生產年終工作總結7篇 “勝境籌劃，豐收年終：工作總結精煉”

在年終即將來臨之際，我們不禁要對一年來的工作進行總結與回顧。作為企業的生產部門，年終總結尤為重要。通過此次總結，不僅可以客觀地評估生產工作的整體水平和效果，更可以為明年的發展制定科學合理的目標和策略。在這篇文章中，我們將對2019年的生產工作進行全面梳理並進行深入分析，為全體員工提供一個有效的借鑑和學習的機會。

第1篇

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收穫。在這一年中，在分廠領導的指引下，我們xx車間團結一致，發奮拼搏，開拓創新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。現把一年來的工作總結如下：

安全是什麼？安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現在做事粗心、大意、馬虎；上班期間精神狀態不好，注意力不能集中；違章操作；技術不夠硬，對現場和設備情況瞭解不夠。

針對以上情況，xx車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，藉此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出台了安全考核細則，加大對違規違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。

班組是企事業的細胞，是企事業基礎單位，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯繫職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。班組人員綜合素質決定着工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發展的基礎工作。公司的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優和考評創造條件。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的'加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。充分發揮工會的監督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執行，詳細填寫，及時公佈，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。

生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領；xx車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰鬥力的的有力保證，在xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗後證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。

轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天！

第2篇

我社區居委會安全生產消防工作在上級部門的直接指導和社區黨委的領導下,按照上級有關文件精神，結合社區實際情況紮實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我社區安全生產態勢平穩。沒有發生重大傷亡安全生產事故。基本做了以下幾方面工作：

社區高度重視安全生產工作，成立了社區安全工作領導小組，年初及時制定了《社區安全生產工作方案》，將安全生產“包保”分解到人。堅持每月召開了安全生產工作例會，會上社區領導要求各單位、煙花爆竹及危化品銷售點責任人要將內部的責任細化到個人，建立健全安全生產製度。

以春節、清明節、“安全生產月”、“11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依託，在全社區範圍內積極宣傳安全生產的法律、法規。為使安全生產的法律、法規家喻户曉，向廣大企事業單位及居民宣傳《安全生產法》、《道路安全法》等法律法規3000餘份，營造良好的安全氛圍。

三、開展安全生產大檢查，狠抓安全生產隱患整改排除

安全生產工作重在預防，為此我社區強化了防範措施，為把隱患消滅在萌芽狀態。我們主要以季度安全生產檢查和重點節假日期檢查為主，以專項整治行動為輔，開展了定期與不定期的安全生產大檢查，特別是在元旦、春節、清明節、“五一”、防汛期間、國慶等特殊期間前後在全社區開展安全生產大檢查，檢查側重於查找安全隱患，並加大整改力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。

一年來，社區對2家煙花炮竹銷售點等處進行了安全生產檢查，並登記造冊同時簽訂了安全生產責任書，使個體工商企業經營户安全意識得到進一步加強。

社區從緊張的辦公經費中確定了安全生產工作經費，一年來共投入安全生產工作經費近1萬元。主要用於印發各種安全生產工作的順利開展。轄區一年來無重大安全生產事故。

一年來，我社區安全生產工作在上派鎮黨委、政府的領導下，在上級安辦部門的指導下，通過社區安全領導小組的共同努力，取得了一定的成績，但離上級下達的目標任務和羣眾要求還有一定的.差距。部分單位仍存在僥倖心理，對排查出來的安全生產隱患還不夠重視。部分路面存在損壞，安全隱患依然存在，轄區居民羣眾對汽車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認識還不夠，道路交通安全事故仍然出現。管理人員理論水平不高，專業知識不足，有時面對廠企管理人員提出的問題回答的不夠説服力，這方面有待加強。

一年來，我們始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，與時俱進，求真務實，紮實工作，以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產工作，為我社區經濟發展、社會穩定創造一個安全的環境。為了強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民羣眾生產生活安全，為創造一個安全穩定的經濟發展環境。

第3篇

合成班成立於1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續６年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續３年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模範班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

２０xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨着公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃並細化逐月進行實施。

全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由於流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業餘時間每月至少2次以上的整頓現場；

④根據物料的`使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區無明確範圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位佈局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨着品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160台的目標；

②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000台；

③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單台生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40台左右。

??對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

??制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

??開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規範管理，對每一個品種進行產品標識標註。

班組全年共完成拼廂37443台，成本消耗1352377。30元，定額1353709。70元，比值為99。902%，單台消耗36。12元，單台生產成本比20xx年36。33元下降了0。21元。

對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每週對庫存數字和實物進行抽驗．

班組全年提出工作改善９４條，經班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，有效改善實施率９０。４%，人均提交改善6條，參與率100％。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

③全年共實現qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數據瞭解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。

①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。

④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會説安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，並獲得“安全生產優秀班組”稱號。

③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，並將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

班組從７月份開始，進行了精益班組的創建，並取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

第4篇

20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的複雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，彙報如下：

其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有上海出的高速機x台，以及老廣野第一代拉紗機x台，組裝的仿廣野x台，函需更換。

以上情況彙報洪總後。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4台，精益機4台，菲鴻機5台，設備升級3台，最新拉紗機1台，已及部分織帶機後架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。

針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日後的生產管理創造了有利的條件。

三、面對阻礙生產發展的問題，在公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。

材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。

他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員揹負着相當大的壓力。這就使得我們在今後很長的一段時間裏，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的'發展奉獻力量。

隨着市場對產品的要求越來越高，公司也面臨着新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，並且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。

第5篇

縣糧食生產年度工作總結 糧食生產事關全局，**縣各級黨委政府高度重視，採取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產實現了恢復性增長。

**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養業為主的農業大縣，全縣轄30個鄉鎮，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農業户，102萬人，其中農業人口88.65萬人，46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。

xx年，全縣實現糧食總產量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產量44200噸，增產11.5%；比xx年增產24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計劃18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經兩次公示。目前正在兑現農民直補資金；

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協領導，帶領機關幹部到朱衣鎮幫助貧困户搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。

在**龍橋鄉建立1000畝玉米高產示範片，實現單產485.9公斤，比該鄉平均產量增17.9%；在公平鎮、紅土鄉建立稻草覆蓋秋洋芋示範片xx畝，得到了市農業局檢查的充分肯定。各鄉鎮分別建立300－500畝的高產示範片，有力地推動了實用新技術的推廣。

**縣按照重慶市農業局的統一安排部署，實施了“優質芸豆基地建設項目”，在3個鄉鎮實施。完成基地建設示範面積1.08萬畝，平均畝產192.5公斤，實現總產20xx噸，比對照平均畝產102.8公斤，增產89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，並建立種子繁育基地28畝，為生產提供優良種子。

為了推進產業化實施進程，**縣農業局聯繫了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業，並建立長期聯繫機制，為企業排憂解難。龍頭企業與農户落實了訂單1.65萬畝，農產品數量4950噸，目前已收購產品3890噸，訂單兑現率已達78.6%。

**縣按照《重慶市調度月曆》要求，按時規範上報了相關數據及資料，未出現一項未報情況。並積極主動上傳糧食生產動態，增產增收，結構調整，實用技術推廣，新品種、新技術推廣，產業化開發，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統計39次、中國種植業網採用**縣農情材料29篇、在《**農業》上報道生產動態155篇。

今年，**縣糧食呈現恢復性增長，其原因主要表現為：

（一）政策調動了農民種糧積極性。中央一號文件的出台，體現了黨和國家對農業的高度關注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出台了一系列鼓勵農民種糧的優惠政策和措施，極大地調動了農民種糧的積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。

（二）播種面積擴大。過去，部分地方片面理解結構調整，認為結構調整就是減糧擴經，沒有理解結構調整的真正內涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結構調整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出台的撂荒地復耕優惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。

（四）繼續加強烘烤管理工作。一是繼續加大卧式烤房的建設力度，使之向智能化方向發展。二是重視卧式烤房烘烤技術的普及和培訓。三是繼續抓好烘烤輔導員隊伍的'建設，提高他們的烘烤技術，增強他們的責任心和責任感，提高烤煙質量。

（五）抓好收購工作。完善“入户預檢，約時定點，密碼收購”的收購模式，高度重視收購人員的選聘、教育、管理，提高他們的服務質量，提升服務水平，營造良好的收購氛圍及和諧的收購環境。

（六）加大工作力度，抓好基本煙田和卧式烤房建設，夯實發展基礎。努力爭取龍街鎮左所項目區、海口鎮馬吃水項目區方案的批覆、實施，努力提高土地的綜合產出率。

(七)加強自身建設。不斷完善各項內部管理制度，加強學習培訓，提高幹部職工的政治素質，努力提高服務水平和服務質量。

第6篇

20xx年12月，xx市家禽存養量達517.9萬隻，牛存欄達19.7萬頭，生豬存欄43.8萬頭，羊存欄24.3萬隻，出欄分別是957.33萬隻、9.75萬頭、69.75萬頭、 23.95萬萬只，畜牧業發展勢頭良好，已成為促進全市農村經濟發展和農民持續增收的重要支撐力量。

20xx年繼續大力推進畜牧“雙百工程”建設，加快畜牧業標準化生產、產業化進程，推廣無公害養殖，目前已有26家“雙百工程”品質畜牧業示範場（區）新建、提升項目建設完成，7家符合無公害畜產品產地認定標準的企業通過了驗收，20xx年xx市病死畜禽無害化處理技術推廣項目現已建設完畢，20xx年申報實施的`生豬奶牛標準化養殖場改擴建等項目建設完畢，20xx申報項目正在積極準備實施。

為做好20xx年重大動物疫情防控工作，市畜牧獸醫局從人員、物資和監管三方面着手，嚴格責任考核，嚴格考評檢查，層層簽訂責任狀，確保免疫密度、質量。10月底，全市重大動物疫病防控工作全面完成，11月被省局抽查合格通過。

（四）天津農墾（山東）現代農牧業示範園區進展順利

經過積極爭取，天津農墾集團總公司與xx市達成協議，計劃投資25億元，用3-5年時間在xx市建設天津農墾（山東）現代農牧業示範園區，園區計劃佔地8萬畝以上，以奶牛養殖加工為主體，採取種養結合的方式，項目建成後將是一個集奶牛養殖、生鮮乳加工銷售、奶牛及副產品銷售於一體的農牧結合的奶業產業園區。項目自去年7月1日正式施工，今年5月全部完工投產，完成項目投資額3.6億元，現在已進奶牛4300多頭。市畜牧獸醫局在生產過程全程跟蹤服務，推進了項目的實施進度，預計20xx年末實際存欄可達到15000頭。

20xx年元旦春節期間，按照上級要求，結合我市實際，深入開展畜產品質量安全大檢查工作。我局執法人員在市區有關場所進行檢查，檢查中真正做到嚴格執法、不留死角，切實維護我市畜產品質量安全。

6月中旬-7月初，我局全面開展了以“保障畜產品質量安全”為主題的宣傳活動。共出動執法車輛30車次，執法人員60餘人次，發放宣傳單500餘份，設宣傳點5個，懸掛宣傳標語10個，現場接待諮詢者300多人次，對畜產品質量安全法律法規知識進行了廣泛的宣傳，受到了廣大消費者的好評。今年以來，進一步強化畜牧業投入品安全監管，開展飼料獸藥普查，送檢省局血清樣本255份，省局來我市抽檢肉尿73批次，全部合格。

（六）積極爭取上級扶持政策資金，助力全市畜牧業快速發展

我們積極研究上級扶持政策，加強與上級相關部門的溝通，加大了對上政策、資金爭取力度，爭取到20xx年現代農業生產發展資金243萬元，20xx年奶牛標準化規模養殖場（小區）項目扶持資金300萬元，20xx年生豬調出大縣獎勵資金384萬元，奶業發展補助經費42萬元，山東省農業科技推廣項目扶持資金20萬元，20xx年和下達20xx年生豬屠宰環節無害化處理補貼28.5萬元，20xx年中央財政養殖場病害豬無害化處理補貼資金0.92萬元，20xx畜禽標準化養殖項目扶持資金50萬元，20xx年中央財政畜牧良種補貼資金16.5萬元，基層動物防疫補助57.9萬元，累計獲得上級支持1142.82萬元，政策、資金的落實將有效促進我市畜牧業的快速發展。

第7篇

20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在市糧食局的精心指導下，以踐行“三嚴三實”專題教育為統領，緊緊圍繞穩定和發展大局，立足本業，鋭意進取，經過全體幹部職工的辛勤努力，各項工作取得了良好地進展。現一年來的工作情況簡要總結如下：

年初制訂了《關於落實“兩個責任”有關重點工作的實施方案》，落實了黨委主體責任和紀委監督責任。縣局與基層公司、主要負責人與班子成員、班子成員與分管股室層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，狠抓工作落實。紮實開展了清理“吃空餉”、“會員卡”、嚴格婚喪嫁娶節儉辦理、禁止重大節假日亂髮津補貼、利用公款購買年貨節禮等活動，機關風貌煥然一新。積極開展“講做評”活動。以“講規矩、守紀律、轉作風”教育整頓活動為載體，先後開展了以“廉政建設”、“重點工作任務”、“黨建兩項活動”等為主題的“講做評”活動。撰寫體會文章30餘篇，通過“講做評”活動的開展，在全局上下形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，全體幹部職工工作幹勁十足，達到共同提高和共同進步的目的。

為了倡導“愛糧節糧”風尚，傳承“勤儉節約”的優良傳統，我們與時俱進，創新思路，拓寬糧食工作宣傳渠道，充分利用現代網絡媒體，紮實開展“世界糧食日”和“全國愛糧節糧宣傳週”活動。建立了“蒲城糧食人”微信公眾平台和移動短信平台，共在兩個平台發佈了33條以愛糧節糧為主要內容的糧食工作動態宣傳內容，受眾對象達一萬人以上，有力的提升了羣眾對糧食安全的認知度。在10月16日第35個世界糧食日，到永豐鎮楊家溝村開展“興糧惠農進萬家”為主題的愛糧節糧活動。參加活動的人員共計百餘人，當天共發放糧食生產儲藏知識讀本百餘本，愛糧節糧宣傳單二百餘份，解答羣眾有關糧食收購政策及倉儲知識二十人次。達到了宣傳國家糧食政策，普及科學儲糧知識，倡導愛糧節糧的目的。

為進一步適應當前新常態，貫徹國務院大眾創業、萬眾創新的精神，落實轉變職能簡政放權政策，總結分析了以前辦理糧食收購許可證情況，提出了5條改進措施：一是實行一次性告知；二是及時

快速實地核查；三是可以實行委託檢驗；四是放寬網點佈局限制；五是改15天為7天縮短辦理時限。今年共辦理收購資格證15户，全縣累計有收購資格的達到了102户，遍佈全縣各鎮村，為農民賣糧奠定了堅實的基礎。

超前安排糧食收購工作。夏秋糧收購是糧食部門的重頭戲，在收購前多次深入田間地頭和收儲、加工企業，瞭解夏糧生產形勢及糧食流通現狀，全面開展了倉容騰並、資金籌集、器材校驗、人員培訓等前期工作。同時結合實際適時制定了收購預案，引導各市場主體正確認識當前糧食流通格局，全面安排收購工作。截至目前，累計收購糧食18000萬公斤,銷售12000萬公斤，超額完成了政府下達的收購、銷售任務。

按照國家糧食局關於倉儲設施專項調查的通知要求，3月份利用一個月時間對我縣糧食企業的倉儲設施進行了調查統計，定位拍照、數據逐項錄入、審核彙總等程序，經調查，全縣涉及的14户企業的16個庫點、112棟倉庫，總倉容27.7848萬噸，於4月5日上報市糧食局。夏收前積極聯繫省市質檢部門對我縣涉糧企業的45台檢化驗儀器進行了校檢，全力保障夏季收購糧食質量。夏糧收購時節，也是火災、水災和其它不安全事故的多發季節，為了強化涉糧企業的'消防安全意識，6月5日舉辦了《xx縣糧食行業消防安全演練及知識培訓會》，參加培訓的人員共80餘人，培訓會後組織進行了火災現場模擬演練，進一步增強了全員防火技能，為蒲城糧食行業安全生產工作奠定了一定基礎。在夏糧秋糧收穫期間，抽調專人分五個區域，採取深入田間地頭、村組入户的形式對今年的夏季小麥和秋季玉米進行了扦樣，共扦樣75份，其中各取出10份作為我縣品質及衞生測報樣品上報省市糧油質監站，其餘作為我縣自檢樣品，這些糧食質量及品質調查信息為領導決策、企業收購、經營及生產提供了依據，為農民來年種植增收提供了參考。

根據市局《關於20xx年糧食庫存檢查工作實施方案》的要求，在各企業自查的基礎上，按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對境內各級儲備糧承儲企業和國有企業商品糧進行了檢查。歷時半個月，共出動檢查人員36人，檢查庫點13個，檢查倉垛113個。同時，迎接配合了市政府的糧食庫存核查和省局王處長一行的複查，經核查，全縣各級儲備糧數量真實，質量完好。積極創建國家級糧食監督檢查示範單位，12月9日已成功創建為全國糧食流通監督檢查示範單位。對全縣102户有收購資格的各類糧食企業開展了細緻檢查。共出動檢查次數19次，對未建立糧食經營台賬和未嚴格執行統計制度的9例、未嚴格執行國家糧油質量標準的3例、未按規定公示政策信息的1例進行了責令整改和處罰，切實維護了全縣糧食流通秩序。

按照放心糧油示範店和經銷點的審批程序，嚴格標準審核，完成了4個放心糧油示範店和4個經銷點的初審、驗收、授牌工作。建立完善了放心糧油店的退出機制。對第一批授牌的金紫陽生態糧油示範店因不規範取消了放心糧油示範店的資格，並向社會進行了公示，有效維護了廣大人民羣眾的糧油消費安全。

為着力改變我縣倉儲設施落後的被動困境，我們積極爭取危倉老庫改造項目，經過積極協調和多方溝通，黨木糧油公司危倉老庫改造項目申請成功，目前實施方案正在進一步制定當中。

糧改以來，下崗人員多、遺留問題多，面對複雜的情況，我們按照“誰的人誰管，誰的人誰接，誰的人誰控，誰的事誰解決”的原則，我們始終站在維護穩定、保證和諧的高度，落實責任，嚴格措施，實行包聯制度，理順了接訪程序和流程，把矛盾問題化解消化在萌芽狀態。重點信訪人、信訪户我們也堅持做到入户下訪、座談公開約訪，以政策為依據，以感情為紐帶，消除化解矛盾，合理合法合情處理糾紛，目前全系統信訪案件無積壓，來訪案件無推諉，共接待羣眾來訪135人次，及時協調化解，有效地促進糧食系統和諧穩定。

一是開展“三嚴三實”專題教育。印發了《糧食局黨委關於開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，細緻的制訂了專題教育內容、時間安排表，堅持每週一由一名領導領學專題教育學習內容。6月8日，黨委書記為全體幹部職工上了一堂以《踐行“三嚴三實”，轉變工作作風》為主題的黨課。9日，縣政府領導韓建民同志為機關全體黨員上了一堂以《自覺踐行“三嚴三實”，做忠誠、乾淨、擔當的好乾部》為主題的黨課。全體黨員幹部普遍能夠記好筆記，字數均在5000字以上，共撰寫了學習“三嚴三實”心得體會38篇，評選出6篇優秀文章張貼於機關宣傳欄中。三個階段的學習交流和專題研討已完成，問題清單和整改提升台賬也已經建立。

二是積極開展“城鄉黨組織共建、青年幹部掛職”、“回原籍”活動。局機關黨支部與永豐鎮楊家溝黨支部共建，七名青年幹部掛職幹部分別掛職永豐鎮石馬村、楊家溝村、唐堡村、塢坭村，16名回原籍幹部分別在15個村（社區）開展工作。局長許進錄召集本村回原籍幹部召開對接座談會，梳理出了20xx年擬辦的8件實事；王潤鋒同志協調解決村整體搬遷事宜；王雪聯、樑軍等同志回村積極排查矛盾、幫助建立環境衞生整治長效機制；魏亞東、李萬鋒同志協調聯繫相關部門為原籍村硬化巷道、聯繫解決五保户問題等等，掛職和回原籍幹部都在以實際行動解決羣眾生產生活中的困難。

三是積極開展黨員義工和“紅袖章”活動。28名黨員幹部積極響應“紅袖章”志願服務活動。深入達仁社區順達巷，認真打掃路面衞生，熱情的幫助居民清理花園垃圾，受到了社區居民的一致好評。

進一步明確了糧食局工作職能，修訂完善了考勤、請假銷假、機關學習、車輛管理、公務管理、會議形式、來人接待、衞生管理、水電管理、安全門衞、食堂管理、值班值守等12項管理制度。按照“精簡、高效、便民”的原則，撤併政策法規股、資產管理股、社保統籌股、老幹部活動中心、信訪辦5個股室，重新整合機關資源，科學合理設置股室，制定內設股室職責，切實提高工作效率。重新制定崗位職責，按照人盡其才、才盡其用的原則，對機關幹部定崗定員定責，使每個崗位都有明確職責任務，形成一套科學的.工作制度和系統的工作流程。調整了辦公室佈局，“窗口服務”單位和股室集中到一樓辦公，既方便了羣眾辦事，也使機關風貌大為改觀，工作作風更加積極向上。重新制定了崗位職責和效能建設等13項制度。

全體幹部職工積極參加了全縣幹部職工運動會。為確保運動會安全順利進行，參加運動會前，組織全體幹部職工進行了健康體檢，最後獲得了最佳組織獎，凝聚了人心，鍛鍊了隊伍。

總之，20xx年來，經過全局上下團結一致，奮力拼搏，我們取得了一些成績，但與上級的要求還有差距，今後，我們要在縣委縣政府的領導下，在市糧食局的指導下，繼續發揚成績，攻難克堅，為推進糧食產業可持續發展和我縣糧食安全做出更大的貢獻。