車間主管個人工作計劃3篇 精細管理,超效率!

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本文將就“車間主管個人工作計劃”展開探討。作為車間主管,合理安排個人工作計劃對於提高團隊整體效率和個人工作能力至關重要。本文將從工作計劃制定的重要性、制定過程中需要考慮的幾個方面以及實施工作計劃的有效方法進行介紹,旨在幫助車間主管更好地管理團隊,提高工作效率。

車間主管個人工作計劃3篇 精細管理,超效率!

第1篇

__年,對於我們又是極具挑戰的一年,我們___車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望。現將__年工作安排如下。

①全面推行風險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對於查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓紮實開展好__年本質安全工作,尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峯負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發現異常及時處理。

車間以三化考核為基礎,着眼長遠紮實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面幹出實績,幹出特色。

①__年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面:車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩風壓降低風耗,降低車間能耗。

①做好__年全年設備檢修計劃,根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和週期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修週期,實現周檢與狀態檢修的相結合,保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作。車間計劃__年對1#和4#空壓機進行返廠大保養,確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設備尤其dcs控制系統在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩定性。由於儀表設備更新換代較快,__年車間計劃試用新設備,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升羣體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間主管個人工作計劃3篇 精細管理,超效率! 第2張

第2篇

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產。

六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作,經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;

十、在本車間現有條件下,充分科學合理地規劃生產現場,使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

十一、提前做好上班準備工作,下班後監督值日員工搞好車間環境衞生、設備保養、安全等檢查工作。

第3篇

車間主任是車間的主要負責人,在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經理負責。具體職責為:

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,並報公司批准;

4、擬定車間管理制度,經公司批准後在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產製度,確保安全文明生產;

9、領導車間做好5s管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員的素養;

10、處理車間的突發事件,並隨時向公司領導彙報事件處理進展,對於無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工,瞭解員工的思想動態,採取合理的措施確保車間的穩定;

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