月度班組工作總結7篇 班組華彩綻放：月度工作綜述

本月度班組工作總結簡介：本文主要總結了本月度班組的工作情況，包括工作目標的完成情況、團隊成員的工作態度和能力以及工作中遇到的問題和解決方法等。通過本文的總結，旨在幫助班組成員獲得正向反饋和發展方向，併為下一個月的工作提供參考。

第1篇

20xx年的11月轉眼就過去了。在這個月裏，我們大班組在學區及幼兒園的關心指導下，認真落實學期工作計劃安排，組織開展了多項教育教研活動，對於我們組的老師來説可謂是體會頗多，成績多多。下面就我們大班組11月工作開展情況小結如下：

1、彈唱考核，提高老師教學技能。11月3日中午，在我園園長、副園長及兩位主任的帶領下，我們組裏組織對全體教師進行了彈唱技能考核。希望通過考核活動，一為發現老師們在彈唱方面的閃光點、查找不足，二為督促提醒老師們不斷提高練習提高，進而提升老師的整體素質。此次考核，全組班主任都考核過關，個別副班還需要勤奮練習。

2、提倡環保，培養幼兒環保意識。11月是環保月，為了培養幼兒的環保意識，我組精心安排各班級製作了環保方面的課件向孩子們進行宣教，並組織開展了環保服裝秀活動。孩子們或在老師的配合下或在家長的幫助下，將身邊的手提袋、報紙及廢舊材料等製作成精緻漂亮的環保服裝，並且孩子們穿着自己製作的服裝，親自上陣，在台上進行展示，博得了家長們、老師們的的陣陣掌聲和稱讚。

3、認真做好教育教學工作。我組不定時的走班抽查各班教師的上課情況，其中大二班毛老師、大四班王xx老師課前準備工作做得非常到位，教具充分、內容新穎、充滿童趣，深得孩子們喜歡。每週四我們照常進行每週一次的教研活動，老師們對各班保教工作中遇到的問題進行了詳細的分析，並就如何更好的突破難題提出建設性意見。

4、認真做好家幼配合工作。本月大班組的老師們都利用幼兒來園時間和離園時間對家長進行了細緻深入的溝通，及時將幼兒在園情況反映給了家長，家長也及時將幼兒在家的表現告訴了老師們，這一舉措不僅能讓老師們更加深入的瞭解孩子身心發展規律，還拉近了幼兒園與家長們的距離。

11月，對於我們大班組的老師來説，是奮鬥的一個月，她們不斷努力不斷追求，提升了自我價值；也是收穫的一個月，看着她們精心製作的環保服裝，看着幼兒在園裏不斷學習進步，我們也感到非常高興。希望我們組裏的老師們能夠繼續努力，爭取全都成為幼兒園最優秀的人才。

第2篇

1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。

2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。

3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，並堅持複核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。

二、抓好班組規範化管理：積極做好班員的管理工作：

1、在工作中對班員進行規範化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，徵求每一位班員的建議和意見。

2、加強學習，提高了班組的整體素質。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃。

3、安全生產。為做好安全生產運行，我班堅持了每週的班組安全活動，並組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡迴展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痺思想，杜絕“三違”現象。半年未出現安全生產事故。

4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，並從日常工作抓起，認真學習節能文件，並能做好筆記，半年沒有超出節能指標。

5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和台賬,上罐取樣有內部的登高作業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每週一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6s為主要內容的tnpm管理並制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場衞生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現以人不本的理念。根據科裏的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕鬆學習氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為5·12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自願為災區捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武”活動，並在比賽中我班取得了優異的成績。

7、班組文化建設穩步推進。我班按照“質檢科企業文化領導小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發揚質檢科好的作風、好的傳統，正在形成自己的文化體系。

1、由於人員調動頻繁，對班裏管理工作增加了一定的難度。

在今後的工作中，我們班將緊密團結在黨支部周圍，全面落實科學發展觀,精誠團結,奮發向上，繼往開來，繼續發揚我科優良作風,使我們班的工作再上一個新台階。

第3篇

元月份的工作已將結束，本班沒有取得領導所期望的成績，最主要的責任還是在於我，沒有把班組的工作推動的更出色，作為一個班組的帶頭人，沒有真正的領悟一個班組的強戰鬥力的三大標準，不能很好的帶動大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉變以前的工作態度，導致自己在工作中隨心所欲，沒有深入的推行我們的九大模塊和各項管理工作融為一體，會議管理模塊規定，要求上一個班的班長必須參加下一個班的班前會，彙報生產情況，但是由於一些原因，沒有參加，被領導考核，這都是自己的工作做的不夠紮實，讓班組受影響，也辜負了車間領導對我的信任和期望。出了任何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢於承擔自己的責任，在春節期間，車間要求要加強對員工的管理，而我們卻違背了車間的制度，沒有按要求對班員進行考評和考核，放鬆了對他們的管理，這是愧對於領導對我們的信任，這也是對員工的不負責任的一種態度，我們更應該深刻的反省自己，接受領導的批評。今天藉此契機，將這個月來工藝四班的工作情況從以下幾個方面作一下小結:

1.隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽和利益放在至高無上的位置，並不時的在言行中得到體現。

在這一次的吊鈎防脱徵集活動中，我們班組每個員工，都能踴躍參加，大家都在開動腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻策，羣策羣力，雖然沒有取得好的成績，但他們把集體的利益和榮譽都能放在至高的位置之上。

2、隊伍成員之間的關係團結，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

在我班班組成員之間都能緊密的團結在一起，在這裏值得表揚的是我班的除渣師傅們，他們能團結協作的搞好自己的工作，配合的比較默契，不管是自己分管的區域的圓灰門泄露，還是其他系統的圓灰門泄露，都能主動的打電話加水，分管系統的旋風灰，能共同的主動協助清收旋風灰。

3，隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的鬥志，隊伍成員可以意識到“名次可以落後，但精神和氣勢不能丟”。隊伍中不出現喪氣的言語和行為。

四個班的績效成績都相差不遠，但我班的成績一直處於落後的狀態，我班的員工，並沒有輸掉自己的士氣，也沒有喪氣的言語和行為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘!

我班在工藝指標上執行最好的是6#操作室主操在系統工藝調節評比上兩次被評為最佳，為班組爭得了榮譽，但是5#操作室主操周榮，在工藝調節評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒有為班組取得好的成績，這都是平時不能重視這些問題，在調節上沒有按規定去調節，工藝指標的執行力差

在這方面，首先要批評的是我班巡迴工，沒有認真巡迴檢查，接班不認真，沒按要求交接班，導致溢流水封排污閥無溢流水流出未發現，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名

我班的區域責任制，每天對他們的區域進行檢查與考核相結合，大大提高了他們的工作積極性，我班的區域責任制推行的成績比較理想，以前出現的柴隊和垃圾池衞生等問題，都得到了徹底解決。

在培訓方面，在上個月的一次應知應會的考試，考試不合格在本月裏進行了考核兑現，讓班組的績效成績也受到了影響，這都是平時沒有認真進行學習，在考試時就亂了陣腳。但在本月裏，他能克服上月的不足，加強學習，在本月的應知應會考試裏，成績比較理想。

在上月裏車間組織了安全監管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為“金牌監管員”，這都是她平時努力學習和平時工作中積累的經驗，所取得了這樣的好成績，所以説我在班內，經常鼓勵大家努力學習和自己不要放鬆對自己的要求。

對一些台賬，都分配到每個人進行管理，負責每天對自己分管台賬進行檢查，發現不正常的現象，及時向責任人和工藝技師進行反應這樣確保了台賬的完好性和準確性。

能夠準確的傳達車間的指令，在班前後會上宣貫，車間事故通報和不正常現象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來讓大家相互學習，把一些不正常的現象，暴露出來，讓大家克服改進。其次就是每天對下發的通報進行學習，並每天進行抽查，這樣大大提高了學習的氛圍。

在下個月裏，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設，改變自己的工作態度，工作的方式方法，認真推行班組的九大模塊管理，必須五化運作，嚴謹的工作作風，樹立自己的威信，通過自身的改變，將班組的工作更進一步推進，在下個月的班組績效將有所提高，具備強戰鬥力三大標準。

在下個月裏，我將從以下幾個方面開展工作：

一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結自己，要求班員以五倡五反來開展好各項工作。

二，搞好安全監管工作，對特殊作業嚴厲打擊違章違紀現象，加強現場檢修的規範性，搞好對外施隊的監管。

三，認真開好班前班後會，對不正常的現象和通報進行宣貫。

四，搞好員工的培訓工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預案的督辦和檢查。

第4篇

10月份，我們班組在完成正常醫療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了。最開心的事莫過於我們意外的拿到了集團公司的第三季度優秀班組稱號，領到1500元大洋，為我們的活動經費又增加了一筆財富。最感歎的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話。最平穩的是我們沒有受到任何批評。最有x的當然是看見大家發回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊豔包裹時的偷樂。10月我們還完成了中心的培訓任務，讓大家對應急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被採納。順利迎接了公司的空防安保審計檢查。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發現有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下説明：

本人在10月份未做過一次班組檢查，作為班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解。

b島繼續延續行政加小夜的上班制度，必要時加班和到ac兩島代其它人的公休班。b島的管轄範圍極寬，公司領導去檢查的機會，所以b島重要性不比任何一個島的值守責任輕。希望陳晨在b島值班時繼續發揚在工作上不斷要求進步的精神，做好崗位值守、台賬書寫、藥品和設施設備的維護，這是你單獨值班的新開始、新起點、新平台。希望你通過努力能達到“一夫當關，萬夫莫開”的新境界。

應急人員班將在班組護士中每月輪流一次，沒有大夜的應急人員班是希望大家在長期值守的狀態下有一個月的休整期，也因為沒有大夜，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場一直頭疼的事情，讓崗位的出診人員無後苦之憂。

車輛維護放給應急人員管理，是希望能把這個工作做的更好更到位。應急人員每週定期維護一次。但車輛維護不僅僅是應急人員的事，也是每個出診醫務人員的'事。每一次出診回來後，都請出診人員立即補充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衞生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準備。應急人員只會每週清查一次，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當有一次我打開已出診完畢並停在車坪已一個晚上加一個上午的655b0大奔救護車，看見車內治療台上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時，我充分理解了10月份彭豔紅每次查車後的火氣。請大家換位思考，如果你是下一個被655b0車轉運的病人看見這瓶鹽水後會有什麼感想?如果你是下一個坐在655b0車內去出診的醫務人員，看見後會怎麼想?或者差了藥品、沒有氧氣了，你會不會着急?如果你是下一個應急人員(管理車輛的人員)，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護、及時補充車輛內物資。

遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場的培訓任務、完成培訓學院的部分課件初稿製作、完成了班組台賬。

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生。值班記錄的x內容詳細明瞭。

陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試，測試結果反映了他已對整個出診流程、到位位置熟練掌握。望繼續努力，早日考取醫師執照。

芳彬：繼續完成外場應急物資儲備任務。值班記錄的x內容詳細明瞭。

璐璐：接手會議通知、生日管理工作，在策劃楊豔生日的活動中利用了自己高水準的審美才能，開動了腦筋，也花費了時間，你會不會也和我一樣收穫了快樂?因為送人玫瑰，手留餘香。

豔紅：的確辛苦了，既要帶徒弟，又要管車輛。徒弟帶的不錯，車輛管理也越來越熟練!記得把經驗毫無保留的教給楊豔哦。

楊豔：生日卡片上斌哥和其他領導寫給你的表揚話語是對你工作的高度肯定。原來每個人的認真，他們都看在眼裏，記在了心裏。

顏丹：一直履行“班組工會主席”職責。本人有一段時間不進博客了，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新，寫博客的水平也越來越高了。

只要你有好點子、好建議、小牢騷、大問題都可以在羣裏開誠佈公，一切只希望大家工作順心，生活開心!

第5篇

3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求，根據生產實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動。

二、紮實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。

深入推行每日一題、每週一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。另一方面構建學習的平台，提供展示舞台，搭建競賽擂台，不斷提升班組職工素質，強化班組安全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。

三、規範班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。

首先為嚴格規範各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考核台賬》、《班組建設隱患排查整改台賬》《班組建設隱患排查閉合管理台賬》《班組建設三個一台賬》，其次為更科學有效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。

四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。

繼續完善區隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。採掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。

五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。

3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、科學發展、和諧發展。

總之3月份在礦黨政的正確領導下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規範管理、狠抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模式。

第6篇

嵩欒高速第二監理代表處所轄五個標段屬於山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段k97+850～k128+380全長共計30。530km，分別由sltj。6標：中鐵十五局第一工程有限公司；sltj。7標：中鐵十五局第五工程有限公司；sltj。8標：山西明泰工程建設有限責任公司；sltj。9標：中交一公局第六工程有限公司；sltj。10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋樑工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座。互通區：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

上月根據工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，並配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場發現主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發監理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。

下發專項監理通知一份已回覆，各標段駐地回覆一份。完善各駐地安全管理責任已到位。

目前各標段現場安全管理工作處於受控狀態，標段沒有出現任何安全事故平安的度過新春佳節。為了保持目前的良好狀態，時刻繃緊安全工作的重要性。

第7篇

2、安全培訓：班組安全教育及培訓40人次，開展專業業務技能及安全知識考試共計16人次。

3、特種作業方面：清理和上報特種作業人員培訓取證，新增0人，複審0人。0人次接受了特種作業人員培訓。

5、班組級安全檢查2次，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設備運行，情況良好。

6、安全宣傳：車間和班組創辦安全宣傳欄3期（3人次）7、其他工作：預防性維護完成情況：

1、按年表完成了本月的檢修維護工作。四、隱患排查及治理情況。

新排查0項，治理0項，未完成治理的隱患累計1項，隱患整改如下：

1、平安進站閘機eng12鍾釘斷掉2根，缺乏焊工特種作業證，無法自行進行處理修復。

1、完成20xx年6月份預防性維護工作。2、繼續配合相關部門做好設備升級改造的工作。

3、加強安全檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。

5、繼續開展內部治安保衞工作和信息安全工作，消除內部安全防範隱患，確保內部安全。

6、繼續深入開展20xx年第二個“運營百日安全活動”活動。7、繼續做好設備技術改造工作，降低關鍵設備故障發生率。8、進一步加強新員工的安全生產意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發事件的能力。

10、繼續加強夜間作業管理及工作車的使用安全和登銷記管理。

11、做好1號線試運行前的設備維護準備和後續施工配合工作

三、需公司、安保部和其它部門協調解決的問題。

afc車間維修人員維修時需要的必要工具（脱水酒精、精密電器清洗劑等）屬於易燃易爆物，無法通過安檢，導致維修人員不能正常檢修設備，影響設備維修性能，希望能得到解決。