年度產品工作總結2篇 產品總結2021:成長、收穫、展望

來源:巧巧簡歷站 2.19W

本文將針對我公司的年度產品工作進行總結。我們將回顧2021年我們推出的各類產品,包括銷售情況、用户反饋和市場競爭等方面的表現,同時也會反思我們的不足和提升空間,為未來的產品發展奠定基礎。

年度產品工作總結2篇 產品總結2021:成長、收穫、展望

第1篇

斗轉星移,歷史的車輪剛輾過20xx,時間的腳步已邁進20xx,數數手指頭,我已在產品推广部工作了九個月。過去的九個月裏,在公司領導的指導、同事的關心、自己全身心的投入下,較好地完成了每次推介會的工作,為了在20xx年裏,把工作做得更好,現將20xx年度推广部工作總結如下:

推广部的工作大致可分為三大點:會前、會中、會後。會前的工作是策劃準備工作;會中的工作是幫助銷售工作;會後的工作是總結當天會議的得失利弊,摸索經驗,避免下次會議出現同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創新,不注重細節,時間久了就變得機械化了,不足的地方總結有以下幾大點:

一、主題不鮮明:主題是一場活動的中心靈魂,而這個主題必須是能夠推動銷售的,同時一切的操作都圍繞主題展開,不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過,接下來的流程與主題並沒多大聯繫,水機專場與睡眠專場也不明確,水機專場也講睡眠系統、睡眠專場也講水機。

二、因循守舊缺少創新:每次活動的程序都差不多,不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳,就連方案也是在原版上改時間、地點,而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”!也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經驗”的人士夭折了,自己也怕失敗,乾脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重複着相同的動作,總覺得工作很忙,但卻不知在忙些什麼!就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備,不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通:我們面對的客户人羣大部份是中老年人,會場上講的話及節目都要是他們喜歡的,首先我們要了解他們的想法、需求,才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌,從而引起共鳴,營造現場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛,提前安排準備,也可請一些專業演員現場表演,提高娛樂節目質量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”,愛回憶往事,我們多把動人的往事搬到舞台上重映;老年人追求的就是健康長壽,我們可在會場上教唱歌、跳舞,動作要簡單,引導健康理念。總之,讓顧客來到會場上,全身心放鬆,沒壓力,盡情投入!

四、模板講解吸引力不大:大大小小的每場活動幾乎都有模板講解,形式內容也不變,時間也控制得不好,太長。模板內容沒有及時更新,講解時沒分重點,時間一長,顧客就不願意原下去,不但沒有達到效果,反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解固然重要,要顧客瞭解我們的產品是必然的,但不能以講課的方式強加給他們,在今後的活動中,模板的講解時間可縮短時間,控制在10分鐘以內,講解人的話語要通俗易懂、生動。今後也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解:

五、工作不注重細節:推广部的工作很瑣碎,有些事不做的話,似乎不會有很大的影響,例如簽到、洗手間批示、台詞的準備、白大褂白手套是否乾淨、音響燈光不夠專業……這些細節的地方,很有可能就會影響到整場活動的效果,百分之一的服務“缺陷”,就會導致用户百分之百的“不滿意”。

一、會前準備工作一定要策劃周密,環環相扣,活動的細節要盡善盡美,給顧客高科技公司的深刻印象。

二、按事先安排好的程序進行,順序一定不能顛倒。但每場活動的順序不能都一樣,以免使老顧客厭煩。會場的節目、遊戲要設法烘托氣氛,招數要常變常新。

三、主持人的台詞一定要告訴大家我們是為大家服務的,公司提供的是健康和服務,而不僅僅是產品。會中內容要精練,圍繞主題有目的展開工作,節目安排短小精悍、點到為止,讓顧客感覺意猶未荊

四、策劃時要因時、因地、因人結合當地不同的風土人情做策劃,主題要鮮明,內容要以情動人。

五、會中多與顧客溝通交流,會後總結。具體做法是最少一個月進行一次調查,在會場上派發調查表。

六、會中多與顧客互動,把生活中最真實的東西搬上舞台。

年度產品工作總結2篇 產品總結2021:成長、收穫、展望 第2張

第2篇

1、完成了廣東培訓閒台的設計,並進行了後續的驗收、優化,以及項目實施的跟進。

2、在廣東閒台基礎上向省培閒台的改版設計、優化,以及項目實施的跟進。

4、東北師大免費師範生網上學習閒台的問題跟進、處理、優化工作。

7、教育部雜誌社閒台改版需求(需求分析後已交予程老師等待確認)。

8、老培訓閒台的新需求接收、整理、安排、跟進問題。

11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話,並予以解答、處理。

1、心理承受能力差,當多個項目的事情同時壓過來時,容易手忙腳亂,在做一件時的時候想着另一件事,影響效率和質量。針對此類問題,第一時間不應該是忙亂,而是應該結合業務的緊急情況,確定事情的優先級,踏踏實實的幹完一件事,再幹另一件事。

2、技能水平有待提高,例如在看到別的同事設計的demo模型時,感覺自己設計的太簡單,沒有美化,也缺少靈動性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細,更便於ui製作頁面,更便於開發理解需求。

1、規範各部門的工作流程,除了常規問題的處理流程外,最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時,因為某一環節的人員不在單位而導致事情的擱置。

2、規範問題處理機制,確定什麼類型的問題可以技術中心自行處理;什麼類型的問題必須向領導彙報並得到確認後才能處理;什麼類型的問題需要向業務部門及客户通報後得到確認才能處理。

3、針對發現問題、處理問題的追責制度,避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任,提高問題的解決效率和質量

4、技術中心發展迅速,但導致人與人之間不認識或不瞭解,甚至會發生一些誤會,不利於之間的合作。建議開展一些户外拉練,加強同事之間的合作互助。

5、能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍,讓大家在開心的氛圍內工作,有共同的目標去奮鬥。

6、考評結果反饋表中,有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出,容易造成同事之間的不和諧,建議取消這類問題。

1、進行適用於非學歷培訓的閒台改版設計,並維護、優化原有功能。

4、東北師大免費師範生網上學習閒台的問題跟進、處理、優化工作。

7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話,並予以解答、處理。

1、提高自己的技能水平,學習瞭解更多行業裏的常用軟件。

2、多閲讀一些其他產品經理的經驗總結,豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

3、加強自己對項目進度的把控,成為一個優秀的產品經理或項目經理。

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