工程合同範文合集2篇 《合同範文大全：工程合同規範與實用指南》
本合集收錄了一系列工程合同範文，為廣大合同簽訂方提供參考。無論是建築、機械、電子，還是水利、交通等各類工程項目，我們精選了各種合同樣本，涵蓋合同的主要條款和要點。無需憂慮合同的起草問題，只需下載本合集，即可輕鬆處理各類工程合同！
第1篇
根據《中華人民共和國合同法》及其它有關法律的規定，結合本工程具體情況，經雙方友好協商，達成如下協議：
1.2、雕塑規格： 以20xx年10月25日合同加工的模具為標準
3.1、根據甲方認定的樣品為造型基準，以雙方簽字認可的規格、材質、尺寸、重量、工藝等為標準進行工程質量的.驗收。
3.2、中間驗收時間，屆時由乙方提前3天通知甲方。甲方應按乙方提前通知的時間按時參加驗收，並簽署明確書面意見。若甲方因故不能按時驗收，要求順延驗收期限，由此造成工程停工或窩工待驗，工期順延 。
3.3、項目完成後甲方自接到驗收通知3日內須及時組織驗收，如無法及時驗收，應及時通知乙方，另行安排驗收時間，並作好保護工作，如甲方在自接到驗收通知15日內未進行驗收的，視工程通過甲方驗收。
4.2、即時指派代表甲方履行合同，對工程進行階段性驗收，按時組織竣工驗收。
5.1、即時指派代表乙方履行合同，嚴格按甲乙雙方確定的雕塑方案製作。
5.3、提前通知甲方對工程進行階段性的驗收和完成驗收。
5.4、乙方須在完成試製品並由甲方書面認可後方可批量生產，量產須嚴格按照甲方認可的試製品進行（包括但不侷限於工藝、重量、材質尺寸）。
5.5、乙方須在合同規定的時間內完全完成製作，如為能完成，按本合同規定的條款進行賠償
6.1、甲方若不能按合同約定的時間按時付款，由此產生的工程順延等責任由乙方承擔。
6.2、乙方除不可抗力因素或甲方原因外，不能按時交工，須賠償甲方經濟損失（每週百分之 3% 合同總價）。
7.1、合同在履行過程中，雙方發生的與合同有關的爭議，由雙方協商解決，若協商解決不成，向人民法院提出訴訟。
8.1、浮雕的造型、尺寸、表面顏色等嚴格參照甲方所提供的樣式，經甲方審定後，乙方按照審定後的樣式進行製作加工，其設計版權歸甲方所有。
9.1、本合同未盡事宜，由雙方友好協商解決，協商後所形成的文件與本合同有同等效力。
代理人：__________________ 代理人：__________________ 地址：____________________ 地址：____________________ 電話：____________________ 電話：___________________ 簽訂日期：________________ 簽訂日期：_______________ 簽訂地點：________________ 簽訂地點：______________
第2篇
摘 要: 在社會主義市場經濟體制中， 建築活動主要是通過建築市場實現的， 而合同是維繫市場運轉的載體。建設工程合同是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關係的協議；是承包人進行工程建設並獲取合理利潤的源泉； 同樣也是發包人支付價款， 控制工程項目質量、進度、投資， 進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。加強合同管理是保證承發包人全面履行合同約定的義務，是確保實現建設目標 （質量、投資、工期 ）的重要手段。
我國要建設成為有中國特色的社會主義國家，高度發達的法制是我們發展的目標。在建築工程領域主要表現是落實合同法，提高承發包人的合同法律意識， 提高相關從業人員的素質，保證合同管理實施的力度。確保提高我國建築市場逐步走向法制化和規範化，提高我國建築從業企業的管理能力和技術能力。在我國加入wto組織後，在建築市場將逐步與國際建築市場接軌的同時，確保我國的建築從業企業能與國外企業競爭，實現利潤效益最大化是 我們的必要工作。
建設工程合同指的是承包人按照發包人的要求進行工程建設，發包人支付工程價款的合同，是發包人和承包人為實現工程建設目標，明確雙方責任、權利和義務的協議，它的簽訂為項目管理提供了管理對象，成為全過程施工管理的基礎。它是安排項目施工的指導性文件，施工組織設計、工程報表及竣工結算都要按照合同的約定編制，工程材料、設備等也要按照合同規格購買；工程合同又是進行工程結算的依據，合同中約定了工程價款的支付方式及材料價格的確定辦法，還約定了工程進度款的支付時間等內容；工程合同也是進行工程索賠和反索賠的依據，合同中約定了發包方和承包方的權利和義務，它是分析索賠事件能否成立及 索賠性質的主要依據。因此，建設工程合同的管理就成為工程建設管理中一項很重要的內容。
隨着我國建築市場的不斷髮育成熟, 建築工程項目合同管理的重要性日益顯現 。
使用合同來引導和管理建築市場 , 順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建築市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的'一項就是合同管理 。
2.2合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要
任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味着無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態，實現建設目標 。
建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關係，是建設主體各方履行義務、 享有權利的法律基礎 ，同時也是正確處理建築工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據 。 縱觀目前我國建築市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機 、 不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關 。 加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務並處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規範建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用 。
至今，我國建築市場已經全面開放 ， 面對接來自國外建築企業的衝擊與挑戰 , 就必須適應國際市場規則 、 遵循國際慣例 。 只有加強合同管理，建築企業才有可能與國外建築企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。
隨着民法通則、合同法、招標投標法、建築法、的頒佈，建設工程合同管理法律基本健全。但是，在實踐中，這些法律的執行還存在着很大的問題，其中既有勘察、設計、施工單位轉包、違法分包、不認真執行工程建設強制性標準、偷工減料、忽視工程質量的問題，也有監理單位監理不到位的問題，還有建設單位不認真履行合同、特別是拖欠工程款的問題。市場經濟條件下，要求我們在管理建設工程合同時要嚴格依法進行管理，這樣，我們的管理行為才能有效，能提高我們建設工程中合同管理的水平。
通過嚴把建築承包商資質管理關，解決目前建築市場上供求失衡與過度競爭問題。同時，各級建設行政主管部門要加強對各方參建主體市場行為的監督管理，特別是對承包商的違法行為要嚴肅處理，確保建築市場的規範、健康發展。
建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度國家已經出台了招投標法，並全力推行工程量清單招投標。建議在建設工程招標中應該重視原則，突出效果。同時，積極按工程量清單計價方式進行合同管理，使得招投標所確定的中標價在建設工程項目的實施過程中嚴格執行。
合同變更在工程實踐中是非常頻繁的，變更意味着索賠的機會，因此在工程實施中必須加強管理。應該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術説明、規範和業主的變更指令，並對變更部分的內容進行審查和分析。在實際工作中，變更必須與提出索賠同步進行，待雙方達成一致以後，再進行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理, 對業主要求的變更無條件服從，導致工作做了卻無法獲得賠償。
索賠是培育和發展建設市場的一項重要內容。提高索賠意識是承發包方亟待解決的問題。施工合同是工程項目在實施過程中索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。索賠要求承包方在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，採取最有效的合同管理策略和索賠策略，在合同整個履行
過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，以利於履行合同。這不僅有利於保護自己的合法權益，更重要的是有利於企業儘快適應國際慣例，提高企業未來競爭能力。
總之,合同管理是建築工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞着這個核心來開展，建築工程項目的合同管理已經成為我國建築業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建築工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建築工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建築工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建築市場風險，切實維護建築市場的秩序，確保建築工程項目順利進行。
