關於基建處個人工作鑑定範文

發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過於草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年裏，我相信只要我找到了方向，必須會有所突破，有所成功!下面就是小編給大家整理關於基建處個人工作鑑定範文，希望大家喜歡!

 

基建個人工作總結1

兩年來,在基建房產科科長這個工作崗位上,不斷學習,不斷進步,不斷提升自身的素質與才能.我由一名普通的職工成長為一名中層管理班幹部,尤其是在後勤人事改革中的換位思考,使我看到了上級領導在我科實行的一系列有效舉措,如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性,減少了環節、提高了工作效率;令我深切體會到上級領導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細緻.在此我向學校的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中更加得心應手,也因為有你們的幫助,才能令我們基建房產科的工作更上一個台階.現向各位領導同事們做如下彙報:

一、思想方面:重視理論學習,堅定政治信念,積極參加學校組織的各項活動,能夠針對自身工作 特點,學習有關文件報告和輔導材料,通過深刻領會其精神實質,用以指導自己的工作 .今年在全國範圍開展了xxxx教育,作為一名黨員,在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容,掌握其精髓,把理論知識踐行到實際工作 之中.

二、工作方面:加強管理,優質、高效的完成工作任務,作為一名中層管理班幹部,對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高科室的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象.我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者.要想帶好一個科室,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作.在過去的一年裏我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務:

基建方面:在上級領導的領導和支持下,1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收,南校區綠化、鋪裝附加工程,教學實驗樓改造工程,南北家屬院粉刷工程,南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工.在基建管理工作中我們堅持分秒必爭,確保工程進度;堅持精益求精,確保質量優良;堅持規範管理,確保陽光作業.以優質、高效、低成本建設為目標,加強和完善各項管理,規範建設投資行為,緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節,全面推行工程招投標,防止了工程腐敗,節約了投資成本.

房產管理:對管理費的收取作了明確規定,進行了發文,並於4月1日進行實施,按時收繳水、電、及採暖費,對我校職工房產證進行了發放.

三、存在不足:一是理論學習不夠,雖有一定的進步,但在深度和廣度上還需繼續下功夫.二是工作 中不夠大膽,創新理論不強.

為了把明年工作 做的更出色,制定工作 學習目標,加強個人修養理論學習,以此提高工作 水平,並適應新形勢下本職工作 的要求,揚長避短,以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰.取長補短,向其他同志相互交流好的工作 經驗,爭取明年的工作 更上一個新台階.

基建科工作總結2

基建科在局黨組的正確領導下,在上級業務部門的關心支持下,堅持以科學發展觀為指導,全面貫徹落實黨的十八大精神,緊密圍繞全市財政工作重心,從加強基建財務管理着手,嚴把預決算審查質量關,不斷提高財政資金使用效益.經過一年來科室全體同志的共同努力,圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務,取得了較好的工作成效,現將一年來的主要工作彙報如下:

一、主要做法和成效

(一)建立健全規章制度,規範完善項目約束機制

以建立健全規章制度為抓手,規範完善工程變更、增量簽證及預算評審行為.一是代市政府起草制訂了《關於印發瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發[2013]23號),對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規範我市基建程序、維護建築市場秩序、合理控制工程造價、節約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》,以市政府名義下發,該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理,提高了預算執行效率和財政資金使用效益,推進了財政預算管理的科學化、精細化,進一步規範了財政投資評審工作;三是協助制訂了《關於印發瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發[2013]4號),規範了政府性投資項目招標投標活動,保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益,提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋徵收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋徵收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋徵收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地徵收暫行辦法》等市政府出台的文件進行調查研究,提出切合實際的修改意見,使文件更具操作性.

(二)強化項目預算評審,提升預算評審質量和效率

工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益,預算評審控制價虛高,造成財政資金浪費,預算評審控制價過低,或是漏缺項過多,導致實施過程中增量項目多,影響工程進度,或是單價過低,直接影響工程質量,顯失公平合理.為提升預算評審質量,我們一是利用節假日和晚上休息時間,加班加點,縮短評審時間,提高評審效率,及時完成預算評審任務,有力保障了重點工程如期開工建設.2013年,共受理預算評審項目461個,已出具評審報告280個,另外,上年送審今年出具報告項目65個,合計出具評審報告項目345個,送審造價144035萬元,評審中心初審造價111072萬元,基建科審定造價113171萬元,審定造價與初審造價相比,核增項目157個計2361萬元,核減項目64個計262萬元,其餘124個項目與初審結果基本相符.二是完善工程評審內控制度.預算評審實行先初審、後複核、再對數確認,對初審、複核過程不僅要有結論,而且對審增、審減的原因進行説明,並作記錄;初審或複核人員不得單獨與業主單位、施工單位對數,對審核結果有異議需調整的,業主單位應提出書面理由,提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論.通過以上一系列措施,完善了預算評審內控制度,用一把尺子審核預算,使預算審核更為公正合理.三是實行責任追究.把預算評審任務統籌安排到每個人,要求在規定時間內完成分配的工作任務,對不按規定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位,對隨意評審、工作馬虎,評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任.四是注重與業主單位的溝通.對預算評審過程中發現的設計漏缺項、不合理,清單漏項等現象,及時與業主單位溝通,提出調整意見,督促業主單位對設計和預算清單位進行優化完善,避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,使工程建設順利推進.

(三)強化項目資金管理,確保基建資金安全高效運行

今年以來,我們嚴格加強對項目資金的管理,規範資金核撥程序,努力提高財政管理科學化、精細化水平,確保了基建資金安全高效運行.

一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核,市本級投資項目按瑞府辦[2012]38號文件規定、上級投資項目按合同約定條款付款,有效保障了項目推進,維護了財政紀律和施工單位合法權利.經統計,2013年撥付工程項目資金94264.1萬元,其中:撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設備購置款2686.54萬元、工業園基礎設施建設款4409.18萬元、徵地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元、貸款利息及建設管理費用等 21625.16萬元,資金來源包括:

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,全部為工程款;

2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元,其中:撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元、設備購置款2686.54萬元、工業園基礎設施建設款4409.18萬元、徵地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3102.81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4313.13萬元,其中:支付工程款3642.68萬元、徵地款569.8萬元、中介服務費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;

4、惠叢生賬户支付市旅遊集散中心項目資金4762.64萬元,其中:支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;

5、市財政預借市旅遊開發公司景區建設工程款1720萬元.

二是對市財政預借市經濟技術開發區、市建管公司、市紅都市政公司、市旅遊開發公司、市房產置業公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查,對檢查發現的問題及時梳理,並代市政府起草了督辦函,對糾正存在問題提出了整改措施.之後,又對督辦函提出的整改情況進行督查,對督查發現仍不整改的單位,以市政府名義發出督查通報,給予批評,並提出進一步明確工程備用金的使用範圍和管理辦法,有效規範了工程備用金使用行為;

三是開展了對全市2013年重點工程投資規模、資金來源等情況摸底預測、分析評估,為領導調度項目資金提供決策依據;

四是對工程項目推進及徵地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析,針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議,供領導參考;

五是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查,完善項目台賬;

六是針對市旅遊開發投資公司提出墊付項目資金的問題,開展對市旅遊開發投資公司2011-2012年財務收支核查工作,就四大景區項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、彙總,並形成核查報告,上報市政府;

七是對下撥至林業局的2010年油茶產業發展項目資金、下撥至農糧局的2007年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結餘情況進行核查,責成林業局對結餘的油茶項目資金繳回財政基建專户管理.

八是對旅遊接待中心一級開發合作項目資金來源及使用情況進行清理,並按照市政府批覆精神,對市財政墊付的應計入開發成本的勘察設計費、徵地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金,督促開發合作企業予以繳回.

(四)注重項目全過程監管,提升項目管理水平

為有效控制工程造價,提升項目管理水平,我們監管重心前移,注重事前事中監管,有效推動了項目進展,提高了資金使用效率.從工程前期徵地、拆遷,項目可研、設計、勘探,到預算評審、合同簽訂、變更籤證、工程驗收、增量審核等全過程,基建科積極主動參與,配合業主單位解決實際問題,全力推進項目建設進程.一是對徵地、房屋及地上附着物補償提前介入,參與現場測量、清點,對拆遷補償數量進行認定,對補償標準嚴格把關,參與對補償爭議、糾紛的協商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規定性進行審查,對超標準設計或設計不清晰的,提出修正意見;三是嚴格審查工程相關費用.對勘察、設計、監理、招標代理等工程相關費用,由於收費標準遠高於市場價,為防止中介服務費用虛高,按市政府新瑞府辦字[2013]23號文件要求,對工程相關費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動,對工程公開招標活動程序的合法性、合規性進行監督;五是參與工程施工合同簽訂,對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規定,進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協調調度,對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現場驗收.

據不完全統計,今年共參加各種工程過程管理會議831次.其中:徵地、房屋及地上附着物現場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂136次、設備材料市場詢價32次、協調調度57次、現場簽證140次、工程現場驗收143次.

(五)加強作風建設,提高團隊戰鬥力

為提高團隊的戰鬥力,不斷適應新形勢財政工作的要求,基建科在日常工作中,非常注重科室幹部後續教育培訓,始終把提高幹部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環節常抓不懈.一是所有分派任務必須在規定時間內完成,上班時間因下工地或開會未完成,晚上回來必須利用加班時間完成,另外,為不影響市重點工程建設進度,基建科實行週末及節假日輪流值班,保證項目單位隨叫隨到;二是加強職工的學習培訓,對新出台的財經法規、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業務知識,統一組織全科人員集中學習,並要求科室人員對所有關於基建政策規定,應做到全面掌握瞭解、對答如流;另一方面注重科室幹部的廉政建設,結合基建財務工作特點,制定了嚴格的廉政紀律規定,堅持用完善的制度規範審核行為;定期組織學習各項廉政規章制度,強化評審人員廉政意識,用反面典型案例加強警示教育,增強評審人員的拒腐防變能力,為基建財務工作構築一道防腐牆.

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題,主要表現在:

(一)工程增量、變更籤證未按規定執行.部分業主單位因對市委、市政府關於工程增量、變更籤證方面的政策規定不甚瞭解,或為趕工期,工程增量、變更未按規定及時辦理簽證或向市政府報告,特別是2012年前的一些工程項目,影響了工程增量及決算造價評審,一些工程項目久拖不結,施工單位反映強烈.

(二)工程前期工作準備不充分.部分項目由於時間緊,存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規範等問題,或者邊施工,邊設計,邊調整,導致預算控制價失真、工程變更籤證量大,為日後工程增量留下了隱患,嚴重影響了工程預算評審及項目推進.

(三)拆遷補償標準有待進一步完善.目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強,給實際拆遷補償帶來困難.

(四)基建評審管理力量薄弱.一是專業結構不合理,缺乏綜合性人材,懂土建不懂水電、懂造價不懂建造,不能適應包羅萬象評審工作的要求,審核人員還只停留在理論基礎上,不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足,很難承擔日益增加的基建評審、管理任務.

三、2014年工作思路和目標

2014年工作總體思路是:深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,進一步理順基建管理機制,提升基建管理水平,加強基建管理隊伍建設,推進蘇區振興發展,更好的服務我市項目建設.

(一)提高財政管理科學化、精細化水平.進一步理順建築設備材料詢價機制,杜絕合同簽訂中的施工單位委託行為,規範工程變更籤證,建立完善徵地拆遷補償標準,堅決制止隨意拆分項目、規避招投標行為,防止施工圖審查走過場,建立健全一套規範的基建管理機制.

(二)建立基建管理長效機制.進一步建立健全規章制度,針對目前基建管理中存在的薄弱環節、內部控制中存在的漏洞,完善體制機制,努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題,建立基建管理高效運行的長效機制.

(三)加強隊伍建設.一是選調一批作風實、業務精、素質高的人員,充實基建管理和評審力量,以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規和規章制度,結合實際,加強基建管理調查和理論研究,全面提升基建隊伍的思想素質、業務技能和職業道德.注重加強作風建設,努力形成客觀公正、文明規範、清正廉潔的工作作風.

(四)加強對外宣傳,利用多種形式,宣傳基建財務政策、法規、制度、文件,讓社會各界瞭解基建財務工作,讓基建財務制度得到深入貫徹執行.

學校基建工作總結3

一、20xx年工作完成情況

(一)、對全縣中國小校校舍進行安全鑑定和排查工作,建立校園校舍安全台帳.20xx年3月1日至4月6日,對全縣62所學校校舍進行安全鑑定和排查,共鑑定校舍530棟,建築面積535209平方米.鑑定結果涉及c級危房的學校37所,校舍84棟,建築面積36374平方米;涉及d級危房的學校15所,校舍21棟,建築面積4696平方米.目前c級危房絕大部分已進行了維修改造,d級危房已經全部封停或拆除重建,全縣校舍情況有了很大改善.

(二)、為全縣51所學校辦理土地使用證.基建辦與國土局協作,選取晉城中學、實驗二小為試點,完成了土地面積的測量,目前國土局測繪所正在調查周邊土地權屬,希望晉城中學、實驗二小協同基建辦繼續跟進,辦證過程中的具體問題,由基建辦彙總,向縣政府主管領導彙報,予以解決.

(三)、完成學校基建項目投資計劃.20xx年,全縣中國小共完工項目69個,維修校舍4xx79平方米,新建校舍44420平方米,合計投入資金8878萬元.

(四)、7.7洪災,按時上報了學校災情,辦理險情鑑定報告.

(五)、迎接專項檢查.

1、4月25日,省財政資金考核領導小組檢查項目資金使用情況;

2、5月xx日上級主管部門檢查農村國中重點工程項目;

3、8月28日參與迎接省委巡視組2008年以來200萬以上項目檢查資料準備;

4、9月7日,省財政廳對張瀾職業技術學校教學綜合樓項目支出績效考核;

5、9月18日,市局對我縣重點項目項目實施情況的檢查;

6、11月22日,市局對學前三年行動計劃實施情況檢查.

二、2014工作展望

(一)、為了確保校舍使用安全,在建項目質量安全,基建辦繼續抓好以下教育基建常規管理工作

1、校舍安全排查建檔.嚴格按西教體科發【2014】11號文件精神,組織相關技術人員於對全縣校舍、設施安全進行拉網式排查並建檔,對c級以上危房及時提出督促整改意見;

2、項目監督管理.市縣重點項目專人聯繫,各聯繫市縣重點項目的同志按安排,定期到在建工地進行項目進度與質量安全檢查,同時不定期到其他在建項目學校進行檢查,並將檢查情況及時彙總,出現的問題及時解決;

3、校舍達標建設.按國家教育部要求,到2014年底城鎮學校標準化建設全部達標,農村學校標準化建設達到30%,基建辦、計財股等科室密切配合,儘快完成校舍摸底工作,並提出工作方案;

4、協助國土部門,繼續為全縣51所沒有土地使用證的學校辦理土地使用證;

5、四月份聯合相關職能部門與教體科局相關股室對教育基建項目進行一次基建執法檢查;

6、五月份,對三年校安工程項目製作標識牌,完善相關軟件資料,迎接國、省審計與驗收檢查;

7、舉辦一次校長基建業務、政策法規培訓;

8、抓好每月、每季度的各種基建統計報表.

二、強化在建項目管理

1、按南府發【20xx】3號文件與西府發【20xx】52號文件精神,嚴格按照基本建設程序辦理相關報批手續,依法實施項目管理監督;

2、進一步規範招投標工作:200萬以上項目進行公招,50萬以上200以下項目進行網上必選,50萬以下項目進行競爭性談判.競爭性談判項目,按照國家招投標法律法規進行,邀請招監、發改、檢察院、住建等職能部門到場監督,做到公平、公正、公開;

3、合理安排、科學規劃:為了讓每一筆資金都發揮最大效益,不盲目建設、重複建設,每一個項目在立項前,計財、基建辦必須多次到學校勘察,綜合評估,由計財合理安排資金,辦理立項和核準文件後,基建辦與項目學校進一步蹉商、規劃,力求科學;

4、建立項目資金專項賬户,加強項目資金管理.嚴格按照工程進度劃撥項目資金,督促甲方現場簽證和竣工驗收資料簽字必須嚴格核實工程量;

5、嚴控項目設計變更和新增工程量,堅決杜絕學校因項目建設新增債務;

6、嚴格工程項目竣工驗收,加強項目工程審計,加大問責力度,確保項目建設順利實施和質量、進度雙提升.

三、市級重點項目推進工作

1、專人聯繫.張瀾學校國中部教學樓、學生公寓、食堂、藝體中心、運動場、公廉租房及道路硬化、綠化、水電氣等基礎配套設施建設由基建辦副主任李洪同志聯繫;張瀾職業技術學校學生宿舍三期、瀾苑.梓馨三星級酒店由基建辦主任杜一江同志聯繫;農村國中改造工程,高院國小新建教學綜合樓由基建辦工作人員何春雨同志聯繫;農村國中改造工程,槐樹國中新建學生宿舍由基建辦工作人員趙澤龍同志聯繫;

2、目標責任.本年度張瀾學校計劃完成國中部教育樓、學生公寓、食堂、藝體中心、運動場、公廉租房及道路硬化、綠化、水電氣等基礎配套設施;張瀾職業技術學校學生宿舍三期、瀾苑.梓馨三星級酒店全面完工;農村國中改造工程,高院國小新建教學綜合樓和槐樹國中新建學生宿舍全部竣工,各重點項目聯繫人員目標任務的完成情況與績效掛鈎.

醫院基建工作總結

今年,我局按照市局的工作部署和全區紀檢監察工作要求,通過完善機制,加強教育,切實抓好從源頭上預防和治理****工作,有力地推動了黨風廉政建設和反****工作的深入開展,促進了全年工作目標任務的完成.

一是做到廉潔自律工作常抓不懈我區國土資源系統幹部職工認真貫徹執行國土資源部《五條禁令和十項措施》,在治理領導幹部收受現金、有價證券專項治理工作中,局班子和成員分別作出廉政承諾,將該項工作延伸到直屬單位和基層國土辦.通過廉政談話,上交區紀委未能拒收現金900元.未發現領導幹部有拖欠公款行為;加強了公務接待管理,對公務接待提出了明確要求,規定下鄉鎮一律在食堂就餐,不得接受下級機關宴請,上級機關來人嚴格控制陪餐人員,局領導帶頭減少不必要的應酬,反對鋪張浪費和大吃大喝,嚴格用車管理,有效制止了各種奢侈浪費行為.堅持定期召開領導班子民主生活會,進一步完善了民主評議黨員制度,做到有事談事,無事談心,增強了領導幹部廉潔從政的自覺性.

二是繼續深入開展糾風和執法監察工作嚴格執行市政府6號令和我區徵地拆遷實施細則,公開徵地程序、補償安置費用標準.結合土地和礦權市場秩序治理整頓工作,開展了一次農民集體所有土地補償管理使用情況專項檢查,對99年以來依法批准徵佔土地51公頃7個批次的用地情況進行了清理,清理拖欠集體土地補償費449萬元,並針對性地制定了化解鎮(鄉)建設佔地欠款問題方案,提出了具體措施;對全區21宗367畝徵而未用閒置土地擬定方案,決定收回土地使用權4宗,責令限期動工17宗;對16個無證開採的小煤洞全部實施了封堵.加強了對礦權規費、礦產資源補償費徵收使用管理和土地開發整理項目及資金管理的監察力度,徵收礦產資源補償費23萬元,採礦權使用費7.5萬元,嚴格按規定上繳.認真辦理羣眾來信來訪21件,辦結區長熱線2件,接待上訪羣眾45人次.

在民主評議行風工作中,查找問題10個,制定整改措施11條,新建完善制度12項,通過落實三個環節,實行三個結合,紮實推進了行風評議工作的開展,從而使機關行業作風得到明顯改觀.

三是完善機制,加大預防和查處違紀違法案件工作力度認真執行經營性土地和探礦權、採礦權招拍掛出讓的各項規定,健全了新增建設用地集中供應制度、基準地價更新公佈制度、統一收儲統一供地辦理程序.通過互聯網、報刊、設立公告欄

四是全面落實黨風廉政建設責任制局黨組堅持把黨風廉政建設與業務工作相結合,制定責任制,確定32個方面責任內容,強化責任制落實.

同時,結合黨員先進性教育,先後組織全局幹部職工重點學習了《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、xx屆四中全會、國土資源部《行政為民十項措施和工作人員五條禁令》.組織觀看《警鐘》、《警鑑》、《禁越紅線》等反腐專題片,起到了強有力的警示作用,強化幹部職工自覺落實黨風廉政建設責任制的意識,推動了國土資源管理工作的順利開展.

電力公司基建工作總結

在電力公司黨組的正確領導下,在公司各職能部門的指導和大力支持下,20xx年公司按照年初制定的里程碑計劃,實現了基建工程安全無事故的目標,基本完成了電網基建工程建設任務,現將基建工作開展情況總結匯報如下:

一、20xx年基建工作回顧

20xx年,公司境內開工xx0千伏及以上輸電線路172公里,變電容量xx萬千伏安.主要開展了以下工作:

一是公司圍繞地方經濟社會發展規劃,滾動修編了公司十二五電網發展規劃,落實了十二五期間分年度基建工程建設計劃.

二是完善了工程管理制度,重新組建了工程管理專業部門,進一步細化了相關部門在基建工程規劃、建設等方面職能職責.

三是協調地方政府出台了《關於加快電網建設的意見》,理順與地方政府及相關部門的關係,積極處理好林木砍伐、徵地拆遷等工作,構建工程建設和諧的外部環境,為加快推進彭水電網建設工作爭取了政策支持.

四是完成了變電站220千伏線路工程、輸變電工程和35千伏輸變電工程的前期工作任務.

五是加大了基建工程的安全、質量管理力度.公司按照五大改革的架構,新成了了發展建設部,目的在於加強基建安全、質量工作的規範管理,堅持安全例會和值日監察師檢查制度,採取例行檢查、專項檢查和抽查相結合的方式,確保了基建安全管理目標的實現.

六是加強了基建項目的前期管理.一是全過程參與設計方案選擇和現場踏勘工作,認真開展初步設計內部審查,確保基建項目設計審查質量的提高;二是對電網工程建設項目進行適當儲備,提前規劃,提前取得相關建設手續,保證工程建設滿足開工的基本條件,使工程建設能夠順利實施.

三、20xx年基建工作計劃

(一)基建項目前期工作計劃

嚴格按公司下達的前期工作任務,完成發電廠xx0千伏送出工程,35千伏輸變電工程,35千伏線路工程和工程前期工作任務.

(二)基建項目開工及投產計劃

計劃開工35千伏及以上線路166公里,變電容量xx.26萬千伏安;投產35千伏及以上線路198.4公里,變電容量13.6萬千伏安.

(三)基建項目管理工作重點

1.加強安全管控.一是以有效防控人身事故為重點,藉助公司安全年活動,認真開展控風險、防事故基建安全主題活動,確 保工程建設安全穩定局面 ;二是建立基建安全管理專題會議機制,動態分析安全工作存在的問題,使基建安全可控、能控;三是要強化安全文明施工管理,加大現場安全反違章 力度,強化監理的現 場安全控制作用,提高施工現場的安全風險控制水平.

2.加強溝通協調.一是充分發揮屬地協調優勢,積極探索工程建設屬地化協調模式,確保基建工程有序推進;二是充分利用《人民政府關於加強電網建設的意見》,加快未開工項目前期手續辦理,積極化解難題,營造良好的建設環境;三是加強與政府部門的溝通對接,切實解決電力建設項目推進過程中所遇到的重點、難點問題,形成共同推進電網建設的合力,為全面完成電網建設任務創造條件.

3.加強節點管控.一是倒排工期,科學制定里程碑目標, 根據工期要求、精心編制施工進度計劃,同時對進度目標進行風險控制,做到事前有策劃;二是安排專人負責工程進度跟蹤,對進度計劃實行動態管理,按時間節點督辦工程進度,採取工期預警、進駐現場協調等措施,做到事中控制;三是以《基建工程簡報》等形式,通報基建工程安全、質量、進度情況,重點分析工程完成進度目標的難點,制定相應的針對性措施,確保各項工作順利推進,做到事後把關.

4.加強項目儲備管理.按照十二五電網發展規劃,結合服務地方經濟社會發展的需要,對擬實施的電網基建項目進行排序,開好20xx年項目儲備研討會,並提前做好基建項目的前期準備工作,為規劃的基建項目開工創造條件.

教育局基建工作總結4

教育局基建工作在區委、區政府關懷支持下,在教育局的領導下,按照主管局長的安排部署通過科室及項目校的通力協作、積極努力圓滿完成了年初下達的各項工作任務,首先將2013年工作開展情況總結匯報如下:

一、基本工作思路情況:

按照教育局強化管理、突出特色、均衡發展、提升品位 的總體工作思路要求,2013年基建工作從年初上班後正式開始,針對每個項目成立由主管局長為組長,基建股工作人員及項目學校相關負責人員為成員的領導小組,小組成員具體跑辦各自學校項目的前期手續工作,盯辦負責項目的進展,每週五例會總結匯報,及時向主管領導反饋進展及存在的問題,使每個項目有序開展和推進.

工作開展前制定實施方案,將各自分管的項目的基本情況、建設原因、建設依據、規模、資金概算及來源等情況瞭解、掌握、測算清楚,為政府實施建設項目提供可靠信息.

為使工作有序開展,根據項目跑辦程序及各部門具體工作時限,及政府領導要求的工作時限,編制工作進展安排,在具體工作中講究工作方法,做好協調工作,設法提前完成每項手續.

組織監理及項目校現場負責人員,協調質監站、安監站等部門加強在建項目的施工管理,確保施工安全及質量,及時做好施工日誌及監理日誌,進場材料及時複檢,對完工的項目及時組織相關部門驗收,組織施工決算上報審計.

二、2013年基建工作的具體目標任務

2013年主要工作任務是區委、區政府下達的教育民生工程工作:

完成5所中國小校舍加固維修任務;啟動八中建設;青少年活動中心及東園林國小交付使用;石洞子溝國小重建工程計劃完成主體建設;積極推進匯水灣學校、普寧國小和新回民國小建設;新建幼兒園一所(雙峯寺鎮第二幼兒園).

其次實施並完成2所學校的塑膠操場鋪設工程;實施八中、回小管道、廁所、石壩,小井國小防水,水泉溝國小鍋爐煙囱等維修;編寫了2013-2015農村學校發展規劃;編寫佈局調整三期規劃;信息錄入;農村重點幫扶工程項目情況.

三、基建工作完成及開展情況(主要是校安工程)

(一)組織保證、制度建設按政策依法合規辦理手續及施工管理

工作之初成立領導小組、明確分工、落實責任,前期手續實行進度日報、週報制,在建項目實行半月例會制、標後管理及工程全程跟蹤巡查督查,工程項目檔案終身管理、項目公示等.

1、組織保證及政策的把握落實

針對基建科人員少項目多的情況,按照任局、李局的指示要求,把各項目校教育局領導抽調的項目負責人員及基建科的工作人員,對每個項目成立了專門的領導小組,明確分工,落實具體責任,專門辦理各自負責的學校建設手續工作,及施工過程的管理,在實際工作中通過區政府的關懷支持,各相關部門(國土、規劃、發改、環保、設計、公安、城管、交通等)的通力協作和大力支持,尤其是校安工程方面雖然點多面廣、時間緊、任務重但各部門開闢了綠色通道,全區沒有一所學校因手續辦理影響工程實施,在前期手續費用收取上,各有關部門都依據市教育局、財政局、物價局轉發《河北省教育廳、河北省財政廳、河北省物價局關於中國小校舍安全工程規費減免有關事宜的通知》的通知(承教計【2009】40號)文件,給予了減免.

2、制度建設的落實

根據雙橋區委、區政府制定關於重點建設項目計劃暨區級領導分包項目計劃文件,按照要求,由主管局長李局帶隊及專人專門負責項目建設的人員與區政府督考辦檢查領導每季度對項目工程進行督查,並形成彙報材料報督考辦.

3、關於建立檔案室和信息系統:

依據排查、鑑定結論,認真填寫各類表格,攝製圖片視頻資料,完整系統的形成了每所學校、每一棟校舍的紙質和電子檔案,建立了校舍安全檔案室和校舍信息系統,工程實施後及時辦理施工許可證、質量監督備案和安全監督備案等手續,使檔案資料與工程實施保持同步.安排專人負責管理校舍安全檔案室,並建立健全管理人員職責.關於信息系統健全,全面準確及時更新:中國小校舍信息管理系統(網絡版)數據錄入與審核進度與市校安辦要求的時限保持一致,出現問題及時與市校安辦信息管理負責同志溝通,我區校舍信息系統的數據日趨完善,能夠及時地反映出我區的工程狀況,積極的促進了工程各項工作的開展.

4、及時準確報送信息及總結匯報:我區工程進度按市校安辦的要求報送及時,數據真實準確,無遲報、虛報、錯報、漏報現象.校安工程承德民生直達現場進行採訪,李局介紹了2013年區政府民生工程實施情況,石洞子溝國小、雙中、頭小等學校的領導、老師、學生在採訪中由衷的表達了政府投入資金對改善辦學條件帶來的良好環境的感受.科室對石洞子溝國小的開工建設,校安工程的完工撰寫了4篇報道在承德晚報上發表,針對校安工程工作的全面完工撰寫了工作總結並得到了市教育局校安領導的表揚,2013年校安工程又爭取到了省獎勵資金120萬元.總計爭取到省級校安獎勵資金650萬元.

(二)資金落實及管理情況

1、資金落實情況:2012年9校加固,2013年5所學校加固,2校塑膠操場,石洞子溝國小建設,活動中心建設,回小、八中、水泉溝中心國小、雙峯寺小井國小等學校維修,政府投入資金合計7351.32萬元,其中省體育彩票公益金40萬元,省級校安獎勵資金320萬元,市級資金5000萬元,區級1991.32萬元.

2、資金管理情況:

專項資金申請嚴格按照合同約定及工程進度,由教育局領導同意後向區政府提出撥付資金申請,按程序由學校經辦人、學校校長、基建、教育局、財政局等領導簽字後由教育支付中心直接撥付至施工單位賬號上.

(三)工程質量管理

1、統一規劃、立項、勘察、設計情況:

對校舍安全工程實行五統一管理模式:即統一規劃、立項,統一勘察、設計,統一招標、監理,統一資金管理,統一驗收和決算審計.規劃設計科學方面:規劃、設計按照區政府要求在區別輕重緩急,確保師生安全的前提下,優先改造佈局規劃中長期保留學校,撤併學校保證在調整期內不出現安全問題,對撤併學校存在安全隱患的校舍全部封停徹底拆除.今年實施了剩餘的5所學校的加固維修任務.勘察、設計單位資質:嚴把資質審查關,從源頭上控制,對於不符合資質要求的勘察、設計單位限制進入校安工程.設計及工程變更:作為民生工程的校安工程,嚴把工程質量關,堅持集體研究、分級審批、先批後變的原則,無標後擅自惡意提高或降低工程造價的現象.工程變更需要增加或減少工程款的,按投資項目工程變更及概算調整審批有關規定,經設計、監理、建設單位、校安主管部門簽字認定,履行報批程序.施工圖審查:嚴格做到每批次每個施工圖設計文件不經審查合格後不得使用,施工圖紙審查合格後辦理圖紙審查備案,嚴格執行施工圖紙審查制度.施工許可:已招標的所有項目都及時辦理了施工許可證.

2、全面落實項目五制:工程項目嚴格實行項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制、公示制.工作中嚴格規範工作流程,從工程規劃、立項、勘察、設計、圖審、造價、招標、監理、質檢、審計、竣工驗收及施工管理均按規法操作,嚴格工作程序.質量終身制:校舍加固改造竣工項目將按照市校安辦下發文件要求在單體建築醒目位置設置永久性標牌,統一註明雙橋區中國小校舍安全工程(項目類型)項目字樣.公開招標:按照市校安辦要求由排查鑑定部門進行設計、市住建局造價站進行造價審核、工程、監理進行公開招標的方式確定中標單位.施工、監理單位資質:把好施工、監理企業資質關,市住建局招標辦制定招投標文件,確定施工單位資質等級,確保不符合要求的企業不得進入校安工程.簽定施工、監理合同:施工、監理公開招投標後項目學校及時與中標企業簽定施工、監理合同.按照合同約定履行雙方的責任與義務.項目立項、建設、驗收等公示:通過市發改招標核准科、住建局招標辦等網站對工程項目建設內容等進行公示,每個項目製作公示牌,竣工驗收及時備案.通過承德電視新聞民生直達、每日關注、新聞晚報等媒體報道宣傳校安工程的意義.

3、質量管理方面:

按市校安辦轉發的河北省中國小安全工程領導小組辦公室關於印發《河北省中國小校舍安全工程質量監督實施細則》(試行)的通知,《河北省中國小校舍安全工程質量驗收實施細則》(試行)的通知,各學校均成立了校安工程領導小組.施工合同簽訂後,各項目校及時辦理質量監督、安全監督手續.按規定進行原材料檢測,無因設計、施工、監理等其他方面的問題造成造成安全隱患,施工期間未發生任何責任和安全事故.

4、施工現場管理方面:

各項目現場採取全場巡視,關鍵人員重點時段進行旁站,確保關鍵節點工程質量.在材料見證取樣方面:材料進場檢查合格書、廠家、品牌,材料進場後項目校質量監督員、監理人員及施工方共同取樣送至市質量監督站建設工程檢測實驗室進行檢測,並詳細記錄工作日誌.施工現場情況:嚴格要求施工企業項目施工管理現場規範,按市住建局安監站現場指導要求施工單位對進場材料、施工垃圾分區存放有序整齊,並對垃圾及時清運,搭設防護網及通道,合理設置警示標誌等,施工人員佩戴安全帽,確保施工安全及工程質量.

5、工程驗收方面:對具備竣工驗收條件的項目及時組織竣工驗收,協調相關部門集中辦理工程竣工驗收報告及竣工驗收備案蓋章.竣工驗收後,區審計局及時進行決算審計出具審計報告.對驗收合格的校舍及時投入使用.

(四)工程進展情況

1、雙峯寺中學、老西營國小、六中、獅子園國小、大石廟中心國小等5所學校校舍安全抗震加固及維修工程,加固及維修總建築面積12446平方米,資金概算676.7萬元.年初開始辦理加固立項、施工圖紙設計、造價、招投標等一系列前期手續,於7月16日完成招投標後利用暑期時間進行施工,於8月23日全部交工,工程完工後及時組織施工、監理、設計、審圖、建設單位進行竣工驗收並組織工程決算上報審計.目前已完成資金投入1861.956萬元.

2、南小、活動中心兩校塑膠操場,鋪設面積9250平方米(南小4600平、活動中心4650平)資金概算486萬元,完成施工圖紙設計、造價等前期手續後於7月16日完成招投標後利用暑期時間進行施工,於8月23日全部交工,工程完工後及時組織施工、監理、設計、審圖、建設單位進行竣工驗收並組織工程決算上報審計.目前已投入資金392.17萬元.

3、石洞子溝國小建設:該項目建設