創業的勵志故事5篇 創業路上的奮鬥與成功
創業一直是許多人的夢想，也是當代年輕人謀求自我價值的一種方式。在創業的道路上，會遭遇挫折、疲憊和困難，但成功者總能堅定信念，勇敢前行。今天，我們聚焦創業的勵志故事，分享那些不屈不撓、追夢有望的人們的傳奇經歷。
第1篇
“昨晚和盛大投資部的人電話講了兩個多小時。”徐宏強説起這話來，表情有些複雜。這是他的第二次創業，第一次腦海裏湧現出找大量vc來填飽項目的想法。“沒有個千把萬，這筆買賣玩不大。”徐宏強唸叨着。
兩個小時，這在徐宏強尋找vc的過程中算是隔空對話最長的一次。“聊了這麼長，那個投資人有沒有聽明白，我到現在還不確定，你説，不會是我的模式有問題吧？”
坐在對面的徐宏強陷入沉思。熟悉他的人説，徐宏強學經濟，是個愛琢磨事兒的人，不把一件事整明白了，不太輕易去忽悠，但如果到了不得不去忽悠的時候，他反而會很焦慮，因為他太渴望對方也能理解他的小算盤。
第二次創業，徐宏強要打造的是一個圍繞演出票務市場的“去哪兒”來。而這將是他佈局演出票務全產業鏈的重要一環。與第一次創業面對vc的不懈一顧相比，這一次的徐宏強顯得有點怵。
徐宏強是國內互聯網的老兵，20xx年，與人合夥創立中國票務網；20xx年，離開中國票務網，自己帶人創立了與其模式類似的中國票務中心，並一直做到現在。
中國票務網與中國票務中心的模式簡單，都是從代理方拿票，再賣給消費者的純b2c。
為什麼離開然後再做一個相同概念的網站？按照徐宏強的話，一是中國票務網當時一直在虧損，20xx年全球互聯網泡沫破裂，沒有新的資金進來；二是，投資方來自韓國，幾百萬人民幣投下去後就再沒動彈，且自己那會在中國票務網也一時找不到感覺。
“我是帶着10萬元來創業的，但很快網站就有了數千萬的年交易額。從02年到現在，超過8年的時間，中國票務中心從來沒有融過錢。”徐宏強稱，“網站做了兩年後，也就是20xx年，開始有vc主動來找我們，但我根本沒找他們要錢。”為什麼？“我那時就已經賺錢了，為何還要拿股份去換他們的錢？”
徐宏強把網站初期就能迅速賺到錢的原因，歸功為對成本的有利控制。中國票務網即使在最困難的時候也是20-30人，而中國票務中心起初只有4個人（目前為20多人）。再有，為了節約成本，中國票務中心直接採用虛擬主機，把技術都給砍掉了很多。
20xx年，徐宏強給中國票務中心的每張票設定的佣金是15%-20%，而平均每張售票是200-300元，很多用户一次消費就是兩張起，平均一單就有100元以上的利潤，這肯定能養活一個4人團隊。
中國票務中心在經歷02年到05年的快速發展後，步子開始減緩下來了。首先是遇上大量網站的同質化競爭。舉個例子，創立中國票務中心的頭兩年，北京地區只有五六家票務b2c，但後來數得出來的就超過100多家。
其次是模式缺乏變化。“真正產生利益的是在產業鏈那邊。全國演出票務市場只有200億，其中北京20億、上海20億，純做b2c已經不能賺錢了。”而中國票務中心沒有向產業鏈上下游進行延伸。比如，分銷體系的建立、演出行業的滲透等，“沒能成為演出市場的主辦方或承辦方，沒能往上游走”。徐宏強在20xx年便意識到了這點。
不過，當時有些享受“小富即安”的徐宏強，一直沒有決心骨去馬上執行，等再過了一年多，又因為全球金融危機遇到了融資難。徐宏強清楚，要想完成轉型肯定需要藉助資本的力量和vc資源。
實際並不僅如此，徐宏強那會之所以遲遲未動還在於他對產業鏈分工的理解。徐宏強認為，一個公司做全產業鏈必定會受到階段性的侷限，肯定會出問題，肯定會做不好，問題的爆發也只是時間問題。
“你就是管理100人的能力，現在讓你管500人你就管得了？迫於市場變化去整合你不熟悉的其它領域，排除競爭對手過多不説，光內部出的事就會把你搞垮。”目前，北京地區有十幾家既做票務總代，同樣也做b2c的公司，徐宏強不是特別看好。
事實上，做不擅長的事，徐宏強不是沒經歷過。20xx年，中國票務中心開始往橫向切市場，涉足機票領域。但20xx年，徐宏強就迫於無奈把機票服務給切掉了。徐宏強稱，機票和演出票務從消費人羣、流程、供應商來説都很不一樣。
例如，就供應商來講，機票是通過中航信這個體系，和航空公司打交道，而演出票是和劇院；就客户來講，機票和演出不是交叉人羣；就流程來講，賣機票還得提交上崗證，機票的交易流程更為專業和繁瑣。
票務b2c要突圍，但一個公司、一個品牌又打不好整個產業鏈。20xx年，去哪兒網的崛起，讓徐宏強有了新的想法。
在演出票務市場打拼十餘年的徐宏強在圈內頗有聲望，與去哪兒的創始人莊辰超（微博）是老相識。在一次閒聊過後，徐宏強打算做一個圍繞演出票務的去哪兒網來。20xx年10月，在b2c中國票務中心之外，徐宏強的有戲網上線。
目前演出票務b2c有130家，而電子票務沒有統一編碼、統一標準，需要整合。徐宏強希望以一種“價格差”的搜索呈現方式，加強對各家票務類b2c的控制。而通過展示不同檔次票務的有無，來吸引用户端。
演出市場的票價根據座次排位的不同，通常從180元到1280元，分為10個價位，而在這10個價位中，兩頭的價位票是銷售最好的。也正因此，用户在折扣之外，還同樣關心着熱門價票的有無。
這個市場特徵，決定着有戲網的比價設計與其它b2c電商比價網站不同，不能把所有的b2c網站按票務的價格大小從低往高排。而是先分為幾個價格檔，再來在每個價格檔中，將不同的票務b2c按價格升序進行排列。
此外，目前有戲網主要靠拔數據來獲取其它b2c網站的價格信息，等到用户規模達到一定程度後，有戲網會要求其它b2c與其進行數據對接，而一旦要與有戲網對接，，就必須採用有戲網統一規定的票務編碼。
在徐宏強的計劃中，有戲網還將分為三步走。12月1日，全國演出票務的數據上線；20xx年元旦，演出市場的團購券、個人的票務轉讓也就整合進來；20xx年2月，再進行一次網站頁面調整，並開始推出手機端；到20xx年的上半年，有戲網會加載sns、lbs等元素，完成整個o2o的佈局。
徐宏強並不擔心去哪兒、豆瓣會否進入演出票務比價領域。對於去哪兒，機票、酒店已經夠肥、夠大，而演出票務市場很雜亂；豆瓣則雖然有用户，但對演出票務市場不比自己瞭解。
此外，在有戲網的高管團隊中，也可以看到其與去哪兒關係友好的影子。有戲網coo譚治國此前是淘票網的ceo，而淘票網是去哪兒最大的供應商。徐宏強稱，有戲網與去哪兒淵源頗深，未來可能會進行合作。
實際上，有戲網做的是一種導購。通過自身平台給其它b2c帶流量。徐宏強的設想是，未來可採取cpc的廣告收費方式，一個點擊2元錢，而這種計算方式，也相當於賺取第三方b2c電商利潤的1/3。
不過與初次創業b2c不同，徐宏強知道，導購類互聯網產品的收入法則是在獲取一定用户流量之後才開始的，這就不得不要求創業者去找vc融資。目前，有戲網初始資金100萬元，再算上百度王嘯的個人百萬級天使投資，徐宏強還佔30%的股份。
待有戲網做成後，徐宏強還想借助有戲網的銷售優勢，再開一個新公司去涉足票務分銷業務，給b2c發票。若此，徐宏強將掌控三家公司，以形成票務總代、b2c中國票務中心、比價搜索有戲網的演出票務市場全產業鏈佈局。
第2篇
9月16日上午，海南科技職業學院面積1000平米的大學生創業扶持項目“海科海洋俱樂部”宣告正式啟動，該項目以一個學生的名字命名。
這個學生即是該俱樂部的“掌門人”，學動漫設計與製作專業正讀大三的蔣海洋，學校學生會主席。他一步一跳登上台，竟然是個只有一條右腿的人。就是這樣一名心懷夢想、充滿力量的創業達人、有志青年，以殘疾之身撐起了一片夢想天空。
10多年前的一個夏天，只有四五歲的蔣海洋遭遇了一場車禍，奪走了他的左腿。隨着年齡的增長，他終於意識到了自己原來是一名殘疾人。八年級那年，他嚴肅思考自己的人生走向，決定必須活得與別人很不一樣。“我開始構築一個屬於自己的夢想———要成為一個非常有作為的企業家！”
從那時起，他一邊上學讀書，一邊尋找商機。高一下學期，蔣海洋開始“小試牛刀”。他和一個也非常希望創業的同學一拍即合，在安徽亳州市高中校園內創辦了一個“起點青年商業交流會”，經營各種節日商品。後因當地教育部門和學校擔心“影響不好”，下達文件強行制止了商會的發展。很多創會元老都扛不住家庭和學校的壓力，一個一個地離開了“商會”，蔣海洋成了一個“光桿司令”。但他沒有放棄，因為組織“商會”讓他找到了自信。
高中畢業後，蔣海洋趁假期時間，嘗試再踏上創業之路。在叔叔的指導下，開了家數碼科技店。蔣海洋矢志不當“廢人”，他説，知識可以改變命運，創業同樣可以改變命運。
20xx年，蔣海洋考上了海南科技職業學院，一個人，一個包，踏上了這個海島。
由於在高中階段有了組織“商會”的經驗，蔣海洋一入大學，就很快找到了商機。大一下學期，蔣海洋在與同學們閒聊的時候，聽到好多人抱怨説，經常去海邊走路好遠，有輛自行車就好了。“抱怨即商機”，此時，蔣海洋萌生了一個想法，就是在學校裏開設自行車租賃，解決同學們“出行難”問題。一向喜歡嘗試新鮮事物的蔣海洋，想到就做，當時有兩個志同道合的同學支持蔣海洋的想法並加盟合作。於是，自行車租賃行在學校裏給辦了起來。蔣海洋和他的夥伴們到廣州找貨源，加班加點動手組裝，漸漸地運營起來了。到目前為止，該自行車租賃行還在繼續運營中。
為了謀求更好的發展，蔣海洋希望實打實地開創實業，走上真正的創業大道。有一天，他鼓足勇氣，找到院長楊秀英，向她表達創業的想法。
楊秀英在獲悉蔣海洋自強不息、頑強拼搏，希望幹出一番事業的心願之後，非常感動、非常支持，並因為有這樣的年輕學子深感欣慰。她排除各方阻力、毅然決定在學校內開闢出一個高達1000平米麪積的區域，命名“海科海洋俱樂部”，作為大學生創業扶持項目，形成大學生校內創業實踐的重要平台。俱樂部主要服務對象為全校師生，經營項目主要為休閒娛樂、休閒小吃、餐廳餐飲、野炊出遊用品、精品店、格子鋪等，以鋪面形式面向已進入實習階段的羣體進行招租經營。這個招租範圍佔60%，40%為蔣海洋自營，蔣海洋為此籌資15萬投入啟動，同時為支持學生創業實踐，學校還特別安排支持價值20萬元的物資。
蔣海洋被任命為該項目總經理，，他説，俱樂部不會追求過多的利益，希望俱樂部類似於學生社團組織，既是大學生之家，又是創業實踐、走向社會的“練手舞台”。
“現在俱樂部就是一張試卷。能不能考得過，能不能進入到更高的領域，就看我怎麼書寫以後的篇章了！”蔣海洋如是説。
第3篇
今年45歲的朱壽會是浙江仙居人，他讀的是位於徐州的汽車管理學校。畢業後他來到南京的軍區司令部，1982年被部隊送到南京大學化學系進修3年，學材料科學。
朱壽會在汽車管理學校的時候就已經接觸到防靜電的知識，南大的學習強化了他對“靜電防護有很大前途”的認識。“靜電對電子產品會有很大傷害，特別是應用大規模集成電路對靜電非常敏感。國內很多電子工廠生產的電子儀表穩定性不好，很大程度上就是靜電防護做得不夠，因為靜電傷害往往造成數據漂移、穩定性差。”
在部隊呆了11年之後，朱壽會帶了不足萬元退伍轉業費回到了家鄉台州。“台州的塑料製品工業一向發達，我這個時候開始琢磨怎樣去研製、試樣靜電防護產品。那個時候推廣防靜電產品很難，當時連熊貓電視機這樣的大廠都沒有靜電防護設備。我把轉業費全部放在產品的研製上，又向一個朋友借了5萬塊開始創業。當時為了省錢，每天只吃兩頓飯；台州的冬天陰冷，租的半間民房裏只有一牀軍用薄被，凍得發抖；父母年紀大了，見我整天埋頭在工廠裏幹活，30多了也沒個對象，老是在耳邊長吁短歎……那時真的覺得山窮水盡了。”
第一批產品出來後，朱壽會帶着它上了北京，參加一個行業展覽會。結果在展會上遇到了3個“伯樂”：電子部新材料辦公室主任、清華大學微電子所所長和北京塑料研究所總工。3位一見他的“導電功能性高分子材料”製成的靜電防護產品就挪不開步子。“他們當時太驚訝了：‘七五’計劃中這一任務，那麼多的大企業都沒轍，怎麼浙江的一個鄉鎮企業居然已經研製出來了？之後我們成了好朋友，直到今天，清華微電子所的所長還跟我保持着聯繫。”
當下，電子部新材料辦公室的人給當時的省電子工業總公司去了電話；清華微電子所所長則親自給在浙江省電子工業總公司的同學寫信，説你們那裏有一家廠研製出了防靜電產品，非常好。結果浙江省電子工業總公司馬上派了人到台州，“幫我們做鑑定，當時説我們達到或超過了國外先進水平，實際上應該説那時還只是接近國際水平，”朱壽會笑着説，“產品當時馬上被列入浙江省新產品試製計劃，第二年又被列入國家級新產品試製計劃‘火炬計劃’。雖然受到了政府的肯定，但是這時工廠還沒有客户。”
1991年朱壽會創辦了國內第一家生產靜電防護產品的公司—臨海市江南防靜電公司，也是在這一年他帶着產品到上海蔘加展覽會，這次的滬上之行成為他事業的轉折點。當時國內最大的電訊公司“上海貝爾”的外籍總經理在會場看到這一產品後，馬上派廠裏的技術人員到臨海工廠考察。“他們上午到臨海看了廠房，覺得不可思議，整個廠房也就是30平方米，還是租的，擠得混亂不堪。到我辦公室一看，也是與人合用的。按理這樣的生產條件他們根本不予考慮，但是他們把產品拿回上海檢測後，又發現質量不錯。”
朱壽會的靜電防護產品是國內第一家，當時同樣的一個週轉箱在比利時要賣到150美元，還不算運費和關税，而且需要提前3個月訂貨。而朱壽會這裏呢，貨是隨叫隨到，價錢只有480元。“我當時也是信口開河，現在這樣的箱子價格已經降到了180元。”
從1991年開始，朱壽會成為上海貝爾的供貨商，一年的供貨額約在三四百萬元。“這些年開始，貝爾的訂貨量慢慢下去了，華為的訂貨則上來了。其實華為還是1992年在上海貝爾受到啟發，才開始從我這裏訂貨，慢慢地從三四十萬到七八十萬再到三四百萬，最多的時候華為每年用於靜電防護的訂貨額高達一兩千萬元。”如今，中興、開發科技、聯想、西門子、諾基亞等也都成了朱壽會的大客户。[page]
1995年之後，朱壽會開始攻關一個叫“導電覆合板”的防靜電地板產品，以解決電子廠防靜電地面二次污染的難題。“1999年終於成功了，我帶了這個技術到深圳參加首屆高交會。結果組委會對這個產品很感興趣，當時羅湖、寶安、浦東等地都提出去他們那裏投資創業，結果南山區科技局的一位幹部在帶我看地的時候，我問他們，這邊是不是你們管的。沒想到他們回答道，不是，這片地區是我們的服務區。就是‘服務’這兩個字使我下決心選擇在高新科技園北區落户，並在這裏成立了深圳市金匯球高科技公司。”
落户高新科技園北區後，朱壽會在廠房、設備、研發等上面投資近5000萬元。“導電功能性高分子材料這個行當專業性很強，面比較窄，規模做不大。我從1982年認識這個產品，1990年出產品，到今天已經有15年，現在我們這方面的專利已經有近30個，還承擔了國家高技術研究發展(863)計劃‘超大規模集成電路先進包裝材料’重大項目；每年的產值也做到了六七千萬元，但是產品基本到頂，而且目前市場也比較無序。”
朱壽會想尋找一條專業化基礎上的多元化發展之路。“我聽一個企管顧問演講時説，眼光獨到很重要。到深圳後，我覺得應該在更廣闊的範圍內尋求發展。”
他再一次進入了一個少為人知的行業：做膠水——天然植物膠合劑。“其實，膠水也屬於高分子，只不過我做的是植物高分子，與化學高分子有區別。因此可以説行業跨得不大。選擇做膠水，一是因為市場啟發，現在市場上很多貼有環保標誌的膠水毒性成分超標，由於累積效應，就是符合國家標準的產品也會導致家庭裝修環境污染超標，何況還有很多產品不達標。目前家裝中的甲醛和苯的污染已成社會公害，必須要有真正的環保產品來取代化學膠。二也跟武漢大學教授的指點、指導有關。”於是他創辦了綠蛙生物科技公司，專門研發、生產天然無毒植物膠。
進入家裝行業，對朱壽會來説或許是個偶然。但是沒有多少人知道，他的父親就是一個油漆工，早年朱壽會甚至跟着父親刷過一年半載的油漆。“當時就覺得很臭，也不知道有什麼危害，只是覺得頭暈暈的。化學的東西，怎麼弄裏面總有有毒成分，只有從天然植物中，才能達到真正的無毒，至於效果，就需要我們攻關。很多事情都是先有想法，才有技術，這中間的距離就是攻關。”
朱壽會的辦公室裏到處都是瓶瓶罐罐，儼然實驗室。他説，高技術產品有3個要素：合適的材料、科學的配方加先進的工藝。迄今為止，朱壽會已經在天然植物膠合劑的研發和試製上先後投入了300多萬元。“今年3月樣品出來，我們就送去深圳市檢測中心和國家化學建材檢測中心檢測，經過3個月嚴格檢測，6月27日拿到國家化學建材檢測中心檢測報告。目前我們的產品做到了環保——實際檢測無毒，完全不含甲醛、甲苯、苯和二甲苯；強度上也超過國家標準，現在公司已經申請了3個專利。前段我們參加廣州家裝建材展大受追捧，展後至今還有很多客户來公司洽談代理經銷。”
朱壽會的名片印着不少頭銜：中國電子包裝協會理事、中國防靜電裝備協會理事、廣東浙江商會副會長、南山區民營商會副會長，還是深圳市金匯球(集團)公司的董事長，還有一個頭銜值得一提：深圳市武大金球中藥現代化工程技術研究中心主任。
藥物是一個很大的行業，中藥的現代化也跟分子結構有關，朱壽會仍然認為自己着力研究開發的治療艾滋病的藥物“艾可治”離本業不遠。“中藥中有很多成分，為什麼藥效慢，我一直在琢磨，會不會是有些成分的效果在相互抵消……武漢大學醫學院病毒所在艾滋病中藥治療上的研究已經進行了十幾年，但由於資金的原因進展緩慢。從20xx年開始，我們公司予以經費和理念的支持，3年陸續投入近千萬元，拓寬研發思路，目前取得了可喜的成就，這個月開始申報臨牀，但至少還要投入七八百萬元。”[page]
艾滋病目前的抑制藥雞尾酒療法至少需要9000美元／年，朱壽會説將來“艾可治”的價格只是它的1／3,大約在2.5萬元左右。中國目前艾滋病患者官方的數字是50萬，實際可能已近1000萬，聯合國官方公佈的世界患者人數則為4700萬，即便將來治療費用降低到一年1萬元的程度，1000萬人一年也是1000個億。目前朱壽會們已經完成了將中藥裏的有效成分提煉出來的過程，“完成單體提煉，就像西藥一樣，這是世界唯一；而且這一味藥，國家醫管局是將它作為保健品使用的，毒性非常低。”朱壽全得意地説，“另外，我們的藥能起到治療作用，現在世界上只有抑制的藥。至少三大領先，説實話我們連諾貝爾醫學獎都想過了。”
國內關注艾滋病治療的專家桂希恩教授去年12月聽説此事曾專程來到深圳，對這一藥物寄予厚望，認為它的無毒性至少解決了一個少年患者的治療問題。桂教授還建議將針劑改為片劑，以方便患者使用。“如果能夠走綠色通道的話，最多3個月，艾可治就能成為新藥。”
認識朱壽會是個極偶然的機會。和幾乎所有的浙籍企業家一樣，初見之下的朱也是平淡無奇：沒有豪言壯語，甚至有意無意地將姿態放得很低；雖然五六年前在高新產業園北區買下的廠區佔地足有4萬多平方米，廠房面積也有2萬多，但是看起來他沒有多花一分錢用在辦公樓的裝修上，樓道的簡陋好像回到了十幾年前的深圳公司辦公室。甚至於，工廠大樓的原主——一家飲料公司的名稱印記猶在。
不過，和幾乎所有的浙籍企業家一樣，長談之下的朱壽會實際上是個敢想而又有紮實行動的人，聰敏、肯吃苦、善於抓住機會而且不知疲倦地嚮往着做大自己的事業。用他自己的話來説：“只有想不到，沒有做不到。”或許只有當你身臨其境，看到出身農家、學歷不過大專的朱壽會在離家鄉千里之外的深圳一手打造出一個“靜電防護王國”時，你才不會對這個行事低調的人説出“我們連諾貝爾醫學獎都想過”這樣的話感到吃驚。
第4篇
窮大學生變成千萬富翁的創業故事分享 當空瓶子有了夢想，就有了創業的動力
上世紀80年代初，吳立傑出生於浙江温州泰順縣。他的家在大山深處，到城裏要翻越好多座高山，外地司機根本不敢開車走那條懸崖邊的險路。小時候的他從未走出過大山，家裏特別窮，可他偏偏愛上了畫畫。由於沉溺於自己的興趣之中，他的文化成績不是很好。20xx年，他沒能考上了中央美院，最後進了浙江理工大學學設計。
剛接到錄取通知書時，吳立傑不是很高興，想復讀，因為他的夢想是考中央美院，今後能成為著名的畫家。但父親的一句話容不得他去挑剔生活：家裏這麼窮，你有書讀都是好的了!這一萬元學費還是你姐姐拿的呢!再説你這個年齡，原本就是一個空瓶子，裝泥巴還是裝金子都一樣，只要你踏踏實實去學，總會有沉甸甸的收穫，別總想着一開始就裝金子!
在父親的嚴厲訓導下，吳立傑老老實實地進浙江理工大學念服裝設計。
吳立傑本質上最感興趣的是畫素描、油畫等美術作品，可學的專業卻是服裝設計，日常的功課也都只是畫服裝圖、設計面料和服裝款式等。
剛開始，吳立傑在學校只是一個非常普通的學生，唯一不同的是他在心裏沒有紙上談兵，一直在琢磨着：自己每天就這樣學畫服裝圖，能產生經濟效益嗎?一次，他聯想到許多畫家靠賣畫生存，那麼自己能否靠賣服裝設計圖賺錢呢?
杭州是一個時尚而休閒的城市，時裝店琳琅滿目，服裝公司比比皆是，所有圍繞服裝而生存的職業，競爭都特別激烈，所以吳立傑想僅憑几張服裝圖去賺錢談何容易!他上大學的第一個暑假，幾乎天天都是在杭州街頭度過的：他頂着炎熱的太陽，帶着一包畫好的服裝圖，跑了數百個廠家，逢人就説自己可以設計服裝、想利用節假日打工掙學費……然而，沒人可憐他，兩個月下來他毫無所獲!
由於心存夢想而又一事無成，所以很多的時候，日記裏的自我鼓勵成為吳立傑創業的最大動力。每個學期，學校都要把學生設計的優秀作品張貼出來。憑藉自己的努力，大二第一學期，他的作品就在第二屆腦白金盃cctv服裝設計大賽中獲獎。不久，他又多次在中華杯國際服裝設計大賽等國家級大賽中獲獎。從那以後，學校的櫥窗裏經常可以看到他的優秀作品，他漸漸成了校園名人。
作品獲獎後，吳立傑改變了策略，由過去的四處推銷自我變成主攻一家。20xx年11月，他選擇了一家在杭州比較有影響的服裝公司。老闆從他帶的30多張畫好的服裝樣圖中左挑右選了8張，50元一張圖，總共付了400元給他。
區區四張百元人民幣，卻讓當時的吳立傑感覺自己的口袋一下子好像裝了好幾萬元錢一樣，沉甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了個好覺。
但就在吳立傑興奮不已的同時，那家服裝公司的老闆也覺得花400元買了8張圖是揀了個大便宜。因為那老闆回去仔細一看後，覺得吳立傑畫的服裝圖還真不錯，越看越有創意，甚至能與公司裏的設計師媲美，而當時在杭州請一個服裝設計師，一年少説也得五六十萬元的酬勞!所以那家公司很快就答應了吳立傑月工資600元的打工要求。這之後，吳立傑又用同樣的笨辦法，在另外3家公司做起了兼職。至此，他在讀大二時月收入就達到了20xx多元!
當然，學生打工賺錢並不容易。20xx年1月，吳立傑去杭州一家國外品牌服裝代理公司打工時，第一次見面老闆就給他出了一道難題：吳同學，你雖然是搞設計的，但我希望你更能懂營銷，因為你如果對營銷一竅不通的話，又如何能設計出真正適合市場的產品?所以，請問，我們這個法國服裝品牌在國內市場該怎樣開拓?這道題當時的確難住了吳立傑，幸好那位老闆還很人性化，鼓勵他説：我給你一週時間思考，你做出個方案來，相信你能完成任務!
手足無措的吳立傑只好返回學校，他決定與同學一起商量對策，並向幾位老師請教。在學校，他雖然是一個家境貧窮的學生，但他的才華和勤奮感動了同學和老師們，所以都很支持、鼓勵他勤工儉學。一週以後，他胸有成竹地再次來到那家公司：老闆，我的第一個建議是，歐式服裝在中國賣，要根據中國人的體型適度縮小，比如這款剛進口的法國西裝，其板型純粹是歐板，衣服後面都是開衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個腰再收一點，您看，現在我穿的這件西裝就是比較合身的;我的第二個建議，找專業模特給改版後的服裝照相，製成形象畫冊，向消費者發放……
老闆聽完吳立傑的具體方案後十分高興：不錯，你的建議很細緻!老闆欣然同意，並委託吳立傑全權操作。接下來，吳立傑就開始為那家公司做服裝畫冊。由於這是他的第一單生意，所以他做得很認真，他也想靠此把自己做畫冊的牌子給立起來。很快，他的這種想法如願以償了。當他拿着做好的畫冊去其它公司攬生意時，效果立竿見影。他兼職的第一家公司也願意做一本，並開出了4萬元的價格!這個價格對於市場來説很低，因為市場價至少要8萬，但對於吳立傑來説，卻已經夠高了。那麼，吳立傑為什麼能做呢?
因為吳立傑是自己親自去找的大學生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設計本身他自己會做，這一塊等於他淨賺了。所以，他用低價做出了客户滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立傑第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉告一下爸媽，説下學期的學費我自己能夠解決了，不用他們擔心!姐姐聽到這個好消息後，開心地誇讚他説：弟，你真行啊!
就這樣，吳立傑一邊上學一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關係很好的朋友慫恿他説：兄弟，現在杭州的服裝企業最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務的設計公司實在太少了，你不覺得這裏面有着很大的商機嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務呢!吳立傑聽後恍然大悟，他決定採納朋友的建議!
自己、同學、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立傑創業的勇氣和膽識越來越大。20xx年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然後勇敢地與另外兩名學生一起用20萬元資金，註冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設計服裝、佈置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經驗讓他幹得如魚得水。
進入大三後，他半年內就為50多家服裝企業做了形象畫冊，每單業務他至少能賺幾千甚至上萬元!
源源不斷的生意讓吳立傑很快就身價百萬!20xx年7月大學畢業時，創業僅兩年的他已經服務了200多個客户，賺了將近300萬元!不過，這段時間也讓他深刻體會到了為他人做嫁衣的滋味。因為他設計的一個服裝款式如果賣得好，廠家可以賺幾十上百萬元，但是他只能拿到幾千萬把元。所以他覺得，不能總是這樣吃虧。
於是，就在許多大學同學畢業發愁不知何去何從的時候，吳立傑卻通過朋友關係，在法國成功註冊了法國豪雯服飾有限公司，然後他野心勃勃地開始大量招工，他覺得搞設計做畫冊只不過是小打小鬧，何況當時他手頭已經有了那麼多的現金，所以他決定直接辦廠生產服裝和皮具!幾天內他就招聘了100多個人，其中有不少是他的大學同學。
不久，吳立傑就把搞設計賺來的300萬元全部投入辦廠。然而，始料未及的是，搞設計輕車熟路的他辦起廠來卻一頭霧水!20xx年底，距離開廠只有短短三個月時間，他的工廠就因為管理不當而嚴重虧損!
因為吳立傑是自己親自去找的大學生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設計本身他自己會做，這一塊等於他淨賺了。所以，他用低價做出了客户滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立傑第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉告一下爸媽，説下學期的學費我自己能夠解決了，不用他們擔心!姐姐聽到這個好消息後，開心地誇讚他説：弟，你真行啊!
就這樣，吳立傑一邊上學一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關係很好的朋友慫恿他説：兄弟，現在杭州的服裝企業最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務的設計公司實在太少了，你不覺得這裏面有着很大的商機嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務呢!吳立傑聽後恍然大悟，他決定採納朋友的建議!
自己、同學、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立傑創業的勇氣和膽識越來越大。20xx年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然後勇敢地與另外兩名學生一起用20萬元資金，註冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設計服裝、佈置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經驗讓他幹得如魚得水。
進入大三後，他半年內就為50多家服裝企業做了形象畫冊，每單業務他至少能賺幾千甚至上萬元!
第5篇
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