美容師年會演講稿2篇 美容行業的祕密：成為頂尖美容師的必備法寶

近期，美容行業的一年一度盛事——美容師年會隆重舉行。作為該行業的從業人員，各大美容院的美容師們積極參與此次活動，聚集於此分享行業最新動態與技術精華。本次年會更邀請了多位經驗豐富的行業專家就美容行業發展趨勢、消費者需求變化等話題作了精彩的演講。

第1篇

公曆的20xx已經過去，20xx已經開始，農曆龍年也即將過去，迎來蛇年；過去的20xx在大家的共同努力下，我們達成了即定目標，財務報告及營業報告上次會議有給大家彙報過，年終根據現金流情況，給員工發放年終獎金及相關福利，股東進行現金分紅！在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報；同時我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機會，給了我們施展才華的機會！

20xx已經過去，我們有做過總結，在此不再重複。我們在1x年年底提出了，xx年公司創立，1x年打基礎，1x年突破騰飛的口號，如何實現這一目標，13年將重點做好如下工作：

公司從最初的二人，開業時的四人，發展到現在已架構完善，包含管理部、市場銷售部、企劃部、培訓部四大核心部門，同時13年還會繼續擴大完善，公司的管理將要上一個台階：從最初的無制度鬆散自覺自發的狀態向職業化，制度化轉變；從個人主觀意識階段到制度規範完善，為後續文化統領打基礎，逐漸形成xx的企業文化；

我們要在20xx年實現騰飛，現有項目的快速增長是基礎，做好現有三大塊業務：西班牙都雅thuya手足保養及燙染睫毛系列，韓國艾萊詩els嫁接睫毛系列，oem/odm美容化粧毛刷系列業務；保證這些項目50%以上的增長（經過12年的運作，已具備快速增長的條件），具體的規劃我們有給大家講解過，會在後續的會議上專門講解！

真正實現騰飛，必須新增項目，豐富產品線，20xx年我們會引進2—3個項目，進度會隨時向大家彙報，總體會圍繞美睫，美甲項目；這是我們儘快進入千萬級企業的保障。

堅持“品質第一，專業發展、誠信為本，和諧共贏！”的企業理念；圍繞13年突破騰飛的目標，制定13年發展綱要：品牌宣傳、服務客人、教育培訓、系統發展

今天是個好日子，我們公司開業時人員全部到齊（xx因個人發展已離職，今天也來參加我們的年會）；使我們真正的團圓；在此感謝曾經與我們一起奮鬥過的所有人員，祝願離開的人員能有更好的發展，繼續在公司服務的人員同公司共成長！

今天是個好日子，經過大家的努力，到今天為止我們1月分的業績已超額完成當月目標；實現了13年的開門紅，我們將在發放1月份薪資時發放獎金！在此祝賀大家！

當然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持，大家才能全身心投入工作；感謝我們的客户，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作；感謝我們的合作伙伴及供應商（西班牙都雅公司及亞洲銷售中心，韓國ieda、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等）

第2篇

我是銷售部的李林，木子李，雙木林，來自贛州寧都。我是去年3月份加入保羅的，當時面試我的有三位領導，這三位領導給我留下了非常深刻的印象，甚至可以説是終身難忘。

第一位領導是現今湖北的馬總，當時他問了我好多關於銷售方面的專業性問題，但是最觸動我內心的是他問我自己開店失敗的根本原因（我之前一直在福建，結婚後就回南昌開店了，後來旺鋪轉讓了），當時我説了好多原因，如第一次創業沒經驗、修地鐵商場拆遷、沒人幫忙等等，馬總都不是很滿意，他給我的答案是，我自己內心還不夠強大。當一件事情發生時，我們都習慣性的去找一些外在的原因，而忽略了問題的本質，都忘記了自我反省。因此，我要謝謝馬總，謝謝你讓我懂得了“我是一切的根源”這句話的真實內涵，謝謝馬總。

第二位領導是田總。其實當時除了咱們保羅外，還有兩家公司叫我去上班，而且工資都比保羅高（我剛進公司時的工資是20xx元/月），但是我想來想去，最終還是選擇了保羅，為什麼？主要原因是田總的一席話打動了我。他問我工作幾年了，我説已經5年了；接着他又問我以前的工資是多少，我説平均每月3500左右，田總笑着對我説，太低了，他繼續問我，你知道你為什麼工作了這麼久，工資卻依然這麼低嗎，我當時不知怎麼回答，田總接着説，你想在一家公司拿高薪，就必須做重要的工作，而要做重要的工作，首先必須讓老闆讓領導信任你，而要讓老闆和領導信任你，就需要一段時間的磨合，要經得起時間的考驗，我可以明確的告訴你，在保羅隨便一個正式店長的工資都有4000以上，經理就更別説了（當時我來保羅應聘的是區域經理 ），但是，你來保羅要先學習鍛鍊3個月 ，第一個月的工資只有20xx，第二個月是2200，第三個月開始轉正為正式店長，後面再看錶現。我覺得田總的話很有道理，我之前一直都很浮躁，總想一步登天，所以在南昌換了好幾份工作，真是謂聽君一席話，勝讀十年書，田總的一席話讓我變得更加穩重踏實，就像周杰倫的一首歌叫《蝸牛》，我要一步一步往上爬，總有一天我要屬於我的天 ，再次謝謝田總！

第三位是薛總，當時薛總跟我説，他是人事部的薛主管，他肯定是怕我緊張，所以才這麼説的，後來去店裏了才知道他就是老闆，這讓我明白了咱們保羅成功的原因之一，老闆待人很隨和，把自己放得很低，正所謂水低成海，人低成王，所以薛總的做事風格一直都是我學習的榜樣，以前在店鋪做店長時我覺得我是為店員服務的，於是店員很好管理，現在在銷售部，我覺得我是為下面店長服務的，於是店長又很好管理，所以要謝謝薛總！

我進保羅正式接管的店鋪是鷹潭保羅，剛到鷹潭保羅時我感覺“壓力山大”，因為那是一個特大店，兩百多個平米，費用很高，但是當時的業績卻一般，再加上那裏的店員都跟我講，來這裏的店長只有兩種結果，一是做得好的，提升到公司，二是做不好的，直接走人。在這裏，我要特別感謝我當時的區域經理也是現在的直接上司，她就是咱們保羅銷售部的第一大美女，楊豔楊經理。

説起楊經理，我覺得她首先是位好領導，跟着她幹，感覺心裏很踏實。其次，她還是一位好導師，平時店鋪業績不好時，她總能教你一些提高業績的好方法。第三，她更是一位難得的知心好友，在她的手下做事，沒有上下級之間的壓抑，你可以隨心所欲、暢所欲言，就像跟自己的老朋友一樣相處。正是因為有楊經理這麼一位好領導、好導師、好朋友的大力支持和幫助，我才順利通過了公司對我在鷹潭保羅半年的考核，所以，要再次謝謝楊經理！

在鷹潭保羅待了半年後，也就是去年的交流會之後，公司安排我去了勝利路保羅。説起勝利路保羅，我又要謝謝三位領導：

第一位是吳總。那天我是和現在餘干保羅的店長樓文丹一起坐吳總的車回南昌的，那時是樓文丹店長來接替我的。會想起吳總並不是因為他的保時捷多麼的“高大上”，當然也確實是蠻“高大上”的，主要是因為他待人的風格和薛總一樣，也是很隨和，把自己放得很低。那天我把鷹潭保羅店裏的`事情和樓店長交接完了，我們準備一起回南昌，剛好吳總來鷹潭辦事，於是他就讓我們搭他的順風車回去。一路上，吳總跟我們有説有笑，根本有沒大老闆的架子，還請我們吃晚飯，吃完飯又分別送我們回家，當時我叫吳總讓我在洪城大市場下車就好了，我自己打的回去，吳總説太晚了，打的不方便，硬是把我送

到家門口，自己再返回洪城大市場，我住在陽明東路，離洪城大市場還蠻遠的，所以我那天特別感動，我覺得這樣的老闆值得我跟着他好好幹，所以要謝謝吳總！

第二位和第三位分別是程祥程總監和張鑫程張經理，他們都做過我的區域經理，對我都非常關照，經常來店鋪指導我的工作，還經常帶我出差，從他們身上，我學到了很多，也成長了很多，謝謝程總和張經理,你們辛苦了！

在勝利路保羅做了半年店長後，也就是今年的3月份，公司把我調入了銷售部。所以我要謝謝公司對我的大力栽培，謝謝除了以上提到的七位領導之外的所有領導和同事的大力支持與幫助，更要謝謝曾經跟我一起奮鬥過的鷹潭保羅和勝利路保羅的家人們，正是因為有你們的並肩作戰，才有我李林的今天，你們在哪裏？謝謝你們！