醫院護士長任職期間的工作自我鑑定2篇 精進護理管理 揚名醫療界

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本文主題為“醫院護士長任職期間的工作自我鑑定”,主要從工作成果、創新能力、團隊協作、職業素養等方面闡述護士長在工作期間的表現和發展,對於推進醫院工作的順利進行有重要意義。

醫院護士長任職期間的工作自我鑑定2篇 精進護理管理 揚名醫療界

第1篇

泌尿外科二病房共收治病人xx人,進行手術xx例,重症病人xx人,搶救人數xx人次。收到表揚信xx封。現將護理工作總結如下。

1、每月定期組織業務學習,全年共進行業務學習40餘次。並不斷完善科內護理常規。修改完善了《靜脈腎盂造影護理常規》。拓寬了護士的知識面,提高了護士理論水平。在對患者的健康宣教中,體現了護士們較高的知識水平,受到患者、家屬及醫生的一致好評。

2、組織護士學習護理核心制度以及各項應急預案,每個月有計劃的對各個核心制度應急預案進行考核,核心制度、應急預案的學習在科內已經成為常態工作。護士通過核心制度的學習,自覺地將核心制度運用到日常工作中,養成了良好的工作習慣,確保了病房的護理安全。

3、每月科室質控組有計劃的對科內護士進行護理技能考核,尤其加強對科室不常見的護理操作的考核,找出共性問題,及時糾正。通過一年來的三基三嚴培訓,使護士的業務水平不斷提高,為患者提供更加優質的服務。

4、每月堅持開展護理病例討論,針對護理疑難病例,危重症病例,全科護士展開討論,各抒己見,提高了護士對疑難危重病人的護理水平,同時又將可能發生的護理問題想在前頭,提高了對護理問題的預見性和應對能力。

二、加強護士素質教育,提高護理服務質量,積極開展人性化服務

1、科室內年輕護士作為主要力量,既為我科增添了朝氣,注入了新鮮血液,同時又為病房的管理工作提出了更高的要求。為了使各層次的人員都得到合理的有計劃的培訓,年初,科內重新制定了各層次人員的培訓計劃。制定了《延期實習帶教計劃》,規定帶教老師和延期實習學生每週按照計劃完成各項實習工作。制定了《新輪轉護士培訓計劃》,短期培訓一個月,使新輪轉的護士在初次進科的一個月目標性強,儘快的融入到科室工作中。同時每月重點檢查1—2名低年資護士自我學習的情況,督促低年資護士加強專科學習。

2、充分發揮護理質量控制小組的作用,科內質控組將每個月個人需要完成的核心制度應急預案及基礎操作考核列成表格,使護士們隨時可以掌握自己各項考核的進度以及完成情況。發現護理隱患發生護理差錯及時召開護理質量持續改進座談會及科內生活會,總結工作中的缺點和不足,及時給予糾正。認真分析差錯發生的原因,討論糾偏措施,避免類似事件再次發生。

3、針對病房年輕護士多,處理糾紛等突發事件的經驗相對不足,更加註重對護士溝通能力的培養。利用疑難病例討論時間、生活會等鼓勵護士參加討論,以培養其溝通能力。並根據具體案例,具體分析,組織討論,教會年輕護士學會處理問題。

醫院護士長任職期間的工作自我鑑定2篇 精進護理管理 揚名醫療界 第2張

第2篇

1、 質量控制:堅持每月進行重點督導,並完成全面質控活動一次。

⑴ 首先從質控反饋資料的記錄方式上進行了調整,做到了上月的存在的問題或能及時解決的問題整改後有落實記錄,這樣可以體現質量的持續改進。

⑵ 護理文書書寫:針對全院各病區在護理文書記錄中體現的共性問題———專科記錄重點不突出,有漏項;重點健康教育在護理記錄中未體現;心電監護每小時記錄個別護士有漏項等問題在會上集中進行了強調,並要求科室加強培訓;針對外科二病區、內科二病區質控小組把關不嚴現象要求護士長加強監督。以上存在問題護理部都進行了持續追蹤,做到了持續改進。

⑶ 重點部門:對照《山西省消毒供應中心質量考核標準》對供應室進行了如下整改連續外送兩人次外出進行培訓,並取得了崗位合格證;添置了部分設施,如包布檢查台;除手術室外對包佈施行了統一的無紡布外包裝;植入性材料的生物檢測問題與我院有服務合同的精衞消毒公司進行了積極的溝通。到目前為止,除植物性材料的生物檢測與手術室的未使用無孔消毒槽外,其餘工作已基本到位。

⑴ 召開安全會議一次。本季度共上報護理缺陷5次,針對缺陷產

生的原因進行深入的剖析,並制定了確實可行的整改措施,在全院做到了經驗共享,教訓共防,提前預警。

⑵ 薄弱環節管理:針對輸液卡的責任落實不清問題,對輸液卡進行了重新設計;針對護士對危重病人化驗值掌握不清或重視不夠問題,護理部對常見的化驗值進行了整理,於8月下旬下發到科裏進行學習,便於護士掌握。

二、 堅持業務學習,認真進行業務查房,落實三基考試計劃,不斷提高護士的業務素質。

1、 為了彌補在“二甲”考試中的薄弱環節,分別於7月和8月對低年資護理人員進行了強化考試,理論考試結果不是很理想;10月初通過院科兩級共同努力,完成了全院護理人員的“男病人導尿”及“成人心肺復甦”的操作考試,考試成績優良。對護理人員的基本理論和基本技能的考試仍不能放鬆,且任重道遠。

2、 完成業務學習及護理查房三次,通過不同途徑使護士掌握了業務知識,特別是通過對新版“二甲”標準的培訓,使護理人員對“二甲”的標準有了一個全新的認識,也增強了護理管理者的緊迫感。

在原有開着優質護理服務的基礎上,於8月在外一科進行了推廣,至此,我院的優質護理服務工作的覆蓋面達到了67.7%。

護理部堅持每月組織實習生業務學習兩次,並完成評學評教一次。對於在評教評學中所存在的問題進行了積極的改進,並及時對學生加強了安全教育,教學差錯及事故發生。

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