某公司招聘文案7篇 "招聘勝任文案職位：打磨公司形象，吸引人才"

某公司為了擴大業務規模和提升團隊能力，現面向社會公開招聘各類人才。作為一家素以培養優秀人才為己任的企業，我們提供良好的工作環境、專業的培訓機會和廣闊的發展空間。歡迎有志之士加入我們，共同開創美好未來！

第1篇

近幾年來，社會上頻頻出現“用工荒”困擾着不少企業。但與往年不同的是，今年春節過後，歷來大量輸出勞動力的中西部地區也加入了勞動力爭奪大戰。據有關方面的統計，中西部地區受基礎設施建設等投資拉動政策措施的影響，就業的吸納能力明顯增強，在中西部地區務工的農民工增加，而在東部沿海地區務工的農民工減少，農民工開始從東部地區向中西部地區轉移。

招聘工作是企業發展過程中必不可少的關鍵環節，也是人力資源部的主要工作之一。根據公司項目的需要，完善公司的用人機制，在總結2010年的基礎上制定了2011年的定編定崗定員方案，同時人力資源部根據各子公司提報的“招聘需求”，認真、務實、科學的擬定招聘計劃。

一、招聘目的通過招聘工作來吸引、選拔、錄用優秀的、匹配的、適合於我們公司文化的人才，為公司的發展做好人力資源的保障工作。

在2011年度人力資源部的工作中招聘工作將佔用30%的時間，人力資源部對公司的招聘將採用齊頭並進、四面開花的方法，有針對性的專人負責招聘工作，採用分工不分家的工作模式。其中有主要負責總公司、工程公司、營銷公司的招聘工作；有負責物業公司的人員招聘工作；有負責俱樂部的人員招聘工作。

在工作中不存在最佳的招聘渠道，不同的招聘渠道都有各自的優勢，人力資源部將根據具體崗位資質要求選擇合適的招聘渠道和面試方法，只要能結合我們公司自身實際發展需要的，那就是最好的招聘渠道。在公司內部建立有效的招聘機制，不僅能夠提升員工對企業的向心

力，也有利於建設學習性企業氛圍，更是企業對員工價值認同的主要表現之一。

內部競職上崗，員工個人對公司的情況比較瞭解，對我們公司的運作流程、管理風格、公司的文化和價值觀也較熟悉，員工的預期不確定性和不滿意的可能性就降低了。同時為員工提供晉升的機會，能起到激勵作用，同時招聘成本相對比較低，能節約一定的人力、物力和財力，而且招聘的速度快。

內部員工推薦主要是由員工推薦非本公司的人員，被推薦的人員通常情況下能力基本上能勝任此崗位要求的，同樣也能通過推薦人的介紹比較瞭解公司的情況，招聘成本較低、效果也比較好。外部招聘是企業補充新鮮血流、帶來“新鮮的空氣”的最直接方法，能為我們帶來新的想法、新觀念、新技術、新方法，使得企業充滿活力與生機，能幫助企業用新的方法來解決公司一直困擾着的問題。

1、《前程無憂——51job》：適用於中、高層管理崗位和技術崗位；

2、《最佳東方－酒店人才網》：由於俱樂部公司是酒店行業的特殊性，根據前幾年的實際使用情況；

3、《上海公共招聘網》：是屬於上海市勞動和社會保障局提供的政府就業服務網，適用於基層服務崗位。

4、公司網站：通過公司網站發佈需求崗位進行招聘工作。

3月19日已經參加了由上海市住房保障和房屋管理主辦的“第40屆上海市房地產、建築裝飾行業的人才招聘會”，主要針對工程公司中高層技術崗位及管理崗位；

同時預計下半年再參加一次房地產行業專場招聘會，預計在10月份）；

俱樂部公司崗位根據實際運營需要，預計分別在4月、5月、10月進行現場招聘會。

1、《新民晚報》：人力資源部根據歷年來，春節後人員流動大的特性，已經在3月16日發佈了招聘的信息，取得顯著效果，匹配度高；

2、《前程無憂》、《1010精英招聘》或《人才市場報》：如招聘崗位需要多時，將考慮再次在報刊登招聘廣告，版面為四分之一版。

主要是針對物業公司和俱樂部公司的基層崗位，人力資源部積極與職業介紹所合作。

目前主要合作的有：長寧區來滬人員就業服務社、閔行區紀王人力資源園區、諸翟鎮上海慈明職介所、徐涇鎮上海雙億勞務有限公司、華漕鎮上海浩浪職業介紹所、七寶鎮上海蘇友職業介紹所等近三十家職業介紹所。

1、上海市青浦區新華進修學校、上海大眾職業學校。

實習生主要是用於俱樂部公司的一線基層服務崗位，通過使用實習生，不僅能做一些人才儲備工作，同時又能降低用工成本。

委託獵頭公司招聘主要適用於公司的中高層管理人員的招聘。

4、報刊廣告0000元/次約000元，新民晚報0000元/次，約0000元。

目前招聘崗位主要集中在員工離職的待招崗位、基層服務崗位、四期工程項目需要的專業技術崗位和管理崗位、後備儲備崗位。

第2篇

剛入公司，從基層的熟練工到銷售人員到高管，無不匱缺，人才引進成為一大瓶頸，從公司成立以來就沒有得到解決，制約到公司的整體發展。突出表現在：

1、合作了3家獵頭公司，前期有人選推薦，後期連人選都沒有；

2、董事長説銷售要人，但是銷售部覺得目前市場現狀不需要人，導致面試不斷，成功入職沒有；

3、面試週期過長，用人標準不清晰，部門實際不知道需要什麼樣的人，比如??

4、客户轉型到省電力公司，銷售員不在以獲取訂單作為核心目標，銷售的職責

6、技術、銷售人才專業要求高，這個行業面比較窄，很多獵頭公司都不做，公

司在行業內缺乏影響，銷售模式在安徽同行也是獨樹一幟，本土沒有相關人才；

7、客户與業務模式轉型，但是配套的銷售激勵政策遲遲沒有出台，現有員工沒有動力，人才引進也沒有吸引力；

8、技術、銷售等人才行業面窄，侷限於電氣本公司相關產品的公司，全國的目標企業也屈指可數，且本土基本沒有；

對人才進行分類，不同的人才採取不同的渠道。比如綜合類（文員、財務、行政等）主要通過新安人才網招聘；行業內的的技術、銷售、高管人才通過行業網站、獵頭等渠道；經過分析，覺得全程無憂效果不佳，既不具有本土綜合類人才優勢，也不具有行業優勢，果斷停止合作。

1）依託公司資源建立人力地圖。為了加快人才引進，要求公司銷售、技術、服

務人員定期提供人選，尤其是銷售這塊，通過這種方式，快速建立行業內的初步人力地圖。

在這一過程中，為了提升各部門的推動積極性，一是出台推薦獎勵，二是那人相應人員的績效管理，三是抓典型，樹案例，及時表彰，營造氛圍。

通過數據分析與獵頭公司交流，並分析公司現狀，發現以下問題：一是，公司需求的關鍵人才，都不在安徽本土；二是行業面比較窄，這個行業公司定位的目標企業只有國內的一些上市公司（外資存在水土服務，待遇也跟不上），不像房產、汽車等行業人才面比較廣，大多獵頭公司和顧問都不將這個行業內的崗位作為重點；三是公司面試週期比較長，需求標準不明確，面試無果後獵頭考慮產出，不再花精力推進。四是公司合作的獵頭一家是安徽本土，對關鍵人才沒有什麼優勢，另外兩家都不以這個行業為重點，其中一家做的崗位還比較高端。

a、挖掘行業內獵頭。通過篩選100多家獵頭，集中溝通，篩選出專注做電氣行

b、全面開拓，重點合作。對公司沒有通過這十幾家獵頭的集中和持續傳播，公

司的發展在行業內人才間得到傳播；通過一段時間的合作，篩選出其中做的比較好的2-3家進行重點合作。

c、獵頭公司定位準確。獵頭公司於顧問也是在經營，有自己的目標，不同的獵

頭公司有不同的定位，要從行業、操作的崗位薪資範圍等進行分析，篩選出適合公司的獵頭，比如有些獵頭公司與顧問定位在外資企業或者是30萬以上的崗位，那如果20萬以內的崗位找他們就不合適

d、崗位要求清晰，定期溝通。由於獵頭溝通大多通過電話，各個企業都有自己的文化，對用人標準也都有自己的判斷，為了讓獵頭推薦的人選更符合公司需求，匹配度更高，比如銷售崗位，我明確告知獵頭公司：目標企業名單、目標市場區域、過往客户羣體等要素。獵頭公司篩選人選目標更準確，質量更高。

集中利用網絡、招聘網站等資源，針對目標企業，主動出擊，搜索相關人才信息，建立目標企業人才庫。通過大量電話溝通，在人才庫尋求突破口。尤

其是對面試中發現的目標企業現在人員異動比較頻繁的重點關注。

針對面試週期過長與部門總是説人選不合適，但是又沒有説服力的理由，面試評價標準不統一，導致面試無果等因素，重點優化如下：

b、集中面試。經過初步電話面試後，對銷售等關鍵人才採取集中小組面試，面試問題公開，面試過程公開，面試完畢後所有人現場交流意見，意見不統一的採取投票制，並第一時間反饋給董事長進行彙報。通過這一方式，一是節約時間，二是所有的面試都有明確的結果。

c、定期彙報。對招聘所有問題與結果形成文字，定期報告董事長，必要時

1、人選不斷。從以前的沒有合適人選，到現在關鍵人才人選源源不斷。

2、提升公司行業影響。由於獵頭的集中操作與公司集中在蒐集目標企業人選並跟蹤，公司快速在行業內人才中得到傳播，由默默無聞到大家都有一定了解。

3、初步解決人才需求瓶頸。根據年初規劃，所有招聘需求基本解決，解決人才瓶頸，滿足各部門用人需求。

4、形成了一套適合企業的招聘體系。建立了企業的招聘渠道、面試辦法等一整套東西。

第3篇

如果用單頁説明書或大型説明書無法容納複雜的廣告內容時，需要多頁的宣傳畫冊印刷子形，這種頁數多的宣傳冊，在編輯方針上，必須要有一貫的內容，在佈局或美術觀點上，也要使宣傳畫冊印刷能發揮個性。這種多彩多姿的版面，能提供讀者知識，除能激起潛在顧客的購買力外，亦可用作參考資料，永久保存。

我們根據客户在不同時期理念及形象的變化，為眾多的企業、機構提供推廣手冊的策劃和設計、製作服務。我們綜合色彩、圖形、文字及攝影等平面創意手段和出色的工藝製作技術為客户創作符合企業自身推廣需求的宣傳畫冊印刷。

二、本宣傳冊着重傳達一個信息：xxxx有限公司的服務是豐富的、人性化以及專業的。

三、本宣傳冊的主要目的：宣傳品牌主張、打造經營服務、理念、展現核心競爭力。

整體畫面以綠色光線圖及公司標誌構建，表示公司的穩重、嚴肅，又不缺乏新意，體現了企業的穩健發展，美好的前景和氣宇不凡的態度。

放置公司總經理圖片，致辭增強公司的社會美譽度和信賴感。

以展翅翱翔的雄鷹為背景展現當前國內良好的發展機遇、公司雄厚的實力及廣闊的發展前景。

以竹林、藍天的配圖突顯企業的健康發展，安全以及可信賴的文化涵藴。

以三隻緊握圍繞的手配圖，體現企業管理組織的有序、嚴謹，以及公司員工的團結，拼搏精神。

配以領導視察圖片，展現領導給予公司的高度重視及人文關懷，鼓舞全體員工繼續以飽滿的熱情、激昂的鬥志投入工作。

以歷年所獲榮譽獎狀展現公司自上至下堅定的理想信念、良好的綜合素質以及團結協作的良好作風。

iso9000是指由國際標準化組織（iso）所屬的質量管理和質量保證技術委員會iso/tc176工作委員會制定並頒佈的關於質量管理體系的標準的統稱，得此認證對公司質量管理帶來了深遠的意義。

事實勝於雄辯，以成功而優秀的工程案例作為雄厚實力的完美驗證。

第4篇

一、人員引進及構成截止2017年年底xxxx共有合同編制員工2644人，相比於2016年底淨增加806人，2017年全年共入職1531人。在2017年入職員工中碩士學歷23人，佔比%；本科學歷258人，佔比%；大專學歷236人，佔比%；大專以下學歷1014人，佔比%。

人才招聘渠道有很多，關鍵是如何根據不同層次的人才和要求，選擇不同的招聘渠道。好的招聘渠道應該具備三個特徵：

1.招聘渠道的目的性。即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果。

2.招聘渠道的經濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小。

3.招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道是否符合現實情況，具有可操作性。

根據公司招聘崗位需求招聘渠道大致可分為線上和線下兩種形式。本年度的線上招聘渠道為招聘網站、微信、騰訊qq。xxxx公司在前程無憂、獵聘網、一覽鋁業英才網和武清公共就業服務平台四個網站進行全年招聘，其中，前程無憂側重簡歷量。作為目前中國最大的網絡招聘平台，前程無憂具有海量的簡歷投遞數量，同時兼具企業宣傳功能。獵聘側重急、缺崗位招聘，其獵頭背景使其具有同行業不具備的獵人效果。一覽鋁業英才作為行業內具有知名度的專業網站，武清公共就業平台主要是針對本地區內人才的吸引。同時，我公司已建立微信公眾號招聘平台，目前關注度已達2000以上，發佈信息單次最高瀏覽量突破5000次。且每天在行業及特定人羣組織的微信羣或在qq等即時通訊工具上發佈招聘信息的方式，吸引求職者應聘。線下招聘主要為參加不同主題的線下招聘會：

1、校園招聘會：作為人員儲備的重要渠道，校園招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分學校招聘會。同時，參加校園招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以説是一舉兩得。2017年，xxxx公司赴北科、北航、北工、中南、東大、哈理工、燕大、天大、清華、西工大、西交大、南航、天津理工、天津工大等多所學校參加30場校園招聘會，為公司經營發展延攬和儲備人才。

2、社會招聘會：這種招聘方式具有針對性強、費用低廉，初次篩選的對象比較多等特點。2017年我公司共參加人力資源相關協會、人社局等所組織的不同主題的社會招聘會50餘場。

2017年度是公司快速發展的一年，面對嚴峻的人員招聘任務，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，基本保障了企業大規模的用人需要。但2018年仍然是企業不斷髮展壯大的一年，經反覆統計與核算，現對2018年度各崗位需求狀況分析如下：

8、職能後勤類：37 以上各類崗位共計968人。由於此數據為年度淨增加數量預測，考慮到人員流失率等問題，預計下年度需保證入職總人數為1568人。

第5篇

根據1998年1月3日第二次董事會決議，向社會公開招聘負責國際貿易的副總經理1名，生產部經理1名，銷售部經理1名。

由人力資源開發管理部張一覺經理在分管副總經理周偉的直接領導下具體負責。招聘測試工作全權委託復旦管理諮詢公司人力資源服務部實施。

2月1日，《解放日報》和《新民晚報》刊登招聘廣告。

2月20日-2月28日，初步篩選，去掉一些明顯不符合要求的應聘者。

①副總經理應聘者38人，參加招聘測試25人，送企業候選人3名，錄用0人。②生產部經理應聘者19人，參加招聘測試14人，送企業候選人3名，錄用1人。③銷售部經理應聘者35人，參加招聘測試4人，送企業候選人3名，錄用1人。

①主要成績。這次由於委託專業機構進行科學測試，錄用的兩位經理素質令人十分滿意。同時測試結果指出了副總經理應聘者中無合適人選，最後沒有錄用。

另外由於公平競爭，許多落選者都聲稱受到了一次鍛鍊，對樹立良好的企業形象起到了促進作用。

②主要不足之處。由於招聘廣告的設計還有些問題，所以沒有吸引足夠多的高層次應聘者來競爭副總經理崗位，致使副總經理最終沒有合適人選錄用。

第6篇

獲悉貴企業xx的xx亟需解決節能減排技術難題，“北凝技術”可以解決這一難題！

“北凝技術”解決了熱能系統的世界難題，將眼睛看得見的各種閃蒸汽、乏汽、廢汽和真空汽等通過工程系統獨創技術提壓提温代替新蒸汽再回用，同時也包括將鍋爐煙囱和各種廢氣的餘熱回收再利用。

“北凝技術”是發明人李樹生先生經過28年耗資1600多萬元研究成功的，已經達到國際領先水平！“北凝技術”是由一整套熱能多相雙向流等9項動態應用理論和20種系列新產品組成。“北凝技術”是全球鍋爐供汽系統最大的技術革新、節能、環保項目。“北凝技術”應用已多次淘汰英國、美國、日本等發達國家的在用推廣項目。

③味精、啤酒等輕工廢汽大量排放?大量循環水冷卻的熱能浪費

⑨生產工藝的油漿冷卻槽的冒汽?低壓汽用不了的排汽

①“北凝技術”是由北凝公司的董事長李樹生先生用了28年耗資1600多萬元研究成功的。“北凝技術”的命名由清華大學和世行/gef的專家教授在1997年提出且形成了熱工行業知名品牌。

② 中國科學院和中國工程院的院士鑑定結論：“具有國際領先水平的獨創性，性能優於在用英國、美國、日本的同類技術和設備”。1999年國家經貿委專門召開“北凝技術”推廣會。

③ 國家發改委評審為最佳節能技術：“性能優於英國、美國、日本的同類技術。”在石油、化工、冶金、電力、輕工等熱力系統具有普遍的推廣價值。

④“北凝技術”已在中石化揚子石化煉油廠應用，創造了“熱能系統零排放廠區”。

⑤ 發明家李樹生先生被專家稱為“開闢節能環保新路的帶頭人”和“中國節能第一人”。

李樹生先生至今搞了36項發明，其中熱能工程中18項，已獲9項國家發明專利，18項國家實用新型___________________________________________________________________________________________________________ 北京凝汽動力技術有限公司

①雙方瞭解→ ②根據需求籤訂合作意向書→ ③當面洽談簽約→ ④現場勘測→ ⑤技術方案設計→ ⑥簽訂工程合同→ ⑦工程設計（《基礎設計》、《詳細設計》）→ ⑧成套設備生產→ ⑨安裝施工→ ⑩工程調試驗收

北凝公司及“北凝技術”真誠願為您排憂解難，解決企業節能排放達標的難題。歡迎您來北凝參觀考察、洽談技術諮詢及合作事宜，相信我們會有很好的合作前景！請根據需要及時聯繫我們！

第7篇

1、能獨立帶項目:負責項目的前期規劃，方案創作，方案優化，施工圖交接；

2、參與從方案至施工圖階段以及後期軟裝配飾的全案設計；

3、參與項目方案設計投標的述標或方案會，全面介紹設計成果；

2、較強的方案設計及創新能力，負責公司所屬重要項目的創意方案設計工作；

3、對項目設計進行綜合、整體控制，完成各階段的客户確認工作；組織、協調項目小組成員完成設計任務，包括總圖、方案表現及深化、等工作；

4、優秀的手繪能力，且熟悉各種設計軟件，如autocad，天正，photoshop, sketchup等；

5、5-10年以上建築設計或大型酒店、餐飲及會所室內設計經驗，熟悉國內建築設計規範，有大型設計院工作或海外學習經歷者優先；

1.有一定軟裝設計經驗，配合設計師完成室內整體配飾方案及報價多工作； 2.豐富公司產品資料庫並進行有序管理，協助對項目各項信息進行整理、歸檔； 3.完成設計師交給的臨時性任務，並及時向上級彙報工作結果。

1.美術或藝術設計相關專業大專以上學歷，具有較好的審美水平及藝術素養，熱愛室內配飾設計工作；

2.工作認真負責，具有高度的工作責任心和很強的敬業精神，跟進並處理項目所有材料方面問題，思維清晰，工作條理明確；具有較好的團隊合作精神；

3.一年以上軟裝配飾工作經驗；對、布藝、裝飾品等有均有一定了解；對設計材料產品審美方面具備較高敏感度，對顏色搭配有獨到見解，能掌握好設計格調並協助設計師挑選符合設計格調的材料產品；

5.參與完成酒店、會所、樣板間、餐飲類等項目工作經歷者優先。

1）起草總經理和公司管理層所需的相關重要文件，協助制定、監督、執行公司各項行政規章制度； 2）負責組織制定行政工作發展規劃、計劃與預算方案，公司日常行政事務工作的監督管理； 3）指導、協助相關管理類部門處理行政事務，及撰寫部門對內、對外的文書、函件及報告； 4）負責公司級重要活動和重要會議的組織與協調工作； 5）處理上級交辦的其他事宜；

1）組織執行公司管理制度，督促檢查制度的貫徹執行； 2）指導或監督行政文員、祕書的日常工作；

1）制定公司辦公費用預算，監督辦公用品的採購、管理、發放； 2）協助上級擬訂行政後勤工作計劃；

3）開展企業文化建設活動，負責公司重大活動的策劃組織與實施，負責公司重要文件的撰稿及對外宣傳工作（宣傳冊、ppt、快訊、聲像資料、網站）；

5）加強企業文化管理，組織文化活動，豐富員工生活，提高企業的凝聚力； 6）提出後勤成本控制的方法建議，獲批後予以實施； 任職資格：

1、教育背景：本科以上學歷，心理學、人力資源、行政、工商管理或相關管理類專業；

2、工作經驗：十年以上工作經驗，有五以上建築室內設計行業行政事務工作經驗，有豐富的企業行政制度建設與管理經驗；

3、具備人事行政管理基礎理論知識和法律常識，熟悉人事行政管理工作全面的流程；

5、能夠熟練操作常用計算機辦公軟件以及相關的辦公設備；

6、具有較強的計劃與執行能力，能有意識有計劃地協調部門內部的人力、物力，高效率地完成任務；

7、關注細節並注重團隊合作，良好的客户服務意識，具有高度的責任心 銷售總監、崗位職責：

1、制訂公司營銷戰略,根據營銷戰略制訂公司營銷策略,流程與工作計劃,並完成項目業績 指標

2、根據市場環境變更,對營銷目標,計劃,活動進行跟蹤,及時調整營銷策略與計劃,確保完成年度目標與計劃;

3、定期組織對市場環境,信息等進行監控,統計與分析,定期向總經理報送相關報表及研究分析報告;4.負責公司重大項目公關,營銷活動的總體把控與執行;5.制定營銷渠道,負責營銷渠道的拓展與維護工作;6.對項目實施過程中的各個環節進行監督與控制.任職要求: 1.市場營銷或建築裝飾管理相關專業大專以上學歷,年齡30歲以上;2.具備良好的人際關係處理能力和談判技巧,善於溝通和協調公司內外的各種關係;3.五年以上建築裝飾設計行業企業營銷策劃及團隊管理經驗或有豐富市場人脈關係;4.熟悉建築裝飾設計及其延伸行業,有至少三個以上大型項目成功的完成經驗;5.熟悉建築裝飾設計行業營銷團隊管理模式

6.形象好,氣質佳,語言表達能力強,具有較高的綜合素質和較強的團隊合作精神;7.深度洞悉全國裝飾設計行業市場,對該市場的判斷及理解有獨到之處.、行政人力資源總監

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，並監督各項計劃的實施；

3、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃

2、五年以上行政人事管理經驗，十年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗；

3、瞭解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規；

4、很強的計劃性和實施執行的能力；有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心；

5、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決複雜問題的能力。

1、負責室內裝飾推廣相關的原創文章編寫，負責部門推廣資料的對接和收集；

2、負責網絡推廣的發佈和維護；收集、研究和處理網絡讀者的意見和反饋信息

5、編寫網站宣傳資料及相關案例資料，加強與內部相關部門和組織外部的溝通與協作。任職資格

1、大專以上學歷，五年以上編輯工作經驗，有具備一定裝飾設計行業廣告文案撰寫經驗，如廣告語、樓書、摺頁、報紙廣告、軟文等報刊、雜誌編輯經驗者優先；、室內設計相關專業或中文相關專業優先；

2、熟練操作常用的網頁製作軟件和網絡搜索工具，瞭解網站開發、運行及維護的相關知識；

3、熟練使用辦公軟件與圖片處理軟件，有紮實的文字功底，文筆能力強；

4、具備一定的選題和活動策劃能力；較好的編譯、採寫能力、有獨立信息統計分析經驗；

5、具有較強文字創意，有良好的口頭表達能力，善與人溝通；

6、有良好的團隊合作精神、敬業精神和責任感，有進取心和很強的學習能力，能獨立工作，