錘鍊過硬黨性作風 加強黨性修養兩篇

錘鍊過硬黨性作風 加強黨性修養兩篇

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錘鍊過硬黨性 永葆黨員本色 篇一

“忠於黨、忠於人民、無私奉獻，是共產黨人的優秀品質。”習近平總書記給國測一大隊老隊員、老黨員的回信，為廣大黨員樹立起了精神標杆。

古人云：修身，齊家，治國，平天下。中國共產黨的黨性，是黨的世界觀、政治理想和人生理念的在黨員身上的集中體現。黨性修養是共產黨人立身、立業、立言、立德的基石，所以黨性修養和每一個共產黨員息息相關，加強黨性修養,是保持黨的先進性必不可少的重要條件。

黨性是共產黨員的立身之本，沒有黨性的人不會是一名真正的共產黨員, 共產黨員的黨性，不是與生俱來的，是經過長時間艱苦的自我磨鍊、自我改造、自我修養才能獲得的。黨員幹部既要有“吾日三省吾身”的自警意識，也要有“雖千萬人吾往矣”的無畏勇氣，勇於剖析自我，純潔自我，超越自我，完善自我，着力增強自我淨化能力，提高自身“免疫力”。

先進典型是一面耀眼的“旗幟”，先進典型是一股“力量”， 它能指引我們前行的路。我們要黃文秀、張富清等時代楷模學習，勇於擔當，敢於作為，學習他們甘為“孺子牛”的精神，以“俯首”的姿態做到“從羣眾中來，到羣眾中去”，樹立“人民至上”的信念，努力在平凡崗位上做出不平凡的貢獻。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。新時代新徵程， 我們要堅定不移地投入到黨和人民的事業中，紮根基層，奮力擔當，用心投身各項工作實踐中，從自我做起，從現在做起，自覺加強黨性修養，用自己實際行動詮釋職責和擔當，永葆黨員本色。

加強黨性修養 錘鍊良好作風 篇二

作風問題無小事，關乎事業的興衰成敗。以毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤為核心的黨的歷代中央領導集體都高度重視作風問題，始終從關係黨的形象、關係人心向背、關係黨和國家生死存亡的戰略高度，不斷加強和改進黨的作風建設，為我黨奪取政權和鞏固執政地位、提高執政水平、實現執政使命奠定了堅實的基礎。黨的十八大明確指出，針對我黨面臨的“四大考驗”和“四大危險”，要“堅持艱苦奮鬥、勤儉節約，下決心改進文風會風，着力整治慵懶散奢等不良風氣，堅決克服形式主義、官僚主義，以優良黨風凝聚黨心民心、帶動政風民風。”新一屆中央領導集體以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心，率先垂範、純正風氣。中央關於改進工作作風、密切聯繫羣眾的八項規定，習近平總書記關於厲行節約、反對鋪張浪費的重要批示，多次直陳“空談誤國”、強調“實幹興邦”，充分顯示了新一屆中央領導集體狠抓作風建設的決心。

作風是一個團體或個體在社會生活中所表現出的一貫的立場態度、行為方式和精神風貌的總和。作風看似無形，卻又無處不在，就像一個巨大的磁場，具有極強的感染力、穿透力和執行力。軍隊有了好的作風，就能無往而不勝;企業有了好的作風，就能不斷地發展，從優秀走向卓越;團隊有了好的作風，就會創造驕人的業績;個人有了好的作風，就會取得成功、實現人生價值，並走向更大的成功。

對於一名黨員幹部來講，作風問題就是黨性問題。黨性修養包括理論修養、政治修養、道德修養、職業修養、紀律修養、作風修養六個方面。作風修養是黨性修養的重要組成部分，通過加強作風建設可以有效提升領導幹部的黨性修養。黨性修養從根本上決定着作風的好壞，黨性純潔則其作風端正，黨性不純則其作風不正。領導幹部作風的好壞是檢驗其世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、業績觀、利益觀的試金石。我們常説，領導幹部不能等同於普通老百姓，要做在前、走在前，要勇於犧牲、甘於奉獻。領導幹部如果只在八小時內做工作，沒有“恪盡職守，夙夜在公”的精神，那就是隻為自己的收入報酬做工作，就不是一個優秀的領導幹部。

對於一個國家而言，執政黨的作風直接影響到執政的根基。抗日戰爭時期，毛澤東在延安請著名愛國僑領陳嘉庚吃飯，席上只有戰士們種的蔬菜和鄰居送來的一隻雞，而蔣介石在重慶花巨資隆重接待陳嘉庚時，豪宴擺了好幾桌。陳嘉庚從兩頓飯的差別中，就得出了“中國的希望在延安”的判斷。不重視黨的作風建設是蘇聯共產黨亡黨的重要原因之一。列寧時期，蘇聯的糧食部長曾因為飢餓而暈倒在人民委員會會議上，作為一個擁有調撥糧食權力的官員，卻沒有留下一小口糧食給自己，説明蘇共在成立初期的作風還是過硬的。但是從斯大林後期開始，蘇共的領導幹部就開始過上貴族化的生活。到了勃列日涅夫時期，蘇共上層領導幹部已經形成了一個個“官僚氏族集團”，子女聯姻、官官相護、貪污瀆職，使執政黨與民眾之間的隔閡越來越大，最終導致民心盡失。蘇聯劇變前，蘇聯科學院作了一次民意調查，認為蘇共代表全體人民的只佔7%，而認為代表官僚、幹部、機關工作人員的佔到了85%。

對於一支軍隊而言，作風的好壞直接影響到戰鬥力的強弱。抗日戰爭期間，美國記者斯諾到延安訪問，看到了以窯洞為教室、以石頭磚塊為桌椅、以石灰泥土糊牆作黑板的抗大，看到了傳奇司令朱德與普通戰士在一起打籃球，就斷定這支軍隊具備戰勝一切對手的“東方魔力”。太平天國運動曾經席捲半壁江山，但為什麼卻最終失敗了?就是因為太平天國的領導層到了南京之後開始內訌、膨脹、腐敗，最終被治軍嚴明的曾國藩帶領的湘軍打敗。曾國藩治理湘軍的“法寶”就是強調“軍人以氣為先”，帶兵人要“無官氣而有血性”，能夠“扎死寨，打硬仗”，將部隊帶成“呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”。

對於一個企業而言，員工作風特別是領導幹部的作風直接影響到企業的市場競爭力。領導幹部作風不好，員工作風就不可能好;員工作風不好，會直接體現到生產經營的全過程，最終反映到市場業績上。我曾經講過，什麼樣的人品決定什麼樣的產品，什麼樣的產品反映什麼樣的人品。產品好不好，有沒有競爭力，取決於每一個人的行為，關鍵看人的作風。企業競爭表面上看是產品的競爭，背後則是人的競爭，實質上是人的能力、作風的競爭。質量不但體現在生產製造上，而且還體現在企業的研發設計、採購供應、營銷管理和過程管理等各個環節。集團公司實施全價值鏈體系化精益管理戰略，除了生產環節之外，還要把精益貫穿於企業經營管理的全過程。精益是一種理念，是一種思想，是一種追求，只要我們有責任心和好作風，就一定能夠提升我們的精益管理水平。

作風主要有五個方面，即思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風。我們要按照中央的要求，查找自身的不足，修養自己的品行，改善自己的行為，錘鍊良好的作風。

思想作風要着力在觀念更新上下功夫。我們黨歷來都堅持把思想作風建設放在首位。思想作風是人們思想觀念的外在表現，所以改進思想作風首先要從更新思想觀念入手。一是要解放思想。解放思想的核心是要建立一種開放的視野和心態，不能視野狹窄、固步自封，要看到更加廣闊的發展空間。要做到解放思想，首先要認識自己，認識到自己的不足之處，這樣才能去不斷學習，才能聽得進別人的意見，才能去突破“框框”，才能開拓創新。二是要實事求是。毛澤東同志講過，“實事”就是結合實際，“求是”就是探索事物的發展規律。我們做任何事情都要遵循客觀規律，按事物的本來面目去辦事，而違背客觀規律只按自己的主觀想象去幹事，最終都會事倍功半，甚至失敗。三是要與時俱進。與時俱進就是要審時度勢、因地制宜、因時而變、因事而變。有的幹部循規蹈矩、按部就班，説一步動一步，這都不是與時俱進的行為。領導幹部要有適度超前的意識，“不謀長遠者不足以謀一時”，但不考慮實際情況急躁冒進也不行，“先人一步真英雄，快人兩步成烈士”。四是要敢於做夢。習近平總書記關於“中國夢”的講話，鼓舞和激勵了億萬中國人。夢想引領未來，每個人都要有理想和追求，都要敢於“做夢”。集團公司提出要建設與我國國際地位相適應的兵器工業，打造“有抱負、負責任、受尊重”的國家戰略團隊，為我們每個兵器人提供了廣闊的夢想空間。只要我們有抱負、肯奮鬥，踏踏實實做好工作，就一定能實現我們的夢想。

學習作風要着力在學以致用上下功夫。學習是創新的重要基礎和途徑。在學習中，我們不僅要學習知識本身，還要注意結合自己的實踐經歷，思考知識背後的智慧。“學而不思則罔，思而不學則殆。”知識可以教人如何生存，而智慧可以教人如何為人、如何處事、如何生活。現在有些領導幹部在學習作風上存在三個問題：一是不願學。有的同志懶於學習，滿足於靠經驗工作，但經驗有時也是片面的，是經不起變化的環境檢驗的，經驗多了有時恰恰會導致因循守舊。二是不會學。有的同志學習沒有目的，或東拼西湊凌亂地學，或只挑自己感興趣的學，導致知識不繫統、不深入，對工作幫助不大。三是不善學。有的人不會利用時間，認為沒有整塊時間就不能學;有的人不善於對紛繁複雜的學習資料進行鑑別，選取最有價值的東西。其實，學習無處不在，“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，與人交談、看文件資料、走訪調研等都是學習，關鍵看你有沒有用心去學。廣大幹部改進學風，一是要注重搭建知識體系。“博觀而約取，厚積而薄發。”只有具備完整的知識體系，加上實踐中的歷練感悟，才能成為行家裏手，才能避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，才能“幹一行，精一行，專一行”。目前一些同志滿足於從互聯網獲取“碎片知識”，這樣是很難搭建起完整的知識體系的。二是要注重在實踐中學習。“知行相長，知行合一”，是領導幹部應該具備的基本素質。實踐是人才成長的最佳舞台，但只埋頭苦幹、死幹不行，還要學會巧幹。在實踐中要善於發現問題，找出問題的根源，要善於理論聯繫實際，要善於總結、善於提煉、善於思考、善於改進。三是要注重向他人學習。“他山之石，可以攻玉”，要善於學習他人先進的理念、方法、工具，但學他人的東西不能簡單照搬，要消化吸收之後變成自己的東西，這才是最重要的。

工作作風要着力在提高工作質量和效率上下功夫。為實現集團公司的發展願景，我們每一位黨員幹部都要立足單位、立足崗位、立足本職，不斷提高工作質量和效率。一是要求真務實。求真務實最大的敵人就是搞形式主義、做表面文章。工作是自己乾的，不是幹給別人看的，關鍵是要幹實事、求實效。台塑創始人王永慶曾講過，管理合理化是“因”，利潤則是“果”。我們搞精益管理，不是為精益而精益，而是要提高發展質量，讓企業更具競爭力。求真務實還體現在文風會風上，制度要有針對性和指導性;文章要言之有物、言簡意賅，切忌長篇大論、誇誇其談;會議要短開、實開，要解決實際問題，切忌開成不着邊際的“神仙會”。二是要紮紮實實。紮實就是做事要沉得下去。現在我們有些幹部很浮躁，缺乏恆心和毅力，工作上就很難出業績。做事要三思而後行，百折而不回。複雜的事情要簡單做，簡單的事情要重複做、認真做。戒驕戒躁、紮紮實實應該成為我們改進工作作風永遠的準則。三是要精益求精。工作質量永遠只有更好，沒有最好，所以要持續改善。一項工作如果包含100個環節，每個環節即使都做到了99%，整項工作的質量也只有36.6%。工作質量往往體現在一些細節之中，簡單的事情做到極致就不簡單了。我們應該學習“絕不鬆動的螺絲”，即日本大阪的Hard Lock工業株式會社，一個不到50人的小企業，卻能把一個小小的螺絲做成“世界第一”，靠的就是精益求精。四是要提高執行力。就是要縮短“説了”與“做了”之間的距離，提高把決策轉變為結果的能力。有的同志喜歡坐而論道，光説不做;有的説得多，做得少;有的雖然做了，但老是拖拖沓沓，效果不理想。培養良好的工作作風，要努力養成“説了就馬上行動，説到就一定要做到”的意識和習慣。五是要團結協作。團結才有力量，協作才能做大事。團結協作，一方面要靠流程再造、機制引導，另一方面要加強溝通，溝通是任何制度流程都代替不了的最有力的協作手段，我們要在實踐中不斷提高自己的溝通能力。

領導作風要着力在作表率和凝聚力量上下功夫。作為一名領導幹部，要善於凝聚各方面的力量。一是要作表率。“打鐵還需自身硬”。領導幹部只有以身作則、身先士卒，才能影響和帶動廣大員工努力工作。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”就是這個道理。二是要發揚民主。“兼聽則明、偏信則闇。”一般來講，多數人的智慧經驗總比個人要高得多。所以，領導幹部要聽得進別人的意見，即使別人的意見有偏頗，也可以作為思考或決策的參考。有些領導幹部總認為自己是正確的，喜歡搞“一言堂”，不喜歡聽不同的聲音，這是不對的。領導幹部要先做忠實的聽眾，然後深入思考，做出鑑別和判斷，這樣才可能做出正確決策，也會讓下屬有參與感和成就感，這也是給戰友留出空間。三是要深入基層。毛澤東同志講過，“羣眾是真正的老師，而我們往往是幼稚可笑的”，“沒有調查，就沒有發言權”。領導幹部要多到基層去了解情況、發現問題，深入基層甘當國小生，不但會有很多“意外發現”，而且還可以培養與職工羣眾的感情，絕不能高高在上，只坐在辦公室裏“拍腦袋”、“閉門造車”。四是要胸懷大度。胸懷是生命的計重器、靈魂的刻度尺。領導幹部要有容人之量，特別是要容得下那些個性突出、稜角分明、特立獨行的“怪才”，容不下人才的缺點就不配當領導幹部。領導幹部要善於用人所長、避人所短，不能事必躬親，要有甘為人梯的氣度，要毫無保留地把自己的知識、經驗和技能傳授給下屬，要善於培養“新人”，敢於任用那些能力比自己強的人。五是要自勵自省。中國古代先賢講，“人貴有自知之明”，要“日三省吾身”;古希臘哲人講“認識你自己”。人最大的弱點就是很難認清自己，很難發現自己的不足，所以很多人常常自以為是，做了領導就容易獨斷專行。培養良好的領導作風，就要把“自省”作為心靈的“淨化器”，及時發現並糾正自己的不當言行，提高自己的境界。領導幹部要敢於承認自己的錯誤，你給下屬道歉一分，下屬會敬你十分。

生活作風要着力在恪守節操上下功夫。有的人認為生活作風純屬個人私事，組織無權過問，也沒有必要過問;有的人認為生活作風上即使存在一些問題，也只是“小節”，不必小題大做，更無須上綱上線。這都是極端錯誤的認識，大量事實表明，領導幹部的腐敗墮落往往是從生活腐化開始的。生活腐化了，理想信念就會動搖，精神就會頹廢，道德就會滑坡，價值觀就會傾斜，私慾就會膨脹，離腐敗墮落也就不遠了。培養良好的生活作風，一是要勤儉。“歷覽前賢國與家，成由節儉敗由奢”。當前，中央領導同志率先垂範，全社會都在厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。我們要響應中央號召，自覺加入到勤儉節約的行列中來，養成勤儉辦事的良好習慣。二是要戒貪。“廉者，民之表也;貪者，民之賊也。”人的慾望是無限的，一定要有所剋制。廉潔作風的形成要從戒掉貪念開始，戒除貪念才能守住底線。李克強總理在答記者問時講到，“為官發財，應該兩道”。國有企業領導幹部在某種意義上也屬於國家公職人員，應當果斷地斷掉髮財念想，尤其是要斷掉不義之財的念頭。三是要慎獨。“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。”個人生活體現出一個人的生活質量和品位，領導幹部在工作之餘應該有一些高雅的追求，培養健康的生活情趣，比如讀點書、學點歷史、學點哲學、瞭解點藝術等。四是要慎交。“物以類聚，人以羣分。”在一個好的朋友圈子裏，大家可以相互激勵、相互學習。如果交友不慎，日久就會產生“特斯拉效應”，遲早會被捲入“漩渦”。領導幹部要學會擇善而交，不交無德之人、無義之人。

當前，集團公司正處於轉型升級的關鍵時期，機遇與挑戰並存。“技術創新、結構調整、精益管理”是一場“攻堅戰”，打好這場“攻堅戰”，沒有一支迎難而上、敢打硬仗、作風過硬的黨員幹部隊伍是不行的。目前，全集團黨員幹部的作風總體是好的，但浮躁之風、急功近利之風、形式主義之風、脱離羣眾之風、鋪張浪費之風、慵懶畏難之風還在一定程度上存在着，各級黨員幹部必須對照加以自省、自律，努力克服解決。