地例會會議紀要範文2

　　會議紀要

　　會議時間：20xx年x月x日午時14:30

　　會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

　　會議資料：關於防暑降温和夏季突發事件的處理

　　監理髮言：

　　安徽建鑫工程諮詢有限公司

　　專業監理髮言：

　　1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高温天氣的氣象預報，調整夏季高温作業勞動和休息制度，避免高温時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。

　　2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應採取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。

　　3、高温津貼和防暑降温用品發放工作。各單位做好向從事高温作業的勞動者高温補貼發放工作。同時，要做好對從事高温作業勞動者的防暑降温飲料和必藥品發放工作，防暑降温飲料和必須藥品不得重温津貼。

　　4、做好施工現場的衞生防疫工作。加強對飲水、食品的衞生管理，避免食品變質引發中毒事件。加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人品發生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。

　　5、加強高温作業施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產職責制等各項規章制度的落實，進取開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

　　總監做總結性發言：

　　關於夏季的防暑降温和夏季多發事故，工程部應儘早預防事件的發生，做好施工現場的衞生防疫和高温作業的施工安全管理。

工地例會會議紀要範文3

　　時間：20xx年x月x日

　　主持：XXX XXX

　　與會人員：項目部技術人員、各工區技術人員

　　會議提出的問題：

　　一、本月檢查中存在的質量問題：

　　(1)工地現場用電不規範;

　　(2)施工便道不平整;

　　(3)防護工程砂漿標號不夠;

　　(4)邊溝用片石不貼合要求;

　　(5)報檢不及時，違反監理程序;

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

　　(7)部分路基填料粒徑過大;

　　(8)施工進度較慢;

　　(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;

　　(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

　　(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

　　請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

　　二、提出的整改措施

　　(1)工地現場用電不規範

　　①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

　　②施工用電系統必須採用三級配電系統，即在總配電箱或配電櫃以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最終從開關箱接線到用電設備。

　　(2)施工便道不平整

　　項目部立即安排機械進行修整，目前能夠行車，並定期進行灑水。

　　(3)防護工程砂漿標號不夠

　　加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。

　　(4)邊溝用片石不貼合要求

　　把好原材料關，嚴格按照規範要求準備片石，對於不滿足規範要求的返工處理，直至檢查合格後再進行施工。

　　(5)報檢不及時，違反監理程序

　　加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格後，報監理批准。

　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

　　中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度後適當放坡，基坑地基承載力驗收合格後再進行鋼筋綁紮，綁紮之前要對地基表面整平。

　　(7)部分路基填料粒徑過大

　　嚴格按照交通部規範要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

　　(8)施工進度緩慢

　　根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，並把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，彙報工作完成情景，解決生產中遇到的問題，並作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出彙總，並核對計劃的完成情景。

　　(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;

　　安排工人對鋼筋進行除鏽，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時必須要支墊並覆蓋。

　　(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

　　安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。

　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

　　安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。

　　(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

　　墩柱混凝土拆模後，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。

　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

　　加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對於未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

　　(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

　　安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

工地例會會議紀要範文4

　　地 點：工地會議室

　　主 持 人：

　　日 期：

　　參加單位及人員

　　建設單位：

　　華譽管理公司：

　　施工單位：

　　其他單位:

　　一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自現場組織機構、人員及其分工：

　　1、建設單位：

　　2、施工單位：

　　3、監理單位：

　　二、建設單位介紹工程開工準備情景：

　　三、施工單位介紹施工準備情景：

　　四、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情景提出意見和要求：

　　五、總監理工程師介紹監理規劃的主要資料：

　　一、監理部的組織機構設置：

　　按照業主的要求，根據本工程施工進度計劃，配備監理人員6人，組成日月星城項目監理部。×××(國家註冊監理工程師)擔任總監理工程師職務，主持全面工作;×××、×××(省級註冊監理工程師)擔任土建專業監理工程師，負責本專業監理工作;×××(省級註冊監理工程師)擔任水電專業監理工程師，負責本專業監理工作;×××擔任土建監理員;×××任資料員，負責監理部內業資料的蒐集、整理工作。

　　二、質量控制要求：

　　1.施工技術交底制度：

　　技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建築安裝工程施工的複雜性、連續性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底職責制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工

　　操作人員進行施工技術交底，加強施工質量檢查、監督和管理，以到達提高施工質量的目的。

　　經過技術交底，瞭解各工種之間配合協作和工序交接技術，做到井井有條，到達有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

　　施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

　　監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。

　　2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

　　首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產許可

　　證(或準用證)，出廠合格證(合格證的複印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經現場監理工程師認可後，承包商方可採購，將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場後由承包商、業主、監理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現場監理工程師，送檢合格後方可用於工程施工。

　　3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：

　　首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質檢員檢查(專檢)及質量評定]填報工程質量驗收報驗表等，由業主、監理及相關單位技術人員驗收合格後方可進入下道工序施工。

　　4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工的制度：

　　①基槽(坑)開挖完成後，必須經勘測設計單位確認已經到達設計要求和基底承載本事;必要時須進行地基情景的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證資料存檔;

　　②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主代表、監理、勘察設計單位參加檢查並確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等到達國家規定要求後，才能進行上部工程施工;

　　③樁基施工過程中及其施工完畢後，經業主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規範要求對樁基進行檢測，合格後方可進行下道工序施工;

　　④鋼筋砼構件施工中，模板製作、鋼筋綁紮、預埋預留均須監理工程師、業主代表檢查認可後，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

　　5.對不一樣的施工單位或同一施工單位不一樣施工班組施工的上、下道工序實行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業主、監理四方共同驗收，驗收合格後才允許進入下道工序施工。

　　6、建立施工試驗制度：

　　為確保工程質量滿足設計要求和合同規定的質量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

　　①地基(樁基)試驗;

　　②回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗;

　　③砌築砂漿強度試驗;

　　④混凝土試塊強度試驗;

　　⑤鋼筋、鋼結構焊接試驗;

　　⑥使用功能試驗等。

　　7.完善工程質量控制措施：

　　①監理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事後控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。

　　②監理工程師對工程質量控制主要採取以下手段：

　　a.旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式;

　　b.測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

　　c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據説話; d.指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。

　　在施工過程中除了監理工程師採取上述手段對工程質量進行控制外，施工單位還必須要有自我的內部質量管理系統，配置專職質檢員對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，主動進行整改和返工，直到到達規範標準和設計要求後才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可;

　　三、進度控制要求：

　　1.總進度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監理審查，報業主批准實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;

　　2. 施工單位在批准的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網絡圖)，提交現場監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和承包商對月進度實施情景進行分析、比較，發生偏差及時採取相應措施。異常是對施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　四、投資控制要求：

　　1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經監理、業主批准後才可實施，獲批准後的實際經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批准;

　　五、安全、禮貌施工管理辦法：

　　1. 安全管理的一般規定：

　　①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經理是安全管理第一職責人，安全員是安全管理直接職責人，負責項目安全管理工作;

　　②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業頒佈的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產製度;

　　③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生;

　　④施工單位專職安全員，對現場安全進行旁站或巡迴安全監督檢查;

　　⑤施工安全管理的具體資料包括：安全生產職責制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

　　2.安全教育：

　　①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

　　②要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每一天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;

　　③各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設置安全標誌;

　　3.安全禮貌施工檢查：

　　①施工單位應於每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經理應親自參加，檢查後將檢查結果書面報監理部;

　　②監理部會同業主每月將組織施工單位進行一次質量、安全禮貌施工大檢查(時間在承包單位自查之後);

　　4.安全技術管理：

　　①編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。並要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一併進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;

　　②搞好禮貌施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線佈置合理。現場臨時用電應遵守新的《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-2005)。

　　5. 加強施工現場的安全保衞措施，健全門衞管理制度，嚴禁閒雜人員出入施工場地，確保禮貌施工。

　　六、工程技術資料應及時報送監理進行籤認、整理、分類，各種表格採用建設部及湖南省統一的有關表格，要填寫規範、真實可靠。

　　七、監理部提出幾點要求和做出幾條規定：

　　1、各方之間的工作往來聯繫，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

　　2、各施工單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監理單位→業主(其他相關單位)

　　3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規範規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、禮貌施工現場，實現四大控制目標;

　　4、 要求施工單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規範規程組織施工，按照工程質量驗收標準進行驗收;按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效;貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求;做好計量統計，按時上報有關報表;抓好現場安全禮貌施工和綜合考評;對①不遵守操作規程;②不執行工作指令;③不執行報驗認可審批手續;④不堅持禮貌施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規違章行為;業主、監理部將採取必須的經濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，期望各施工單位能遵守各項規章制度，並能得到你們的理解和支持:

　　5、要求施工單位將監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便於做好監理單位的配合工作。

　　6、要求我們監理人員在監理過程的一切活動中，必須要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規範規程、設計文件、施工合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、紮紮實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化提議，保證質量，確保安全，加快進度，節省造價，這就是我們監理工作要到達的目的。

　　六、研究確定和方在施工過程中參加監理例會的主要人員，召開監理例會的週期、地點及主要議題。

　　1、為確保工程項目的順利進行，監理例會定在每週二的午時的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰;

　　2、召開例會地點：建設方會議室。

　　3、監理例會參加單位及人員：

　　①監理部總監及有關監理工程師;

　　②施工單位項目經理、技術負責人及有關專業人員;

　　③業主工程部有關人員;

　　④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

　　4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，並將有關資料在會前提交監理部，監理部統計各參會單位提交資料的到位情景和資料上存在的有關問題，以便將有關情景及時在會上通報;

　　5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;

　　6、監理例會的主要議題：

　　①檢查上次例會決議落實情景，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;

　　②工程形象進度;

　　③進度滯後的原因及採取的措施;

　　④材料、構配件和設備供應情景及存在的質量問題和改善要求;

　　⑤工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改善措施;

　　⑥分包單位的管理及協調問題;

　　⑦設計變更、洽商主要問題。

　　七、其有關事項。

　　各施工單位要編制施工週報，週一上午12：00點前報業主和監理部。為規範施工週報，對施工週報資料規定如下：1、本週施工概述;2、本週完成主要工作情景與上週進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;3、本週施工中存在的質量問題及整改方案;4、本週安全、禮貌施工存在的主要問題及整改方案;5、下週計劃質量、安全、禮貌施工控制要點及方案;7、計劃調整事項;8、需要業主、監理協調解決事項。

　　xxx公司

　　xx年x月x日

工地例會會議紀要範文5

　　一、與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

　　二、建設單位宣佈對監理單位的授權：

　　1、選擇工程總承包人的提議權;

　　2、選擇工程分包的認可權;

　　3、徵得委託人的同意，監理人有權發佈開工令、停工令、復工令;

　　4、工程上使用的建築材料和施工質量的檢驗權;

　　5、工程施工進度、安全生產禮貌施工的人查、監督權;

　　三、監理單位進行監理交底

　　1、監理單位的性質：

　　建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介於建設單位、承建單位的第三方。監理單位理解工程項目建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批准的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。

　　2、工作的任務：受建設單位的委託，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關係。

　　3、監理工作的資料：

　　3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。

　　3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

　　3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。

　　3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

　　3.2、質量控制

　　3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料採 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。

　　3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

　　3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

　　具體要求是：

　　A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大於4米的樑要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

　　B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鈎長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。樑鐵製作好以後，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字後再裝入模板內。

　　C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆築順序(順着樑方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

　　3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然後再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

　　3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理彙總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

　　3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

　　3.3、進度控制

　　3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。

　　3.3.2、當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位採取調整措施。

　　3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

　　4、監理方法：

　　4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。

　　4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

　　4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

　　4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時採用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

　　4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。

　　4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。

　　5、安全及禮貌施工工作的要求

　　5.1、工地必須繪製施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。

　　5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。

　　5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。

　　5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

　　四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

　　1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。

　　2、各施工管理人員必須學習規範、掌握規範、按設計圖紙和規範要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。

　　3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。

　　4、下確處理質量、進度的關係，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。

　　5、及時、準確地蒐集、整理各項技術資料。

　　五、施工單位表示態度

　　堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。

工地例會會議紀要範文6

　　時 間：xx年x月x日14：00至17：30

　　地 點：xx一局xx項目部會議室

　　主 持 人：__成

　　參加單位：城軌公司安質部、長沙中大GZJL-1標監理站、xx八局GZZH-1標項目部、xx二十三局GZZH-2標項目部、xx二十三局SKZH-1標項目部、xx二局GZZH-3標項目部、xx一局GZZH-4標項目部

　　參加人員：詳見簽到表

　　xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設監理有限公司廣肇監理站在xx一局GZZH-4標項目部會議室召開了GZJL-1標十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監理站總監__成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通職責有限公司安質部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監理站各專業監理和現場監理工程師、GZZH-1標至GZZH-4標項目經理、總工、安質部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附後簽到表。各施工標段簡要彙報了十一月施工質量及安全情景並遞交了書面彙報資料;安質部林澤輝副部長通報了十一月廣州

　　監督站督查檢查情景和後階段安全質量方面相關標準和要求;監理站各專業監理和現場監理報告了十一月份監理工作;監理站總監__成對十一月份施工和監理在質量、進度、投資、安全、技術創新、環保和禮貌施工等方面進行了總結，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和佈置十二月份工作重點。構成會議紀要如下：

　　一、會議主要資料：

　　1、各標段項目經理彙報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段彙報資料。

　　2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情景：

　　(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鑽孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。

　　(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能供給施工過程記錄、施工日誌，有的監理不能供給旁站記錄、監理日誌記錄不全等。要求進行認真整改。

　　(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

　　(4)目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質量、保安全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。

　　(5)強調幾個具體問題：

　　①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌，儘快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯繫單報監理站批准可採用原配合比。②原材料質量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③樑場和隧道施工的特種設備安裝完成後，申請有資質單位專項監測，取得合格證，按屬地管理原則報監，由安全技術監督局頒發使用許可證。各種大型特種設備，必須做好這項工作。④安質部聯繫鐵道部相關部門，培訓300名安全生產管理人員，各單位按通知要求派人蔘加培訓。

　　3、各專業監理報告了11月份監理工作，安全監理工作詳見安全監理例會會議紀要。質量監理工作主要是對質量通病進行通報和分析要求採取措施杜絕屢改屢犯的現象;測量監理工作主要強調控制樁複測，引入增加控制樁報監理批准、測量報驗、變形監測、儀器設備標定、數據處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面資料。

　　4、總監__成強調幾個方面的事項：

　　(1)安全和質量並重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患後再檢查其他方面資料。

　　(2)加強監理工作內部考核，監理工作必須數字為據，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發監理通知單並督促檢查整改過程，整改完成後應簽署複查確認意見。

　　(3)高度重視監督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，職責到人，監理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監理站。

　　(4)試驗和測量是工程質量異常重要的兩個方面，專業技術性強，監理站將毫不鬆懈地做好監理工作，確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議，進行全面佈置和調整試驗監理工作的方式。

　　二、下階段工作佈置：

　　1、繼續做好日常工作，質量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和雲山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質量合格。

　　2、12月上旬由監理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監共同研究討論砼原材料質量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產、砼澆築等方面的資料，規範施工中的質量控制問題。

　　3、GZZH-3標項目部據實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經有關部門審查後組織施工，確保隧道施工安全。

　　4、要求GZZH-2標儘快確定樑場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反覆變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。

　　5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質量的前提下，推進施工進度，完成年度計劃。

　　如何做好工地會議紀要

　　工地開工之後，總是有各種會議需要我們去參加。或是項目例會，或是技術交底，又或是其他各種會議。

　　這些種種，因會議主題和資料而區別，但卻都有一個共同點：需要做會議記錄。

　　然而，如此這麼一個會議記錄，做起來並不是那麼容易。

　　或許很多人有這種感覺，不明白會議記錄如何下手，也不明白會議記錄到底有什麼意義。

　　回憶起會議記錄，伴隨着血和淚，卻又有搞定之後的快感。

　　究竟，如何優雅的做好會議記錄呢？

　　將自我的心得與大家共同分享。

　　1、提前瞭解會議的主要資料

　　很多時候，當你進入會議室時，你會發現有很多人你是不認識的。也許有人覺得這是理所應當，也就沒有繼續想了。但其實，會前熟悉好會議參與人，是對我們很重要的事情。瞭解清楚會議參與人，你才能夠在會議上更有針對性的記錄事情。

　　在開會以前，我們能夠經過會議通知了解一下會議的大體資料，然後在會前就將一些能夠寫上的東西寫好，比如時間、地點、參會人等等，等正式會議開始，我們就只需要記錄參會人的觀點了。會議代表人物的觀點，是記錄會議紀要的基本原則之一。

　　2、會議紀要

　　1）認真聆聽參會人的觀點

　　所謂的會議記錄是要記錄參會人的不一樣觀點，而不是每一句話都要記錄。所以在進行會議記錄的時候，我們完全能夠先聆聽發言人的話，然後歸納總結後記錄。

　　2）不要一心二用，左顧右盼

　　做會議記錄最忌諱的就是會議過程中開小差，一心二用。一旦自我有一個地方跟不上，那麼其他地方就會隨之跟不上，就會嚴重影響會議記錄的完整性。所以，記錄時要堅持高度集中，認真記錄。

　　3）記錄格式

　　記錄的格式大致能夠分為兩個部分：執行任務和會議資料。

　　執行任務就是俗稱的Todo項。目的在於事後讓自我或者其他人瞭解到具體需要做的任務是什麼，並且要寫好具體負責的職位或者具體人員。

　　最重要的，要將截止時間寫明。而在會議資料方面，能夠根據自我的習慣，按照具體時間進行流水化記錄，或按照具體邏輯歸納記錄。在會議上做好的記錄，因時間關係，肯定不夠正式。可是沒關係，能夠到下一階段進行統一整理。

　　3.記錄技巧

　　採用筆記本、電腦、手機錄音亦或者DVD錄像等工具；不管如何，用什麼取決於你。

　　1）提升自我的書寫速度

　　要做會議記錄，首先要有必須的書寫速度，不能人家説了三句話，你才記下來一句話。在平日裏多寫東西，有意識地提升自我的書寫速度，久而久之速度就提升起來了。

　　2）藉助錄音筆等工具

　　在做會議記錄的時候，即使是書寫速度再快的人，也會有疏忽漏寫的情景發生。這個時候，我們會議前準備的錄音筆就派上用場了。在會議結束後，我們就能夠根據錄音填補自我缺失的地方，完善自我的會議記錄。

　　3）會議記錄

　　做好會議記錄，要記住四個字：簡明扼要。針對具體的資料，我們需要做的是，將會議上宂長邏輯性差的話進行邏輯歸納，從而簡短的表述。再者，就是重複的言論只記錄一次。

　　當會議結束後，就需要將做好的不太正式的會議記錄進行進一步的結構化整理。進一步使用簡明扼要原則，按照剛才所談到的執行任務+會議資料的格式進行總結。

　　需要注意的是，做好會議記錄之後，使用電子版和紙質版的形式發給大家備忘（在收發文記錄上簽字）以及以電子版的形式儲存在本地，以方便核對後期任務的執行。