生產主管年終述職報告4篇 高效統籌與領導力：生產主管年終述職報告
本次文章聚焦於生產主管年終述職報告。作為生產主管，他們在過去一年中承擔重要職責，管理生產流程，協調各部門合作，提高效率，保證產品品質。本文將分析生產主管在人員管理、流程優化、成本控制等方面所取得的成就，併為讀者帶來總結與啟示。
第1篇
作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來説，更是有太多的東西讓我去學習，隨着公司不斷的發展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
督志雖然不算什麼大領導，但也管着一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴於律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬於自己的管理方法。
這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：
1、現場行為規範，從整體來説我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由於不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找藉口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以後的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規範
2、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衞生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位
3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落後了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之後會對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題並能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，
做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場裏的大事，不失時機的向領導請示彙報。
通過20xx年的'總結，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：
其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。
其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分佈就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯繫。就拿現場部來説，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯繫，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。
其三是要有一顆永攀高峯的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今後的日子裏，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
第2篇
一是統籌考慮公司各礦井的採掘接續計劃，合理安排了工作面並採和配採，提前準備了足夠數量的備用工作面，減少了因地質構造等不確定因素影響礦井正常生產；二是認真分析、研究每個月的公司的採掘接續計劃，根據各礦井每個盤區、每個工作面的實際情況，及時進行了調整，保證了生產接續計劃的時效性，實現了產量最大化和礦井均衡穩產高產。三是在部分礦井接續緊張、地質構造複雜、7個礦井停產、限產等多重困難的情況下，通過強化生產組織，合理安排並採、配採，保障了礦井的正常接續及全年生產任務的完成。
一是結合中國礦業大學等科研單位的研究成果，科學合理地優化了巷道斷面及支護參數，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質條件複雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂樑支架，對頂板實現有效控制，實現了安全回採；成功應用了315型國產化硬巖掘進機，實現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨杆和錨索，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用。
一是加強地測管理制度的建設，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂，制定並下發了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鑽探工程管理辦法》。二是加強地質補勘工作，對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的.安全生產。三是加強現場技術服務工作，在各生產礦井採掘過程中遇到斷層、沖刷等地質構造時，組織地測部門深入井下一線現場觀測並結合資料綜合分析，為生產決策提供技術依據。
一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實施方案》，並不斷推進方案的優化和實施，至20xx年底，取締外委施工隊伍22支，減少人員近20xx人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點工程的技術方案審查工作，對原設計方案不斷進行優化、完善，在滿足安全使用的前提下，本着能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬立方米，從設計源頭上降低成本，達到節支降耗的目的。
20xx年，把礦井安全生產各環節和重點工程建設作為主要盯防方面，及時掌握各單位實際生產運行情況，指導和配合各礦井解決了生產過程中存在的問題，為礦井的安全生產提供保障。同時為了提高各綜、連採工作面動態達標水平，對各礦井的日常檢查採取了不提前通知進行動態檢查的形式。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發現的問題及時給予解決和技術指導。三是以業務寫實為手段，從設備配套、支護技術、組織措施等方面入手，系統分析，綜合研究，進一步提高了各礦井的單進水平。
一是合理調配各礦井的搬家倒面時間，克服了搬家倒面集中、作業範圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，實現32次搬家不停產。二是為了使公司搬家倒面任務順利完成，進一步補充完善搬家倒面礦務工程驗收管理辦法，加強了礦務工程、工作面投產、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初採、末採期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產提供了技術保障。
一是重新下發了《神東煤炭集團礦產資源管理辦法》，根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作，定期對小窯監測，發現越界、偷採現象及時上報，積極與地方礦管部門進行協調、解決，並與地方礦管部門正在建立聯合執法協議，取得了實質性進展。三是加強小煤窯測量管理，發現問題及時彙報，使小煤窯的管理更加及時有效（20xx年累計調查小窯1287次，實測209次，共計1496次，共查出越界小窯10個，並及時以公司函件上報地方礦管部門進行處理）。
經過一年來的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績，建立健全了班組建設領導機構和考核機構；規範了區隊會議、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開發了班組建設管理系統軟件；舉辦了班組長培訓班和邀請白國週一行來神東進行專題講座；有10個班組和班組長獲得榆林市的先進班組和優秀班組長，有四個班組和班組長獲得中央企業和全國的先進班組和優秀班組長；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察，並將好的做法整理成21項亮點項目在全公司範圍內進行全面推廣。
一年來，緊緊圍繞生產管理部職責，加強了對企業管理、政治理論等業務知識的學習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關規定，廉潔自律的意識進一步增強。
我個人在工作中能夠以神東事業為重。加強了政治理論和業務知識學習，增強了把握全局、協調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時性、準確性，嚴格按照流程辦事；自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司的決策、部署，按照公司戰略發展的需要，盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守，加班加點，努力完成自己本職工作範圍內的職責以及公司領導交辦的各項臨時性任務。務實創新的工作作風進一步夯實，嚴格執行《廉政準則》、嚴於律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進一步優化了部門人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類有針對性培訓學習，不斷強化工作人員綜合素質的提升。
回顧一年的工作，生產管理部較好地完成了各項工作任務。但與公司快速發展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質研究不夠，發生了石圪台老空湧水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進一步總結研究支護方案。四是礦井地質工作相對滯後，需加大勘探力度和特殊地質構造的分析預報，採取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發揮的還不夠，要進一步提升生產管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個矛盾和應對措施進行總結。
生產管理部作為公司主要職能部門，責任重大、任務艱鉅。在新的一年裏，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮鬥目標，積極主動地採取措施，從採掘接續計劃、工程超前準備、現場管理、技術保障、業務保安等基礎管理入手，加大協調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風和一流的工作業績，為完成公司各項任務做好生產技術保障。
第3篇
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年裏個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下；
一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，並安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的.工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對於上機紙管進行嚴格的檢查，並逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對於班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，並對不合理的行為加以制止杜絕。
20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦。
第4篇
回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什麼，同時我在xx又獲得了什麼。此時，通過這個個人述職報告總結下我今年的工作。並對明年的工作規劃做一個簡略的目標。
迄今為止，我進入公司已經整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，並經常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓內容為《工作中的細節及執行力》，《工作經驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的。經過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業的一個輔助工具，真正改變自己，向着頂峯邁進的是工作態度。我理解的工作態度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態度是必須的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。
我要做的還有很多、很多，這麼漂亮的話語，不是説出來給大家鑑賞的。我要表明我的決心，我的態度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法説出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經歷了磕磕碰碰，最後靠着領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什麼事情動動嘴皮子是那麼的容易，而真正去做的時候卻那麼多的困難。我明白想要做什麼事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多麼的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的'時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什麼事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。
20xx是我工作經驗和對工作態度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相對比較起來今年無非是昇華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心裏都自豪萬分，我見證並參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，並把每天的工作當成我的事業在在奮鬥着。如果讓我細説我今年具體做了什麼，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎麼樣提升質量和效率！！如果把工作定義為兩個字，我會説“事業”。
當然我以上所陳述的內容，不是為了譁眾取寵，不是為了表現我自己的境界多麼高尚。我只是希望我的個人述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什麼，它也會回報你什麼。工作亦也是。
明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自己組員主動積極的端正工作態度。那裏不足就補那，並共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。
以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態度的見解。這份報告是我事業起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx紮根發芽，它在xx枝繁葉茂！
在這新的一年預祝xx發展壯大，成為中國繩鋸製造業第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！
